淺議新時期混凝土生產企業的質量與材料成本控制

姜辰昊，邱春霞

（1. 鶴崗師范高等專科學校，黑龍江 鶴崗 154100；2. 牡丹江市江達城建商品砼有限責任公司，黑龍江 牡丹江 157000）

0 引言

近幾年，混凝土市場競爭日益激烈，企業間打價格戰已是混凝土銷售的主要工作方式。另外生產混凝土的原材料資源日益緊張，質量大幅下降而價格大漲。再加上現在是買方市場，施工方對混凝土的質量及技術服務要求也越來越高。以上幾方面原因導致混凝土質量與材料成本越來越難控制，因為混凝土質量造成的建筑質量大事故也屢見不鮮。那么如何做好混凝土質量與成本控制呢？筆者從以下幾個方面，探討混凝土生產企業的質量與材料成本控制。

1 明確混凝土質量與材料成本控制的關系

從技術角度上來說，混凝土質量與材料成本是相輔相成的關系，每個技術人員都希望有好的材料，好的材料肯定有利于生產出好的混凝土。但從材料成本控制角度而言，質量與材料成本又是對立的，好質量的材料，其成本一定是高的，更何況現狀是好的材料還缺乏，有時會面對“不用也得用”的情況。實際工作中，技術人員在這方面是很糾結的，不用低質量的材料，別人會說技術人員無能，用低質量材料，混凝土質量又無法保證，但是作為技術人員一定要明確一個原則，即“質量第一”的原則，這是底線，只有在保證混凝土質量的基礎上去控制材料成本，才能是正確的方向，才能保證混凝土企業良性發展。

2 原材料質量控制

混凝土企業所用的原材料主要為水泥、砂石、摻合料、外加劑等，雖然看似材料不多，可原材料質量管理卻大有文章，對質量控制及材料成本控制起到至關重要的作用。特別是目前水泥價格大漲，天然砂石資源緊張，含泥量大的山砂，石屑以及溝槽砂等都進廠，摻合料質量參差不齊，外加劑的品種眾多、與膠材的適應性差、價格高等等。就在 2021 年很多商砼企業竟然因無砂石材料而停產，混凝土企業面臨前所未有的生產困境，在這種情況下，作為技術人員怎么辦？還是那句話，“質量第一”的原則，不能以犧牲質量為代價去取得生產效益，原材料控制環節是加強而不是放松。那怎么來控制呢？首先與采購部密切溝通，掌握原材料市場狀況，尋找合適的替代品，提前拿樣品進行各項指標檢測及混凝土試配，根據試驗結果可以讓步接收的，進行正常的進廠檢測，而且要增加頻次，然后按照原材料檢測結果分類堆放，以便于后續的搭配使用。同時與原材廠家密切溝通配合，根據原材料現狀，給廠家提供一些改進的意見和建議。

3 生產過程控制

工程越來越雜，原材料質量越來越差，而且還要控制材料成本，對技術人員的工作要求就越高，生產過程控制就要越嚴格。技術人員的指令下達和監督執行是生產過程控制的重要過程，生產流程中的每個環節都要把握好。首先技術人員要掌握所有原材質量情況和生產任務情況，根據不同工程、不同部位、不同澆筑方式等，優化配合比，靈活使用配合比，既能保證混凝土質量，特別是重點工程、重點部位的質量，又能降低材料成本，實現效益最大化。其次材料不穩定，各個生產崗位的人員的責任心就尤為重要，從進廠檢驗，安排材料入庫存放，上料鏟車司機根據試驗室下達的各種材料的搭配比例及入料倉的不同類別進行上料，到操作室質檢人員對各種原材料的預判，對砂率及用水量等配合比參數的調整，以及混凝土出廠的跟蹤都需要加強控制。總之生產過程控制需要所有崗位人員及技術人員的共同努力，環環相扣，哪個環節出錯，都會嚴重影響混凝土的質量。

4 加強技術研發

目前的混凝土現狀是原材料資源緊張，成本高，技術人員就需要轉換工作思路，對當地的現有材料進行試驗、分析，通過技術研發，對材料進行改進，尋找替代品，充分利用各種廉價資源生產出低成本的混凝土，比如針對水泥、摻合料的化學成份，以及當地的砂石材料，調配出適應性較強的泵送劑；比如細山砂與石屑的組合，通過一定的工藝，生產出可滿足生產用的中砂；比如用壓碎指標較小的安山巖代替玄武巖生產高強度等級的預制梁；比如使用火山灰石代替陶粒生產輕骨料混凝土等等。可以說技術研發是混凝土生產企業的技術人員的重要工作，關系到企業的發展。

5 加強技術服務

技術服務是混凝土企業與施工方進行技術交流、樹立企業質量品牌的重要工作。只有與施工方充分交流，了解施工方的期望及要求，才能有針對性的運用配合比，做到既能滿足工程需要，又能使成本效益最大化，只有跟蹤好混凝土在現場的情況，才能了解施工方的施工狀況，才能及時解決出現的質量糾紛，才能有更多的真實依據來明確責任。在服務的過程中，也會使施工方更好地了解混凝土企業，增加信任感，雙方才能更好地配合以達到雙贏的目的。

6 結語

新時期，混凝土企業要發展，要根據當地的發展狀況、資源狀況，堅持企業質量底線不放松的基礎上，合理利用資源，降低材料成本，做到在混凝土質量及成本上都能有競爭能力，從而實現企業的可持續發展。