建筑工程管理與質量控制相關問題討論

黃雄

中國廣州國際經濟技術合作有限公司 廣東 廣州 510000

1 施工管理與施工質量控制的關系

就工程項目的實際發展而言，施工管理和質量控制所起到的作用無法忽視。其中，提高整體施工質量是質量管理的最終目標，想要有效達到相應的標準就應當提高施工安全質量。因此，建筑開發的重要基礎就是工程質量把控，也在建筑工程建設中占有舉足輕重的地位。實際來說，施工管理與質量控制息息相關。在項目開發的實際過程中，兩者都是不可替代的且密不可分的。有關單位所應采用的施工管理方法要具備科學性與荷合理性，以此有效地提高建設項目的規范性和穩定性，進而使得建筑項目的施工質量得到顯著提升。

2 施工項目管理與施工質量控制的重要性

高效完成施工項目管理工作可以為工程項目快速完成打下堅實基礎，同時使工程質量得到提升。在建筑工程施工過程中，人員、機械、材料、作業方法和工作條件等方面都是施工管理所涉及的范圍。把控好這些因素，會在一定程度上提高施工進度，還能保證施工質量。施工質量控制主要是優化影響施工質量的相關因素，使得質量問題發生的概率得到有效降低。通過工程項目管理和質量控制，可以進一步提高建筑項目的水平，也能夠為促進行業積極健康發展奠定基礎。

3 施工項目管理與施工質量控制概述

3.1 工程質量管理目標與施工質量控制

隨著經濟的發展，建筑項目的規模越來越大，相應的項目投資也越來越大，建筑項目的管理也越來越受到重視。想要使得建筑工程質量水平得到提升，必須明確項目管理和施工質量控制中的管理目標，為管理工作的開展提供有利條件。建筑項目的管理目標是通過項目管理來完成的，以此提高企業的經濟效益。在施工質量管理過程中，管理內容已管理任務為主，工程各施工任務質量要與管理要求一致，滿足施工項目質量規范。因為項目本身比較復雜，在實施管理作業時，需要保證所建立的管理機制具備一定的系統性，所形成的管理組織結構要具有科學性，對管理人員進行定期培訓和教育，使其管理能力得到提升，進而有效提升管理工作的高質量與效率[1]。在實施施工質量控制作業時，管理者應根據工程質量管理的實際需求，按照施工項目的質量標準，高效率完成質量控制管理工作，可以達到工程質量的有效控制的目的，完成工程質量管理和施工質量管理的目標，具體項目施工管理流程可參考圖1。

圖1 項目施工管理流程

3.2 施工項目管理與施工質量控制的原則

3.2.1 適應當地條件

建筑項目本身具有單一性的特點，每個項目都有其獨特性。因此，在項目管理和質量控制中，必須遵循因地制宜的原則，以項目單位為管理基礎，避免因缺乏經驗而造成管理缺口。在確定施工項目管理體系和施工質量控制方法時，要對工程項目進行深入分析，了解項目建設的重點作業內容，找出管理工作的重點和難點，進而就項目存在的問題制定針對性的措施，解決項目中的實際問題，以此提高施工水平，保證項目按計劃進度正常運行。

3.2.2 提前規避

為了避免讓工程項目承受不必要的損失，加快施工進度，可以使得項目經濟效益得到有效提高，在項目管理和施工質量控制過程中，應當對提前識別風險給予高度重視。利用具備科學性的防控方案，規避項目管理中存在的安全隱患以及工程建設中質量問題，不但能夠使得管理問題和質量事故的發生概率得到有效降低，也會使工程項目施工進度得到有效保證。

3.2.3 反饋及整改

在項目管理和質量控制過程中，糾偏反饋機制所起到的作用是無法忽視的，也是項目管理和質量控制所追尋的基本目標。一旦出現質量問題，要利用有效解決方案處理問題，然后再將整改方案提供給相關方，使得閉環式的質量管理體系更加具備科學性，有效規避工程隱患。高效率完成項目管理工作，是能夠使得建筑工程質量得到有效提升。通過建立解決問題的反饋機制，可以有效解決項目中存在的問題，提高項目管理和質量控制水平[2]。

4 施工管理與質量控制的現狀

建筑工程項目具備一定的系統性，需要對其進行系統深入的分析，不斷提高建筑項目的總體管理水平。只有真正做好這項工作，才能有效提高工程整體質量，降低工程成本。在新技術和新工藝不斷發展并被應用到項目施工中，以往的管理方式已與當前最新技術的發展需求無法保持一致。因此，需要不斷的改革與創新現有的技術標準以及流程，深刻回顧施工管理過程中所埋下的質量隱患，了解問題產生的原因，使用相應的質量管理方法和把控方案，更好地開展企業的質量管理工作并進一步提高工程質量，這種復盤模式也是促進我國建筑業良好發展的重要手段。市場上的建筑工程大多由其他企業承建的。在制定具體施工方案時，承包單位和建設單位必須將施工任務進行合理分解，科學合理的分配各種不同工作內容的任務。這也是有效推進項目管理工作的方法。但是就現階段而言，可以看出很多總承包商和相關施工單位對分包商的認識不夠，這就給工程質量管理帶來了一定的風險。一些施工企業內部重點工作內容是質量，如果這種管理有缺陷，質量不合格的現象就會經常發生，整個工程建成后也不能真正推向市場。這些都是我國建設管理發展中存在的問題，如果這種情況不能得到優化和改善，后續工作將遇到許多阻礙。

5 項目管理與施工質量控制中存在的問題分析

5.1 建筑項目管理中存在的問題

5.1.1 缺乏科學的管理體系

在構建管理制度過程中，需要對組織結構的調整和優化進行充分考慮。具有科學與合理性的管理體系，能夠適應項目管理的實際情況，提高管理效率并確保管理的有效開展。然而，部分建筑工程企業在建設管理體系時，并沒有分析實際情況，冗余的組織結構會對管理工作的效率造成一定干擾。由于部分部門的管理責任不明確，就會出現管理職能重疊的現象，使得管理工作質量與效率無法得到有效提升，不利于項目管理工作的開展。

5.1.2 管理人員缺乏責任感

在建筑項目管理工作中，管理層是影響管理質量并保證項目管理有效實施的重要因素。但是，如果管理者責任缺失，對管理工作不上心，導致管理力度不足，管理命令難以有效推行落實。就會導致項目管理出現漏洞，整體項目失去控制，最終造成項目質量、進度、收益和安全等一系列問題，給施工企業造成嚴重損失。

5.1.3 管理體系不能滿足管理要求

當前建筑項目管理中一個非常嚴重的問題就是管理制度缺少科學性。我國的建筑技術即使得到了穩步發展，但在管理體制方面卻不夠重視，當下大多數建筑企業的管理制度仍然缺少科學性和合理性。這種情況導致管理系統與當前項目建設發生脫節，體系也無法與實際管理工作的需求保持一致。因為管理技術的改變，體系還制約了工程質量的提高。因此，如果管理體制不能進一步完善，提高項目管理水平就會非常困難。

5.2 施工質量把控時出現的問題

5.2.1 施工中的技術問題

在質量控制中，一旦出現施工技術問題會使得工程質量與設計要求的一致性無法得到提升。在新時代背景下，大量新技術在當前的建筑工程中的使用效率也在逐漸提高。因為這些技術的應用時間并不長，積累的經驗相對而言比較少，在工程施工中可能存在質量問題。另外，施工人員由于未充分掌握新技術，實際應用過程中不滿足要求，進而影響施工質量。因此，在這種狀況下，要使得技術掌握和應用能力得到提升，有效減少施工質量風險發生的概率就顯得十分重要。

5.2.2 施工人員問題

就當下來說，施工人員技術水平不足，不能勝任施工任務，工程質量問題；施工工人缺乏質量意識，不重視質量控制；施工人員缺乏配合，所出現的這類問題都會對建設質量造成一定的干擾。由于施工人員的管理和控制水平還有待提升，也會對工程建設的正常開展帶來影響。

5.2.3 建筑施工內容問題

影響質量控制的因素是施工內容。在建筑項目中，不一樣的施工內容施工技術，施工工藝、施工人員等資源配置上也是各不相同。一般情況下，針對簡單的施工內容而言，安排施工人員按規定完成即可，但對于難度大、施工要求高且工藝復雜的施工內容，就要安排高素質的施工人員實施施工作業，并且制定出合理的施工策略，一旦出現管理控制不到位的狀況，就會出現質量問題，使得質量控制質量無法得到有效提高。

5.2.4 項目條件問題

施工項目的條件對工程質量息息相關。項目條件包括施工現場作業條件，自然環境條件和社會環境條件。部分施工項目條件會在不同程度上影響著工程進度、結果等方面，還會引發工程質量的波動。對工程質量影響最大的施工現場作業環境條件指的就是施工工作條件。自然環境條件包括天氣及氣候等，如圖2。這些因素會產生一定的質量問題并影響工程項目的成敗。社會環境因素會對施工的連續性和施工工作的進展造成一定干擾。

圖2 暴雨天氣對施工的影響

6 項目管理與施工質量控制的有效措施

6.1 施工管理問題的解決辦法

6.1.1 結合管理的實際情況建立科學的管理體系

提高建筑項目管理管理水平，首先要優化施工組織結構，構建科學的管理體制，可以使得管理工作的有效發展得到保障。首先，完善傳統的管理組織結構，消除冗余的管理部門和機構，有戲提升管理效率與質量；其次，重新劃分管理部門的職能，保障管理指令下達以后，高效完成管理工作內容，提高執行力。同時，要明確管理責任，有效防止因責任不清而出現的內部管理糾紛現象。

6.1.2 提高管理人員的質量責任感

管理者的責任感對建筑項目管理的發展有很大的影響。所以，在實施項目施工作業時，要高度關注人員思想的引導工作，增強管理者的責任意識，并且要對項目管理對建筑項目質量的重要作用進行充分考慮，把管理責任落實到實際工作當中，使得項目質量的管理水平得到提升。

6.1.3 改進管理制度，促進健全行政

不斷健全管理體制可以為管理的發展提供有效保證。在管理過程中，管理體制的漏洞和模糊性會對管理工作效率產生影響，工作發展缺乏保障。利用健全管理體制的方法，根據項目建設的特點和具體狀況，建立管理體系，可以讓管理人員及時發現建設中隱藏的問題，開展質量管理和技術控制活動，能夠為項目建設的有序開展奠定基礎[3]。

6.1.4 更新管理理念

項目管理理念的創新發展可以為動項目管理的全面進步打下堅實基礎，可有效引導創新發展。管理理念的發展不是一蹴而就的，需要不斷補充和完善傳統理念，進而實現管理工作符合行業發展形勢和國家發展戰略的目的。因此，在管理工作中，要對管理理念的更新給予關注。

6.2 施工質量控制的有效措施

6.2.1 提高施工質量

對于施工質量控制工作來說，加強施工工藝可以使得工程質量得到顯著提高。在施工準備階段，要對施工人員開展定期培訓活動，需要詳細講解和解析施工內容，對施工工藝的應用和關鍵點實施培訓作業，提高施工人員的技術水平，使其進一步掌握施工工藝的應用模式，避免因技術不熟練和操作方法不當而導致質量問題的發生。

6.2.2 提高人員素質

施工工作人員的綜合素質對工程質量控制而言至關重要。因此，在選拔施工人員時，要盡可能多地選拔高素質的從業人員。第一，要使得施工人員基本的專業技術水得到有效提升，才能完成工程工作，第二，施工人員必須服從管理，可以充分掌握管理指示，按照管理要求工作，第三，施工人員需要對工程質量的重要性和作用進行充分考慮，通過熟練的工程技能和專業技術水平，使得工程質量問題的發生頻率變得越來越低。

6.2.3 施工內容分析和安排

之所以施工內容會對施工質量造成干擾，是因為不同建筑項目具備不同的技術難度所造成的。因此，在施工前，必須結合施工內容的難度開展施工活動。重點工程和重點內容要選拔技術水平高、責任心強且施工效率高的人員，保證重點工程的質量符合要求。對施工資源進行合理分配，可以使得工程質量得到有效保證。

6.2.4 優化施工條件以促進質量改進

把控好施工條件對提高工程質量會起到積極促進作用。第一，要根據施工現場的情況，提升施工環境管理力度，使得工程施工環境變得越來越好；第二，要高效完成天氣監測工作，防止因天氣變化和氣候原因影響而出現工程質量問題；第三，要對社會因素對工程建設和工程質量的影響給予關注。通過全面改善施工條件，使得工程質量管理質量與效率得到有效提升。

7 結論

綜上所述，施工項目管理和質量控制在工程建設中的地位是不容忽視的。在管理工作中，要完善管理制度、職責和思路，為管理工作高效有序地開展奠定扎實基礎。在實施工程施工質量控制作業時，必須在技術、人員、環境及作業內容等方面使用有效方案開展工程施工質量把控活動，并要對影響工程質量的因素給予重視，使工程質量得到顯著提高。使用具備科學性與合理性的管理方案，才能推動建筑業進一步提高發展速度，進而使得我國城市化進程發展速度變得越來越快。