如何做好施工企業投融資管理工作

蔡文彬

（湖南省郴州建設集團有限公司，郴州 423000）

引 言

在經濟社會持續發展進步的背景下，各行各業也迎來了良好的發展契機，越來越多的企業陸續開展多種形式的投融資活動，但實際上融資及投資不成功的情況較多。對于投融資失敗的企業來講，很容易承受更為沉重的負擔，而且會導致銀行與企業兩者之間的關系變得越發緊張，進而使得融資越發困難，逐漸進入一個惡性循環狀態。這一點對于施工企業來講同樣如此，所以在新時代背景下，施工企業投融資管理工作對企業健康長遠的發展有著至關重要的價值和意義，有必要對如何做好此項工作進行深入研究。

一、案例介紹

為提高施工企業投融資管理水平，本文以湖南省郴州建設集團有限公司（以下簡稱“郴建集團”）為例，對施工企業投融資管理進行深入探討。該企業前身為郴縣土木工程隊，屬于一個集體企業，創立于1952年，并于1989年正式更名為湖南省郴州建設集團有限公司，2013年底該企業改制為全民營股份制企業集團。

郴建集團是一家以國家房屋建筑工程施工總承包一級資質企業為核心，集市政公用工程總承包一級、裝修裝飾一級、市政及房建監理甲級、設計乙級、房地產開發一級、新型環保建材生產、四星級涉外星級酒店與國家一級物業服務、國外工程承包與勞務輸出等經營資質于一體的多元化企業集團。公司總資產19億余元，年完成綜合產值50億余元。現有在職員工1800人，常年安排社會各類就業人員4000余人，公司先后在湖南、貴州、安徽、甘肅、天津、廣州、新疆及南非、利比亞承建了一大批建安施工任務，榮獲長安杯工程、芙蓉獎工程、省級優質工程、楚天杯工程及各類標準示范文明工程等百余項獎項；先后開發了郴州市火車站改造、湘南風情康居園、康定園、悅秀名城、錦繡東城、康興園、紫宸瀾山、時代邑居等大型樓盤；先后為郴州市創園林城市、小康城鎮建設、新農村建設、捐資助學、助殘扶弱等公益事業6000余萬元。

二、投融資概述

對于企業投融資來講，主要指的是企業在實際發展過程中采取的兩種不同的經營模式，主要分為企業投資及企業融資，借助這兩種形式能夠有效獲取更多合法及合規的經濟效益，逐步增強自身競爭力。

首先，企業投資。現階段企業投資可以分為兩種方式，即直接投資及間接投資。其屬于一種以獲取投入資金收益為主要目的而開展的經濟經營活動。簡單來講，主要指的是企業對自身資產當中有一定價值的資產，如技術資產、人力資產及資金等做出科學合理的利用，將這些資產投入相應項目及某個企業的實際經營活動當中，用來換取相應的經濟效益。這種方式不但屬于企業自身實現收益快速增長的一個關鍵舉措，同時也屬于推動經濟社會不斷發展的一個關鍵動力。

其次，企業融資。一般指的是結合自身實際經營情況或者是基于未來發展趨勢的精準預測，為了實現自身更好及更加快速的發展，主要以企業自身作為主體在社會當中所開展的籌募資金的經濟活動，其屬于擴大企業規模，實現企業收入能力不斷增強的一個最直接有效的手段及途徑。其可以幫助企業在很短的時間內快速獲取到大量的資金，然后幫助企業順利開展各項經營戰略，以此助推企業實現進一步發展。

三、做好施工企業投融資管理工作的策略研究

（一）注重打造專業投融資管理隊伍

對于投融資管理工作來講，其涉及的內容較為廣泛，如法律方面、經濟方面及財務方面等，具備著一定的復雜性，想要切實做好施工企業投融資管理工作，要求相關工作人員必須具備較強的專業性，有著較強的綜合素質與能力，要能夠對投融資項目開展科學有效的評定與管理。所以，施工企業在實際開展投融資管理活動時，不能將此項工作完全看作財務部門需要負責的一項兼職工作，而是應該進一步提高對此項工作的重視程度，打造一個專業性較強的投融資管理隊伍，如此才可以確保施工企業投融資管理工作的實施具備較強的嚴密性及針對性，從而為施工企業的長遠健康發展打下良好基礎。

例如：郴建集團為了能夠切實做好投融資管理工作，專門打造了一支專業的投融資管理隊伍，其具體做法如下。

首先，結合本公司實際需求，合理調整投融資管理人員的薪酬福利待遇，然后面向社會廣泛招聘高素質、高水平的投融資專業人才，以此為本公司投融資管理隊伍補充新鮮血液，帶來有關投融資管理的新理念及新方式方法，推動隊伍綜合素質與能力不斷提高。

其次，針對現有投融資管理人員開展培訓教育工作，主要包括投融資管理最新知識、方法及理念等，同時加大相關法律知識的培訓教育力度，從而在提高隊伍整體素質與能力的同時，幫助投融資管理人員形成良好的職業道德，確保投融資活動能夠順利高效開展；除此之外，郴建集團還會與同行企業進行合作，定期組織投融資管理人員開展外出學習活動，積極學習和借鑒其他施工企業的一系列優秀投融資管理理念和方法，再要求投融資管理人員結合本公司實際情況對這些理念和方法做出針對性的改進和調整，以此促使自身投融資管理水平不斷提高。

最后，建立健全投融資管理人員考核及獎懲制度。郴建集團通過健全考核制度來定期對投融資管理人員所學知識及技術技能等開展考察工作，并配合獎懲制度實施正負激勵，以此來約束投融資管理人員思想和行為的同時，端正其工作態度，促使其產生良好的學習及創新意識，從而不斷提高投融資管理成效。

（二）注重建立健全投融資管理制度

為了提高投融資管理水平，施工企業的領導層及管理層，需要注重做好投融資管理制度的建設工作，其屬于企業投融資管理活動科學高效開展的一個重要前提。通過建立健全施工企業投融資管理制度，能夠進一步規范企業實施的投資及融資行為，逐步完善企業投融資具體流程，也可以在一定程度上簡化對投融資項目的實際審批過程，促使企業自身的投融資效率不斷提高，從而確保施工企業可以在新形勢 下，始終保持較為良好的發展環境及發展勢頭，實現健康長遠的發展。

例如：郴建集團結合自身實際發展經營狀況，進一步建立健全了投融資管理制度，主要包括以下內容。①本公司投融資行為界定，如對內投資、對外投資、權益資本融資及債務資本融資等，同時在每種投融資行為下細化了具體的投融資類型，以投資為例，主要包括：公司自身獨立出資開展的工程項目、與其他境內外相應獨立法人實體或者是自然人成立的一系列合資及合作項目、收購或參股項目等。②投融資項目的具體審批權限及相應決策程序。③投融資管理范圍及具體組織機構。④投融資政策選擇。⑤投融資風險管理。

郴建集團在建立投融資管理制度的同時，對上述內容做出了細化和完善，使得本公司投融資管理制度具備較強的可操作性及可執行性，能夠對投融資管理活動做出科學有效的指導，并且可以有效明確投融資管理人員的確切職責、工作范圍、工作內容，以及投融資活動的具體流程等一切事宜，使得本公司投融資管理工作變得更加規范化及標準化，顯著提高了管理效率及管理質量。

（三）注重謹慎承攬工程

切實做好預算工作，保證謹慎承攬工程，是做好施工企業投融資管理工作的一個重點內容，其可以對施工企業的經濟效益產生直接影響，進而影響企業的可持續發展。對于郴建集團來講，其比較重視規范化管理，強調要將自身打造成一個效益型、可持續發展的優秀綜合性企業，所以郴建集團對預算工作有著較高的重視程度，對于任何投融資項目都會做出嚴格仔細的審視，確保投融資活動開展得足夠合理。

例如：郴建集團在實際承攬工程之前，一般會派遣專業的工程預算人員來對所要開展的工程項目做出細致全面的調查研究工作，主要包括：工程項目的具體位置、具體工期要求、工程整體建設難度及工程材料等，相應的工程預算人員會結合評估數據為公司提供一個科學合理的參考方案，然后交由公司領導層及管理層定奪是否承攬該項目，如果足夠合理，則工程預算人員還會給出一個較為合理的標書開展競標活動。

對于施工企業來講，需要盡可能避免承攬一系列違建工程項目及墊資金額較大的工程項目，尤其是墊資項目應該更加謹慎地對待，因為墊資金額的大小能夠對施工企業正常流動資金產生非常大的影響，一旦墊資拖欠時間過長很容易對工程進展產生影響，也會加大施工企業自身的風險。

（四）注重完善投資信用等級

對于施工企業而言，想要更好地開展投融資管理工作，確保獲得較多的外部融資，便強調必須具備較為良好的信譽等級，持續完善自身投資信用等級，屬于現階段解決施工企業融資困難問題的一個重要手段。

所以，對于施工企業而言，必須注重完善自身內部的信譽制度，持續加大財務管理力度，打造一個較為健全的內部控制制度，如此才能夠在持續提升自身企業形象的過程中持續減少企業投融資風險。除此之外，施工企業還應該科學合理地轉變較為傳統的經營模式，切實依照市場供求關系，借助招標的方式來合理選購施工需要用到的原材料，同時注重引進較為先進的一系列施工技術及設備，從而促使施工企業各項花銷實現透明化及公開化，這樣不但能夠有效節省部分資金，避免施工企業內部產生資金浪費的問題，同時還能夠防止內部工作人員與供應商之間產生灰色利益。

另外，施工企業還應該為財務人員構建一個較為良好的工作環境，注重定期組織其開展培訓教育活動，同時還要借助宣傳教育讓內部全體員工充分認識到企業內部財務管理工作的重要性，盡可能配合財務管理人員順利高效地做好一系列財務管理工作，使得企業內部財務數據信息足夠完善、清晰、準確，從而提高企業內部財務信用度。在有必要的情況下，為了更好地開展投融資管理，施工企業可以對外聘請一些較為專業的財務管理公司，以此來對企業內部財務情況開展動態化監管，推動施工企業信用等級不斷提升，使得施工企業逐漸擁有良好的信用環境，這樣可以為今后的一系列投融資活動打下一個堅實的基礎。

（五）注重提高風險防范意識

在實際開展施工企業投融資管理工作過程中，良好的防范意識屬于提高管理有效性的重要保障，施工企業對此應該給予足夠重視。郴建集團在實際開展投融資管理工作時，在簽訂相應合作合同之前，會派遣專業投融資項目管理人員來對所要簽訂的合同做出全面細致的考慮，保證客觀分析合同當中的利與弊，盡可能排除一系列不利于本公司發展的相關因素，同時還需要充分考慮一系列因素產生的影響，包括具體施工技術難度及施工時間等相應因素，強調管理人員要嚴格依照本公司的相關規定來開展合同審核工作，盡可能提高風險防范質量。除此之外，郴建集團還要求投融資管理人員切實根據本公司實際運營情況及合同內容，制定一個較為科學合理的索賠制度，以此進一步提高投融資項目各項管理行為的規范程度，促使各個投融資項目的實際管理工作水平不斷提高，從而更好地幫助施工企業規避風險，以獲取更多的經濟效益。

結 語

綜上所述，對于施工企業來講，投融資管理工作屬于其內部控制中的一個重要組成部分，唯有切實做好此項工作，才可以確保企業能夠達到營利的目的，進而實現健康長遠的發展，所以施工企業應該高度重視投融資管理工作，采取一些合理措施來不斷提高自身的投融資管理水平。本文先是對投融資做了簡要分析，并以湖南省郴州建設集團有限公司為例探討了施工企業做好投融資管理工作的策略，以此推動施工企業投融資管理水平不斷提高，促進施工企業實現健康長遠的發展。