房建工程施工項目管理問題思考

王湛

江蘇省溧陽市建設管理中心 江蘇 溧陽 213300

引言

隨著城市化建設進程不斷深入，建筑工程施工管理形勢變得越來越嚴峻，工程管理工作也面對著很多的實際問題。建筑行業自身的特點使得其需要大量的施工人員，不同的專業相互交錯，人員流動性大，給施工管理工作帶來了很大的困難。隨著我國基礎建設體制改革的持續推進，房屋工程的質量監督管理效果也得到了較大的提升，對房屋工程實施監督管理是房屋建筑工程中最為重要的一部分。因此，加強建筑工程施工管理不光可以有效提升建筑工程施工質量的整體水平，還能降低施工耗損，保證后期建筑物使用質量為企業帶來更多的收益。

1 房建工程施工項目管理現狀

近年來，我國發生了多起因質量問題而造成的建筑物倒塌情況，讓人們越來越擔憂房子的質量問題。而建筑工程的質量管理是保證商品房質量的關鍵性環節，也是人們所普遍重視的焦點。建筑工程實際操作過程中涵蓋的相關要素比較多，建筑工程施工過程中各項要素分配不合理，導致了大量人力資源和物力資源的浪費，并沒有達到良好的管理效果。面對市場競爭壓力雖然不少企業已經意識到需要對現狀進行改變，但是又害怕改革的風險，建筑工程現場管理一方面對新的管理人才沒有足夠的吸引力；另一方面對一些老的管理人員沒有繼續培養教育，多種因素共同造成實際的建筑工程管理過程中出現多種問題。對于工程施工單位而言，在進行日常作業的過程中需要嚴格遵守相關要求與標準對建筑進行施工，一旦出現不規范的操作，就會導致整個施工周期受到影響。在實際的建筑施工項目管理中，許多相關的工作人員對建筑工程施工質量的控制意識薄弱，對于相關的施工技術以及細節不夠重視，一些建筑企業就會選擇農民工，就造成了施工人員綜合素質參差不齊、不能掌握一些良好的施工技術，不僅影響了施工進度，還造成了嚴重的安全隱患問題。在實際的施工中，相關工作人員不能及時對設備進行保養，并且相關的安全設施不夠完善，導致設備損耗過渡，就會容易引發相關的安全事故，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。因此，需要采取科學合理的組織方式，對施工現場進行協調作業的優化管理工作，盡可能地控制投入成本，以最小成本換取最大的效益，實現增強其綜合效益能力的總體目標，做好建筑工程的基礎施工作業，不斷提高施工現場的管理水平，使得各項施工環節都能夠處于正常有序的狀態[1]。

2 房建工程施工項目管理措施

2.1 完善施工質量管理體制

健全的制度是開展工程的基礎，同時也是確保房建工程順利開展的方法之一。房屋建筑工程涉及環節眾多，在現場施工的過程中應該嚴格的控制施工要點，完善的規章體系，方可確保工程施工管理的規范高效，應用責任制，保證工程施工管理的科學性。在工程施工過程中，經常出現程序和監督模式混亂等問題，一些工程施工單位，仍然沒有注意到監督管理體系對工程質量的影響，一些施工單位沒有設立專業的監督部門，無法對施工人員的行為進行合理約束，從而也降低了現實的施工質量。因此，需要完善施工管理制度，嚴格按照規章制度來工作，在施工過程中檢查是否落實“三檢”制度，并由質檢員簽字確認，對施工中的質量問題做到事前的發現和防范。如果涉及有交叉作業的多個施工單位，就需要組織這些施工單位進行商討，提出解決方案，在最短時間內解決，減少經濟損失。此外，積極地借鑒優秀建筑行業的經驗和方法，結合實際建筑行情，對以往的建筑工程管理體制進一步的改進，推動建筑行業的發展。最后，通過互聯網技術來建立一個方便不同部門進行信息交流的平臺，員工可以通過這一平臺完成信息共享，這一手段不僅能夠有效提升施工單位各部門的協調能力，還方便施工單位對整個綠色建筑工程進行相應的管理工作，從根本上提升整個工程的施工質量，進而確保后續工作能顧順利進行開展。

2.2 做好施工現場的規劃

房屋建筑工程涉及環節眾多，在現場施工的過程中應該嚴格控制施工要點，完善的規章體系，方可確保工程施工管理的規范高效，應用責任制，保證工程施工管理的科學性。首先，施工企業應該重視資料管理工作，對施工中涉及的各種資料，如招標文件、設計圖紙、質量要求等進行統一管理，做好分部分項工程的資料記錄，確保施工的計劃性和目的性。同時，組織相關人員對工程的現場施工定期進行安全檢查，對于現場施工人員所遇的技術難題和操作過程中的技術不當，及時進行糾正指導，建立健全現代化的施工技術管理組織體系，對于提高現場施工的技術管理水平具有重要意義。相關建筑單位要，把安全管理制度的落實放在核心位置，重視重點工序、項目、環節、人員的管控，將每項工作或每項流程細化，了解到施工技術方案的每個環節，提高了工作的效率，加強工程施工作業的細節化管理，對每個可能發生安全隱患的問題進行細化分解，制定安全事故防范和應對操作要點，要求關鍵崗 位人員都能夠熟練掌握，爛熟于心。此外，還要針對施工階段的每個工序進行安全管理，培養施工人員自身的安全意識，要對現場人員 進行安全方面的培訓，保證施工作業現場的安全性，促進施工工序建設的順利。

2.3 加強材料設備管理

建筑材料設備的質量與建筑工程的整體質量有著緊密的關系。建筑單位要做好關于材料和設備的調研工作，充分掌握市場行情，了解材料質量和價格的最新動態，再結合施工的具體要求來進行相應采購工作。當前，在項目施工過程中，沒有及時地對材料的質量進行核查、進出庫數量進行統計；材料采購回來后隨意堆放，對施工使用造成不便；建筑材料在采購回來后沒有按照一定要求合理保存，隨意堆放而導致的材料自身品質下降；材料在保存過程中沒有合理的人員進行監管看護，造成材料丟失或被偷盜。從設備的角度來說，需要根據施工的要求，選擇出最佳的工程機械，加強對工程機械設備的檢查和測試，發現問題及時上報，第一時間采取緊急應對措施，對于重點設備應當落實專人專管機制。建筑施工工程質量管理與控制需要及時進行設備搶修。施工人員在及時地進行設備搶修的過程中，應當對于在施工過程中突發的機械設備故障問題進行恰當的處理。施工人員在進行設備搶修的過程中應當確保在管理措施的實施，并且根據施工規則來進行設備的復核與再檢測，從而能夠讓得到搶修的施工設備可以第一時間的回歸到施工中。

2.4 重視工程監理管理

在工程監理制度不斷完善過程中，對工程監督有了很好的把控，但是在監理人員的綜合素質上，以及在監理的專業技術方面，還都存在很多問題，就要深入的對這一系列問題進行研究，最終提高監理服務的質量，確保工程監理的效果。在項目工程正式開始施工前，必須對施工單位的施工能力和技術水平進行嚴格審視，在施工單位的專業技術水平及其他方面的綜合施工能力達到項目建設要求標準后，才能允許開始施工。在實際的監理管理過程中，監理人員應該遵循以人為本，以質量控制為核心的工作原則，充分發揮自身的工作職能，并根據施工要求和施工人員的工作情況，制定科學合理的監理管理方案。在實際的監理管理過程中，監理人員應該遵循以人為本，以質量控制為核心的工作原則，充分發揮自身的工作職能，并根據施工要求和施工人員的工作情況，制定科學合理的監理管理方案，保證每一條管理條例都行之有效。在現代化的建筑施工過程中，對施工質量和施工安全都有了更高的要求，只有通過完善監理管理制度，才能夠使整個施工環節都得到有效的控制，在保證施工質量的前提下在規定的施工期內完成工程建設[2]。

2.5 強化工程項目協同管理

協同管理主要指的是，將管理中的各個部分進行合理的排列與組合，進而強化各組織結構之間的聯系，使得管理工作更加高效。在管理工作的股從很重，管理者經常與其他各部門的經理查產生一些矛盾，主要是由于利益的分配等環節導致的，這在一定程度上阻礙了建筑工程的發展。這就要求二者更要做好溝通工作，以工程建造為主要目標，在工程計劃擬定以后，盡可能地爭取多個部門的同意，這樣才能夠更好地完成對工程項目的管理工作，提高管理效率。在對協同管理進行實踐的過程中，提高工程建造管理的有效手段就是減少在管理過程中不必要的爭執與對抗，在工程建造過程出現的任何困難以及疑問，及時進行溝通與解決，若在溝通環節中出現任何遺漏與誤解，更要積極進行溝通，避免影響建筑施工。加強對工程管理的創新，采用協同管理的運作模式，使得企業在建筑工程中的管理工作能夠更加細致化與全面化，使企業的管理成本更加實際可靠，以促進建筑管理工作管理水平的有效提升。

2.6 提升施工管理人員的綜合素養

建筑業從業人員的綜合素質直接決定著建筑業的質量，因此，建筑業單位及有關部門必須讓施工人員具備相對較 高的質量安全意識，明確技術管理的培訓工作，將各層次的培訓工作常態化，切實提高專業人員的安全生產意識，為打造更高質量的現代化房屋建筑打下堅實基礎。從觀念上讓其樹立安全生產大于天的慣性思維，把任何工作都要放在安全優先的角度去考量，針對現場安全管理、巡查人員，加強隱患檢查排除專業培訓，對于高危崗位人員，則要開展特種作業資格認證，持證上崗，同時對于相關的操作規程、技能訓練也要同步跟進。同時，還要對施工人員 進行崗前的培訓，提高其他施工人員的專業綜合技術素質和具備的實際操作技術能力，確保施工人員在其操作過程中， 能夠嚴格地按照工程管理制度的規范性要求來組織，并對各種管理行為都進行了規范與約束，才能夠更好地針對施工和建設的過程中可能出現的一些突發事件進行處理。積極鼓勵施工人員之間加強合作，并且還要促使其形成良好的 安全觀念，營造一種良好的工作作風，保證每一條管理條例都行之有效，促進工程施工順利開展，可以定期展開技術交流探討會，以會議的形式對員工進行施工現場的相關技術和人身安全的教育，提高專業素質和道德素養。

3 提高質量監督信息化管理水平

市場經濟的快速發展，推動了現代各行各業的快速改革，面對改革的新形勢，以往我國建設工程行業的傳統技術手段難以滿足現代化市場對于建設工程的需要，為了適應市場發展的需要，我國正在不斷推動建設工程信息管理新模式的探索和研究工作。在如今的建設工程質量監督信息化應用過程中仍存在著諸多問題，一些建設工程質量監督仍使用較為傳統的方式，而質量監督信息化卻沒有得到良好的落實。鑒于信息化建設區域不均衡的現狀，想要提高信息化建設的實際水平，還需要政府部門對建設工程質量安全監督管理信息化建設進行有效的統籌管理。而要想對這些問題進行有效解決，不僅要求相關政府部門能夠與質量監督部門實現通力合作，提高質量監督的實際效果，還需要做到以下兩點。首先在法律方面，國家政府部門要結合諸多常見的質量監督信息化問題頒發相應的監督規范與標準，從而為質量監督機構提供更多的法律支持。質量監督機構需要結合政府部門所頒發的諸多監督規范與標準，結合建設工程與自身機構以及自然監督信息化的實際特點，制定出更加細節性的規范和標準，從而提高質量監督信息化標準的針對性和有效性，確保信息化監督的有序開展。其次，為能夠進一步提高質量監督信息化的實際效果，各級監督部門還要共同建立起動態關聯數據庫，從而利用信息技術的貢獻性、及時性、易搜索性等特點，有效實現各級部門之間的數據實時共享的同時，提高相關工作人員的質量監督效果[3]。

4 結束語

房屋建筑施工是關乎人民生命財產安全和社會經濟發展的重要工程，在對房屋建設的高需求推動下，也提出了高質量的要求。因此，建筑企業要結合實際情況科學布置，將相互的影響降到最低的限度，如此才能確保程序發揮正常效用。同時，還要結合工程的施工技術發展方向，對相關技術加以高效合理的創新，建造出具有更高施工質量的工程項目。