石油企業財務管理優化分析

關劍輝

一、石油企業財務管理分析

（一）企業財務管理概述

企業的財務管理工作是為了促進企業能夠正常穩定運行，提高經濟效益的關鍵管理措施，通過合理的財務管理目標設定以及各項資源的優化配置，可以使企業內部各項資本得到全面的調整。我國現階段石油企業的財務管理，存在著一些不足之處和問題。特別是一些企業更多地注重利益的增長，而忽視了對各項固定資產的投入與完善。這樣會導致企業在經營的過程中難以隨著市場的變化而不斷地提高財務管理應用的效果，最終造成企業不能夠長遠穩定發展，也會給各項管理工作帶來一定的難度。同時，由于利益分配不均勻等問題也會導致企業內部員工對整個企業缺乏一定的信任和認同。甚至會威脅到客戶的合法權益，嚴重的還會導致整個企業內部資金運轉出現較大的問題，不利于企業能夠長遠穩定發展。另外，企業的財務管理水平也會影響到整個石油市場的發展力以及石油企業自身的競爭力。對于企業財務管理核心要做好資金的周轉、債務的償還以及各項管理能力的提升，從而保證整個企業的財務核心水平。如果企業在激烈的市場競爭中，若想提高自身的競爭力水平，就要加強對內部資源的最大化配置，從而解決企業在運行中的各項資金問題。

（二）石油企業財務管理優化的意義

1.提高企業內部控制水平

為了提高石油企業自身的內部成本控制，就需要注重企業財務管理水平的不斷提升。對于石油企業而言財務管理是整個企業對資金進行合理配置的關鍵內容，同時也是提高企業經濟效益和社會效益的重要措施。在企業的資產管理工作中，其核心內容是實現對成本的管理。在現代化社會經濟穩定發展的時期，市場的發展力水平在不斷地加強，整個行業的競爭力也會變得更加激烈。因此，作為石油企業，為了能夠提高自身的綜合競爭水平，就需要不斷地注重自身綜合實力的加強。在保證整體企業發展力水平提升的同時，還能夠促進企業在未來的道路上長久穩定，所以要注重企業在生產經營過程中各項資源和各種成本的全面控制。財務管理是對企業進行成本管理的重要措施，通過完善的企業財務管理措施以及相關的機制，保證企業在未來的發展中可以找準方向。

2.滿足客戶的各種需求

石油企業在進行財務管理工作的時候，很多的工作需要符合現代化企業發展的重要方針政策，只有良好的財務管理措施才能夠實現企業各項管理目標的全面落實。由于考慮到石油企業整體生產規模較大、管理組織架構非常的繁瑣，在自身的經營管理過程中，經常會出現各種不良的問題，導致企業資金的使用效率大大降低，也會造成嚴重的資產包袱。另外，由于組織構架較為復雜，會給管理工作帶來一定的壓力，無法保證企業未來發展目標的全面落實。在石油企業的運行中，也會受到一些國內外等外在因素的影響。從而導致企業缺乏對財務管理工作的全面認識，也會造成企業在激烈的市場競爭環境下缺乏完善的管理措施，從而降低自身的市場地位。只有通過合理的內部財務管理方法，才可以保證企業的健康穩定發展。

3.促進企業體制的改革

石油企業的財務管理工作其重要的核心是完善自身的管理制度。在現代化社會經濟高速發展的時期，企業在激烈的市場競爭壓力下，只有不斷地注重管理水平的優化與創新，才可以提高綜合競爭力。目前企業在改革發展的過程中，石油企業將現代化企業管理制度引入到了內部，同時也可以改善企業的經營狀況，提高企業的整體經濟效益水平，保證企業的綜合競爭實力，在發展的過程中不斷地拓展自身業務。而科學的財務管理制度能夠幫助企業獲得更高的管理效率，在改革創新的道路上也可以實現對各項資產成本的全面控制。有效地減少資產流失問題，維護整個企業的健康穩定發展。另外，企業需要加強財務管理工作的高度認識，特別是一些大規模的油田企業，財務管理是確保企業能夠未來健康發展的重要決定性因素。

二、石油企業財務管理現狀

（一）財務分析時效性問題

由于我國石油市場競爭環境的不斷激烈發展，為了保證石油企業在未來道路上的競爭實力，就需要實現各項管理措施的落實與強化，就需要借助先進的科學技術以及完善的管理方法。在企業經營、生產以及管理的過程中提高整體的管理效率，利用現代化的信息技術加強整個企業的綜合競爭實力。石油企業對于信息化技術的應用是現代化財務管理工作中非常重要的一個問題。傳統的財務管理信息會存在時效性差、信息遺漏以及建設進度過慢等不良的情況。應用了信息化技術之后，這些問題可以得到全面的改善，但是信息系統對于油田企業的財務管理工作而言，并沒有達到預期的目標。這樣會導致我國油田企業在生產經營的過程中獲得的財務數據精準度較差，時效性很難控制，影響到企業的正確決策以及各項工作的落實。因此，需要石油企業對這方面引起高度的重視，同時還需要注重企業之間各個不同環節數據之間的流通和共享，以免對企業財務分析帶來不利的影響。

（二）財務管理人員素質問題

作為石油企業的財務管理工作人員，其自身的工作水平會對整個企業財務管理工作的效率產生較大的影響。很多的石油企業財務管理人員自身不具備財務管理知識以及相應的理念，導致企業在制定經營生產計劃的過程中。財務管理人員無法利用企業的日常經營活動以及相關的數據進行合理的規劃設計，很多的企業仍然采取的是單一的管理方法，這樣會大大降低整個財務管理的精細化程度。同時，在制定企業決策的過程中，不能對這些數據進行精準的利用和分析，為企業未來的發展提供相應的參考。另外，企業的財務管理也不能夠覆蓋企業的每一個階層，很多的財務管理工作只是停留在表面，沒有對財務管理進行深入的分析，有效地解決企業經營生產過程中可能存在的一些問題，最終造成財務管理、質量、效率無法達到相應的要求。

（三）無法適應市場工作環境

作為石油企業會受到當前市場經濟環境帶來的影響，很多的石油企業已經逐步地建立了自身的財務共享系統，通過這一共享系統，可以為企業內部控制提供相應的數據參考和管理決策。但是，一些石油企業的財務管理部門將工作重心從控制成本逐漸轉變提高利潤。在這一環境下，如果沿用傳統的管理方法，將會導致企業的財務管理不能發揮真正的作用，同時無法解決企業在生產經營中可能存在的一些問題。既會造成企業生產經營成本的增加，同時也會導致企業發展受到嚴重的阻礙。

（四）財務核算過程中的問題

對于石油企業而言，在財務管理工作中如果沒有一個全面的會計核算管理標準以及相應的業務管理體系，就會導致企業生產經營之前對于企業自身的賬目沒有進行系統的規劃和分析。財務管理部門與其他部門之間的交流也不夠及時，無法形成一個完善的項目管理模式。企業的財務管理部門缺乏企業系統的核算細則以及相應的成本核算方案，這些都會導致企業的財務核算管理工作出現較多的問題，不能夠將每一項成本分攤到具體的項目中。另外，企業的整體核算水平也需要不斷地加強，各種賬目管理措施的不完善，是現階段石油企業管理工作中存在的主要問題。在石油企業生產過程中，財務管理人員一般不會展開財務處理措施。這些都會造成企業財務核算問題的發生。

（五）財務管理機制實施環境的問題

科學完善的財務運行環境是財務管理機制發揮重要作用的基礎和前提。目前，石油企業的財務管理機制在實施方面還會存在一定的問題，其主要表現在以下幾個方面：第一，結合管理需求要建立相應的財務管理模式，但因為財務管理自身的模式特點不夠突出，導致所選用的模式會給企業的財務管理造成影響。第二，財務管理制度不夠精細化。石油企業在進行財務管理制度制定的過程中，多數是以財務管理的相關內容制定細化程度是有一定限制的，相關的內容也不夠完善，各崗位責任制度、授權審批制度等存在一定的缺陷。第三，財務風險的事前和事中控制力度比較有限。在石油企業進行財務風險控制的過程中，主要是處于一種被動的狀態，都會在財務風險發生之后才采取對應的解決方法，但缺少了事前以及事中的防控，這樣會導致各項風險問題的擴大化。

三、石油企業財務管理優化措施

（一）優化財務管理理念

石油企業在日常的生產經營過程中財務管理會掌握在企業的高層管理人員手中。針對這一情況，就需要改變傳統的管理方法，加強對資金管理以及資源分配的合理優化，利用完善的管理方式，使企業各項資源得到科學的分配。同時，企業還要建立完善的風險控制。體系，注重自身資本結構的重組，建立相應的管理標準和規范，加強企業對各項財務風險的全面控制。另外，也可以讓企業的管理人員對企業內部控制提高重視，保證企業能夠健康穩定發展。

（二）創新管理結構

結合當前石油市場的實際發展環境可以看出，為了保證石油企業能夠提高自身的財務管理水平，降低各項財務風險問題，就需要加強對科學財務管理理念的落實。同時，在生產經營過程中還要建立一個完善的管理體系，科學地實現對各項資源的優化配置，同時，掌握企業在生產經營過程中可能存在的一些風險問題。

（三）提高財務預算管理水平

作為石油企業，加強自身的財務管理水平是保證企業未來健康發展的重要因素。在企業日常的生產經營過程中需要注重自身的預算內容和目標，這樣才可以促進財務管理工作的順利實施。企業經常會結合不同的階段，對預算內容進行調整，在制定中長期預算內容的同時，還要根據企業的各項經營數據以及相關的市場信息進行綜合分析。之后結合企業的實際現金流以及資產負債情況，確定最終的預算內容，將這些預算的結果與企業自身的實際發展相結合。

（四）注重信息處理的效率

目前，我國石油企業在生產經營的過程中需要根據自身的實際業務情況，對整個財務管理制度進行優化處理。財務管理制度通常會包括企業內部的現金管理、審計工作以及預算管理等多項內容。在開展財務管理的過程中，要全面認識企業可能存在的風險問題，制定完善的風險防范措施，同時還要合理監控各類行為，保證企業財務制度能夠全面落實。

（五）加強完善的管理制度與人員能力

若要加強企業的財務管理水平，就需要通過完善的財務管理制度以及創新的管理意識。在企業的生產經營過程中不斷地引進先進的理念和方法，保證企業各項管理制度的全面落實。還要結合企業的實際經營情況，制定適合企業自身的財務管理體系，這是確保企業未來能夠健康穩定發展的重要基礎。另外，財務管理人員的素質也會決定企業的整體財務管理效果。只有不斷提升財務管理人員的專業能力和綜合素質水平，才可以保證各項財務管理工作的全面落實，提高企業的財務管理效果。

（六）強化企業運營資金管理水平

要不斷強化企業內部運營資金的管理，首先要提高對應收賬款的管理，通過完善的檔案制度建立，保證應收賬款的回款速度和效率，避免出現資金鏈斷流的情況。其次在進行采購的過程中也要制定完善的采購計劃，保證企業的存貨和儲備資金，在減少流動資金的同時避免產生不良的風險問題。

［作者單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司］