建筑裝修施工技術管理中的優化方法研究

何樹田

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引言

對于建筑裝飾，它可以分為兩個部分，一個是內部的，第二種是建筑物的外墻，將包括在施工和設計步驟，通常情況下選擇的建筑，人們會更加注意建筑外形的設計，所以被裝修技術的管理是非常重要的，這樣才能更好地滿足戶主的需求。在建筑裝修的時候，會用到更多的施工設備和材料，所以優化技術管理，保證裝修施工能夠滿足時代發展的需要是非常必要的。

1 裝修施工管理的意義

建筑裝修裝飾工程一般都是主體工程完成之后，才開始進行的一項工程，建筑裝修裝飾工程一般在工程的表面以及工程內部進行施工，以此可以更好地完善建筑物的使用功能，同時裝飾裝修工程對于整個建筑物具有美化作用，提升人們生活質量創造理想的生活環境。作為建筑工程的最后環節，裝修工程在施工過程中一般會由于施工區域限制，影響施工進行。此外裝修施工中，一般會出現交叉作業的現象或者是平行施工的問題，如果規劃不科學合理，那么對于施工質量就會產生較多的隱患。在裝修工程中使用材料較多，種類較為復雜，采用的施工工藝也較多，近些年，裝飾裝修施工工程的管理，在整個工程中屬于比較難管理的一個環節，由于風格的多樣化以及施工技術、裝飾裝修材料的不斷更新發展，裝修裝飾工程難度進一步加大，尤其是一些高檔小區，對于工程的要求較為嚴格，且施工環境比較復雜，如果施工中不能科學合理地進行規劃設計，那么就會嚴重影響到施工進度的展開，處理不當可能引起安全問題。因此建筑施工裝飾裝修工程一定要嚴加管理，不能松懈，保證施工質量，提升整體的施工效果。對于裝修施工管理的意義，本文主要從提高企業的競爭力；提升裝修質量，強化裝修的可控性等方面進行分析，以供參考。

1.1 提高企業的競爭力

對于建筑裝修行業，其和經濟發展息息相關，現如今，人們的生活質量顯著提升，隨之向居住環境提出了較高的要求，其中個性化要求最為突出，對于傳統建筑裝修而言，在裝修風格上基本上是一樣的，此外在開展施工時，有關單位并未有效管理施工技術，致使裝修效果不夠理想，可供戶主選擇的方案較少，甚至有的施工人員并不了解裝修技術，結果在完成裝修之后，存在一系列的問題，而且這些問題是不易處理的。伴隨社會的發展，在對裝修技術進行管理時，需要充分結合戶主的愛好，而且要嚴格遵守裝修原則，對于建筑裝修企業來講，要想在市場中占據一定的地位，需盡可能滿足客戶的需求，同時企業自身應當擁有一定的風格，在市場中樹立良好的信譽。所以，裝修企業管理好施工技術是相當重要的，同時要加大相關人員的管理力度，有效整合人力資源，以便能更好處理施工中可能出現的問題，以此促使施工效率以及質量得到提升，這可為提高裝修企業的綜合競爭力，發揮較大的推動作用[1]。

1.2 提升裝修質量，強化裝修的可控性

以往在進行裝修施工時，大多數裝修企業首先是查看使用場地，進行相應的分析之后，就直接開始施工，這樣的裝修方式不具有策劃方案，由此難以有效控制施工中可能會發生的問題，會對裝修質量造成嚴重的影響。對于施工技術管理而言，可有效融合裝修施工的特點，比如美觀性，對于不易進行施工的工程項目，能多次審查施工方案，確保選用的使用材料更加的有效、合理，在開展裝修施工的過程中，充分結合施工方案，在很大程度上，有助于強化裝修的可控性，而且能為裝修質量的提高，提供強有力的保障。

2 現階段在裝修施工過程中存在的問題

在建筑裝修施工的過程當中所需要考慮的問題相對較多，涉及面也相對較廣，而在施工技術管理之前，還需要對施工技術以及施工的各個環節進行分析和研究，確保施工技術及充分貼合于施工環節的需求，同時也可以更好地降低成本保質保量且保證周期。同時隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，如果想要更好地確立競爭優勢，就需要不斷地提高自己的技術水平和管理手段，因此僅從傳統的角度確認管理方法是遠遠不夠的，對于施工的管理方法和管理理念需要不斷地完善和升級。

現階段，在裝修單位開展施工的過程當中或者開展施工之前，在管理上仍舊存在著一些問題沒有解決，例如在施工開展之前，對于建筑物的裝修相關單位事先會設計一些計劃，但是這些計劃在實踐操作的過程當中并沒有得到切實的履行，究其主要原因是在施工過程當中對于施工技術并沒有嚴加控制，導致了成本擴大資源浪費的情況。同時在施工過程中，相關工作人員的個人素養和職業能力仍舊具有較大的提升空間，需要不斷地發展和改善。除此之外，相關管理人員本身的專業能力和專業素養也有很大的提升空間，專業素養的欠缺，導致了在管理過程當中管理手段和管理方法并沒有充分的貼合實際，對于裝修施工技術的管理有效性仍舊需要提高[2]。

綜合以上幾方面造成了現階段在裝修施工技術管理的過程當中并不能有效地落實管理計劃，進而造成了施工過程當中困難重重，出現的問題也相對較多。

3 提高建筑裝修的施工技術管理水平的措施

3.1 從實際需求入手，對建筑單位質量管理手段加以優化

對建筑單位質量管理手段進行優化的措施包括：①對建筑工程質量、安全管理等各方面內容進行全面分析，及時將企業技術管理工作中出現的問題找出來，對問題產生的根源加以科學分析，調整和改進管理方案或計劃。②要科學配置人力資源。建筑裝修單位應該根據工程建設管理的實際情況配置裝修設計師、施工人員、管理人員。裝修設計人員要根據裝修工程實際來設計裝修圖紙，深入現場了解裝修工程的規模等內容，適時優化和改進裝修圖紙，將裝修的藝術風格體現出來。③遵循技術管理有關要求各類配置技術崗位，并將崗位職責加以明確劃分，讓崗位工作人員能夠明確自身的責任和義務。④對各階段、各環節、各進度要求的施工項目，應該科學配置人員。⑤從管理組織結構層面看，聘用高素質水平的管理技術人才，能使管理工作更具科學性和技術性。

3.2 優化建筑裝修整體性的管理制度

優化建筑裝修整體性的管理制度，從以下幾方面進行：①優化建筑裝修技術規范。其主要包括技術文件的整理和完善，需要根據相關制度的更新與技術的發展而提升。同時，還要完善裝修團隊的管理責任制度，確保各技術崗位工作都有充足的人員，在工作中一旦出現問題，有規章制度可以遵循，不會存在責任不明，推卸責任等問題，使各崗位工作都能夠有序開展，調動工作人員工作的熱情，增強他們對自身工作的認同感、歸屬感，從而更認真地完成自身工作。②一定要落實好裝修施工技術管理工作。在管理裝修施工技術前，一定要對施工圖紙中的具體內容與規定加以充分的了解和掌握，對于沒有經過嚴格審核的圖紙與相關設計文件，不能予以應用。③要避免盲目施工問題。要對裝修工程技術資料管理工作引起重視，將相關記錄和歸檔管理工作落實好，尤其是要記錄好具體的施工情況，包含施工的相關內容，操作技術要求、規范，存在的問題及改進方案等。裝修工程施工過程中所涉及的各項技術資料都是工程竣工驗收階段重要的參考依據。所以，需要強化技術資料監管，完善相關的管理制度，安排專業的管理人員，做好質量管理工作。以建筑裝修施工中的線纜敷設技術為例，施工前應認真分析線纜敷設技術，科學化設計相關線路，確認基本線纜型號與規格是否與設計文件中的內容相一致。在施工過程中，線纜兩端的標簽編號應進行明顯性的標記，同時，還應在圖紙中的相應位置進行合理標記，避免盲目施工。

3.3 基于環保的建筑材料采購，質量管理

建筑裝修工程必須要堅持科學發展觀，在追求利益的同時，還要注重環境的保護，將裝修施工與環境保護聯系起來：①要強化技術人員的環保意識，定期組織他們學習這方面的知識，并加大管理方面的資金，技術投入。②建筑裝修企業需嚴格管理裝修材料，采購人員在采購裝修材料時，首先，需確保施工材料的經濟性；其次，施工材料入場前，應嚴格檢查材料質量，并取少部分材料進行質量測驗，在確保裝修施工的整體質量的同時，還要保證達到環保施工與經濟化要求。③首先，在材料進入施工現場之前，要安排專人進行質量檢測，若存在質量不達標的問題，不能使用；其次，要加強對存儲材料設備的環境管理，應將各類材料設備按照不同的使用功能、要求分類存儲，尤其是一些施工設備，所涉及的精密部件很多，在應用時都要接入電源。

3.4 提高裝修施工技術管理人員的綜合素質水平

目前，部分建筑裝修工程項目中專業崗位混亂、專業型人才缺乏、專業技術人員和指導操作缺乏等問題層出不窮，這導致建筑裝修工程在施工過程中極易發生根本性的錯誤，甚至還造成了施工進度無故延長、工程項目不符合國家標準等問題。而且建筑裝修施工技術人員與施工人員的流動性也比較大，管理工作難以有序開展。針對這一系列問題，建筑企業需積極采取措施，增強技術人員與施工人員的工作積極性和責任感，并定期開展技術管理培訓與技術交流會，切實提高其綜合素養與能力。在實際管理過程中，還可根據不同崗位的實際工作內容來制訂各個崗位的職責，并依據實際工作情況來進行獎懲。除組織相關人員參與崗位培訓外，企業還應多多鼓勵員工，增強他們終身學習的理念。

3.5 強化施工現場質量管理

對施工現場質量管理加以強化要求施工人員對建筑裝修施工技術的具體情況加以了解：①管理者、技術人員與施工人員均應結合自身工作實際，從各個方面發現施工現場質量管理上的不足，然后再具體問題具體分析，制訂出有針對性的強化管理措施；②在滿足建筑項目設計需求且確保設計質量的前提下，需進一步優化裝修設計人員的配置，明晰每個技術人員的崗位職責，嚴格要求其完成自身崗位內的工作；③為提升技術人員的綜合素養與能力，建筑企業需定期組織其參加相應的培訓教育，如此方可推動現場質量管理水平的提高；④管理者需始終堅持先進的管理理念，并應用與時俱進的管理方法，確保建筑裝修施工現場保持最佳狀態[3]。

4 結束語

在整個建筑過程中，裝修施工占據重要的位置，在很大程度上，能直接決定建筑的整體質量，對于裝修企業而言，要處理好技術管理問題，不斷提高管理工作的質量以及效率，針對所使用的施工設備以及材料，要進行有效的管理以及配置，以便能達到優化技術管理的目的。