國有企業精益化管理應用

劉曉崢

（山西省汾西礦業［集團］有限責任公司雙柳煤礦，呂梁 033300）

引 言

在經濟與社會高速發展的背景下，我國的改革開放取得了巨大的成就，經過長達40年的發展，我國的國有企業發生了很大的變化，取得了不菲的成績。不僅在規模方面，在管理模式、管理理念上都有很大的改變，對于國有企業發展、社會進步起到了極為重要的作用。在我國持續發展改革的背景下，企業為了實現生存與發展，實現自身經濟效益的最大化，必須逐步改革，才能適應社會的發展，促進全面的進步。基于此，國有企業應該堅持精益化管理，提高管理水平，給企業的競爭力提升起到積極的推動作用。

一、精益化管理的內涵

精益生產方式是非常重要的現代化管理理念，其是日本豐田汽車公司率先提出的，是一種全新的工業管理模式。豐田汽車公司經過了多年的發展，不斷做出改革和調整，形成一種全新的管理模式，且主要的特點是多品種、小批量、高質量、低能耗的生產方式，即豐田模式。1990年，這種生產管理模式被美國的研究學者稱為“精益生產”的模式，且快速在全球范圍內傳播和應用。該方式較之傳統生產模式有著很大的差異，是以傳統管理模式為基礎的全新變革，以精細管理思想為基礎，達到自動化、標準化的要求，通過“5S”“看板”等管理工具，形成完善的管理工作體系，促進管理效果和質量的提升，給企業帶來經濟效益。

精益化管理方式歸根結底是一種思想、一種態度、一種管理藝術形式，其最終的目的是實現精益求精、與時俱進，符合時代發展的需要。精益化管理方式的應用，“精”就是精細化的方式，結合企業發展實際情況總結出有效的應對措施，提高管理的效果和水平；“益”就是效益，企業經營發展時，效益是主要目的，落腳點也是效益。但是該管理模式并不是固定的，精益化管理應該從實際情況出發進行企業管理和控制，明確管理理念、管理方法與標準，從而形成完善的管理體系，保證管理效果和質量有效的提升。在精益化管理體系內，以“精益”為本作為核心的理念，關注企業的經濟效益，提高資源利用率，實現企業價值最大化。

二、精益化管理在企業管理的重要性

（一）提高成本管理水平，促進成本管理精益化

精益化管理的根本就是給企業帶來更高的經濟效益，實現價值和利益的最大化，其主要反映在精益化管理方面，無論選擇何種手段和措施，將成本控制在最低限度，給企業帶來更高的價值。要想保證成本控制達到最佳的效果，必須建立完善的管理機制和體系，不能因為產品或者項目投資投產過長，而沒有及時重視成本的管理，這不僅會給生產帶來較高的難度，也會導致資源的浪費。因此，必須解決這一問題，要考慮到企業的具體情況，制定出完善的材料管理方案，在采購、保管、驗收、出入庫、消耗管理等方面出發進行管控，保持成本有效的控制，明確管理制度和標準，不會存在資源浪費或者隨意性的情況，以更好地提升管理效果和質量，最終達到精益化管理的效果，真正實現集約化、規模化的效果，使得企業經營成本控制在合理的范圍內，對于提高企業管理水平和效果有積極意義。

（二）調整會計職能，實現會計核算精益化

會計集中核算是現代化的會計核算模式，在現代社會發展之下的創新后形成的，可以保證財務信息管理更加順利地進行，集中核算是將企業內部全部會計工作都集中到會計部門開展核算，通過財務委派的方法，將各個會計核算主體保持獨立性特點。在該模式下，必須確定核算制度，統一規劃核算理念，加強核算管理與控制，統一繳費管理，統一運行工作流程，保證會計核算可以順利進行，達到會計核算精益化的效果。會計集中核算的方式：一是可以節約會計核算中間環節，信息傳遞效率得到提升，促進會計核算質量水平的提升，將財務管理和會計核算有效融合起來，真正的提高財務核算的工作水平。二是進行財務審批與會計監督的分離管理制度。在傳統的會計管理中，財務管理和會計核算往往是一體進行的，財務部門負責具體的核算工作，同時也審核自己的工作效果，會計事項處理需要經過部門負責人的同意，要符合財務制度的要求，同時也應該保證會計核算達到規范化的要求。這種集雙重功能于一身的情況，制約效果比較差，監督管理效果不足，單位內部存在舞弊的情況較為常見。在會計集中核算模式應用后，財務審批職能轉移到單位負責人身上，會計監督職能由會計核算中心開展落實，審批責任人和具體的操作人員在職能上是分離的，可以實現約束和監督管理，保證會計信息的準確性，避免出現徇私舞弊等情況。三是轉變會計職能，會計人員逐步從核算型向管理型轉變。在經濟與社會發展的背景下，企業面臨的競爭環境變得日益激烈，所以管理者應該重視財務人員的內部管理，加強風險防控和管理，應對全球經濟危機面臨的問題，所以財務人員也應該轉變思想觀念。從財務發展戰略的角度出發，必須反映出財務管理人員的責任和義務，從而提高監督管理水平，最終可以促進競爭力的提升，保證會計核算體系更具科學性、合理性，達到會計核算的精益化管理效果。

（三）實施全面預算管理，發揮出精益化理念作用，實現綜合效益提升

全面預算是企業經營管理的重要部分，也是達到經營目標的關鍵，其主要是從預算編制、預算跟蹤管理、預算分析等出發，做好各個環節的調控和管理，全面預算是企業資源優化配置、合理化管理及價值最大化的重要方式。因為預算工作的執行依賴于每個部門的支持，所以全面預算管理的控制要明確具體的責任中心，實現自我管理和控制，并且財務部門實施監督和管理的措施。一是預算執行的監控管理必須覆蓋整個范圍，達到完全精益化管理的要求；二是建立完善的精益化管控措施；三是全面預算和會計、審計、紀檢等工作融合起來，從而形成多條防線進行管控。因此，全面預算管理對于企業管理效果的提升有著重要的價值，可以提升全面預算管理水平，為企業的發展有著積極作用。因此，只有實施預算精益化管理，實現預算跟蹤分析與管理，才能給企業的長遠發展產生積極的作用。

三、國有企業在推進精益化管理的問題

當前，我國的企業改革與發展處于高速發展的階段，雖然是時候精細化管理取得了一定的成績，給企業帶來一定的經濟效益，管理水平也在提高，但是我們也必須看到，企業在精益化管理轉型的時期中，有一些問題還沒有解決，導致企業管理效率降低，企業的經濟效益受損。從目前我國的國有企業精益化管理現狀出發，總結出其存在下述幾個問題。

（一）國有企業精益化管理的執行效率偏低

國有企業在日常經營發展中，會制定出多項管理制度，其作用都是提升企業管理水平，實現經濟效益的全面提升，保證制度達到標準化、規范化的要求。但是在國有企業的精益化管理實踐中，應有很多企業都有粗放管理的行為，野蠻管理也較為常見，決策的制定和實施效果較差，和預期的情況有著很大的偏差，在這種情況下，導致企業經營風險較為嚴重，給企業的效益產生嚴重的侵害和影響，甚至威脅企業的長遠發展。

（二）企業項目管理的制度建設還不完善

隨著精細化管理研究的深入進行，以企業經營發展作為核心的管理制度開始建設和運營。但是有些企業項目在建設制度的管理中，但是只是在“管理加指導”方面，沒有把企業的管理理念和執行力方面有效融合，造成制度體系有明顯的不足。在企業經營發展壯大的情況下，精益化管理應用到實踐中，社會資源有著關鍵性的作用。但是在具體的應用中，社會資源的應用環節會有明顯的糾紛和問題，容易給企業帶來較大的經濟損失，甚至還會阻礙企業的發展和進步。

（三）企業精細化團隊水平較低

國有企業在經營發展中，通過精益化管理的實踐中，管理基礎較為薄弱，人員的專業知識不足、經驗欠缺等問題較為常見，很多關鍵性的崗位工作人員并不能勝任崗位工作，導致企業的精益化管理水平較差，給企業的經濟效益及發展產生不利的影響。

四、國有企業精益化管理的對策和措施

在應用精益化管理的實踐中，目前還有很多的問題，對于管理方面的不足之處，應該制定出切實可行的管理機制，實現資源的優化配置，不斷地改革和創新，使得每個崗位的工作職能有效的落實下去，達到資源優化配置的效果，積極的改革與創新，保證各項工作職能有效的實施，切實提升企業的精益化管理效果，促進管理水平的提升。

（一）要加強對企業項目管理重視程度

國有企業的精益化管理的實踐中，對于企業的項目管理的核心。企業需要重視決策的正確性因素，并且通過落實二級單位的管理和控制，確定工作的程序與標準，有效的實施全面化管理和控制措施，從而提高項目管理的總體水平。一是企業需要構建科學合理的二級管理制度，保證績效考核順利進行，保證管理工作順利進行；二是全面的實施各個層面的監督與管理，轉變粗放化管理的措施，實現企業精益化管理效果和質量的提升。此外，在各項工作開展的階段中，需要綜合實際情況對精細化管理的內容進行深入分析了解，精細化管理工作的原則及細節，并且在工作開展的階段中進行科學部署，確保各項工作能夠有序開展。

（二）引入精細化管理，加強隊伍建設提高能力水平

在進行精益化管理的過程中，由于每個工作人員的素質和專業水平是不同的，如果不能保持工作積極性，也不能建設高水平的施工作業團隊，思想上也沒有統一，必然導致精益化管理無法有效落實。因此，必須結合實際情況，建設高水平、素質強、經驗豐富的精益化管理團隊，保證管理工作的順利實施。同時，還應該積極的宣傳和改革，保證精益化管理工作順利實施，落實精益化管理工作的措施，實現管理效果的提升。加強精益化管理理念的宣傳和應用，明確工作重點和標準要求，每個部門、崗位、人員都了解自己的工作職能，明確工作責任，保證工作可以順利實施。積極展開精細化管理，必須轉變思想觀念，形成完善的管理體系，落實每一項工作職能，確保各個部門和人員保持良好的溝通與交流，促進工作總體水平提升。

（三）以客戶為著力點，提高市場競爭力

市場經濟高速發展的現代社會中，企業經營發展都要考慮市場環境特點，給客戶提供高質量的產品，這才是企業提升競爭力的關鍵。國有企業的精益化管理需要以客戶作為核心考慮，給客戶提供完善的服務，實現企業經濟效益的穩定。通過精益化管理措施的應用，與客戶建立良好、穩定的關系，不會犧牲自己的短期利益。同時，國有企業的精益化管理措施的應用，必須將客戶利益作為首要位置，有長遠發展的戰略目標，并且不斷落到實踐中。同時，國有企業的營銷部門要深入市場環境中展開調研和分析，并且了解客戶滿意度指標，根據客戶的意見不斷做出調整和改變，形成良好的企業形象，保證企業可以順利開展工作，促進工作效果和質量的提升。

（四）要完善項目制度建設的深化工作

國有企業在經營管理中，需要重視制度化的建設，達到精細化管理的標準和要求，從而實現規范化的管控，達到精確化管理的要求，保證管理工作可以順利進行。基于此，國有企業在精益化管理實踐中，建立完善的管理制度體系，明確管理標準和要求，做好現場指導和控制工作，促進精益化管理效果的提升，為國有企業的建設與發展起到積極的作用。同時在國有企業管理工作開展的階段中，對于項目建設制度的深化內容要進行全面分析，嚴格根據經濟和管理方法的應用標準做好細節控制，確保各項工作能夠有效銜接，如此才能夠提高管理水平。

（五）強化機制建設

國有企業要想實現精益化管理，必須轉變企業的經營與發展的模式，促進企業經營管理水平的提升，促進企業經濟效益的提高，實現全面的發展。通過調整企業的組成結構，培養高素質的管理人才，促進職業素質和水平的提升，保證各項職業工作的順利進行。進行精細化管理工作的開展，培養高水平的人才，所以企業應該在職工培訓中，要加大力度投入提供晉升的通道，保證工作的順利進行。不斷提高企業管理人才的專業素質水平，保證工作可以順利落實，提供職業化的發展道路，進而可以保證各項精益化管理工作的順利實施，進而可以全面的提高總體管理水平，為企業的發展壯大提供基礎。

結 語

綜上所述，在國有企業的長遠發展歷史中，企業必須不斷做出改革，才能適應社會發展趨勢，給企業帶來一定的經濟效益，促進企業的發展和進步。很多國有企業都在做出改變，擯棄傳統的粗放式管理理念，向精細化管理理念的轉變。在現代社會高速發展的背景下，精細化管理也難以適應現代社會的發展，而企業在市場環境中面臨的競爭壓力不斷增大，應該重視細節方面的管理，加強質量管理和控制。而精益化管理措施的應用，大幅提升精細化管理水平，提出管理的效果和質量。精益化管理是在企業投資項目中展開全面的管理和控制。項目對于企業發展來說有著重要的意義和價值，只有全面落實精益化管理，才能更好地提升企業的管理水平，通過提高質量促進企業經濟效益提升，實現精益化管理理念水平的提升，只有全面的實現高效率、高質量、低成本，才能實現總體效益的提升，為現代國有企業的發展做出貢獻。