火電企業設備標準化管理的實踐與探索

張建成

（國能懷安熱電廠有限公司，河北 懷安 076150）

1 設備標準化管理實施背景

H 公司（以下簡稱公司）安裝2 臺330 MW 空冷燃煤供熱機組，自投產運營以來，公司設備管理人員存在人員流動性大，入職時間短，管理經驗欠缺、技能水平低等問題，檢修過程中出現重復性缺陷、過修亂修、只換不修等現象，檢修成本無法控制在合理范圍內并給機組安全穩定運行帶來了一定的隱患。在這樣的一種狀況下，開展設備標準化管理工作就顯得尤為重要。

2 設備標準化管理的內涵

標準化管理是現代化基層管理的模式的重要內容之一，是企業基層管理的準繩。設備標準化管理的內涵就是使員工能夠依據標準化、規范化的工作程序完成檢修作業及管理工作。同時能夠準確把握設備的運行狀態，制定切實可行的檢修計劃。同時達到應修必修，修必修好，防止過修亂修，降低檢修維護成本，提高檢修效率與經濟效益的目的。能在人員年輕、經驗欠缺、技能水平低等方面的困難下，將設備標準化管理工作運用、發揮到日常生產工作中，保證設備的健康水平。

3 設備標準化管理的具體做法

3.1 建立以專業專工為核心的設備管理人員崗位責任制，層層分解任務、逐級抓好落實

1）公司從規章制度入手，規范設備管理流程。組織各專業專工編制并下發了《設備管理手冊》、《等級檢修管理手冊》、各專業檢修規程等一系列管理制度，為標準化設備管理、標準化作業提供了工作標準，做到凡事有章可循。……