建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施探討

王衛

陜西建工第十二建設集團有限公司 陜西 安康 725000

引言

建筑工程施工現場管理工作指的是從整體上對建筑工程的造價控制、施工進度控制、施工有效性等進行分析管理，對于其中存在的問題給予有效的解決方案，從而保證建筑工程施工工作的順利推進。建筑工程施工現場管理工作對于建筑工程項目管理具有直接的影響作用，強化該項工作，有利于建筑企業施工質量管理力度的提升。在建筑工程施工現場管理工作的開展過程中，需要對工程的造假、施工進度和施工質量等進行全面把握，實現建筑工程的科學分析和準確驗證，為工程施工方案的制定和順利推進提供可靠保障。建筑企業施工現場管理人員在開展施工現場管理工作的過程中，需要建立健全相關的監督體系，提升監督人員的技術水平，強化監督工作的相關法律法規建設，從而保證施工現場管理工作的有序進行，促進整個建筑行業的健康有序發展。

1 建筑工程施工現場管理的基本特征

建筑施工管理主要包括物力和人力兩個方面，在施工現場管理工作的開展過程中，需要加強管理工作的制度建設，通過靈活多樣的現場管理方式，實現人員和資源的合理配置，保證工程建筑進度符合預期。但隨著各類建筑施工項目難度的逐漸增加，施工現場管理的難度也有所提升，對于精細化的要求逐漸提升，其中人員的調配和管理是最基本也是最煩瑣的內容，而建筑材料的使用和管理工作量也明顯增加。而各種建筑資源和人力資源的配置質量和效率也是用于評估整個建筑工程項目的標準之一。另一方面，建筑施工現場的安全管理工作也是整個項目管理工作中十分重要的一部分。因現代建筑業的內容較為繁雜、涉及工種較多，因而也需要更多的施工設備和施工流程的管理工作，一旦任何一個環節工作無法得到科學有效的管理，就會增加安全事故的發生風險，并對整個建筑工程的施工進度造成阻礙，這不僅是會對施工人員的生命安全造成直接威脅，也會給建筑企業和整個行業的健康持續發展造成不良影響。還需要關注的是，建筑施工現場管理工作涉及設備、人力、材料等多項內容，而這些內容在實際的施工過程中往往是較為分散的，不同的施工內容也會分包給不同的施工單位，這就造成了管理混亂的問題，降低了施工現場的工作效率。

2 施工現場管理的意義

2.1 監督建筑工程質量

在建筑工程的施工過程中，施工環境、施工方案設計、施工機械和施工材料等都會對整個工程的施工質量產生直接的影響。在建筑工程現場施工管理的質量監督和檢查過程中，需要從上述影響因素著手開展干預，全面提升建筑工程的施工質量，提高建筑工程的監督管理水平，達到預定的質量監理目標。

2.2 提高建筑工程管理安全性

提高建筑工程施工建設的安全性是建筑工程施工監理的主要目標之一，建筑工程的安全也是影響監理工作開展的主要因素，建筑工程的安全管理工作能夠保證建筑工程項目的持續穩定推進。規范化的建筑工程安全管理，能夠保證建筑工程施工安全性的提高，這就需要建筑施工監理人員強化施工企業的安全生產管理，制定規范化的監測方案，控制建筑施工過程中的潛在風險。同時，還需要嚴格貫徹落實施工企業的相關技術規范，減少建筑工程施工過程中不安全因素的影響，保證工程施工人員的安全性和工程建筑的高質量。

2.3 建筑工程成本控制

建筑工程的項目經理需要對工程施工的整體質量、施工成本和工程進度進行全面把控，加強現場管理工作中的細節管理，全面落實各方責任，有限關注工程管理中的成本控制。建筑工程的項目經理是施工現場管理中的重要主體之一，這就需要施工企業招聘更多的綜合型人才，保證其能夠勝任這項工作。項目經理還需要對建筑施工的相關政策、工程預算、工程合同、施工圖紙等進行全面的動態掌握，對施工的工程進度進行合理安排，結合實際施工情況、市場勞務、工程周期、施工難度等因素，確定工程的保本價位，提升建筑工程的利潤值，供企業高層領導確定工程標價。

2.4 建筑工程進度的合理控制

大部分的建筑工程施工周期都相對較長，工程施工過程復雜性也較高，涉及多種程序和施工內容，需要施工企業與相關管理部門之間的有效溝通和協助，提升建筑工程施工規劃的合理性和有效性，保證建筑工程施工工作的順利開展。對于工期較長的建筑工程，其施工過程中的進度影響因素也較為復雜，需要施工現場管理人員考慮的問題也相對較為復雜，其需要從施工的實際情況出發進行合理安排，及時分析和處理影響施工進度的因素，避免施工進度出現偏差。

3 建筑工程項目管理的現狀

3.1 管理人員的綜合能力不足

施工現場管理管理人員的自身能力會對管理的質量和結果產生直接影響，兩者之間存在直接的關聯性，這就需要管理者自身在具備較強專業業務水平和能力的基礎上，提升施工管理工作的有效性。但從當前的實際情況來看，在一些建筑工程施工現場管理工作中，仍然存在著管理者技能不足的問題，主要表現為管理行為走過場、形式化，思想和行為方面認知度不足，對于項目重要性關注度較差，管理者自身責任意識不足等，這些都會影響管理人員自身作用的發揮，嚴重者還會對整個施工質量造成不良影響。同時，也有些管理人員的項目管理水平存在一定的局限性，會降低管理工作的效率和質量，而這也是其自身管理能力不足所導致的。

3.2 管理制度不完善

管理制度的缺陷也會對建設項目的現場管理水平提高產生限制作用，分析其主要原因在于，關涉部門沒有從項目的實際情況出發，制定系統的項目管理體系，而施工企業也傾向于通過傳統的施工管理方式開展工作，缺乏對于施工環境等相關因素的思考，對于施工人員的管理也過于機械化。同時，有些建筑工程項目施工現場管理制度也落后于現代化建筑需求，無法滿足施工現場管理的需要，例如，有些多雨地區的施工現場，相對體質條件較為復雜，這就需要施工管理人員在制定施工現場管理制度時要充分考慮天氣因素，若考慮不全面，則會對整體的施工進度造成負面影響，相反，如果只關注施工的進度，也會影響施工的質量，甚至造成二次返工的問題。

3.3 施工現場管理程序不規范

建筑工程施工的流程普遍較為復雜，這就需要在施工現場管理中關注規范性和有序性，從而保證現場施工流程的順利進行。然而，從當前的實際情況來看，很多建筑工程的施工現場都缺乏規范性管理，導致現場施工工作無法按照預定的流程推進，降低了現場管理的質量，以及施工資源的浪費，這些問題都會對建筑工程的施工進度和施工質量造成不良影響，也是“豆腐渣工程”出現的主要原因。

3.4 建筑材料和設施管理不當

在建筑工程施工過程中，材料的選擇具有至關重要的作用，也是保證整個工程施工質量的關鍵點，如果建筑材料的選擇低于國家規定的相關標準，則會降低整體的施工質量。現階段，建筑工程施工過程中所用的材料類型較多，這也大大增加了現場管理工作的難度。如果同時追求建筑材料的環保性能、合理價格、優秀質量，則會增加項目的難度和工作量，相反則會影響材料選擇的質量和工廠施工的安全性。同時，當前建筑市場上仍然存在一些失信企業，存在以次充好、偷工減料的問題，而且建筑企業對于施工項目的資金投入也會對其材料的選擇產生直接的影響，有些資質較差且技術落后的小型企業，其建筑施工質量和安全性也無法得到保證。

4 建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施

4.1 引入創新施工技術

造價管理規則和內容基本符合實際的建筑工程情況，也有利于建筑材料成本的控制和節約，避免成本投入過量所致浪費，施工現場管理人員可以從項目的實際情況出發，建立科學的成本管理系統，為施工成本管理和質量提高提供合理性、經濟性、科學性的保證。同時，相關節能建筑技術的選擇也需要從我國的可持續發展目標出發，促進節能化、綠色化建筑項目的發展。

4.2 信息化技術的應用

隨著我國建筑行業智能化、信息化水平的提高，科技的創新發展也為建筑工程施工提供了新的發展機遇，并為項目管理質量的提高提供了保證，從其實際情況來看，在建筑行業施工現場管理中引入信息化技術也是社會經濟發展的潮流和趨勢，有利于整體上推動建筑行業的發展。由當前的信息技術應用情況來看，BIM等全新技術在項目管理中的應用，也從質量、成本、進度等多個角度出發實現了有效的管理，充分簡化的管理環節，節約了人力和物力成本，為建筑企業提供了更高的經濟效益。

4.3 管理制度的完善

科學的施工現場管理制度也是施工現場管理質量的重要保證，有利于節省資源和時間，為施工人員具體工作的開展提供科學指導。同時，建筑工程項目施工現場管理人員需要結合各方面情況，不斷調整和改善管理制度。科學的管理體系需要能夠保證建筑工程的有序推進以及施工質量的不斷提升，相關制度的設立和調整也需要參考相應的科學管理方法，構建起符合自身實際的管理體系，提高管理制度的有效性和合理性[1]。

4.4 加強合同管理工作

施工現場管理中的合同管理，是有效分析和發現項目規范潛在問題的措施之一，有利于項目成本控制，以及合同各方合法權益的保障。一方面需要在建筑項目開始施工前對各個環節的合同材料信息進行分類管理，結合原材料選購，對不同環節材料的用量、索賠資金等進行合格預算；另一方面，在簽訂施工合同簽，也需要對各方面的權利和責任加以明確，防止履行合同過程中出現責任不清、互相推諉等問題[2]。

4.5 強化現場管理人員能力

管理人員的自身能力和水平會直接影響建筑工程施工現場管理的質量，因而需要不斷提升施工現場管理人員的整體資質和綜合水平，使其在實踐中不斷積累更多的工作經驗，組織管理人員定期接受專業培訓，使其不斷更新自身的管理理念和技能，在日常的施工現場管理中得以應用，促進管理水平的提升。同時，管理人員技能和知識的應用也可以在日常的實際管理工作中加以考核與檢驗，督促其不斷提升自身能力和專業技能[3]。

5 結束語

綜上所述，隨著我國建筑行業工程施工量的逐年增加，建筑工程施工現場管理工作的重要性也得到了更多的關注，這項工作的開展會對建筑企業的發展和市場競爭力的提升產生直接影響，甚至直接關系著人民群眾的生命和財產安全。所以，建筑工程項目施工現場管理就需要充分關注到施工過程中管理和質量方面存在的問題，并不斷采取積極的改進措施，優化管理方法和人員管理，實現人力和物力資源的合理調配，制定科學合理的建筑企業管理制度，使其真正跟上行業發展的步伐。