企業財務管理中的成本管理研究

方春苗 贛州訊康電子科技有限公司

引言

在企業生產運營中，財務成本管理是最基本、最重要的內容之一，是決定企業高質量發展的重要因素。目前，大多數企業并未認識到財務成本管理的重要性，并加強投資建設，加劇了財務管理的風險，嚴重影響企業的現代化發展，因此，正確認識財務成本管理、構建適合自身發展的管理體系已成為企業發展的重要內容。

一、企業財務成本管理概述

（一）成本管理內容

1.成本預測。成本預測是當下企業設定成本目標和達成成本目標過程中必不可少的環節。具體來說，是指在大量數據分析的基礎上，通過科學合理的方法預測出企業未來發展所需成本范圍，為企業科學、合理的決策提供支撐，引導企業在變化多端的市場中持續穩健發展。當前，企業采用的預測方法主要包括定量預測、因果預測、定性預測和趨勢預測等，預測過程繁雜，工作量大，同時在運行過程中還會受到主觀因素的影響，進而影響企業預測結果，可見，企業成本預測是一項難度較高的工作。

2.成本計劃。成本計劃是指對企業未來生產規模所需成本進行合理規劃，這是企業成本的事前控制，是企業生產經營過程中不可或缺的重要內容，一個科學的成本計劃能夠進一步增強產品經濟效益、實現企業成本經濟效益的最大化，推動企業快速發展。當下，企業的成本計劃大多以書面的形式呈現，包括各個產品的成本，以及以貨幣形式規定的企業在計劃期內產品生產耗費標準和降低成本采用的主要方法。

3.成本決策。成本決策是指企業在經營活動中為解決各類發展問題而作出的企業決定，企業決策建立在企業相關成本資料和對成本預測的基礎上。企業的各項決策涉及面非常廣，幾乎覆蓋了企業的整個生產經營活動，因此在成本決策過程中，相關人員應有大局意識和細節意識，制定科學的企業成本決策，進一步提高成本決策的科學性和針對性，實現企業經濟成本效益的最大化。[1]

4.成本控制。成本控制是企業基于多年發展經驗以及生產的評估分析，對企業發展成本建立一個長期的清晰認知，在市場變化的影響下，通過采取科學的辦法，將企業生產成本控制在一個合理的范圍內，進一步減小成本造成的風險，推動企業成本按照計劃展開，確保成本目標順利完成。在成本控制的過程中，相關工作人員應科學分析對比企業的計劃成本數據和實際成本數據，找出同異之處，將成本控制過程中存在的不足之處進行總結歸納，采取合理的方法和措施確保企業成本，根據既定的企業成本按照既定的任務展開，進一步優化企業成本管理工作，推動企業高速、穩健發展。

（二）成本管理方法

1.戰略成本管理。企業戰略成本管理是基于戰略管理和成本管理理論產生的新管理理念。在功能價值上，成本管理摒棄了傳統成本管理在價值、時間、空間、方法等方面的不足，進一步改善、優化了生產技術和運行模式。整體來看，戰略成本管理主要包括以下優勢：第一，能夠有效降低企業成本，提高企業的市場競爭力；第二，能夠從宏觀角度著眼于企業的各項成本項目管理，將企業實際管理同計劃決策相結合，進一步強化戰略管理，進而做出符合市場發展需求的成本決策，進一步提高管理效率和管理水平。

2.基于產品生命周期的成本控制管理。產品生命周期是指產品從設計之初到投放市場的整個過程，包括引進、成長、成熟、衰退幾個階段，不同的產品對市場的適應性不同，故生命周期長短各異，即便是同一類產品，也會因市場的多個影響因素產生長短不一的生命周期。因此，為了進一步提高產品的經濟效益，企業應基于產品周期展開產品管理控制，對影響產品周期的因素展開全面詳細的分析探究，采用科學的管理方法，制定合理的管理方案，進一步提高產品的經濟效益，推動企業的長期發展。[2]

3.供應鏈成本管理。在經濟高速發展以及大眾消費需求與日俱增的時代背景下，產品擴大化生產已成為企業適應時代與市場發展的必然選擇，而供應鏈理論也在此背景下應運而生。具體來說，供應鏈是指企業借助供應鏈的信息、商品往來途徑、物流運輸方式等實現產品的原料采購、產品的設計規劃以及最終產品的市場供給過程的整體網鏈結構，而供應鏈成本管理是對供應鏈采取分析和控制的相關概念。這一理論強調不同企業對成本管理展開的合作管理，核心思想是將成本管控分散至每一個核心環節，通過對每一條供應鏈的詳細管理和科學分析，實現整體供應鏈成本管理的優化，同時，企業還應從供應鏈系統整體出發，根據供應鏈每條供應項目的聯系實行協同管理，實現由單一管理的量變而引起整條供應鏈成本的質變，進而提高成本管理實效。

（三）成本管理的重要性

第一，從財務角度來看，企業在具體的生產經營過程中，需要充足的資金作為支撐，不論是日常運營，還是增加額外開支，財務資金管理都可能存在一定的漏洞，造成不必要的資金浪費，加大企業生產成本，給企業發展帶來消極影響。而優化完善企業成本管理，通過科學的成本規劃，對企業各項生產內容進行詳細分析與核算，合理分配企業資金，并對資金流向過程進行嚴格管控，避免出現資金浪費，降低企業發展成本，進而推動企業的持續性發展。第二，從企業發展和戰略實踐角度來看，企業成本管理能夠通過資金的合理分配推動企業發展，實現戰略發展目標。具體來說，企業在財務成本管理工作過程中，一方面，對各項生產項目進行嚴格管控，確保工作有序展開；另一方面，確保戰略目標的逐級落實，通過對相關數據的整理分析，使管理者掌握成本投入情況和企業發展目標，進而制定科學合理的企業發展戰略目標，推動企業的長效發展。第三，從提升管理者決策角度來看，財務成本管理的優化能夠進一步提高企業管理決策的科學性。在具體的管理過程中，財務成本管理會產生大量的信息數據，這些信息數據能夠進一步反映出企業發展運行的實際情況，為管理者決策提供充足的信息支撐，進而全面詳細地了解企業發展實際情況，并在充分考慮市場因素條件下，對未來發展作出合理規劃和科學決策，推動企業的長久發展。[3]

二、企業財務成本管理存在的問題

（一）財務成本管理體系有待健全

首先，成本管理理念單薄。在大多數企業運行過程中，決策者往往將工作重點放在企業生產規模擴大和生產質量提高上，未能正確認識成本管理的重要性，也未能針對財務管理制度展開相應的改革與創新，管理模式也較為傳統、落后，無法適應時代與市場發展需求。其次，資金管理不合理。大多數企業在資金管理方面存在嚴重的短視行為，未能從長遠看待企業發展，一旦有資金積累，就將其使用在非生產性的支出上，造成嚴重的資金浪費，導致企業長期處于虧損的狀態，再加上監管不足導致部分管理者以權謀私，致使企業經費和支出顯著提升。此外，企業未針對財務管理工作制定合理的工作機制和管控措施，導致管理工作較為松弛，很容易出現成本核算賬目出錯、虛假報賬、資金大量消耗，計劃使用資金同實際資金不相符合，嚴重削弱了財務成本管理工作的價值和作用。[4]

（二）財務成本管理水平有待提升

首先，信息化水平相對較低。當前，大多數企業并未認識到財務工作成本管理信息化的重要性，也未能與時俱進地加快創新和優化，導致財務部門在工作實踐中無法實現信息的共享和高效傳遞，嚴重影響工作效率。其次，財務管理成本內控效率有待提升。財務成本管理內控工作是確保成本管理工作有效落實的重要保障，但大多數企業并未認識到這一重要性，沒有加快財務成本管理內控工作的優化與創新，使得工作實效難以有效發揮，在很大程度上影響財務成本管理工作的展開。此外，財務與業務部門溝通受阻，在原有的企業管理模式下，財務管理工作的重點在于企業財務狀況以及經營成效上，通過對企業已完成的資金和相關經濟事項進行核算與監督，準確判斷公司盈利效益，在這一模式下，財務工作人員并不會主動參與到企業各類業務活動中，與業務部門缺乏詳細的溝通，無法對企業各部門項目資金進行監管，無法確保資金正常運轉，也不利于財務管理者針對實際需求制定合理的財務計劃，故而財務成本管理實效有限。

（三）管理人員綜合能力有待提升

首先，大多數企業未能重視人才建設，在此方面的投入力度相對較小，沒有加強財務人員的相關管理，導致工作效率相對較低，同時，大多數財務管理人員的工作任務相對較大，工作十分雜亂，無法集中全部精力于成本管理工作，進而影響工作實效。其次，企業人事管理機制滯后。一方面未構建激勵機制，無法通過相應的獎懲機制激勵員工；另一方面無法展開常態化培訓，無法及時更新員工知識，拓展知識儲備，故而導致部分財務管理人員在專業知識上相對欠缺，無法與時俱進更新知識理論。[5]

三、加強企業財務成本管理的實踐路徑

（一）建立精細化財務管理模式

首先，企業應進一步強化工作平臺，借助信息技術構建財務管理系統，實現財務信息的共建共享、高效傳遞和有機整合，為企業財務管理的精細化打下堅實基礎。其次，完善財務管理機制，根據時代特點以及財務管理需求制定適合企業發展的成本管控機制，為相關人員展開科學、專業的財務管理工作提供有效的指導幫助。最后，企業還應制定嚴格的預算審核機制與財務成本考核制度，引導、規范管理人員的工作行為，進一步提高管理工作的準確性、及時性、規范性，確保企業財務管理成本工作的精細、合理。

（二）構建多元的財務成本管理體系

首先，在現代企業的發展過程中，絕對的集權化或過度的分權都無法幫助企業實現持久、穩健發展，而適當的集權或者分權能夠確保企業各項工作有序落實。因而企業應在優化企業集權過程中適當展開分權工作適當地分權或集權，予以財務管理工作較大的自由，發揮企業主觀能動性，幫助企業實現穩定發展。其次，加快財務制度的統一。企業會計制度是缺乏統一，將導致企業在日常的經營管理過程中出現賬目混亂、財務規劃與實際不相符等問題，因此，企業需要建立更加標準、完善的會計制度，以統一的標準嚴格要求各項工作，確保財務管理工作效率和質量，同時也能夠避免一些不法人員通過會計賬目進行暗箱操作，給企業帶來不必要的經濟損失。在此，企業還應加快財務部門同各業務部門之間的交流溝通，構建高效聯動、協調統一的運行機制，以促進企業財務成本控制管理工作有效推進。最后，企業還應加強全面監管，具體可以設立獨立的預算委員會，對企業的財務預算或相關部門的財務預算展開適當監管，確保財務管理工作公開透明，按照計劃順利展開。[6]

（三）提高財務管理人員的專業素質

首先，企業應提高財務管理人員的成本控制意識，一方面可以通過網絡、廣播等媒介加快成本控制宣傳力度；另一方面可以展開相關主題活動，營造良好的企業文化，進一步強化財務管理人員成本管理意識。其次，企業應加強財務管理人員素質建設，通過構建常態化培訓機制，為財務人員定期展開理論知識和實踐技能的培訓，切實提高專業知識水平和能力，為其展開規范、高效、專業的財務成本管理工作提供有力支撐。此外，企業還應加強人事考核機制建設，對財務管理工作人員的專業能力、工作態度、工作實效等進行全方面考核，并將考核成果同其薪資待遇相掛鉤，以此激勵財務管理人員不斷提高自我、優化自我、完善自我。

（四）加強財務風險管理

首先，成立單獨的財務風險管控部門，并配置專業的人才管理隊伍，對企業在運營過程中存在的各類財務風險進行客觀預測、科學分析以及合理管控，將財務風險控制在合理范圍內，與此同時，企業還應提高財務成本內控的執行力，為財務人員展開各項活動提供具體的規范和要求，確保相關工作有效落實。其次，構建完善的風險預警機制，采用比例分析、數學模型等多種方式，對財務相關指標進行綜合分析和預判，獲取企業財務信息及其變化規律，并在此數據支撐下對企業財務進行合理管控，一旦發現風險因素，及時發出預警信號，以便企業有效規避相關風險。最后，建立財務委派制度，采取集中化的管控模式實現成本管理工作的統一，幫助企業及時獲取財務管理過程中的真實數據，進而根據潛在問題作出針對性的措施，減小企業運營風險，推動企業的持續發展。[7]

結語

綜上所述，財務成本管理工作是支撐企業高效、持久運營的基礎性內容，其質量和效率對企業現代化發展有著重要的意義。基于此，企業應從理念、模式、體系等方面入手，進一步提高財務成本管理工作實效，為企業高質量發展提供重要的支撐和保障。