水利水電工程管理及施工質量控制的相關問題探討

康小林

中交一公局集團水利工程有限公司 湖南 益陽 413000

引言

近年來，我國社會經濟得以快速發展，為水利水電工程帶來了較好的發展機遇，相應地，也使得水利水電企業面臨較大的競爭壓力。為快速提升自身實力，各企業紛紛探究有效的策略進行改革，逐漸提高了對于工程管理與施工質量控制的關注程度。不過在此項工作的實際開展過程中，仍存在一定的問題，影響最終的管控效果，因此，需要針對這一問題進行研究并據此提出改進建議。

1 水利水電工程施工特點

水利水電工程是我國重要的基礎設施之一，在實際施工時具備如下特點：一是水利水電工程施工涉及領域范圍廣，在施工時需要考慮諸多因素影響，比如周邊環境、地質水文條件以及氣候因素等，在滿足水利灌溉、水力發電等要求的同時，還要考慮工程節能環保以及避免干擾周邊交通等情況，以確保水利水電工程能夠真正造福于百姓。二是水利水電工程施工內容較為復雜，工程建設周期長。在實際施工過程中，需要不同施工專業協調配合，同時還要充分考慮各種不可控因素的影響，比如上文提到的天氣因素等，使得實際施工難度較大，也為施工過程中的質量管理帶來很大困難。三是水利水電工程施工在管理方面缺乏統一可量化的標準，不同水利水電工程項目之間也有著明顯的差異性，實際管理過程中呈現出的形式也比較多樣，不確定性強，缺乏可量化的標準，因此增加了水利水電工程施工管理的難度[1]。

2 水利水電工程管理與施工質量控制的現存問題

2.1 人員管控意識不足

思維與意識是決定人們行為的關鍵，在水利水電工程管理與施工質量控制中，人員管控意識尤為重要，不過就當前一些工作人員而言，其并沒有樹立起正確的管控意識，并沒有意識到工程管理與施工質量控制工作的價值所在，認為與自身無關，不屬于自己的工作范疇，在實際工作開展過程中，并未將質量放在第一位，影響了工程管理以及施工質量控制工作的實際開展質量。

2.2 管理監督不嚴現象時有發生

在水利水電工程建設過程中，個別水利水電工程公司、建管單位、監理企業、質量監督管理部門存在管理監督不嚴現象，從而導致水利水電工程存在質量問題，嚴重的導致質量事故和安全隱患，甚至人民群眾的生命財產遭受到嚴重的威脅[2]。

2.3 施工材料質量不過關

水利水電工程建設完成后，使用時間將長達數十年甚至數百年，工程質量要求非常高。建筑材料在工程建設中起著重要作用，影響著整個工程的質量。如果使用劣質材料，必然會出現一系列問題，會嚴重影響今后的使用。施工是不可逆轉的，初級施工時必須保證原材料的質量。但是，在實際工程設計中，建材沒有經過嚴格的質量檢查，也沒有具體的質量標準。此外，一些施工單位在施工過程中切割和使用劣質材料而不是優質材料，嚴重影響了工程質量。

2.4 施工技術存在不足

受到諸多因素影響的水利水電工程系統化和復雜性強，施工時間長，施工程序復雜，需要運用科學先進的施工技術來確保水利水電工程的施工。在傳統施工技術的影響下，一些設計師仍在施工過程中執行舊施工技術，對新施工技術了解不夠，因此無法充分體現新施工技術的功能。當前，隨著水利水電工程的快速發展，傳統建設技術無法滿足工程建設需求。一方面會影響項目建設的質量，另一方面會降低項目建設的效率。此外，對新技術缺乏重視導致技術體系不完善，工程人員無法充分展示新技術的優勢，大大增加了工程項目的潛在安全風險，影響了水利水電工程的質量和工作效率。

2.5 安全管理不到位，存在現場安全隱患

安全管理是水利水電工程管理的重點，因為水利水電工程通常是在地形地質條件復雜、水流快、地形陡峭、容易發生安全事故的地區進行的。在實際項目管理中，不僅現場施工業主意識不足，而且項目經理對安全防范意識不足，導致他們的安全管理不足，增加了施工現場潛在的安全風險[3]。

3 水利水電工程管理與施工質量控制的策略

3.1 樹立正確的管控意識

對于水利水電工程而言，做好工程管理與施工質量控制工作尤為重要。為有效提升工程管理效果，進一步做好施工質量控制工作，應樹立正確的管控意識，使全體人員認識到工程管理與施工質量控制對于整個項目的價值所在。第一，實踐過程中，需要進行全方位的宣傳教育，通過這種方式，提升所有工作人員的管理及質量意識，使其將更多的精力放在工程管理與質量控制中。并且，在全方位宣傳引導下，從整體上提升工程效益。第二，施工單位應創建領導小組，對實際工作進行動態化管理，明確責任制度，同時將責任具體落實到人。由于水利水電工程具備綜合性及復雜性特點，這就導致工程管理與質量控制工作具備一定的難度。為有效提升效益，應建立具有獨立性的管理部門，選擇科學、合理的質量控制手段，優化管控效果，最終使工程管理成效得以不斷提升[4]。

3.2 健全管理體制，加強現場質量監管

建立一個完善的管理體系，能夠促成多方面的共同努力，進而提升整個水利水電工程的質量和施工效率。首先，建設單位需要加強對施工管理的重視，以質量管理為工程項目質量控制的基礎和關鍵，完善施工質量保證體系，讓質量控制體系不流于形式、有效運轉、發揮效能；其次，建設單位需要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環境五個方面做好施工工序質量控制，對各操作主體和施工工藝技術做好嚴格的動態管理，及時確認施工進度和工程信息，嚴格做好材料、技術等質量把關；最后，需要加大對施工現場的監管力度。在監督管理過程中，單位也需要盡快落實監管人員、技術人員的人才培養計劃，水利水電工程各項施工環節的技術難度和操作內容都有很大差異，只有加強內部人才培養，提升監管人員、技術人員的技能水平，才能合理配置人力資源，將專業的人員分配到適合的工作崗位和質量把控的關鍵點上，確保工程的質量要求[5]。

3.3 嚴格控制施工材料質量，從源頭上把好質量關

為了控制材料質量，必須制定材料質量標準，在使用之前必須嚴格檢查用于項目的材料。在采購物料時，要求買方遵守高標準。必須在生產前檢查材料，發現質量差的材料，防止它進入施工現場。較大的水電站規模較大，通常通過向各個建筑工地招標而分拆。為防止不良材料進入施工現場，管理人員必須加大監督力度，同時在現場檢查施工材料時，嚴格按照材料質量標準進行檢查，評估各種材料量，以保證施工過程中建筑材料的質量控制。同時，可根據工程實際情況采取相應的獎金措施，加強對建筑材料采購的控制，在成本框架內對購買優質建筑材料的買方給予獎勵，對采購劣質材料的員工給予處罰，大大提高建筑材料的質量，確保水電站的安全。

3.4 引進新型施工技術

水利水電工程建設過程中，需要不斷完善施工技術，積極引進新的施工技術，合理應用于工程建設。此外，需要不斷改進工程機械，以便更好地支持工程建設。工程機械應定期維護和更新，以保證工程施工效率和施工質量的良好工作表現，從而確保工程的安全[6]。

3.5 強化現場安全管理和教育，加強安全隱患排查

水電工程施工現場安全管理與培訓對項目管理質量和施工質量控制具有重要的現實意義。因此，在項目管理過程中，有必要組織設計師通過分組會議或階段性管理培訓來學習安全教育知識，從而加深他們心目中的安全建設意識，并將其納入施工措施，由現場管理人員負責監督和管理。同時，施工經理必須加強安全意識，自覺加強水利水電工程管理中安全問題和安全事故案例的調查，識別施工過程中的潛在安全風險，加強現場工程管理過程中潛在安全風險的調查，從而有效提高水利水電項目管理和施工質量控制的有效性[7]。

3.6 工程巡視檢查

具體實施中，水利水電項目管理的主要目標之一是有效控制施工質量。只有保證建筑質量，才能保證水利水電工程后期的安全穩定，從而有效發揮水利水電工程的功能和價值。在具體開發過程中，水庫工程巡邏應嚴格按照規范標準和要求進行。視察期間，將包括一些普通的日常巡邏機構以及年度或特別巡邏機構。具體操作過程中，有必要結合檢驗標準和要求的內容，逐一檢查大壩和重點建筑。同時，在檢查時，有必要建立相應的檢查記錄，以確保記錄內容的真實性和有效性。平時，每日巡邏偵察在汛期每周2次，在非汛期每十天一次。儲層水位超過正常水位時，應結合實際情況適當增加檢查次數。情況嚴重時，應設置24h值班的特別人員，以避免重大災害和事故。每年的檢查通常在汛期前后進行。一旦檢查過程中出現問題，應立即采取有針對性的措施，妥善處理這些問題。同時，在下次檢查之前，確保治療效果。檢查過程中，必須確保記錄所有檢查結果、處理過程等。錄制時，除了相應的錄制詞外，還應存在相應的草圖分析[8]。

3.7 注重工程驗收

施工過程中應嚴格控制各環節的質量，只有這樣才能保證水利水電工程的整體質量。搞好地下工程驗收也是水利水電工程質量評價的必要過程。第二，我們應該做好工程驗收工作。通過完善相關檔案，建立責任人終身責任制度，認真審核項目文件和材料，認真審核項目質量，對基本建設項目的規劃、建設、管理等環節進行評價，最終形成驗收意見。驗收工作結束時，有關施工單位為相關主要人員提供設備質量保證和聯系電話。對于驗收過程中出現的問題，施工單位必須在限定的時間內進行檢修[9]。

4 結束語

綜上所述，水利水電工程具備一定的復雜性，工期較長、投資較大，為確保工程項目建設各環節的良好開展，應注重工程管理及施工質量控制工作。具體而言，需要從樹立正確的管控意識、嚴把材料質量關、積極引進新興技術等方面入手，確保水利水電工程管理及施工質量控制效果，促進水利水電行業不斷發展。