工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的潛在價值研究

徐懷珍

安徽省招標(biāo)集團股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，造價控制開始成為主流應(yīng)用方案之一。通過將其與工程項目相結(jié)合，能夠在保證施工水平的前提下，盡可能降低基礎(chǔ)成本，提高資金應(yīng)用效率，為企業(yè)決策層了解項目實際費用與成本提供重要參考。在這一過程中，工程預(yù)算具有重要的潛在價值作用。通過對其潛在價值進行分析，能夠明確主要應(yīng)用措施，同時也可以進一步強化其基礎(chǔ)影響，為建筑工程進一步開展夯實基礎(chǔ)條件，實現(xiàn)理想造價控制目標(biāo)。

1 工程預(yù)算概念簡析

建筑工程項目開展階段流程中，為盡可能實現(xiàn)資金控制效果，需要采取有效工程預(yù)算管理措施，使全階段環(huán)節(jié)與工作內(nèi)容能夠得到明確，分析資金實際花費流向，并初步估算基礎(chǔ)規(guī)模。通過此類方式，可以為建筑項目開展提供重要參考，能夠明確資金控制的核心范圍，對未來計算工程投入與保障施工流程具有重要支持意義[1]。通過強化工程預(yù)算執(zhí)行力度，可以確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成，并確保其質(zhì)量與效率符合需求。因此，需要重視相關(guān)預(yù)算管理工作，并將其與圖紙規(guī)劃等環(huán)節(jié)相結(jié)合，使設(shè)計可實行度得到顯著提升，為建筑施工的后續(xù)發(fā)展提供重要參考。

2 造價控制應(yīng)用工程預(yù)算的潛在價值探究

2.1 有利于強化造價控制效果

建筑項目成本控制工作的質(zhì)量將直接關(guān)系到項目建設(shè)、設(shè)備管理、施工技術(shù)選擇、施工人員招聘等多個環(huán)節(jié)。同時，成本控制內(nèi)容也可以為建設(shè)項目的投資、合同簽訂等內(nèi)容提供可靠的參考。通過在建設(shè)項目建設(shè)中實行工程預(yù)算策略，可以使造價控制更加科學(xué)化、合理性、提高其有效性，從而避免由于諸多因素導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象。因此，合理應(yīng)用工程預(yù)算可以有效降低建設(shè)費用，又可以使企業(yè)投資收益得到進一步改善，推動建筑業(yè)平穩(wěn)、有序的發(fā)展。如果工程預(yù)算處于合理的投資區(qū)間，能夠滿足施工的需要，就可以使項目造價得到充分管控，繼而保證施工活動正常進行。常規(guī)條件下，工程預(yù)算需要以建設(shè)項目的總成本為依據(jù)，以設(shè)計圖為指導(dǎo)，同時兼顧資金投入、材料采購、組織設(shè)計等各種項目的成本，明確統(tǒng)計相關(guān)信息內(nèi)容，以確保建設(shè)項目先決條件得到滿足，實現(xiàn)理想造價控制目標(biāo)。

2.2 可以為成本控制提供重要依據(jù)內(nèi)容

建筑成本控制工作要立足于現(xiàn)實，特別是在實施項目的過程中，必須明確市場物料價格變動，并結(jié)合項目建設(shè)進度、施工領(lǐng)域相關(guān)法律規(guī)定等內(nèi)容進行調(diào)整。只有做到這些，才能確保施工項目的成本控制效果達到理想標(biāo)準(zhǔn)，降低基礎(chǔ)投入并提高經(jīng)濟效益。在工程預(yù)算支持下，施工項目會逐漸向條理化、細致化、精確化轉(zhuǎn)變，從而為以后的造價控制工作提供更好的保障[2]。在確保建設(shè)工程項目中的成本和預(yù)算的同時，合理應(yīng)用工程預(yù)算可以對各個階段所收集到的資料進行細致分析，從而發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)在價值，避免后續(xù)造價控制受到盲目影響，出現(xiàn)負面問題。在目前市場環(huán)境競爭力度下，應(yīng)用工程預(yù)算可以使成本控制得到關(guān)鍵性依據(jù)，進而提高造價控制效果。因此，需要重視工程預(yù)算策略，確保其能夠為成本控制夯實基礎(chǔ)開展條件，強化造價控制效果。

2.3 有利于優(yōu)化造價控制方案

在建設(shè)項目開展階段，若未進行合理造價控制工作，可能會導(dǎo)致建設(shè)費用上升，最終影響經(jīng)濟收益。因此，需要通過造價控制措施，使成本投入能夠得到充分優(yōu)化，并提高對工程整體進度的管控力度。在這一流程內(nèi)，控制方案具有不可忽視的重要影響。通過結(jié)合工程預(yù)算信息，可以使造價控制方案得到充分完善，有利于與編制需求相配合，進行合理的資源配置，使工程造價科學(xué)性、客觀性得到提升。在執(zhí)行流程中，工程預(yù)算還可以對項目進行全面分析與整合，能夠確保項目造價處于最優(yōu)狀態(tài)，具有提高經(jīng)費應(yīng)用可靠性、降低浪費概率的重要作用。因此，需要明確工程預(yù)算的潛在價值發(fā)揮途徑，確保其能夠得到科學(xué)部署，最大限度強化造價控制可靠性，為應(yīng)對未來建筑工程挑戰(zhàn)夯實基礎(chǔ)條件。

3 充分發(fā)揮工程預(yù)算潛在價值的策略途徑研究

3.1 優(yōu)化施工項目的預(yù)算編制

為確保工程預(yù)算潛在價值得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)通過健全制度方式，強化成本控制，迅速達到提高科學(xué)性、強化應(yīng)用價值的目標(biāo)。在這一流程中，建設(shè)單位需要從整體角度入手，通過預(yù)測未來可能的發(fā)展趨勢，制定長期的應(yīng)用規(guī)劃方案，并將其融合之預(yù)算編制內(nèi)，實現(xiàn)理想工程預(yù)算處理效果[3]。通過此類方式，開展相關(guān)編制流程，使造價能夠控制在合理范圍內(nèi)。同時，還需要注重借鑒相關(guān)經(jīng)典案例，通過對比等方式，科學(xué)設(shè)定工程預(yù)算信息，以確保建設(shè)中各項費用得到正確管控。在實踐工作中，應(yīng)當(dāng)積極與相關(guān)單位進行交流，建立良好的協(xié)作機制，并針對管理體系進行完善，使工程預(yù)算可以達到客觀、公正的處理效果，為項目進度監(jiān)控與質(zhì)量管理提供重要支持。由于客觀條件限制，實際建設(shè)過程中往往會有與設(shè)計不一致的現(xiàn)象。其原因可能與設(shè)計不完善、業(yè)主對該項目提出新需求、工程變化和調(diào)整有關(guān)。這些因素都會導(dǎo)致成本增加，不利于工程預(yù)算的正常應(yīng)用。因此，施工單位進行嚴(yán)格管理，按照預(yù)算編制體系進行規(guī)范操作，以確保施工項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到保障。在編制預(yù)算時，應(yīng)注重對設(shè)計計劃進行審查。其不僅要對比分析工程材料、技術(shù)、工藝，而且還應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)指導(dǎo)等方式，降低出現(xiàn)不良問題的概率。除此之外，優(yōu)化預(yù)算編制還應(yīng)當(dāng)從成本調(diào)節(jié)與審計角度出發(fā)，若出現(xiàn)項目內(nèi)容變動，相關(guān)部門應(yīng)首先進行審查，及時重做預(yù)算，以盡可能減少投資虧損，充分發(fā)揮工程預(yù)算潛在價值，為造價控制提供理想執(zhí)行條件。

3.2 注重專業(yè)人員團隊建設(shè)需求

建設(shè)工程具有較高的專業(yè)性需求，若隊伍缺乏專業(yè)技術(shù)人才，則會導(dǎo)致工程預(yù)算無法正常發(fā)揮潛在價值，不利于造價控制工作展開。為此，施工單位要加強對人力資源的管理力度，從引進人員的角度進行分析，通過嚴(yán)格篩選等方式，結(jié)合建設(shè)實際需求，制定相應(yīng)的聘用條件，應(yīng)當(dāng)杜絕隨意安插人員的現(xiàn)象。通過此類方式，從根本上提高工程預(yù)算活動隊伍專業(yè)水平。為確保隊伍能夠及時補充新鮮血液，還應(yīng)當(dāng)與大學(xué)聯(lián)合選拔高素質(zhì)、高技能的人才。完成團隊招聘后，應(yīng)當(dāng)及時展開強化培訓(xùn)活動。通過準(zhǔn)備實習(xí)案例與引導(dǎo)體系，可以使新進人員在持續(xù)工作中積累經(jīng)驗，充分鍛煉自身能力，為工程預(yù)算活動質(zhì)量的提升夯實基礎(chǔ)條件[4]。在條件允許的情況下，還可以引入進修體系，使表現(xiàn)良好的工作人員能夠及時掌握最新的技術(shù)和方法，并建立良好的思想認識，綜合相關(guān)政策和法律法規(guī)完成工程預(yù)算活動，為造價控制提供支持。除此之外，還應(yīng)當(dāng)引入績效與獎罰管理措施。通過此類方式，使工程預(yù)算團隊積極性得到充分激發(fā)，并降低違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)概率。業(yè)績考評和崗位責(zé)任制度可以促使人員發(fā)揮自身優(yōu)勢，為工程進行提供有利的內(nèi)部環(huán)境。工程預(yù)算處理實質(zhì)上屬于一種系統(tǒng)化的工作，相關(guān)人員要具有較強的職業(yè)道德素質(zhì)、知識水平和技能經(jīng)驗，并在靈活成本估算的前提下，完成相關(guān)工作任務(wù)。通過此類方式，可以對工程建設(shè)成本進行有效的管理，有利于造價控制工作的進一步落實。除以上措施外，企業(yè)還可以聘請社會專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使工程預(yù)算團隊能夠得到正確指引，加強內(nèi)容應(yīng)用效率，充分發(fā)揮潛在應(yīng)用價值，為后續(xù)造價控制構(gòu)建理想執(zhí)行環(huán)境。

3.3 強化審核監(jiān)管完善性與力度

工程預(yù)算并不是獨立的，它必須與其他環(huán)節(jié)形成協(xié)調(diào)關(guān)系。因此，建設(shè)單位要建立一個完善的、合理的審計監(jiān)督制度，使工程預(yù)算內(nèi)容的準(zhǔn)確性得到保障。在實踐工作中，應(yīng)當(dāng)從多個方面入手，采取有效應(yīng)用措施，確保相關(guān)問題得到充分解決。例如，工程預(yù)算團隊需要對項目建立全面認識，包括規(guī)模、目標(biāo)、細節(jié)等，并設(shè)立專門監(jiān)督小組，實施監(jiān)察活動，使存在的問題得到充分解決。同時，在工程預(yù)算活動流程內(nèi)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門監(jiān)理人進行檢查，及時審核相關(guān)資料內(nèi)容，通過對比方式發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確細節(jié)，并及時進行修改，保障工程的正常進行。除此之外，還需要設(shè)立嚴(yán)格監(jiān)督審計規(guī)范，嚴(yán)格按照項目管理的要求，確保項目實施過程中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任得到充分落實，避免由于不規(guī)范導(dǎo)致項目預(yù)算信息出現(xiàn)精確性問題，提高成本控制可靠性。

3.4 優(yōu)化工程預(yù)算編制措施

為確保工程預(yù)算能夠達到最佳執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)針對編制流程進行深入優(yōu)化，使其能夠有效結(jié)合項目情況條件，進一步提高參考作用，發(fā)揮其潛在價值，為后續(xù)造價控制提供重要支持。在優(yōu)化編制措施的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)深入了解相關(guān)項目內(nèi)容，同時結(jié)合實際情況條件，計算工程預(yù)算詳細數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，還可以采用分層考察措施，在現(xiàn)場進行分組調(diào)查，收集關(guān)鍵信息內(nèi)容，并劃分重點與常規(guī)區(qū)域[5]。針對重點區(qū)域，應(yīng)當(dāng)在工程預(yù)算信息中提出潛在風(fēng)險，并采取可靠編制方案，盡可能降低出現(xiàn)不良問題的概率，實現(xiàn)理想編制目標(biāo)，為造價控制提供重要支持條件。

3.5 圍繞工程合同展開預(yù)算處理

在實際建設(shè)流程中，工作人員需要對每個工作進行全面、深入的預(yù)算編制處理。通過圍繞工程合同展開預(yù)算處理工作，可以實現(xiàn)管理和制約目標(biāo)，有利于降低出現(xiàn)不良問題的概率。在實踐活動中，企業(yè)團隊需要對合同條款進行了細致剖析，包括總承包、轉(zhuǎn)包等關(guān)鍵合同內(nèi)容。通過此類方式，使合同內(nèi)存在的主要問題得到明確，并為后續(xù)工程預(yù)算編制提供重要支持。同時，在編制工程預(yù)算內(nèi)容時，還應(yīng)對質(zhì)量影響項目、造價細節(jié)進行認真審查，確保其能夠與合約條款相銜接，最大限度完善編制內(nèi)容。通過此類方式，可以有效減少工程變更、質(zhì)量及安全問題，大幅提高造價控制科學(xué)性，實現(xiàn)理想執(zhí)行目標(biāo)。從整體角度分析，通過圍繞合同展開預(yù)算編制，能夠為造價控制提供重要參考，有利于提高建設(shè)項目經(jīng)濟效益，顯著減少工程風(fēng)險與投資風(fēng)險，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)。因此，在工程預(yù)算活動中，應(yīng)當(dāng)積極圍繞相關(guān)合同內(nèi)容展開處理工作，以確保其能夠貼合實際情況條件，達到理想編制目標(biāo)，使造價控制得到充分落實。

3.6 明確預(yù)算數(shù)額規(guī)劃需求

由于工程預(yù)算通常對精確度要求較為嚴(yán)格，因此為確保后續(xù)造價控制活動能夠正常開展，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算規(guī)劃方面要做到精益求精。實踐工作階段，工程預(yù)算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)，并結(jié)合工程項目細節(jié)進行靈活調(diào)整。通過此類方式，使預(yù)算數(shù)額得到充分明確，提高其客觀性，避免由于對項目的不了解而造成精確性問題。另外，在編制預(yù)算的過程中，相關(guān)團隊需要綜合考慮各種影響因素，如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)等等，確保預(yù)算數(shù)額能夠控制在精確范圍內(nèi)。通過此類方式，可以使造價控制效果得到顯著提升，有利于降低不良問題出現(xiàn)概率，提前預(yù)防未來缺陷情況，從根源層面強化建筑工程開展質(zhì)量，實現(xiàn)理想處理目標(biāo)。

3.7 采取階段性造價控制措施

通常情況下，建筑項目應(yīng)當(dāng)針對工程細節(jié)進行深入分析，提出具有可實行性的應(yīng)用策略，隨后擬定詳細的施工計劃。通過此類方式，使施工流程能夠正常進行，避免出現(xiàn)負面問題，保證在工程規(guī)劃期限內(nèi)完成建筑建設(shè)要求，并按部就班結(jié)束項目。為確保工程預(yù)算得到充分應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)在這一階段內(nèi)針對應(yīng)用材料、設(shè)備、人工等費用進行分析，并采取客觀編制措施，使其能夠得到全面考慮，為造價控制工作提供理想執(zhí)行條件。在后續(xù)階段流程內(nèi)，工程預(yù)算還應(yīng)當(dāng)結(jié)合圖紙設(shè)計內(nèi)容，對應(yīng)用工藝與實際費用投入進行分析，按照實際情況條件進行編制，降低造價控制執(zhí)行難度，實現(xiàn)理想處理目標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程開展階段，合理應(yīng)用工程預(yù)算可以在造價控制工作中發(fā)揮潛在應(yīng)用價值，進一步提高控制質(zhì)量與效率。因此，未來應(yīng)當(dāng)重視工程預(yù)算需求，落實相關(guān)執(zhí)行策略，使造價控制流程能夠正常進行，提高整體工作可靠性。