面對疫情，展現企業發展韌性
——專訪阿科瑪大中華區總裁張瀟雨

前不久，阿科瑪大中華區總裁張瀟雨圍繞阿科瑪應對疫情復工復產、數字化戰略、提高本土研發能力以及可持續業績等話題，暢談了阿科瑪在中國的發展。本文截取了“面對疫情，展現企業發展韌性”這一章節。

張瀟雨說，阿科瑪在華開展業務已近40年。憑借自身豐富的材料組合、多元化市場、本土化供應、專注于核心業務的增長戰略以及不斷創新的可持續產品，阿科瑪在面對疫情的不確定性、原料和能源成本的高漲以及物流受阻等因素時，擁有在危機中展現韌性與彈性的底氣，由此，阿科瑪不但戰勝了疫情的挑戰，還實現了企業效益進一步的增長。

張瀟雨介紹，疫情襲來，阿科瑪積極靠近市場，及時了解客戶需求來調整企業生產經營策略和未來發展計劃，以更快的速度提供新的解決方案，加大研發力度，調配資源確保投資項目的建設，堅定地向“到2024年成為純特種材料生產商”這一宏偉目標邁進。

2021年，阿科瑪發布了全新的品牌定位和標識，進一步明確將圍繞膠黏劑解決方案、先進材料、涂料解決方案這3大具有強大協同效應的增長平臺構建的專業知識，形成連貫且互補的業務集群。

張瀟雨說：獨特而穩健的定位使阿科瑪具備了在這場危機中逆勢而上的能力。目前，阿科瑪在這3個領域均處于世界領先地位，它們共同組成的特種材料平臺在化工行業中獨樹一幟，從而使集團在創新、商業和運營效率方面產生了巨大的內部協同作用，能夠讓我們在變化的市場中為客戶提供各種所需服務。

2022年3月，中國各地尤其是上海面臨了前所未有的新冠肺炎疫情局勢。在此嚴峻情況下，阿科瑪始終密切關注著疫情發展和市場需求的變化，第一時間采取積極行動，全方位助力防疫抗疫，同時保障企業生產經營的連續性。

受影響較大的是上海阿科瑪雙氧水有限公司、飛賽提中國上海工廠。在疫情期間，兩家工廠始終積極配合政府的防疫舉措，采取靈活的應對措施，第一時間根據疫情所造成的人員、物流和需求變化及時調整生產運營計劃，并在滿足防疫要求的前提下實行閉環生產，以保證業務持續運轉，最大程度滿足客戶的交付需求。尤其是上海阿科瑪雙氧水有限公司，考慮到雙氧水產品在消殺領域的特殊優勢，工廠制定了多項應急預案，保障各方需求，為抗“疫”保障貢獻企業力量。在兩輪閉環生產中，該公司迅速集結了一批駐廠員工，他們克服了工作強度大、人手緊缺、原料緊張等困難，及時保障了廣大客戶的需求，以實際行動踐行了阿科瑪的堅定承諾。

張瀟雨還介紹說，6月份，當時上海正處于復工復產的關鍵時期，而我們很快就逐步恢復了正常的生產運營。物流方面，阿科瑪通過更加靈活的物流解決方案，推動供應商管理升級，進一步保障了物流的高效、穩定。復工之后，為避免員工交叉傳染，阿科瑪上海辦公室還制定了內部疫情分級管控程序，確保把風險降到最低。我們始終堅持與各方通力協作，積極應對各種挑戰。

一直以來，我們都致力于通過開放對話、緊密聯系加強與客戶的長期合作。疫情暴發之初，我們就與包括客戶在內的全球利益相關者建立開放對話，并保持緊密聯系，共同攜手渡過難關。