陶瓷衛浴行業新常態下的新活法*

馬永平

(惠達衛浴股份有限公司 河北 唐山 063307)

近年來,我國經濟的發展環境依然嚴峻復雜,因世界經濟復蘇乏力、百年變局及多方因素疊加影響,面臨的不確定、不穩定因素增多,經濟增長模式發生了顯著變化。

作為資源能源消耗型、勞動密集型產業之一的陶瓷衛浴行業,由于成本上漲、環保政策更嚴、競爭激烈等內在壓力,以及消費升級牽引,無論是供給側結構性改革,還是創新驅動促進轉型升級,不僅迎來了高質量發展新時代,還迎來了創新引領、品質為先、品牌競爭的新賽道,更迫使企業要在這條新賽道上應對各種新常態、新挑戰,走出一條擺脫傳統發展模式、適應新時代要求的新路。

1 新常態的概念

新常態的“新”,即“有異于舊質”;“常態”,即是固有的狀態。新常態就是不同以往、相對穩定的狀態,這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態。

種種跡象表明,我國經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化,經濟發展正從高速增長轉向中高速增長,發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整,發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。

認識、適應并引領新常態,是今后我國經濟發展的大邏輯。

2 陶瓷衛浴業的新常態

伴隨百年大變局疊加和受新冠疫情的影響,我國陶瓷衛浴業在跨入高質量發展新征程中,在構建雙循環發展新格局的時代潮涌下,迎來了由變化引發的各種新常態:

2.1 市場競爭日趨激烈,且擴展到企業生產經營的各個層面

全方位、立體化的競爭,既有企業綜合實力、品牌實力,還包括產品競爭力、服務競爭力都成為考驗企業競爭力強弱的標尺。許多頭部陶瓷衛浴企業采取增產擴容方式,搶占、擴大市場占有率,以產量換銷量,追求產能最大化同時,實現市場版圖最大化。從產品創新到品牌實力的表象競爭,從成本到創新,從管理到效率的角逐,背后是企業體系和運營團隊的整體考驗。

2.2 競爭焦點轉向服務競爭

這不僅是陶瓷衛浴行業轉型升級的方向之一,更是今后市場競爭的主戰場。差異化的服務競爭優勢將會為培育產品競爭力、增大品牌優勢等方面提供越來越大的貢獻值。特別在消費升級的大背景下,一定要追求品質最好、服務最優,讓消費者的滿意度最大,這才是企業的最大價值和最高追求。

2.3 產品、服務、品牌創新要迎合消費升級需要

人們對美好生活的更高追求是不變的,且始終是企業發展之源、創新之本,高質量發展的恒久動力。消費理念和發展紅利在變,消費者在迭代,精裝、整裝、裝配式建筑逐漸成市場主流,高質量發展是時代主流,這些作為一種新常態持續存在,更會成為陶瓷衛浴企業必須面對的機遇和挑戰。

2.4 個性化消費增加

越來越多消費者以個性化詮釋對高品質生活的理解和追求,圍繞個性化創新將是陶瓷衛浴企業創新驅動的著力點。作為個性化消費作用于陶瓷衛浴企業的一個難點,大產業、小市場的個性化陶瓷衛浴產品難以大規模量產,多批次、小批量的生產模式會削弱規模化生產優勢,造成資源浪費,這個新常態下的難題亟需通過跨界、混搭等模式來破解。

2.5 環保政策日趨嚴格

在綠色發展理念引導下,環保成為陶瓷衛浴企業必須跨越的門檻。隨著國家提出“碳達峰、碳中和”戰略目標,資源消耗型、能源依賴型和環境敏感型的陶瓷衛浴企業,面對能耗雙控、環保加碼等,應堅持以節能減排為中心,努力探索循環經濟、低碳經濟、生態經濟發展理念和模式,實現綠色發展、清潔生產,充分減少資源消耗、能源消耗和降低污染排放,大力推廣以綠色產品為重點的創新與生產,為消費者提供更低碳、更綠色、更健康、更環保的美好生活方式,塑造企業全新競爭優勢和高質量發展“新引擎”。

3 陶瓷衛浴企業在適應新常態中找準著力點

國內外經濟形勢和市場環境的變化,引發的多米諾骨牌效應或蝴蝶效應,對陶瓷衛浴企業而言,是嚴峻考驗。越如此越能考驗企業心智成熟與否、堅定與否,是否以初心引領創新,是否用堅守擊潰浮躁,最終撥云見日。

3.1 做強自己

困境蘊含著機遇;挑戰昭示著新生。陶瓷衛浴企業面對“大變局”時代,核心競爭優勢、綜合實力的提升成為致勝主導。

從最初的品質、品牌,到如今的服務、模式,消費升級反推企業轉型,圍繞使命和擔當,陶瓷衛浴企業仍需靜心強基礎,創新促發展,無論是在構建國內外雙循環新格局中搶占先機,還是在高質量可持續發展中贏得優勢,精耕細作、做精做專才是核心。

3.2 化解難題,為高質量發展夯實基礎

消費升級、競爭加劇引發陶瓷衛浴企業由內而外的系列變革,特別是來自生存的挑戰,更讓陶瓷衛浴企業使出渾身解數以突破困局、戰勝挑戰。成本上漲及營銷模式和渠道變化,消費者希望的終端解決方案,需要的個性化、智能化、定制化陶瓷衛浴產品供給,以及為實現高質量發展而實施的數字化、信息化、智能化生產模式轉型,都需要陶瓷衛浴企業邊破解邊創新,化壓力為動力,變被動承壓為主動出擊。

3.3 努力構建雙循環格局

陶瓷衛浴產品的需求市場依舊旺盛,尤其是國內市場,更是陶瓷衛浴企業雙循環的主舞臺。陶瓷衛浴企業既要千方百計拓展國際市場,努力為產品開辟更多通路,還要以更高產業站位,以國際視野審視國內陶瓷衛浴企業在國際產業鏈、價值鏈、供應鏈的位置,對照自身在國內市場地位,先謀后動產業基地新建、上市融資、興建海外基地,以及與國內相關產業的強強聯手等可行性方案。

3.4 量力而行,安全第一

在這個瞬息萬變的時代,任何建立在妄想和想當然基礎上的行為都是危險的,尤其是投資。裝備的投資成本在增加,而科技創新的日新月異令裝備保值率不斷降低。消費者迭代對陶瓷衛浴產品的需求模式和品種發生變化,技術和裝備的保質期在縮水。成本投入與收益回報的匹配與銜接,現金流的充裕程度,投資新產品的市場前景以及與時代的契合度,都需慎重和關注。

3.5 軟硬件相得益彰才是致勝關鍵

勞模精神、奮斗精神、創新精神、企業家精神等的傳承弘揚;以人為本理念的落地,鼓勵、激勵政策的一以貫之;致力于百年老店企業文化建設等。或許在當前物欲充斥、浮躁滿街的不利環境下,初心難守,硬件優勢使得人的價值、精神的力量、文化的作用被忽視、忽略。

面對不利形勢和環境,眾企業的起跑線是一致的。國內外環境變化和陶瓷衛浴業面臨的種種困難挑戰,每個企業都是親歷者、參與者,要站在行業利益大局觀下,統籌企業在高質量發展新時代的行為舉止,要共同遵守誠信、尊重、守法的行業行為準則,努力為企業自身強大創新不止步、奮斗不停歇,助力產業價值鏈、供應鏈的躍升。

4 陶瓷衛浴企業積極探索新活法

新常態,亦是新挑戰、新機遇。陶瓷衛浴企業要轉變思路、轉換觀念,探索適合的新活法。

4.1 修煉內功

提升企業內在素質,錘煉過硬技能,讓企業變得更強大,從而克服外部環境不確定、不穩定因素影響,賦能企業高質量發展更有實力和底蘊,更具韌性和潛力,是陶瓷衛浴企業戰勝困難、贏得挑戰、抵達夢想的必備素質,是內涵式提升發展質量和效益,更好管控成本、提質增效的根本所在。做企業不是百米跑,而是馬拉松,比拼的不光是爆發力,更是持久力。

4.2 因時因勢而變,開辟新賽道

變化是常態,陶瓷衛浴企業既要在常規競爭中強化、鞏固傳統賽道,又要在與時俱進的發展中擁抱、開辟、拓展新賽道。面對整裝、精裝、裝配式建筑逐步成為陶瓷衛浴行業核心賽道,陶瓷衛浴企業既要轉型以迎合新賽道準入許可,又要創新產品、服務、營銷模式等對接新賽道的競爭規則,并努力在新賽道中搶占優勢。面對營銷渠道的變革,陶瓷衛浴企業既要延伸產品鏈、服務鏈、價值鏈,以最大程度創造價值、服務客戶,又要多渠道、深領域、多節點實現營銷渠道建設的全覆蓋。面對工程渠道成為企業對接市場的重要端口,且競爭呈現白熱化,陶瓷衛浴企業既要加強與房地產企業唇齒相依的合作與共贏,成為房地產供應鏈條的關鍵一環,更要關注與之合作的安全性。

4.3 將消費升級的反推力量轉化成前進動力

面對消費升級的大潮涌動,陶瓷衛浴企業必須以創新提供更好的產品和服務,完成企業應有的責任擔當;以創新助力轉型升級,以使企業擁有更好滿足消費升級需求的能力;以創新拓展陶瓷衛浴產品的外延和內涵,努力把消費升級大趨勢形成的反推力量,轉化成陶瓷衛浴產品和服務持續創新升級的新動力,并努力將自主創新推上一個新高度。

4.4 不斷學習

在變化不斷提速的當下,陶瓷衛浴企業應變的首要之策就是不斷學習,增強危機意識和內生動力,提高適應能力和創新水平。新常態呈現的變化,隨時隨地在發生、改變、升級,陶瓷衛浴企業在新環境、新市場、新變化中,有必要培育塑造自己的新活法。

5 結語

當前,人們的消費需求開始由“有沒有”,轉向“好不好”、“優不優”,開始追求回歸自然、簡約時尚、健康優先的生活消費模式,從而給陶瓷衛浴企業生產經營開啟了綠色模式,給陶瓷衛浴產品和服務創新開啟了注重品質、建設品牌、時尚智能的消費理念新階段,并引導企業逐步跟上消費升級的腳步,催生了陶瓷衛浴企業近幾年來一系列創新大爆發大流行,甚至顛覆式創新的風起云涌,以適應這種新變化、新常態,并力求探索全新的生存之道。消費升級是常態,作為實現消費升級目標的陶瓷衛浴企業,只有以創新不斷升級產品和服務,不斷貼近消費需求,不斷以符合時代特色的產品助推時代列車前行,才會在循環往復的發展與創新中,實現企業的生生不息。陶瓷衛浴企業實現從“活下去”到“活得好”的升級,要積極適應新常態帶來的新變化,積極探索新時代適合做強做優做久的新活法,惟如此,才會更好服務社會發展、滿足消費需求,并在消費者日益增長美好生活需要中做出更多更大的貢獻。