目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討

蔣榮譽

一、引言

對企業進行經濟管理的時候，進行目標成本管理的目的并不僅僅只是針對成本的管控，更大程度上是對企業的經營情況進行本質上的考察，了解到企業的收益和成本狀況。這樣才能對企業未來的發展以進行合理的規劃。所以，在對企業進行目標成本管理的工作中，不能將目標成本管理與之前普通的成本管理混淆一談，要知道兩者的不同。只有這樣才能更好地對企業進行經濟管理。

二、企業經濟管理中融入目標成本管理的意義

1.有利于管理企業的生產費用

在企業經濟管理中使用目標成本管理，可以在企業的生產前期就根據一些實際情況對目標成本進行預算。這樣便可以大概掌握出企業完成這個目標所需要的費用。企業才可以根據預算做出及時地調整。且目標成本管理和之前普通的成本預算管理模式是不一樣的，因為目標成本管理是可以在企業對其產品進行研發之前，將其產品需要的資源找到，然后進行預算，同時，還將管理工作有效融入企業的生產運營的過程中。這樣在企業生產運營的過程中，便可以掌握出管理企業所需需要的資源。從而對資源進行分配使用，減少資源的浪費，提高產品的市場競爭力。

2.有利于推動企業的管理活動

目前的企業管理的實際過程中，使用目標成本管理模式可以有效地幫助企業進行生產設計和之后的產品維護及管理工作。而且還可以幫助企業節約成本，提高企業的經濟效益。目標成本管理的管理模式是對企業中的每一個環節都進行改良，在原本的成本管理基礎之上，通過一些方式把握和控制產品生產中的每一個環節，知道每個環節所需要的費用，之后，對整個企業的成本進行一個大概的預算。這樣就可以很好地把握住企業的成本控制。并且，隨著現代信息技術的不斷發展，財務系統和網絡信息化相互融合，現如今的目標成本管理模式已經逐漸信息化，很多時候都是通過實時的管理軟件對財務進行反饋和調整。這樣不僅有效提升了目標成本管理的效率，也極大地保證了預算的精確度。

三、目標成本管理中存在的問題

1.管理制度有待完善

從目前的狀況來看，許多企業基本上沒有制定比較規范的管理制度，就導致了企業內部的管理人員缺乏了對目標成本控制的意識，同時，他們的管理理念也是不足的。管理人員在一味追求利益的同時，并沒有注重對目標成本的管理，這就導致了企業中的工作人員在目標成本的控制管理工作中出現了一些違反管理制度的行為，這樣便對促進目標成本管理化有一定的影響。

2.目標成本的定位有待改善

現在很多企業在進行目標成本管理的時候，沒有將目標成本的定位做好，這樣就導致了管理受到阻礙。所以管理人員就需要對市場進行調查，了解市場的價格，然后再根據自身的情況對目標成本進行有效管理。但是現階段還是有很多的企業在進行管理工作的時候，并沒有對市場的環境做出充分地了解，也沒有掌握到市場的購買需求，那這樣目標成本管理工作的開展就比較困難了。就會導致目標成本管理的預算不準確，也可能會導致企業的生產成本增加，或者使企業在經營的過程中產生了虧損。

3.各部門合作意識有待提升

在企業的目標成本管理過程中，因為目標成本管理所涉及的范圍比較大，環節也比較多，因此工作就比較繁雜。就需要有企業各個部門進行相互的配合，每個部門負好自己的責任，這樣才能夠保證企業中目標成本管理的有效實施。但是在有些企業中，他們在目標成本管理的時候，并沒有將工作分給各個部門進行處理。導致了工作脫節及完成不及時的現象，這樣便使得企業的目標成本管理變得困難，可能還會導致企業虧損。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

1.目標成本管理在目標成本預測中的應用

在目標成本的管理過程中，目標成本預測是企業管理中比較重要的內容。因為只有對目標成本進行預測，企業才能知道完成這個目標需要花費多少的成本，然后預算出盈利。而預算的方法有兩種：第一種是量本利預測方法，這種方法需要管理人員對企業的產品銷售量，銷售利潤以及消耗的銷售成本有著非常全面地了解，這樣預算人員才能夠對企業的目標成本進行預算。第二種是利潤成本預測方法，這個預測方法主要是通過企業首先對目標利潤和銷售收入進行目標選定。然后再將一些需要花費的成本也計算進去，這樣便可以大致預算出目標成本的參考值。

2.建立健全目標成本管理制度

對于企業的管理來說，建立目標成本的管理制度是非常有必要的。任何企業都需要制定相關制度來進行約束，這樣才能夠保障企業的正常運行。而目標成本的管理內容非常繁多，且信息量大，因此，就需要制定出一套全面的目標成本管理制度。這樣便可以及時掌握企業的生產經營狀況及利潤變化等情況，從而能夠面對變化做出快速反應，為企業盡可能地減少損失。同時，也需要制定相關的獎懲制度，這樣有助于調動企業員工的工作積極性。

3.目標成本管理在目標成本的分解和落實中的應用

目標成本在確定之后，需要將其分到各個部門之中，讓各個部門自己去對目標成本進行預算，這樣就可以有效解決整體的預算壓力，而且還可以將誤差做到最小。同時分解到各個部門的目標成本需要確切落實，每一個環節都需要進行責任制的分配，這樣可以有效提高人員的責任意識，也能夠幫助企業實現目標成本管理的最終目標。

4.加強各項工作之間的聯系

隨著企業中目標成本管理工作的開展，管理人員就需要始終以提高企業經濟效益為最終目的。同時，還要加強目標成本管理工作和其他工作環節之間的聯系，根據企業所制定的相關制度，配合其他環節的工作，保證成本管理工作的順利進行。因為目標成本管理所需要管理的方面太多，因此，就需要各項工作之間進行相互配合，這樣便能夠增快目標成本管理的效率。企業中會有很多的環節，包括不同的分廠、車間以及班組，這都需要各個環節部門進行相互配合。面對各個部門所需要消耗的材料以及人工成本等都需要做出合理地成本管理。

五、結語

總的來說，隨著如今的信息技術不斷發展，在企業的目標成本管理中需要融入一些現代管理技術，也需要將管理技術和信息技術相結合，以此來提高管理效率。同時，企業也要加大各個部門之間的相互配合度，讓每個部門都有自己的目標，成本預算，這樣才能夠有效地降低預算誤差。而且在日常的生產過程中，企業也需要使用一些有效的方法去降低日常生產成本。所以目標成本的管理不僅可以幫助企業增加經濟效益，還可以有效地提高企業在市場中的競爭力。