關于競爭類國有科研企業中層干部績效考核與薪酬管理的研究

倪夏涼

(上海化工研究院有限公司， 上海 200062)

0 前言

2013年底，上海市在國家深化改革決定的基礎上將國有企業分為公共服務類、功能類和競爭類[1]。國有企業的分類管理也是政府針對不同功能、目標制定相對應的領導薪酬與考核體系的精細化管理模式。從國有企業內部管理角度來看，企業中層干部既是領導者，也是執行者，在企業改革創新發展中發揮著承上啟下的橋梁紐帶與中流砥柱作用，是企業重要的中樞系統。因此，如何做到對企業中層干部的精準考核及配套薪酬激勵是推動企業發展的關鍵點。

1 競爭類國有科研企業及其中層干部現狀

大多數由事業科研院所轉制而來的競爭類國有科研企業均兼顧著科研屬性和市場屬性，既要作為國家科技創新、科技服務的主力軍，又要在充分競爭的市場上取得經濟效益。因此，企業的管理者們都在尋找一個科研投出和市場產出的平衡點。企業中的中層干部也具備著科學研發和行政管理的雙屬性。他們大部分都是從一線科研人員中提拔來的，既要帶領科研團隊從事科研開發，又要負責部門的內部管理和市場對接。對于企業高層領導來說，他們是給領導出謀劃策的參謀，要精通企業的科研水平和外界的科研發展；對于基層員工來說，他們又是領導開展科研業務的領導者，要懂得工作任務的合理分配和對外市場的精準對接。一個部門的中層干部能力強弱和全面與否會直接影響這個部門的發展水平。……