建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐分析

張婷

上海耀雪置業有限公司 上海 201306

引言

在社會經濟發展中建筑工程行業發揮出了重要的作用。就工程項目造價動態管理工作來說，其實質就是結合工程實際要求來編制得切實可行的施工方案，這樣就可以為后續各項工作的實施給予規范性的指導，推動各項工作能夠得以有序高效地開展。

1 建筑工程造價概述

結合當下我國相關行政機構所編制的工程造價管理條款來說，工程造價也就是結合建筑工程施工機械設備以及原材料的成本，綜合工程實際情況所編制的工程成本優化方案。工程造價管理工作的主要作用就是對工程項目實施動態化的管理工作，并且結合市場發展趨勢對工程造價進行適當的調整，盡可能地縮減工程成本，促使工程項目能夠獲得最為豐厚的效益。這也是現如今依據建筑工程動態管理發展的重要內容，應當積極地對項目決策控制以及竣工階段落實成本管理工作，從而保證各項工作實現既定的效果目標。

2 建筑工程造價動態管理

建筑工程動態管理其實質就是結合建筑工程施工造價管理方式，針對費用量價等涉及的多個元素實施動態管控，要想對建筑工程造價管理工作的效果加以保證，那么就需要造價工作人員擁有良好的專業能力和綜合素質[1]。在實際組織實施工程施工監造工作的時候，應當遵從前期制定的方案來落實建筑工程造價管理工作，確保各項工作都能夠按照計劃按部就班地進行，確保實現既定的效果目標，這樣對于整個建筑工程行業的未來良好發展也是非常有幫助的。

3 建筑工程造價動態管理與成本優化原則

在針對建筑工程造價動態還禮與成本進行優化的時候，需要對下列幾方面原則加以側重關注。首先周期調控原則。建筑工程涉及的所有成本內容都與建筑整體成本存在直接的關聯，所以，我們應當對工程各個階段的成本劃分情況進行全面的了解，從而明確建筑造價成本控制要素，為成本控制工作給予良好的輔助。其次，多角度控制原則，這一原則其實質就是指結合建筑工程角度發展方面，從工作人員的人身安全方面加以綜合分析[2]。因為建筑工程涉及的層面較多，具有較強的復雜性，所以在實際落實動態管理工作的時候，應當對控制企業建筑成本投入加以綜合考慮，促使企業能夠獲得更加豐厚的經濟收益。后續多元素控制原則也就是在對建筑控制內容進行總結的時候，針對施工材料、施工設備加以綜合把控，保證各項工作都可以實現既定的效果目標。

4 造價管理工作中存在的問題

在社會經濟飛速發展的推動下，我國建筑工程行業的發展取得了巨大的成績，就當下實際情況來說，我國建筑工程行業內造價工程管理工作還沒有形成完整的建筑工程管理機制，并且建筑工程項目中的工程造價涉及各個工程各個環節，所以，為了從根本上對建筑工程項目各項工作的效率和效果加以保證，那么就需要積極地落實建筑工程項目造價管理工作。但是部分施工單位對各個階段的資金缺少準確的預算，這樣就造成工程建造中經常會發生資金供應不足，而導致工程施工工作無法有序進行的不良情況發生，最終導致工程施工期限的延長，甚至會發生建筑工程施工成本與客戶預算成本相差較大的情況，無法為企業的穩步健康發展起到積極的促進作用[3]。

4.1 合同的管理不到位

就我國建筑工程行業實際情況來說，其中涉及諸多的項目工程投資相對較大，資金回籠持續時間較長，在工程施工過程中需要大量的不同類型的施工技術，從而導致建筑工程管理工作的設施帶來諸多的困難。建筑工程項目要想實現既定的效果目標，那么還需要相關行政機構的輔助，并且要保證各個機構和單位之間能夠通力協作。在簽署合作合同的時候，需要對實踐工作中可能遇到的問題進行綜合考慮，為后續各項工作的實施給予輔助[4]。

4.2 管理機制不夠健全

在實際組織實施工程施工工作的時候，如果監督管理機制不能滿足實際工作的需要，無法對財務工作人員進行切實的管理，那么必然會損害到工程整體造價的效果，導致財務工作出現混亂。

4.3 計價的方式較為落后

就現如今我國建筑工程行業的招標方式來說，所選擇的方式方法較為單一，計算模式還是采用的定額計價的方式。在當前建筑工程施工技術水平不斷提升的形勢下，以往老舊的計價方式很顯然已經無法再滿足工程的實際需要了，并且也無法為工程建設工作的實施給予良好的輔助。所以，為了盡可能地滿足社會發展的需要，推動建筑工程行業的穩步健康發展，還需要對計價方式進行不斷的優化完善，為市場經濟的發展給予良好的輔助。

5 建筑工程造價動態管理與成本優化方案

5.1 轉變觀念，注重全過程成本管理措施

為了從根本上將建筑工程造價動態管理工作的作用發揮出來，還需要工作人員積極地轉變以往老舊落后的管理理念，全面落實全過程管理工作。工程造價的管理和控制需要滲透到工程各個環節中，并且需要遵從工程造價管理規范來落實各項工作，對于工作中所遇到的問題應當及時地進行解決，確保各項工作都能夠有序高效地開展，提升各類資源的利用效率，促進工程項目的經濟效益的不斷提升。各個階段造價控制工作的實施，都需要依賴于完整的工程造價管理控制方案，從而對工作的規范性和高效性加以保證，這也是工程造價管理工作中的一項重要工作。在制定工程造價決策的時候，需要從多角度入手來落實動態化的管理，從根本上促進造價的準確性和實用性。其次，充分結合各方面實際情況和需要來制定動態管理方案，為后續工作的實施給予指導，并且結合當下企業管理工作發展趨勢來對各個崗位的工作進行的工作內容以及工作職責進行規劃，為實踐工作整體效率和效果的提升創造良好的基礎[5]。

5.2 強化基礎工作，做好工程造價環節控制

嚴格遵從工程造價管理規范標準要求來推進實施管控工作的實施是非常重要的，應當加大力度對設計單位設計的圖紙給予嚴格的檢查，保證設計圖具有良好的實用性。相關監管部門應當發揮出自身的監督職責，避免發生違規操作的情況。針對審查監督和設計內容實施對比，結合工程造價規范標準來對工程預算進行計算。針對投資限額進行切實的審核，明確成本基數，這樣可以有效地規避人工操作而造成的不良影響，也可以實現大范圍的計算發展。在計算限額的時候，應當充分的結合工程造價動態管理方案，綜合各方面情況和需要來對限額進行準確的設定，并且結合未來發展趨勢來推進各項實踐工作的實施。在組織實施工程造價管理工作的時候，應當積極地以新技術、新材料、新工藝為基礎，切實的對技術內容指標進行完善，促進工程項目綜合效益的不斷提升，在落實建筑控制管理工作的時候，應當結合各個環節的情況，全面落實管理工作，將動態化管理工作的作用更好地發揮出來。

5.3 注重工程造價數據收集

對于動態管理工作加以側重關注，并且應當從結合所收集到的各項信息來編制發展決策，在制定決策的時候，管理工作人員應當積極地落實數據收集管理工作，對于招標文件中牽涉到的各項信息數據要素要保證一定的準確性，對于工程造價回報周期進行全面的掌控，并且還需要關注工作范圍的劃分，對于招標文件中需要運用到的各項信息和數據的準確性應當給予切實的保證，為工程造價管理工作的實施給予良好的輔助，結合各個項目動態管理計劃來實施綜合設置，在落實招投標工作的時候，應當對招標單位的資質進行嚴格的管控，盡可能地避免出現違規操作的問題，并且需要對各項工作的進度給予全面地掌控，保證招投標工作的效率和效果。經過大量的實踐調查分析我們發現，在整個工程項目中工程材料的費用在整個工程成本中占比大約60%，如果不能對管理工作的效果加以保證，那么必然會影響到各項工作的有序開展，所以應當創設數據庫來對工程方案進行預測，并且還需要對數據的整理工作給予更多的關注，這樣才可以為各項工作的實施給予輔助。

5.4 注重工程造價動態成本意識培養

工程造價的動態管理與成本控制要想實現既定的效果目標，那么還需要確保工程造價工作人員擁有良好的專業能力和綜合素質，這樣才可以確保工程整體質量的提升。施工單位應當對自身在工程造價工作中所存在的問題進行綜合分析，采用適當的方法對各種問題加以解決，項目涉及的內容較多，并且各個項目工程的造價要求也是不同的，務必要保證良好的靈活性。針對各種造價方案應當積極地將其統一性體現出來，結合工程造價所具有的階段性特征以及各方面實際情況對工程造價中牽涉到的預算內容進行切實的判斷，并且還需要積極地落實施工圖紙的設計工作，針對工程整體規模，施工材料需求量，建筑施工模式進行全面的了解，針對工程造價進行合理的把控，針對工程造價成本預算考核發展方向進行確定，利用各種有效的方式方法來提升工作人員的專業水平和綜合實踐能力，保證各項工作的整體效率和效果。

5.5 建設工程造價動態管理評價體系

在制定建筑工程造價動態管理評價機制的時候，需要各個參與方的積極參與，在決策階段全面落實建筑工程造價動態管理，在落實建筑設計工作的時候，結合管理層制定的管理模式來對工程整體造價實施考核，制定最為適用的方案，這樣才可以為后續各項工作的實施給予良好的保障。結合規范要求來制定工程造價考核標準，在完善的體系建設中為后續各項工作的實施創造良好的基礎，對于工程造價動態管理給予輔助。其次，對于施工階段的動態管理發展，在施工過程中明確管理人員職責，要將施工項目的核心傳達到每個施工人員，確保各項實踐工作都能夠按部就班的實施，提升實踐工作的整體效率。

6 結束語

綜合以上闡述我們總結出，建筑工程是單位要想保證自身能夠獲得更加豐厚的經濟收益，還需要加大力度實施施工造價動態管理和成本控制工作，促進造價管理工作整體水平的提升，盡可能地避免施工過程中發生嚴重的經濟損失。在落實各項施工工作的時候，施工單位還需要切實的結合實際情況來對動態造價管理體系加以完善，全面地將成本控制和造價管理工作加以落實，加大力度實施造價管理隊伍建設工作，切實的縮減工程施工成本，提升建筑工程施工企業自身綜合實力，為建筑工程行業的未來穩步持續發展打下堅實的基礎。