東方雨虹：“常態化”管控護航企業安全運行

安全是一切生產經營活動的前提，唯有不斷強化“底線”思維、“紅線”思維，以強烈的安全意識，嚴苛的細則管理以及嚴明的責任落實，抓實抓細各項安全工作，筑牢安全防線，才能真正做到“警鐘長鳴、常記于心”，將安全滲透、落實到工程施工項目中的每一處細節之中。這是東方雨虹長期以來嚴格安全管理總結的經驗，得到的感悟。

東方雨虹是一家專業從事建筑防水材料生產和施工的生產商、服務商，20余年來，東方雨虹的優秀產品及專業服務廣泛應用于房屋建筑、高速公路、地鐵及城市軌道、高速鐵路和城市道橋、機場和水利設施、綜合管廊等眾多領域，為數以萬計的重大基礎設施建設、工業建筑和民用、商用建筑提供高品質的系統解決方案。

作為一家專業從事建材生產和工程施工的企業，長久以來，東方雨虹始終堅持把安全和質量放在第一位。在構建科學完善的項目管理體系及標準化施工管理體系的同時，東方雨虹結合安全生產領域存在的薄弱環節和突出問題，以“標本兼治、綜合治理”為原則，建立健全企業安全風險分級管控體系。同時，突出安全管理重點，評定安全風險和事故隱患等級，強化風險管控技術、制度、管理措施，確保安全風險在可防、可控范圍之內。

為進一步強化對施工安全管理的“常態化”管控，東方雨虹制定并完善隱患排查治理體系，充分利用信息技術，推動建立“信息化+隱患排查”治理機制，實施事故隱患排查治理閉環管理，避免生產安全事故的發生。在此基礎上，公司同步建立健全完善的應急救援體系，定期組織開展應急演練、強化應急響應、組織應急知識培訓等安全警示教育活動，力求規范施工安全行為，提升員工自救互救的能力，確保“重安全、全覆蓋、零遺漏、嚴執行、保質量”。

東方雨虹“安全常態化”管控有哪些細則呢？以下五項重點帶您深入了解。

一、強化轉變自身安全管理理念。提高全員安全意識，統一思想、步調，實現“以人為本，安全第一，預防為主，科學發展”的基本要求。

二、高標準、嚴要求。堅決執行、落實東方雨虹“標準化施工”各項規范，全面提升工程施工現場綜合水平。以“標準化施工”為核心，注重安全管理體系建設與實際管理相結合，打造規范、有序、高效的安全管理體系。全力抓好安全管理體系的執行，做到規范行為、嚴格執行、預防事故、消滅“通病”、持續改進并確保安全管理無紕漏。不斷完善安全管理制度，強化安全管理激勵機制。大力推廣應用安全管控信息化技術，從源頭上、過程中抓好安全監管，實現以管理促安全發展。

三、進一步強化安全生產責任制，全面落實安全管控清單。積極引導項目各級人員擺正安全與質量、安全與進度、安全與效益、安全與發展的關系。牢固樹立安全管控的“紅線”意識、責任意識、擔當意識，把安全責任層層落實到位。全員參與、全面落實安全管理工作，確保安全管理取得實效，促進安全管理的穩步提高。

四、進一步加強安全隊伍的建設，全面提高安全監管能力和監管水平。完善并強化安全事故和安全問題的問責管理辦法。

五、進一步加強安全管理宣教工作，抓思想、控根源。采用多渠道、多方式開展安全培訓與宣教工作，最大程度提升項目管理人員及施工隊伍的安全意識，筑牢安全底線思維。以安全管理的重點、難點、焦點問題為核心，創新思維、創新方法。強化制度學習及法制宣傳力度，針對“通病”及隱患進行分析防治、整理排查、編制作業指導書等，加以推廣宣貫。

聚焦質量，筑牢工程、建筑安全防線。從施工、管理到安檢巡檢，東方雨虹要求每一名工程項目相關人員在提升綜合素質、練就過硬本領的同時，嚴格執行“標準化施工”規范，全面落實“安全常態化”管控細則，強化安全責任。未來，東方雨虹將秉持“為人類為社會創造持久安全的環境”的企業使命，竭誠為客戶提供安全、專業、系統、高效的建筑建材系統服務。