建筑施工進度管理與控制策略

蔡善成

濰坊昌大建設集團有限公司 山東 濰坊 261500

1 建筑工程管理中施工進度管理的基礎內容

1.1 施工進度管理的概念

在建筑工程管理中的進度管理，主要體現在招投標環節中，施工企業要根據開發商與承包單位簽訂的工程竣工日期來合理掌控整體的施工計劃，根據合同所要求的期限來交付工程。資質良好、口碑優秀的施工單位，會在工程施工中以高質量為目標，科學地追求高效施工，所以施工進度管理工作會成為重中之重。眾所周知，建筑工程的建設受到眾多客觀因素的影響，其中也存在一些不穩定的因素，如果建筑單位要想對施工進度進行合理的把控，就需要將多方面的因素考慮其中，再根據實際的情況對工程任務進行調整，施工企業需要控制的進度其實是一個相對變化的過程，所以施工計劃之中，施工人員也要保持良好的施工進度控制意識，才能配合管理者完成施工進度管理工作。

1.2 施工進度管理的必要性

在我國的建筑項目施工中，施工進度控制工作對降低施工成本和提升效率等方面都具有明顯的積極作用，可以從以下幾個方面來分析：一是由施工進度來為工期要求提供保障，施工單位要在整個建筑工程開始施工之前，分析工程施工的規模與技術的難易程度，具體施工中可能會產生各類外界因素使施工進度發生變化，但管理人員要能夠做出調整計劃，之后的施工環節可以用幾個縮短工期來補充空缺，避免企業受到不必要的經濟損失。二是施工進度管理可以對成本實現良好的控制，因為施工進度的控制能夠減少資源浪費的情況，需要管理者對未來的施工計劃加以準確的預估，相關管理工作就會更加精細化應用，使整體工程施工質量得到有效的保障，減少了返工現象和二次資金投入的問題。三是施工進度可以助力工程效益的提升，由于建筑工程的施工周期較長，所以復雜的施工條件使其質量可能會受到主觀因素與客觀因素的影響，在施工企業加強施工進度管理工作的同時，企業要針對工程的施工進展構建具體的目標，可以減少因延期產生的投資，同時還能夠優化施工企業在承包企業和開發商方面的形象，有利于施工企業的長遠發展[1]。

1.3 施工進度管理的內容

在具體的建筑工程施工進度管理工作中，所包含的工作流程有以下幾個階段：第一，企業要明確項目工程的施工工序，在準備環節合理按照各種工藝憑借以往的施工經驗，結合當下的施工條件，研究出科學的施工進度管理計劃。第二，施工企業在制定完畢計劃以后，能夠將現場的施工活動和臨時的變動作為改變計劃的依據。第三，在項目施工計劃圖的編制中，管理人員要考慮到現場施工情況可能出現的變動，所制定的管理計劃要具有一定的彈性，便于后續根據實際情況作出相應的調整，或者予以補充。第四，管理人員要確定不同階段的施工進度管理計劃，如年度施工進度管理計劃與季度施工進度管理計劃，可以作為不同階段設備與材料的管理依據。第五，施工企業要做好人力資源的調配工作，定期考核勞動力的施工能力，要根據實際的情況繪制出施工檢測的基準曲線，并將其作為評估施工進度管理的依據，要繪制工程項目施工的統計表，加入施工進度管理工作的報告中。另外，管理人員要注重對現場施工進度管理報告的總結，及時給出周報、月報，將這些報告作為施工信息分析的依據，便于施工企業及時地給出施工指導或者調整建議，如果發生問題，也能及時尋求解決措施，避免影響擴大，管理人員要在現場施工中加以有效的技術監督和指導，發揮其本質的積極作用。

2 建筑施工進度控制的影響因素

2.1 人力與大環境因素

我國在近年的城市化建設中有望與國際接軌，國內人才儲備與基礎員工技術水平有待提高，集中體現在以下幾點。

2.1.1 制度方面缺乏科技創新機制。在施工中缺乏對先進施工工藝及進度管理的深層次理解，導致專利技術匱乏。針對大型建筑項目無法平衡客觀條件，導致國際先進施工進度管理手段在國內無法沿用。

2.1.2 國內建筑企業大多不具備國際競爭力，國際市場占有率低。我國建筑企業在國際層面占有率低，導致我國施工進度管理研究的范圍相對局限，管理模式創新層面先天條件不足[2]。

2.1.3 通過對國內從事項目施工進度控制管理人員薪酬待遇調查可知，國內此類人才綜合薪資較低，福利待遇不足。歐美國家從事施工進度控制工作的人員年薪，遠遠高出我國從事項目施工進度控制管理人員薪酬。由于建筑施工是長周期、大工量系統性工作，具有不可控因素多、作業環境惡劣的特點，由于薪資待遇不足促使人才向其他行業傾斜，導致建筑行業進度管理的發展難以長期維系。根據國際管理及目前沿用的施工進度控制動態管理模式，具有代表性的盈利方式為投資人對管理成本的投入與實際管理支出的差額。但國內建筑施工中，投資人對項目進度控制管理所得資金較少，很難吸引技術人才涌入，導致施工進度管理時效性差、人才缺口大。

2.2 機械化程度因素

建筑施工階段，機械化程度的差異性影響項目進度控制及管理。目前，我國建筑市場存在機械使用費用高、人工成本低廉的現象。在相同工作量下，人工操作成本支出低于機械操作，因此，多數建筑工程可用人力代替的施工環節均不采用機械設備操作。弊端是：建筑施工過程中，多數管理工作圍繞勞務開展，但由于勞務多屬于外包制，因此，建設階段勞務參與及可控性較差。以某地區建筑施工為例，該地區屬于盆地亞熱帶濕潤氣候區，光照充足，熱量豐富，四季分明但溫差不大。年水位變化落差最高落差可達到19.5m，枯水期水勢平穩，變化相對緩慢。以EPC管理模式為例，該區域可對施工環節進行一體化管理，即邊施工邊計劃，所以，進度管理等同于覆蓋了項目建設兩個核心步驟。但當EPC模式偏重勞務建筑工程時，施工進度控制將變得不可控。如果建設階段機械化程度高，多項可人力操作的施工環節由機械代工，可縮短施工周期，使施工進度得到有效控制。但從我國建筑工程人工操作涉及面分析，勞務工技術條件及工作效率難以保證，同時機械化程度較低，一旦工期緊張將加劇施工進度延期，降低工程質量。此外，我國勞務公司注冊要求低，意味著面對施工事故的責任承擔能力差，進一步加大施工進度管理難度。

2.3 硬件設備因素

在我國加入世貿組織后，建筑行業具有支撐其余眾多行業發展的作用，其技術水平與施工條件達到國際標準。我國建筑施工階段應用的鋼筋、混凝土、模板等常見建筑材料與發達國家無二，因此，硬件配套設備的研究重點在于關注支撐建設管理工作的辦公軟硬件區別。國際頂尖項目施工進度管理團隊及管理模式均需配備懂技術、善管理的人才合作，更需要辦公軟硬件的支持。我國建筑工程進度管理中辦公軟硬件水平與發達國家尚有一定差距。在全球化的持續推進中，多數辦公軟硬件可靠引進彌補，但加大了項目整體支出。因此，需探尋一條可自主發展的信息化建設路徑，提高辦公軟硬件水平，加強建筑信息交融的及時性[3]。

3 建筑工程施工進度管理的應用對策

3.1 提升進度計劃的編制合理性

從以往施工案例來看，在工程的進度管控細節上還有一定的問題，還要有關單位和部門從實際應用管控上強化落實。重中之重是思想理念的轉變，在具體工作中要確定進度管理的主體地位，做好規劃，并以此為參考完善相關方案，推動項目按預期有序開展。在具體的執行過程中，最終投入使用的施工進度計劃要經過反復評價、決策以及分析，確保最終投入使用的進度在合理范圍內。在施工前期要加強對進度管控重要性的宣傳，讓參與人員有深刻全面的認識。建筑項目施工工藝煩瑣，內容復雜，加之各地地區性的施工條件差異，給現場施工帶來了更大的挑戰。現場施工進度計劃是否合理，需要相關部門的工作人員深入調查施工現場的周邊環境和地形特征，對此展開綜合評判。對于可能發生的干擾因素要充分考慮，進度方案要經過反復驗證，同時要分成不同的子項目實施。

3.2 完善進度管理制度

建筑工程管理中，施工進度計劃貫穿于項目的始終。無論是對工程質量、安全，還是對于企業的經營收益而言，都有著重要的影響。要想提升管理水平，要建立專門的監管機構，并選擇專業能力較強的人員實施管理。如果工作中發現異常，可以廣泛采納各部門的建議，尋求最優解決方案。加強各部門之間的協調作業，完善管理技術，加強監管力度。與此同時，對工作人員定期進行培訓，提升他們的各項綜合技能以及綜合素養，更好地完成本職工作。管理工作要有理有據，有規范化的管理制度可供參考，擴充管理團隊的作戰實力，才能實現整體效率的提升。

3.3 強化對施工項目中施工材料的管理

建筑工程施工中，原材料的管控也是影響工程進度的重要因素。第一，對于項目運行過程中的材料選擇和領用，操作設備的存儲等都要加強管控。不同類型的建材要分區存放，并做好明顯標識。第二，原材料進場前，要有專門的人員進行材料性能測試，各項參數及相關證明文件完全無誤后方可進入施工現場。如果發現材料不合規，整個批次都要返廠，杜絕材料問題影響工程質量，延誤工期，給企業帶來嚴重的損失。第三，對于定制的專項資源要按照標準進行檢驗測試，同時相關資質證書要齊全，妥善保存。在正式使用前需要二次核驗，性能無誤后方可投入運行[4]。

3.4 建立施工風險評估體系

加強風險管理，提前做好評估，對可能存在的風險要提前做好預防措施。在工作的具體推進時，要充分借助數據信息技術的優勢，組建一套規范化的內部管理系統。要具備以下功能：首先，明確風險評估工作的運行標準，明確參考的相關因素。主要包括周邊環境的變化、原材料以及現場操作工藝等等。通過大數據資源的高效整合功能完成重組、分析以及判斷工作，最終輸入到指標評估系統內部，模擬運行，找出風險因素。還有，對相關數據排序，逐級開展防御和問題防范，將風險由高到低逐級化解，從源頭上及時調整風險因素，保證項目的穩定運行。

3.5 推進建筑工程進度管理的信息化進程

施工企業要把應用或引進網絡技術作為提高進度管理控制水平、發揮科技優勢的重要載體，把專業的軟件設備和數字處理技術應用于進度管理過程中，制定最佳進度控制方案。進度管理人員要加強以計算機技術為核心的進度管理理論知識學習，掌握相關軟件平臺操作技術，充分利用網絡資源，促進工程進度管理水平不斷邁上新臺階。工程進度控制要采取有效的組織、技術、經濟和管理手段，確保整體工程進度設計在組織上有專門管理人員參與，在技術上實現知識的及時更新，在經濟上與節約資金費用充分結合，為工程建設順利進行提供堅實的物質基礎。在管理理念創新方面，進度管理人員要消化吸收先進的管理理念，通過應用計算機模擬技術，確定最佳施工進度管理方案，助力施工企業文明施工、綠色發展，合理縮短建設工期[5]。

4 結束語

進度管理對于建筑工程項目質量管理、安全措施落實和效益提升影響深遠。建筑施工企業在實踐過程中務必要求項目管理人員充分認識到工程進度管理的重要性，實施建立工程項目進度管理專職機構，大力推進進度管理計劃的執行與落實，采取建設工程進度管理信息化進程多項舉措，以此來推動建筑工程項目順利進行。