建筑項目管理風險預防及解決措施

文／曹艷軍 中國建筑一局（集團）有限公司 北京 100166

邱勇、劉振華、馬磊、李善普 中建一局集團第三建筑有限公司 北京 100166

引言：

近年來，我國建筑工程市場日益規范。為了能夠在市場競爭中獲得更大的優勢，建筑企業逐漸將工作重心轉移到管理上來，這為提高我國建筑工程管理水平提供了良好的契機。然而，創新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫長的積累和沉淀。因此，我國建筑行業需要總結傳統工程管理模式存在的問題和弊端，分析當前建筑工程管理模式的發展現狀，并在此基礎上學習國際先進的管理經驗和模式，創新我國的建筑工程管理模式，使其能夠適應市場環境的變化，從而與國際建筑市場接軌，為我國建筑行業的國際化發展提供可靠支持。

1、建筑工程項目的管理風險

各行各業在發展的過程中都存在自己的特點，但是都會涉及各種各樣的風險。在建筑行業中，工程風險是最為典型的、最復雜的。工程項目建設過程中風險管理都是在特定的范圍之內，對建筑工程施工的質量、安全、成本等都可以進行科學合理的管理，在對風險進行評估，這樣可以選擇并且制定完善的管理措施，有效降低工程建設過程中存在的各項風險。我國建筑行業相關的法律法規可以為工程建設過程中風險管理提供有效的管理依據，但是，與一些發達國家相比，我國建筑行業法律法規還存在很多問題，不能對工程建設提供理論支撐。建筑工程建設中存在很多風險，主要是因為現階段工程管理的模式以及理念不能適應市場環境的變化，所以，為了能夠更好地保證建筑工程建設的質量以及提升工程經濟效益，必須加強對建筑工程的風險管理，及時發現問題，及時采取措施進行預防與處理，保證建筑行業的發展。

2、建筑工程管理與施工質量控制的重要性

在建筑工程項目建設中，施工現場質量管理需要經歷持續、動態的發展過程，在建筑工程項目施工全過程中發揮著重要作用，現場管理質量直接決定著工程建設的整體質量，并對建筑企業綜合效益帶來了一定的影響。在建筑行業的發展中，施工質量管理控制得到了大家的高度重視，但仍會涉及很多不滿足規范要求的問題，對建筑工程項目整體質量帶來了很大影響，管理部門需要深入分析建筑工程施工質量管理問題，樹立質量管理意識。建筑工程施工質量控制與工程項目施工建設綜合效益息息相關，管理部門必須做好各項實踐工作，針對人力、物力、財力等進行管控，加強對施工全過程的質量控制，提升建筑工程項目施工建設的整體質量。在建筑工程施工管理過程中，管理部門還需要做好安全、質量、進度、成本管理，各項管理工作之間的聯系十分密切，尤其是施工質量控制是其中的關鍵。在建筑工程施工管理過程中，管理部門必須做好施工質量控制，做好精細化管理工作，如施工技術要點、建筑材料質量等，從根本上提升建筑工程施工的整體質量。

3、建筑工程管理中施工質量控制存在的問題

3.1 尚未形成完善的質量監督體制

建筑工程施工會受到施工技術、工作人員綜合素質、施工原材料等多種因素的影響，加之施工現場環境比較復雜、涉及內容比較多、施工范圍比較廣泛等，要想確保建筑工程施工順利進行，需要花費更多的時間、人力和物力對施工現場進行全面控制，并且要采用質量監督的方式來提高施工質量。很多建筑工程并沒有建立完善的施工質量監督體系，很多建筑工程的施工都是通過招投標的方式將工程承包給施工企業。受到外包管理的影響，很多建筑工程的施工內容和職務權限比較混亂，對建筑工程施工產生了很多不利影響。這些問題在很大程度上說明，在建筑工程施工中，質量控制體系缺乏完善性。從施工材料的角度來說，施工材料是建筑工程中的重要內容，然而很多施工材料質量并不符合國家的相關標準。施工企業為了節省施工成本購買一些不符合標準或質量存在問題的材料，不僅影響了建筑工程的施工質量，而且增加了施工安全隱患等問題。另外，建筑工程施工質量管理中的監督體系不完善，施工材料問題被忽視，往往會導致建筑工程施工安全和施工質量問題。

3.2 材料設備質量存在問題

部分企業沒有對材料和設備質量進行嚴格把控，也沒有對使用過程進行嚴格監管。在對施工材料與機械設備進行選擇的時候，工作人員并沒有按照要求進行采購，施工材料的質量得不到保證，機械設備在使用的過程中不能定期進行維修與保養，會導致設備出現故障。比如，部分企業為了降低成本，投入選用一些質量不符合要求的施工原材料和器材，甚至還存在利用二次回收的廢舊器材進行施工，這樣不僅容易出現施工安全事故，還會給整體工程埋下一定的質量隱患。

3.3 管理人員綜合素質有待提升

目前，很多建筑施工企業尚未建立完善的預算管理制度，有些部門雖然建立了管理制度，執行情況不理想，無法根據預算管理制度有效地控制施工成本。在建筑成本管理實踐中，施工企業內部未建立高效、全面的管理方法，嚴重影響建筑成本管理工作，無法提升施工質量。并且，建筑工程項目建設中的參與人數比較多，很多一線施工人員是農民工，其綜合素質、專業技能存在很大差異，而施工現場管理工作具有很大難度，在遇到問題時會對施工質量、施工成本、施工安全、施工進度帶來一定的影響。

3.4 設備更新不及時

房屋建筑工程屬于重大的項目工程，在建設的過程中對于機械設備的使用量要求非常大，同時使用的機械設備價格也比其他的行業高。建筑工程在建設的過程中會存在很多問題，這些問題都能及時發現并解決，但是隱藏在機械設備內部的問題需要經過專業的人員進行檢查才能發現。部分機械設備因為使用的年限比較長，內部的零部件生銹比較嚴重，機械設備在使用過程中不能及時發現存在的故障，無法采取有效措施進行處理，就會出現嚴重的安全事故。就目前的情況看，施工單位為了能夠更好地節省工程建設的成本，在機械設備出現故障之前，很少更換設備內部的零部件，也很少對設備整體進行更新。嚴重情況下，還會部分建筑單位為了能夠更好地節約建設成本或者是加快工程建設的進度，不惜以生產設備的耗損為代價，這樣就會引發嚴重的安全事故，產生更多的成本。

3.5 缺乏先進有效的管理模式

建筑工程和施工管理需要形成平衡的發展狀態，這樣才可以更好地對建筑工程的施工質量和施工安全進行控制。然而，近年來，隨著我國建筑行業的高速發展、政策環境的不斷完善，一些新的施工技術和施工材料得到了創新，在為建筑工程施工提供發展機遇的同時，也為建筑工程施工質量控制帶來了一定的施工難度。特別是在建筑工程規模不斷擴大、傳統的施工質量控制模式已經無法滿足新時代的發展需求的情況，管理人員需要對建筑工程施工質量控制模式進行不斷的創新和完善。然而，很多建筑工程施工采用的仍然是傳統的管理模式，管理效率低，管理人員的工作壓力、工作量和工作難度都比較大，無法對建筑工程施工現場進行科學有效的控制。施工質量的控制方法和措施比較落后，影響了整個建筑工程的施工安全和質量水平。

4、建筑工程風險管理工作的建議

4.1 加強風險防控意識

建筑工程項目管理過程中需要正確認識到建筑工程的重要性，對工程施工過程中存在的風險進行合理的處理。施工企業需要加強對風險管理人員的培訓，提升管理人員的風險管理意識，增加建筑工程風險防范相關宣傳工作，更好地防止工程建設過程中各種風險。建設單位應該加強對施工人員以及管理人員專業知識的考察，管理人員應該根據工程建設的實際情況對存在的風險進行合理的管理，采用先進的管理措施處理存在的風險。只有這樣，才能采取有效措施對存在的風險進行處理，保證建設工程施工的質量。

4.2 構建完善的質量監督體系，確保施工質量

在建筑工程施工管理過程中，為了更好地保障施工質量控制，施工企業需要加強對建筑工程施工現場的監督管理，構建完善的質量監督管理體系。(1)重視監督管理。在建筑工程施工過程中，每個環節和施工階段都需要運用科學合理的方式進行監督檢查，提高施工質量控制水平。(2)加強對施工現場的監督排查。相關監督管理人員需要對建筑工程的施工情況進行檢查，如果發現施工不符合要求和標準，則需要及時指出并做好相關問題的記錄，督促施工管理人員及時進行整改，以確保施工質量；并且在監督檢查后，還要分析討論問題的原因，避免后期施工中再出現同樣的問題。(3)記錄施工過程中出現的各種問題。管理人員要編寫施工質量實施要求，對施工過程中出現的情況和問題等進行及時總結，并對采取的施工解決方案進行記錄，形成一套完整的施工工作日志。總之，只有完善的施工質量監督體系才可以更好地控制施工的整體質量，從而提高建筑工程的施工質量。

4.3 加強管理技術創新

管理技術與建筑工程管理水平和質量有著密切聯系。加強管理技術創新，有利于提高建筑工程管理水平和質量。因此，管理技術是建筑工程管理模式創新、發展和應用的重要切入點。目前，我國管理技術的發展處于初級階段。為了在短時間內取得突破性進展，建筑企業需要學習發達國家先進的建筑工程管理技術，并且通過技術改良來提高我國建筑工程管理水平，從而為我國建筑行業的發展提供支持。與此同時，在我國建筑工程管理技術發展過程中，建筑企業需要重視自主創新，加大技術研發力度，推動我國建筑工程管理技術的不斷發展，從而為建筑行業的發展和管理模式的創新提供幫助。

4.4 加強從業人員的教育

在建筑工程項目建設中，從業人員是建筑行業發展的核心力量，直接決定著建筑工程項目建設的有效進行，從業人員必須提升自身的綜合素質，促進建筑行業的快速進步、發展。因此，建筑從業人員需要提前做好從業人員教育工作，引導從業人員提高自身的思想意識，使其認識到自身生命健康、工程質量和安全的重要性，端正思想態度，做好相應的安全防護工作，還需要嚴格按照施工實際要求進行操作，促使施工人員、質量管理人員樹立現代管理理念，提升自身的責任意識、服務意識，為建筑工程項目建設的安全性、穩定性提供支持。

4.5 嚴格管控施工設備，預防危險事故發生

機械設備是建設過程中不可避免的因素，因此有關單位必須嚴格控制機械設備在建造過程中的安全和穩定。首先，在許多情況下，建筑工人不按照規定的標準裝載或卸載設備。例如，設備必須嚴格按照建筑計劃放置。同時，在拆除之前，必須準備適當的輔助設施，以確保建筑工人的安全。在拆除設備時，建筑部門還必須采取安全措施。在使用機械設備之前，必須先檢查機械設備的性能，確保其安全，以符合設備的操作標準。檢查工廠里每個設備的性能，盡量減少機械設備的風險。第三類是在建造過程中使用的塔式設備。因為機械設備在使用的過程中受到嚴重的磨損，長期連續使用就會出現故障，影響到機械設備的正常運行。為了提高設備的安全性，必須避免在事故發生時工人意外從高處摔下來，造成建筑工人意外受傷。

4.6 規范建筑行業施工秩序

相關部門應對建筑行業的市場發展環境進行不斷的優化和調整，規范市場發展秩序。首先，相關部門要對建筑工程招投標進行完善和規范，避免出現串標圍標問題。市場監管部門要加強對招投標工作的監督管理，針對市場中的常見問題制定管理措施，比如：針對串標問題，要加強對招標機構的監督，重新完善招標流程，如招標的要求和內容要在招標時進行現場開標，所有的開標人員在開標前都不得提前知曉招標內容。另外，對于資質掛靠的問題，招標要求中應明確規定投標企業需具備一定的資質，同時還要具備相同資質的工程案例明細，工程案例施工企業要與投標企業的名稱相統一。相關監督管理部門應定期或不定期地對施工企業和施工現場進行審查監督，避免出現分包行為。此外，監督管理部門還要針對分包行為制定嚴格的懲罰措施，通過這種監督和懲罰方式來避免違法分包行為的發生，從而規范建筑市場秩序。

4.7 加大建筑施工全過程的監督管理力度

在建筑工程管理、施工質量控制過程中，管理部門需要建立完善的監督管理制度，確保各個部門工作的協調進行，并加大成本控制力度，提升建筑工程施工管理質量。為了解決建筑工程施工質量問題、管理制度執行力度不夠問題，管理部門需要建立相應的責任制度，將其落實到個人身上，避免出現相互推諉的問題。在建筑工程施工全過程中，管理部門需要深入分析工作特點，制定可行性的質量管理措施，管理人員必須嚴于律己，嚴格按照規范要求做好施工現場管理工作，全面落實質量管理工作，還要針對建筑工程管理、質量控制之間的關系進行協調，提高工程項目的施工質量、綜合效益。

4.8 加強對建筑材料的監管和圖紙的嚴格審核

就目前的情況看，施工材料的使用性能會影響到工程建設的成本。為了有效解決這些問題，應該加強對施工材料的檢驗，切斷危險源。此外，工程現場監督管理人員應該加強對原材料監督管理工作的重視，合理控制消耗，增加企業的營收利潤。工程設計圖紙是工程建設過程中重要的參考依據，為此，需要保證設計圖紙的嚴謹性，設計圖紙的審核人員需要認真負責，同時不斷提升自身的專業素養以及技術水平，保證設計圖紙審核過程的合理性。圖紙設計也需要做到通俗易懂，能夠讓施工人員充分了解到設計圖紙的意圖，這樣才能層層把控，防止出現安全隱患。工程建設的質量應該從源頭抓起，比如，在對施工材料進行選擇的過程中，需要從最開始的市場調查與采買開始，同時還需要加強對施工現場的驗收，保證工程建設過程中施工材料可以質優價廉。在建筑工程建設的過程中，混凝土是必不可少的施工材料，為此，要從施工材料的選擇、配合比、攪拌、澆筑等工序進行嚴格的控制，提升工程建設的效率。此外，每當一道施工工序完成之后，都需要按制造規定進行檢查，做好相應的保養工作，不放過施工過程中任何一絲漏洞。

4.9 加強施工管理模式的創新

建筑工程施工質量控制需要對施工管理模式進行不斷創新。施工企業要重視管理模式的創新，引入各種先進的施工管理理念、管理技術和管理方法，同時還要將信息技術和管理工作進行有效融合，以實現施工質量控制的信息化水平，比如：可以將BIM技術融入施工管理中，改進原有的管理模式和方法；分別在工程的設計和施工階段利用BIM技術對施工質量進行事前控制，在施工方案和施工設計環節排除施工中可能存在的質量隱患和安全隱患，從而完善施工質量控制模式和方法，提升整個建筑工程的施工質量控制水平。

4.10 建筑工程項目投資風險回避

對于建設項目投資管理過程中存在的各種風險，也需要采取有效措施進行處理，主要表現為以下三個方面：首先，根據風險的實際情況可以選擇放棄項目。在建筑工程具體建設之前，如果發現工程項目存在很多風險并且保險公司拒絕承擔保險，應該先考慮是否要放棄這個項目。其次，項目可以停止。在工程項目建設一段時間后，因為受到各種影響因素的影響，導致項目出現各種變化。經過對工程項目進行風險評估之后，如果項目已經面臨很多風險，并且超過預期時，如果想讓工程項目的風險能夠得到有效的控制，則工程建設的成本就會過大或者是很難得到控制。此時，應該果斷的停止這個項目，防止出現更大的經濟損失，這樣才能對工程項目進行補救。

結語：

在建筑工程施工管理過程中，施工質量控制具有重要的價值和意義，對整個建筑工程的整體施工質量甚至建筑行業都有著很大的影響。所以，建筑施工企業需要重視施工管理中的施工質量控制，不斷完善施工質量控制方法，提高施工質量水平，從而更好地保障建筑工程的整體施工質量，推動建筑行業的健康發展。