建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

左步亞

江蘇寧康建筑工程有限公司，中國·江蘇 淮安 223001

1 引言

由于社會經(jīng)濟的發(fā)展，中國建筑行業(yè)快速發(fā)展，促使建筑企業(yè)之間的競爭十分激烈。由此分析，建筑企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，應加強施工管理控制。憑借實際管理對策的落實，施工企業(yè)要發(fā)現(xiàn)建設活動中存在的不足，將具體的調(diào)整對策落實到位，讓施工質(zhì)量、效率等得到明顯提高，對工程整體質(zhì)量的保障起著不可忽視的影響。

2 建筑工程管理中施工管理控制的應用意義

在建筑工程實際管理時，其所涉及的內(nèi)容不一樣，屬于施工作業(yè)的關(guān)鍵所在。一般情況下，對于建筑公告稱而言，其施工時間比較長。在某項工程項目立項開始，一直到施工作業(yè)，至少需要花費幾個月左右的時間才能夠順利竣工，甚至需要花費幾年的時間。在這樣長時間的施工作業(yè)過程中，不只是要設計施工圖紙，順利竣工驗證，大部分時間都要處在施工作業(yè)中。在此情形下，建筑工程施工時，選擇合適的施工材料非常重要，也要做好施工設施設備的配置作業(yè)，這是建筑工程施工管理時要強調(diào)與重視的問題。由于人們生活質(zhì)量以及水平的提高，社會公眾對建筑物的要求在逐步提高，進而導致施工作業(yè)面臨著許多的難度和壓力。由此分析，施工部門要提升自身的實際關(guān)注度。針對建筑工程而言，其涉及的環(huán)節(jié)與內(nèi)容比較多。

例如，物力和人力等方面，如若缺乏及時合理的管理，會導致資源浪費以及配置不科學的現(xiàn)象出現(xiàn)，導致建筑工程的成本支出增加。要想更好的防止此類問題的出現(xiàn)，施工企業(yè)要依照建筑工程的具體情況，加強施工管理，保證施工作業(yè)只狼與成效的提升。在建筑工程的施工管理過程中，憑借合適合理的管理手段，能夠推動建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。在實際管理的時候，應針對具體人員的責任進行劃分，讓各個環(huán)節(jié)都有專門的人員進行負責以及管理，這樣能夠更好的處理工程施工活動中存在的問題。在建筑工程實際施工時，施工管理起到的作用不可忽視，所以要提升此作業(yè)的重視程度，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為其提供足夠的保障[1]。

3 建筑工程管理中施工管理控制的應用措施

在建筑工程的實際管理中，加強施工管理控制十分關(guān)鍵，要將具體的措施落實到位，重視對施工材料質(zhì)量方面的把控，提升施工人員的安全認知和意識，重視對施工工藝的合理運用，實現(xiàn)成本管控方式方法的落實，明確以及細分具體的責任，重視竣工時期的成本管控。只有如此，才可以提升建筑工程施工管理控制質(zhì)量與成效。

3.1 加強施工材料的質(zhì)量把控

在建筑工程實際管理時，施工企業(yè)應重視材料方面的質(zhì)量管控，將具體的管控對策落實到位，和建筑工程的具體要求相滿足。除此之外，施工企業(yè)應保證材料采購程序的科學性與合理性。對于采購人員而言，應讓管理層人員進行監(jiān)督管理，在市場當中選擇競爭力比較高的材料供應商。在建設材料實際采購的時候，要嚴格依照具體的工程項目進行操作，其質(zhì)量應和工程項目要求與標準相符，避免建設材料的質(zhì)量不高，把提升建設材料質(zhì)量當做是建筑工程施工管理的重點所在。

基于此，管理人員應提升建設材料進入施工現(xiàn)場的管控力度，在建設材料剛開始入場以前，應保證質(zhì)檢程序的科學性與合理性，在建設材料合格以后，才可以進入施工現(xiàn)場。此作業(yè)主要是為了避免建設材料對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場的設施設備實際維護時，管理人員要做好平時的養(yǎng)護以及維護作業(yè)，保障設施設備可以達到具體的要求與標準，提升建筑工程的實際建設質(zhì)量[2]。

3.2 提高施工人員安全意識

在建筑工程施工管理時，施工人員是保證安全性的關(guān)鍵，也是提升施工管理安全水平的重點。在此情形下，施工人員要提升自身的安全認知和意識，保證交底作業(yè)的順利進行，針對施工人員展開定期的專業(yè)培訓，讓施工人員掌握更多的理論知識點和安全內(nèi)容，保障施工現(xiàn)場的安全合理施工，明確生活區(qū)與工作區(qū)，防止建設材料出現(xiàn)雜亂堆放的現(xiàn)象，保證道路的順暢性，將標志牌放在更加明顯的位置上。針對建筑工程的安全位置而言，應加強提示，提升施工人員的安全認知和意識，保障整個施工活動的可靠性與安全性。

3.3 全面把控施工工藝

在目前的建筑工程實際施工活動中，掌控合適合理的施工工藝非常關(guān)鍵，要針對建筑結(jié)構(gòu)的實際結(jié)構(gòu)主體，加強質(zhì)量方面的探究分析。在建筑工程施工中，應明確實際施工監(jiān)管作業(yè)的具體要求，明確施工圖紙的實際要求，保證先進施工工藝的運用。在建筑工程建設時，提升施工作業(yè)裝飾質(zhì)量與效果非常重要，在施工裝飾過程中，應處理其存在的不足和問題，加強細節(jié)方面的處理，在裝飾基礎(chǔ)上，提升創(chuàng)新水平。對于施工作業(yè)而言，應重視對各個環(huán)節(jié)的充分掌控，如地下室以及地基等環(huán)節(jié)，提升施工作業(yè)質(zhì)量與成效十分關(guān)鍵。憑借施工工藝和技術(shù)的運用，保障各個環(huán)節(jié)施工工藝的質(zhì)量。因此，在建筑工程施工管理中，應運用施工工藝、施工藝術(shù)等，把其滲透進建筑工程施工管理中，對新型施工技藝進行掌握，將新型施工內(nèi)容滲透其中，保障施工質(zhì)量，提升實際效率。

3.4 有效強化成本管控

在建筑工程施工活動中，施工企業(yè)應加強成本方面的管控，這樣可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和實際價值。施工企業(yè)應重視對管理人員的定期培訓，實現(xiàn)培訓力度的逐步提高，重視對管理人員成本控制意識和認知的培養(yǎng)，將具體的責任意識落實到位。因此，管理人員應重視對自身實際施工行為的吸納之，明確施工監(jiān)督管理的具體要求，更好的處理各個施工環(huán)節(jié)的良好銜接，明確實際要求，對建筑工程項目進行準確合理的安排。管理人員要明確施工現(xiàn)場簽證管控的具體要求，結(jié)合工程項目的實際要求與具體情況，深入了解工程項目實際情況，明確建筑工程的動態(tài)改變情況，加強工程項目進度的合理督促，針對建筑工程施工作業(yè)的各個細節(jié)進行記錄[3]。

3.5 明確和細分責任

在建筑工程施工活動中，施工人員的責任對提升建筑工程質(zhì)量起著不可忽視的影響。在具體管理過程中，要想防止施工人員出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象，要明確實際責任，將具體責任進行科學合理的劃分，把所有責任都進行劃分和記錄，將其分配至施工人員的身上。

如此一來，一方面，能夠提升施工人員的責任意識和使命感，另一方面，保障建筑工程施工作業(yè)質(zhì)量。在及時發(fā)現(xiàn)問題的時候，要及時讓負責人進行處理與解決。在建筑工程的施工管理過程中，加強精細化管理非常重要，要明確具體施工責任的分工，這屬于至關(guān)重要的內(nèi)容，對保證建筑工程的整體施工作業(yè)質(zhì)量與效果不可忽視。

3.6 加強建筑工程竣工階段的施工管控

事實上，對于建筑工程竣工階段的作業(yè)而言，其主要是對文檔信息進行整理分析，加強文件的管理。竣工文件是在建筑工程施工作業(yè)過程中所形成的，可以將建筑工程的整體情況充分體現(xiàn)出來，其保存價值非常明顯，能夠?qū)ㄖこ痰恼鎸嵡闆r進行記錄，為之后驗收、監(jiān)管和審計作業(yè)的順利進行奠定良好基礎(chǔ)。此外，也要保證建筑工程資料信息的完善性與合理性，為之后相關(guān)文件內(nèi)容的移交打下良好基礎(chǔ)。由此分析，施工人員要保障巡查作業(yè)的順利進行，避免出現(xiàn)安全事故問題，施工人員應提升實際操作水平[4]，保障施工活動質(zhì)量與成效。

4 結(jié)語

在建筑工程施工管理過程中，此作業(yè)的復雜性和系統(tǒng)性特點明顯，要貫穿在建筑工程的整個過程中，將具體的措施和制度方法落實到位，提高建筑工程施工建設質(zhì)量，保證管理控制效果。通過合適合理的制度，促使建筑工程的施工質(zhì)量與效率得到明顯提升。只有如此，才可以推動建筑工程施工作業(yè)向著合理化、現(xiàn)代化的方向邁進。