建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策

張學峰

項城市住房和城鄉建設局，中國·河南 周口 466200

1 引言

隨著現代科學技術的發展，建筑工程項目也向著現代化、多功能性、智能化方向轉變，建筑工程占地面積廣、施工周期大、施工難度高、影響因素多，為項目造價控制工作帶來了一定的難度。對此，需要相關人員加強造價管理，采取科學的措施和技術方法確保造價控制管理的科學性、時效性，減少造價控制管理問題對施工進度、項目質量的影響，以此降低施工總成本、提高工程效益。

2 建筑工程造價控制管理的必要性

建筑工程造價是指在建筑工程建設前，工程預期費用開支或者實際開支的固定資產投資費用，也指工程在整個建設過程中所有的固定資產、無形資產所有費用的綜合，工程造價是工程項目決策的前提，也是制定施工計劃和方案、投資控制、建設資金、項目評估、投資決策評估的依據。總之，建筑工程造價管理在整個建筑工程生命周期中發揮著重要的作用，其不僅有效進行利益分配、產業結構調整，作為一種有效的管理手段，需要加強重視。

3 建筑工程造價控制管理過程中的問題

3.1 理念落后

受到傳統體制的影響，中國建筑工程造價管理理念落后，對造價控制管理不重視，嚴重影響著建筑工程造價控制的進一步發展，且建筑工程單位對造價控制管理不重視，對內部人員缺乏相應的培訓和教育，導致他們思想意識不強，理念落后在，專業技術也不足。

3.2 管理不到位

在當前中國建筑工程造價控制管理中存在管理不到位、管理機制和制度不完善、管理手段落后的問題，管理手段和管理制度的好壞直接影響著建筑工程的整體質量和效果，在建筑工程造價控制中需要對材料、設備采購價格進行科學預算，對現場條件進行勘察。但是當前建筑工程單位在施工中沒有根據相關制度、規范、標準進行造價管理，導致各種問題較多，嚴重影響后期工作的有效開展[1]。

3.3 監管不足

建筑工程造價控制管理需要公平公正公開的進行，且需要安排專業管理人員對各項造價進行監管，但是當前建筑工程單位沒有安排專門的技術人員對工程造價控制進行監管，且過于注重經濟效益，沒有系統化制定監管措施，導致監管不到位。

3.4 管理體系不完善

想要確保建筑工程造價控制管理的系統化、規劃化進行，就需要建立健全建筑工程造價管理體系，確保施工前、施工中、施工后都可以系統化地進行，但是當前建筑工程單位管理體系不完善、缺乏可操作性，因此還需要進行改進。

4 建筑工程造價控制管理過程中的問題的解決對策

4.1 嚴格遵循控制管理原則

4.1.1 在設計階段加強全過程造價控制

工程造價管理和控制原則是建筑工程造價管理工作有效落后的依據，對此，需要在設計階段加強全過程造價控制，一般造價控制工作主要在于項目前期決策和設計環節，并將該環節作為控制重點，針對性地制定相關措施，以此提高工程造價控制有效性。且在建筑工程項目施工前需要確保投資決策順利完成后才可以有效進行設計。

4.1.2 提高控制的主動性

想要確保工程造價控制管理的有效性，施工單位就需要主動控制，對此施工單位可以通過引入先進的控制設備和裝置，將施工全過程動態、參數等進行自動錄入，以此確保施工全過程都可以根據預期計劃進行。且工程單位還需要制定一系列主動控制方法，確保工程造價管理效果的提升。

4.1.3 技術和經濟結合

為了確保工程造價控制管理目標和任務的充分實現，就需要更新理念，將技術和經濟進行結合，利用技術手段，增強工程造價控制管理的經濟性。在具體的工程建設過程中，可以通過技術對比、經濟分析、效果評估等，對造價進行精準控制，確保在經濟合理原則下，更新技術手段，以此將工程造價控制理念和落實有效滲透到工程設計、施工技術、施工經濟性中[2]。

4.2 加強信息化管理

為了更叫的滿足建筑工程造價控制管理要求，確保造價控制符合新形勢要求，跟上時代潮流，向著信息化方向發展，需要工程單位積極采用信息技術進行工程造價控制管理，有效解決傳統管理不到位、管理方法落后、管理目標無法實現的問題。通過信息技術構建信息化造價控制管理體系、機制，對建筑工程全過程造價進行信息化管理，確保建筑工程施工參數、施工信息、成本費用等都可以自動搜集、整合、統計、分析。最終在信息共享、科學決策、科學計算中確保成本控制的及時性、科學性，確保信息數據的精準、完整，最終幫助建筑工程單位積累先進的造價控制管理經驗。

4.3 加強監管

對于以上造價控制管理監管不到位的問題，需要工程單位加強重視，將監管工作作為工程造價控制管理的基礎和核心，科學安排監管人員、制定監管措施，督促工程單位管理人員有效開展造價控制監管工作。在具體的監管工作中，不僅需要重點進行工程造價控制管理監管，也需要對所有施工人員、施工環節、設備、材料、成本等各環節進行系統化監管，通過動態化的監管，有效發現各方面管理問題，以此強化工程造價控制管理效果，提高監管水平，確保建筑工程企業經濟效益的實現。另外，單位還需要確保監管工作的公開、透明、合理、規范，以此確保工程造價控制管理任務的有效完成。

4.4 更新理念

建筑工程造價控制管理人員需要加強學習，明確意識到工程造價控制管理在建筑工程項目管理中的重要性，在建筑工程建設中的地位和作用，以此更新理念，強化責任意識，積極學習先進的工程造價控制管理理論和技術方法，提高自己的管理能力和水平。且建筑工程單位也需要加強對工程造價控制管理人員的培訓，通過多樣化的培訓方法，加強對其責任意識教育，督促他們主動學習管理學、經濟學、建筑施工方面的知識，以此確保他們可以熟練應用崗位技能，積極主動地投入工程造價控制管理中。另外，在工程建設過程中，單位還需要加強對管理人員的監管和指導，促使他們在施工過程中相互交流、溝通，積極分析管理經驗和方法[3]。

4.5 完善工程造價控制管理體系

想要提高工程造價控制管理質量和水平，就需要完善工程造價控制管理體系，單位相關責任人員需要具備創新意識，從建筑工程造價管理實際出發，明確相關規范和要求，構建科學、系統、專業的工程造價控制管理體系，確保工程造價控制管理根本性落實。

另外，工程單位各部門還需要建立聯動、一體化的造價控制管理模式，在具體的管理中促使各部門相互配合，強化基層工作，并完善相關制度、機制，明確造價管控具體內容、范圍、職責、要點、難點等，以此根據實際需求針對性地進行控制管理。

5 結語

總之，在新形勢下，建筑工程面臨著一系列復雜的工程造價控制管理問題，為了有效解決該問題，確保工程項目深入進行，確保工程質量和功能符合要求，需要建筑單位從多個方面加強工程造價控制管理，做好管理、監管、人員培訓工作，并強化管理人員的理念和技能，以此建立完善工程造價管理體系，最終確保建筑工程經濟效益、社會效益的實現。