建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

杜海波

華陽新材料科技集團有限公司新能源蓄能新材料事業部 山西 陽泉 045000

1 工程造價管理的相關概念及原則

1.1 工程造價管理的相關概念

由于建筑工程的施工造價直接影響了工程項目的經濟成本，所以相關人員要做好工程造價管理工作，提高建筑工程施工質量，保證項目經濟效益。與其他類型項目施工相比，建筑工程造價施工更加復雜多變，在進行工程造價管理時容易受到各種因素的影響，同時不同施工階段對建筑工程造價也會產生不同的影響，因此，項目管理人員需要針對項目實際施工情況，在不同階段采取不同的造價管理方法，確保在保證建筑工程施工質量的同時，降低施工成本。

1.2 全過程造價控制原則

在進行建筑工程管理全過程造價控制時，相關人員應當遵循以下原則，首先是提前性原則，眾所周知，工程造價管理控制工作應當貫穿于整個項目施工的始終，但是在實際工作時，大部分工程項目的造價控制工作只能以前期的設計圖預算為基礎，為了提高全過程造價控制工作的準確性，施工人員應當堅持以提前性為基本原則。做好施工設計階段的工程造價控制工作，以便為后續工作的順利進行打好基礎，盡可能避免施工中不合理問題的發生，減少不必要的經濟損失。其次，全過程造價控制工作還應當堅持以主動性為基本原則。在進行建筑工程各個施工環節時，應當結合環節造價限額，精準控制建筑施工中各個環節的實際消耗值，一旦發現兩者之間存在較大的偏差，應當及時分析產生原因，并采取有效的補救措施，提升全過程造價控制效果[1]。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制策略

2.1 項目設計階段的工程造價管理與控制

在建筑工程中，前期的設計環節對建筑工程全過程的造價控制管理發揮著重要作用。在當前階段，多數的建筑工程其設計階段并沒有表現出費用值，但是設計階段對建筑工程的全過程造價控制起到關鍵性的影響，因此需要通過加強管理審查力度，對設計方案進行全面的研究，確保其具有較高的質量，明確安排工程規劃，對施工階段各個環節的技術應用和資金的分配進行著重的控制。另外，還需要考慮設計方案的變更對造價控制進行探究。在建筑項目中設計方案的變更情況普遍存在，其與施工進度、投資控制、工程質量具有緊密的聯系，因此需要在正式施工前對設計方案進行全面的研究，對于不合理的地方進行及時修改，避免因為設計方案不合理而出現大量返工情況，對企業的經濟效益造成影響。

2.2 招標階段的工程造價控制與管理

建筑企業需要對招投標階段的工程項目造價管控，予以足夠的重視，必須要以公正、公平、公開為原則，對投標單位進行全面考察、系統分析，由此來保證招投標的科學性、客觀性，減少項目建筑期間可能出現的不確定因素。具體到實踐中，建筑企業與造價單位，應根據招投標的具體流程與實際要求，立足于造價管理與造價控制兩項核心工作，搜集和歸納資證文件、項目信息、施工數據、技術要求、影響要素等內容，以便招投標工作得以順利開展，同時也為項目造價動態管理和造價控制機制的構建，提供強有力的保障。競標與評標是招投標階段的關鍵環節，在進行競標與評標時，所開展的項目造價監管與成本管控工作，要對其進行動態整合，通過強化造價與成本這兩項核心內容，以此來進一步提高招投標水平。在擬定建筑項目招投標合同時，應對項目造價進行動態監管和成本優化管控工作，實行實時追蹤與重點核查，合理制定、討論及擬定合同的各項條款，明確合同的具體內容，確保各項條款的合法性，更深入地優化項目建設造價與工程施工成本。

2.3 工程施工階段的工程造價控制與管理

2.3.1 價格管控設計變更。在建筑工程動工之前，相關工作人員需要對項目設計圖紙，進行深入研討、嚴格核查，在此過程中，應根據實際狀況，結合所積累的工作經驗，找出可能存有問題的內容，并提出切實可行的建議，做到防微杜漸，盡可能地降低人力、物力、財力的無故損耗。如若在工程建設階段出現了設計變動，有關人員要在第一時間，對發生變動的造價，重新進行核算，并對存有疑問的項目，造價不合理的項目，再次展開研討與分析，在完成上述內容后，還應對變動內容進行多次論證，切忌過度追求效率，而不注重造價質量。除此之外，建立完整的項目監管制度也是不可或缺的，在制度構建及落實過程中，建筑企業需要組建適用于施工項目造價動態管控的組織結構，搭建企業成本優化管理新平臺，由此來逐步完善制度，落實制度。在項目變動的審批環節，應結合實際，立足于項目成本管控視角看待變更，而不是只從某一角度進行探究，這樣一來，人力、財力等資源浪費情況，也能得到有效緩解。

2.3.2 優化調整施工內容。在建筑工程建設期間，相關工作人員應嚴格遵循設計圖紙的要求，對項目所在地的環境以及技術因素，進行深入調研與分析，建設計劃的形成需要綜合考量多方面因素，對建筑材料的選購，大型或特殊機械設備的租賃，施工人員的調配，逐一展開探究，制定出多種建設計劃，在此前提下選擇并實施最佳的一種。良好的建設施工方案，不僅能發揮出指導作用，還能實現工程項目造價控制這一目標，鑒于此，建筑企業與造價部門，應對項目建設的整體質量，施工現場的安全防護機制，施工組織等進行深入探究，由此來保障建設施工方案總體設計的科學性、完整性。與此同時，還應根據工程建筑及項目造價管控的規范與要求，對施工環節中材料的運輸與保管，人員的組織與調配，建設的需求與進程，進行合理地規劃。

2.3.3 提升工程簽證的真實性、精準性。提升工程簽證的真實性、精準性、實效性，能夠規避因不可調控因素，而致使的數據信息不準確這一現象的發生，為實現此種目標，其第一要義就是確保簽證部分的描述，符合客觀實際與趨勢，如若發生隱蔽簽證部分現象，施工現場的工作人員應結合設計圖紙，對項目建設的實際狀況及隱蔽部分，進行細致聲明，當設計圖紙也沒有明確描述時，則需要依據實際情況，標注出幾何尺寸，不能只給出估算的數據和金額，在完成上述操作后，再附圖及簽字。在簽證的審批核查環節，必須要秉承公正、客觀、透明這一原則，負責審核的工作人員，不能擅自進行變更。除此之外，在分配建筑任務時目光要長遠，只有這樣，工程簽證才能更具時效性[2]。

2.3.4 針對施工材料進行控制。在建筑工程項目造價管理與控制中，材料控制是關鍵一環，在工程實際施工過程中，機械設備與建筑材料在工程造價中，所占的比重較大，甚至已達到一半以上。鑒于此，建筑工程項目管理中材料的控制與監管效果，與工程造價有著直接聯系，需要建筑企業予以其特別注意。為進一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購環節，應嚴格依據建筑工程的整體建設需求及功能需求，來進行材料的選購，并對材料供給量進行核算，對市場中的材料價格，進行廣泛搜集。除此之外，在時代飛速發展形勢下，市場中出現了多種現代化機械設備和新材料。據此，在材料選購過程中，可在有效控制價格的基礎上，適當地采用新型機械設備及材料，同時還應建立完整的材料價格監管體系，不斷提高采購人員的個人綜合能力，使他們能夠找到最具性價比的建筑材料。

2.4 工程竣工階段的工程造價控制與管理

竣工階段的工程項目造價管理與控制，也是十分關鍵的一項工作，不僅能體現出工程規劃、建筑規模與施工工期等內容，還能反映出理論上的建筑工程施工成本，實際的建筑工程施工成本，明確指出各分項目的經濟指標。鑒于此，建筑企業需要依據項目造價動態管控要求，進行施工材料、人員、機械設備的核查，在支出、收益等成本管控環節實行有效控制，對工程建設期間產生的資料、各項文件以及有關信息，進行全面搜集與分項編制，在開展項目造價動態管控工作時，需要對其價格、規模等核心內容，進行系統分析與歸納整理。同時，要建立成本管控體系，在項目結算之前開展財務分析與成本核算工作，并對所得出的結果與項目預算數據進行對比分析，確保竣工階段的工程造價管控工作，能夠有序進行。

3 工程造價管理全過程控制工作的開展對策及建議

3.1 加強對人才的培養

為了更好地進行建筑工程造價管理全過程控制，相關人員要加強對人才的培養和引進，著眼于學校教育，在各大高校進行校園招聘。結合不同企業的用人需求，鼓勵用人單位自主進行人才培養，在為企業儲備優秀人才的同時，為更多的學生創造成長的機會。同時，還要加強與建筑企業的交流，傾聽他們的需求，了解他們面臨的問題，為企業提供更為專業、有效的服務，由于不同區域的地方政策不同，建筑企業所面臨的問題也不同，需要根據企業實際情況建立相應的檔案，對建筑企業進行一對一的指導和研究，為他們提供有針對性的服務。除此之外，還要進一步擴大工程造價管理人才面，實現人力資源共享，為國內建筑企業提供最為優質的土木人才資源服務，使國內建筑工程行業積極健康發展[3]。

3.2 加強工程招投標，合理確定工程造價

工程招投標工作，在建筑施工中起著至關重要的作用，相關人員要在合理低價中標的基礎上，選擇能夠按質、按時完成施工需求的中標單位，結合投標企業的社會信譽以及資質情況，綜合確定中標單位。同時，對評標過程進行嚴格的控制，嚴格禁止人為壓價、讓利，提升招投標工作的公平性。任用專業技能水平高業務素質強的管理人員進行質量要求編制，大力推行無標底合理低價中標方式，堅持以工程量清單報價為主，做好我國招投標體制的改革。除此之外，還要加大工程造價信息網絡建設，提高國內企業動態造價分析能力，更好地進行全過程管理分析。最后，還要對相關的法規體系進行全面的完善，提升政府管理職能，建立健全相關法律機制，做好工程監管控制，為行業營造出良好的發展環境。

3.3 積極拓展現代化全過程造價控制手段

全過程造價控制技術的優劣是決定造價控制成效的關鍵因素之一。從目前的實際情況來看，大部分施工項目在開展全過程造價控制工作時，使用的大部分技術手段都是比較落后的，普遍缺乏創新，也需要進行系統的完善，導致目前的造價控制工作經常存在千篇一律的問題，嚴重影響了工程造價控制工作的真正作用。由此可見，工程管理單位要不斷地嘗試去創新管理理念的工作模式，尤其是在信息時代的背景下，必須要結合先進的技術優勢和資源優勢，通過這些現代化技術的輔助來實現各個部門之間的有效對接，加強各部門之間的溝通，不僅能夠實現企業內部的資源共享，也能夠為全過程造價工作的開展提供更大的便利，幫助企業在激烈競爭的市場中占據一席之地[4]。

4 結束語

綜上所述，建筑工程管理全過程造價控制工作至關重要，是系統性工作貫穿于整個項目的施工周期，與施工各個階段聯系緊密。因此，相關人員要把握建筑工程管理中全過程造價控制發展趨勢，結合項目實際施工情況，做好全過程造價控制工作，利用先進的科學方法和技術手段有效地控制施工造價，提高項目投資收益，保證建筑施工經濟效益。