論裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

任碩

山東誠和工程咨詢管理有限公司 山東 菏澤 274700

引言

在裝配式建筑施工過程中，主要由預制構件裝配而成，具有節約成本、降低能源、提升工作效率的優點，極其受現代建筑工程行業的重視。在裝配式建筑建設期間，為了獲得最佳的施工效果，應確保各工序的有效銜接以及合理的施工組織，對整個建筑工程進行科學、合理的管理。但是，目前在我國裝配式建筑工程實際管理中，會受到各種因素的影響，致使管理效果不理想。所以在實際管理中，應根據施工管理的影響因素，研究合理、可行、有效地管理措施，進一步促進裝配式建筑工程的順利實施[1]。

1 裝配式建筑工程概論

1.1 作用

裝配式建筑的出現，是社會發展的必然產物。在制作時，工作人員采用預制構件組裝技術建造裝配式建筑，在構造過程中，需要很多預制零件，所以，一般的預制建筑物可以分成許多種類，例如板、塊、盒等[2]。裝配式建筑作為一種新型建筑，在現代社會中應運而生，使人們的生活更加舒適。

1.2 發展

裝配式建筑的建造以傳統建筑為基礎，還可以滿足人們日新月異的生活需求。預制建筑的想法出現在1960年。隨著時代的發展，建筑行業的更新換代，裝配式建筑在科技的幫助之下得到了很好的普及與應用，如今已經被社會建筑行業廣泛使用，成為一種主流的建筑方式。

1.3 功能

與傳統建筑相比，裝配式建筑具有六個主要特征：①大多數預制零件可在工廠直接加工，從而確保了零件的質量，避免了在施工現場進行再加工。②與傳統建筑相比，組件主要安裝在建筑工地上，此方法更簡單、高效，并且可以提供更好的效果。③在預制件中進行施工，可以隨設計工作一起完成，可以及時解決出現的問題，并且可以顯示建筑的具體設計方案，這無疑縮短了工期，也使建筑成本降低。④以預制構件建造的預制建筑物具有較高的信息技術水平，使人們的建造和設計更加便利，也減輕了施工人員的勞動強度。⑤裝配式建筑的有效推廣，也是綠色建筑的一種發展表現，與當代科技社會的可持續發展理念是相通的。⑥相較于傳統建筑，裝配式建筑投入的建筑材料大大減少，這樣對于環境的污染就會減少，這對環境保護也起著重要的作用。

2 裝配式建筑工程的特點

裝配式建筑主要是由預制部件在施工現場中裝配而成的建筑，是現代化建筑行業發展的產物，與以往傳統的建筑相比，其具備機械化、流程化、標準化以及自動化的特點，并且施工效率較高，成本低，國家大力支持。在這種情況下，裝配式建筑的生產和安裝技術取得了快速的發展，機械自動化技術逐步普及，行業技術水平全面提高。然而，裝配式建筑技術要求比較高，并且會受到構配件質量和管理機制等因素的影響，工程管理效果得不到有效保障，裂縫、滲漏等質量問題經常發生，要想保證裝配式建筑的持續發展，必須重視這一問題[3]。

3 應用裝配式建筑工程管理模式的優點

3.1 減少了資源、能源的消耗

這幾年來，裝配式建筑的出現能夠在很大程度上彌補過去建筑施工中存在的一些不足，具有很多傳統技術不具備的優勢，其中非常重要的一大優勢就是能夠大幅度降低資源損耗。通常來講，在建筑工程項目的現場，利用裝配式建筑能夠直接開始施工，能夠節省很多高腳架資源，而且也能夠節省人力勞動。此外，裝配式建筑在進行施工作業的過程中，能夠促進水資源和土地資源達到一定的平衡，促進其更好地循環利用，而且對周邊環境也不會造成很大的損害。

3.2 保護環境，便利居民

裝配式建筑通常使用的是預制品，基本不會在施工現場進行零件組裝，而且預制件也會在很大程度上確保施工現場的環境整潔，不會造成揚塵以及噪聲，對周邊居民不會造成不利影響。建筑工程項目施工現場一般會比較雜亂，所以說很難確保施工的安全。而預制件的生產以及組裝過程都是在施工現場外進行的，這在很大程度上保證了施工現場的秩序，安全隱患進一步降低，對于施工單位而言，通過這種方式也能夠讓施工效率得到進一步提升，人力成本大幅度降低。

3.3 縮短施工工期

預制零件都是提前在加工廠組裝好的，然后把零件運輸到建筑工程項目的施工現場，在對預制件的質量情況檢查完畢之后就可以開展施工作業了，通過這樣的方式能夠在很大程度上節約時間。這種方式對于施工單位來說，能夠節約很大一部分資源，只有將預制件進行安裝即可，不需要再擔心其他的問題，能夠讓施工作業更加快速、便利[4]。

4 裝配式建筑工程管理的影響因素

4.1 構配件影響裝配式建筑工程管理

對于預制裝配的建筑項目，施工中涉及不同的參與構件，這些元素的質量也影響施工的整體質量。預制建筑物管理中最常用的對象是剪力墻、樓梯和架子。通常，這些物品是在內部制造的。我國預制件生產的現狀和預制件生產工廠的規模相對有限，產品的生產技術相對較落后，不能滿足市場上許多產品的質量要求。在出廠時，預制構件需要進行一系列檢查和測試，以確保工程建設中不使用不合格的預制構件。工程工作質量存在問題，造成建筑公司帶來經營損失。

4.2 管線預埋問題影響裝配式建筑工程管理

如果管道和設施未及時掩埋，則設施的實際位置與計劃位置之間的差距將不利于建造和改善裝配式房屋的質量。因此，如果調整某些項目的位置，則可能需要根據設計圖所示構建布局，以避免損壞機電管道，同時充分考慮管道布局以進行偏移管道調整，以避免存在堵塞的風險。

4.3 設計因素

對于裝配式建筑工程而言，整個項目的實施首先需要設計詳細的方案，如需要什么樣的標準建筑材料，需要提前多久向工廠下單，所運輸回來的裝配材料在哪里堆放及如何堆放，這些都需要工程師在工程開始之前就制定出細致的規劃方案。若以上這些流程模糊，沒有詳細的操作及后續備用方案，會加大工程難度，難以控制裝配式建筑施工的各項要素，導致工期的延誤，甚至會引發質量、安全問題等。

4.4 預制件在運輸及安裝過程中產生的損壞影響裝配式建筑工程管理

由于預制房屋需要運輸材料，因此在運輸過程中存在損壞的風險，而現澆的混凝土結構阻止了該問題。此外，進行灌漿套筒連接還需要考慮多個方面，例如鋼筋和套筒材料。如果內部條件不足，則可能會損壞鋼梁。波紋盲點的連接、灌漿連通洞和單獨腔，根據部分的不同，可能會出現破裂問題。

4.5 管理體系缺乏現代化理念影響裝配式建筑工程管理

為了操作的重要性和安全性，建筑業必須改善和改變每個企業在預制房屋建筑中的管理體系，以促進該行業的現代發展。我國建筑業的發展模式尚未利用現代技術得到充分發展，因此，在傳統建筑方案的影響下，一些機械設備在施工過程中不能滿足現代建筑設計的要求。由于操作流程中出現的問題，現代信息概念也影響了建筑工地的整體建設[5]。

5 裝配式建筑工程管理對策

5.1 完善建筑工程管理體系

現階段，我國建筑工程項目在管理體系方面存在很大的不足，在協調資源、進度把控以及環境污染等方面存在問題。所以說，裝配式建筑工程項目需要進一步強化管理體系，一方面要不斷汲取先進的管理理念，在實際施工之前要建立完善的藍圖，而且還要根據實際施工情況不斷完善，對裝配式建筑進行系統化、精細化的管理，將具體的管理細節要落實到相關的責任人，一旦出現問題就要追究相關人員的責任，倒逼管理人員能夠履職盡責。

5.2 加大生產質量管理力度

在對裝配式建筑工程項目進行管理的過程中需要時刻強化質量管理，因為這會直接關系到人民群眾的生命財產安全，所以說需要對質量水平強化管理。一方面，要嚴格審核裝配式建筑工程的材料，嚴格核查供應商的資質以及材料質量情況，對全流程開展管理工作，確保質量符合既定的要求。另一方面需要強化對技術的管理，制定完善相應的質量檢測標準，對裝配式建筑實際施工中存在的問題進行嚴格的監督管理，倘若發現質量問題，就要第一時間進行處理。

5.3 優化和改進管理理念

在裝配式建筑工程施工過程中，建筑工程管理是重要環節，發揮著巨大的效用，影響著工程的順利進行，如果一直持有傳統的建筑工程管理理念，不但會使工作人員管理意識不足，還會影響工程進度和質量，阻礙建筑工程正常開展。因此，施工單位應不斷優化和改進管理理念，創新管理模式，并根據建筑行業的實際發展情況，制定科學、合理的裝配式建筑工程管理措施，進而滿足當前裝配式建筑工程發展需求。

5.4 做好部件的檢查、防護工作

在裝配式建筑工程管理當中，首先需要進行的就是零部件的設計與加工，這是整個工程的第一步，也是極為關鍵的一步。因此，對于每個部件管理人員都要做到詳細的檢查，確保部件本身的質量合格；同時，在存放的過程中要做好對建筑構件的二次保護，避免因發生耗損或者腐蝕等問題帶來材料成本的增加，要切實把控好相關施工進度。

5.5 不斷提高設計標準

高標準才會有高質量，管理部門對于工程有著相當重要的監督和指引職責，且對自身要求嚴格，使管理工作更加標準化和規范化。對于施工方案的制定與改進，要在嚴格符合國家相關建造規定的標準情況下，提高生產速率和質量，把控生產流程，杜絕不合格和以次充好的產品流入項目當中。

5.6 加強工程合同管理

裝配式建筑工程項目施工會涉及很多個單位，而在整個項目的管理過程中，需要嚴格以合同為管理的依據。一方面，需要在合同中明確好各個環節的管理責任，倘若出現問題就要能夠明確到相關責任人，確保裝配式建筑工程項目能夠有序開展。另一方面，要明確對于施工單位的質量要求，其中需要涵蓋施工單位、材料供應商以及下級的二級分包單位，對這些方面都要明確要求其質量管理的水平。此外，對于裝配式建筑中的一些關鍵環節的施工，需要制定嚴格的規定措施來最大限度地避免出現承包商私自分包的問題。最后，要明確好合同雙方的責任義務以及違約后果，通過這樣的手段來約束工程雙方能夠按照既定的要求開展施工，最大限度地確保裝配式建筑施工的質量水平。

5.7 提高施工人員素質

在對裝配式建筑工程項目進行管理的過程中，需要由專業的管理人員來負責，但是就目前的情況來看，很多從事裝配式建筑施工管理的人員是不夠專業的，這些人雖然都比較熟悉建筑施工的具體內容，但是缺乏裝配式建筑施工管理的意識以及方式方法，通常會按照自己的固有經驗來開展管理工作，而不會對裝配式建筑施工進行深入的分析研究。這就要求不斷提高裝配式建筑施工管理人員的素質水平，一方面要選聘綜合能力水平較高的人員來開展管理工作，另一方面要對已經從事管理工作的人員進行專業的培訓，不斷提高其管理意識以及管理的手段，最大限度地提高裝配式建筑施工管理的效率水平。

6 結束語

裝配式建筑工程管理主要的影響因素有預制構件質量、管線預埋問題、管理制度、現代化信息化建設以及各部門協調能力等等，需要不斷完善管理制度，加強人才隊伍建設，對一些流動性因素進行全過程動態監管，引進先進技術來對設計管理進行優化，保證建筑投入使用后質量表現優質。