項目管理理論在配電線路工程管理的應(yīng)用

文／袁斌 國綜聯(lián)動新能源科技有限公司 上海 200072

引言：

在很多發(fā)達城市和地區(qū)每年所需消耗電能量巨大，由此可知越是經(jīng)濟發(fā)展迅速的城市和地區(qū)，其所需要的電能越多，所以為了保證城市的經(jīng)濟等各方面的發(fā)展必須確保電力供應(yīng)穩(wěn)定運行，那么這就要求我們必須想辦法來提高配電線路工程的項目管理的質(zhì)量和水平。配電線路工程管理是系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工程，在配電線路的建設(shè)實踐中，為全方位優(yōu)化它的建設(shè)成效，更好地保障它的建設(shè)質(zhì)量，有必要精準(zhǔn)全面地運用項目管理理論，以此來全方位優(yōu)化配電線路的整體建設(shè)質(zhì)量與成效。項目管理理論是一種科學(xué)化的理論體系，在配電線路工程管理的實踐過程中，這是一種科學(xué)且高效的理論體系，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

1、項目管理理念的提出

項目管理就是結(jié)合先進的管理技巧和思想，對施工過程中所涉及的包括工程進度、工程質(zhì)量、成本控制等方方面面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以期實現(xiàn)資源的最優(yōu)分配，合理協(xié)調(diào)施工進度與質(zhì)量。項目管理理論是一項科學(xué)化的理論，在配電線路工程管理的過程中，始終發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。為此，在實踐過程中，要注重把握科學(xué)的項目管理理念，行之有效地明確項目管理的具體內(nèi)容，以全面提升項目管理水平，更好地保障配電線路工程管理的整體成效。

1.1 風(fēng)險與質(zhì)量控制

配電線路工程是相對復(fù)雜且系統(tǒng)的，包含著多元化的施工環(huán)節(jié)，包含著豐富的施工內(nèi)容，同時也存在著較大的風(fēng)險隱患。為全面優(yōu)化工程管理實效，有必要全面加強風(fēng)險管理，進一步夯實管理水平。風(fēng)險管理是指在項目管理中要保障項目合理且有序地運行，要實現(xiàn)人員的統(tǒng)籌調(diào)配以及科學(xué)管控，要盡可能地降低配電線路工程中可能存在的多元風(fēng)險以及安全隱患。精細(xì)化的風(fēng)險管理以及科學(xué)化的質(zhì)量控制，能夠從整體出發(fā)來保障項目的穩(wěn)步且有序化推進，能夠提前做好必要的防范舉措，全面保障相關(guān)人員的整體安全。不可否認(rèn)，在配電線路的開展過程中，或多或少都存在著比較大的風(fēng)險隱患。若缺乏精細(xì)化的風(fēng)險防控體系，或者缺乏科學(xué)的風(fēng)險意識，自然會影響著配電線路工程的建設(shè)水平與安全。為此，在項目管理理論的科學(xué)指導(dǎo)下，有必要深入全面地做好風(fēng)險管理。

在配電線路工程管理的實踐過程中，質(zhì)量管理同樣是至關(guān)重要的。考慮到配電線路的整體復(fù)雜性，為全面優(yōu)化它的建設(shè)質(zhì)量，有必要精準(zhǔn)全面地把握好配電線路工程的各個環(huán)節(jié)。可以說，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全隱患，都將威脅著配電線路工程的整體建設(shè)成效。在項目管理理論的科學(xué)指導(dǎo)下，在配電線路工程管理的實踐中，要科學(xué)貫徹全面質(zhì)量管理的理念，將質(zhì)量管理工作貫穿在施工前、施工中、施工后等整個階段，最大程度提升質(zhì)量管控水平。在質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)該全方位提升人員的質(zhì)量意識，積極把握好施工環(huán)節(jié)中的各個細(xì)節(jié)。

1.2 進度與成本管理

在配電線路工程管理的進程中，按照項目管理理論的科學(xué)指導(dǎo)，人們還應(yīng)該做好高效化的進度與成本管理。在配電線路的實施過程中，進度管理是至關(guān)重要的，只有按照既定的建設(shè)計劃，切實提升配電線路的建設(shè)成效，才能夠盡早投入使用，也才能夠更好地提升它的社會經(jīng)濟效益。成本管理同樣是至關(guān)重要的，依托于精細(xì)化的成本管理，能夠有效防范可能出現(xiàn)的成本消耗以及資金浪費問題，能夠以較小的資源投入來獲得穩(wěn)定可靠的產(chǎn)出。一方面，在配電線路工程管理的過程中，按照項目管理理論的科學(xué)指導(dǎo)，人們應(yīng)該深入全面地做好進度管理。在進度管理的過程中，要制定詳細(xì)的進度計劃表，要建立科學(xué)全面的建設(shè)方案，要明確不同施工環(huán)節(jié)的具體工期以及施工方向等，卓有成效地提升進度管理力度。另一方面，在配電線路工程管理的實踐中，還要做好科學(xué)化的成本管控。成本是指在工程計劃中，投資者預(yù)計投入的資金，物資和人力方面資源的總數(shù)。在配電線路工程管理的過程中，若缺乏對成本管理的高效管控，或者缺乏精細(xì)化的成本管理方案，無疑會增加成本投入，這必然會影響著配電線路工程管理的整體實效，也可能會造成較為嚴(yán)重資源資金浪費。基于此，按照項目管理理論的科學(xué)指導(dǎo)，人們要高度重視成本管理，通過預(yù)算管理、成本控制、內(nèi)控管理等多重工作，全面精細(xì)地提升成本管理力度。

2、配電線路工程的建設(shè)特性分析

伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活的整體用電需求不斷增加，配電線路工程的建設(shè)被提上日程。考慮到配電線路工程的系統(tǒng)全面性，在建設(shè)過程中，必須高度重視安全管理以及質(zhì)量管理，同時也要整體優(yōu)化進度管理以及成本控制，以此來全面高效地提升項目管理水平。事實上，項目管理理論本身就是一種科學(xué)化的理論體系，在配電線路工程管理中始終發(fā)揮著重要的作用。在實踐過程中，人們需要精準(zhǔn)把握好配電線路工程建設(shè)的主要特性，以此來科學(xué)全面地建構(gòu)完善系統(tǒng)化的項目管理體系，更好地增強項目管理成效以及發(fā)展水平。

第一，前期準(zhǔn)備工作較為復(fù)雜。配電線路工程的項目規(guī)模整體相對比較小，但施工時間則往往相對短。從總體上來看，配電線路工程的施工周期雖然相對比較短，但它的前期準(zhǔn)備工作則整體較為復(fù)雜。在實踐過程中，人們可能缺乏對它的前期準(zhǔn)備工作的重視與認(rèn)知，這無疑會影響著項目的整體建設(shè)成效。在實踐過程中，配電線路工程的前期準(zhǔn)備工作較為復(fù)雜，具體包括施工設(shè)計、施工方案準(zhǔn)備、施工勘察等等方面的工作。只有將這些前期準(zhǔn)備工作全面統(tǒng)籌到位，切實有效地夯實它的準(zhǔn)備質(zhì)量，更好地保障它的準(zhǔn)備實效，才能夠真正夯實配電線路工程管理的整體成效。

第二，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對比較高，基礎(chǔ)建設(shè)也不容忽視。伴隨著科學(xué)技術(shù)的全面快速發(fā)展，配電線路工程的整體建設(shè)效率不斷提升，配電線路工程的建設(shè)速度也越來越快。可以說，配電線路工程的整體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對比較高，特別是越來越多的先進技術(shù)運用到配電線路工程中，這在很大程度上提升了配電線路工程的整體建設(shè)質(zhì)量與效率。在實踐過程中，為切實提升配電線路工程的建設(shè)實效，人們要不斷優(yōu)化技術(shù)運用，科學(xué)制定完善系統(tǒng)的技術(shù)方案，全面增強技術(shù)應(yīng)用成效。但與此同時，在建設(shè)過程中，人們也不能忽略基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。配電線路工程的基礎(chǔ)設(shè)施是較為復(fù)雜的，在實踐過程中，有必要科學(xué)全面地做好基礎(chǔ)設(shè)施的科學(xué)高效化建設(shè)，全方位優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)水平，盡可能地提升基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，更好地保障配電線路工程的高效且科學(xué)化發(fā)展。

第三，配電線路工程施工問題多元化，施工管理工作存在盲點。配電線路工程是系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，在配電線路工程的全面推進實踐中，應(yīng)該注重科學(xué)全面地創(chuàng)新以及完善管理模式，科學(xué)全面地優(yōu)化管理實效，更好地增強管理水平，全方位推動管理工作的深入且有序化開展。可以說，配電線路工程是系統(tǒng)且復(fù)雜的，在具體的施工實踐中，可能會出現(xiàn)不同程度的問題與不足，若缺乏科學(xué)的管理方案，或者管理體系整體不夠健全和完善，自然會制約著管理工作的深入高效發(fā)展。基于此，在配電線路工程的施工實踐中，要注重科學(xué)把握好可能存在的施工問題，積極結(jié)合可能存在的施工盲點，行之有效地增強施工實效，更好地優(yōu)化施工質(zhì)量。在具體的工程管理實踐中，除做好精細(xì)化的施工管理工作外，更要全面提升管理人員的整體素養(yǎng)，切實有效地增強管理人員的整體能力。

3、項目管理理論在配電線路工程管理的應(yīng)用

在配電線路工程管理的實踐過程中，項目管理理論是一種科學(xué)且精細(xì)化的管理理論，在工程管理的實踐過程中，具備非常重要的應(yīng)用成效。為全面優(yōu)化工程管理水平，更好地提升配電線路工程的整體作用以及全面價值，積極有效地實現(xiàn)配電線路工程管理的精細(xì)化以及規(guī)范化發(fā)展，有必要充分全面地運用好項目管理理論，以此來真正提升工程管理水平。

3.1 項目管理理論的前期準(zhǔn)備工作

項目管理理論是較為復(fù)雜的，為整體發(fā)揮它的關(guān)鍵作用，有必要充分全面地做好精細(xì)化的前期準(zhǔn)備工作。正所謂不打無準(zhǔn)備之仗，若在具體的工程管理實踐中，沒有把握好這個大前提，那么自然會影響著項目建設(shè)的整體成效，也難以系統(tǒng)全面地優(yōu)化它的發(fā)展水平。為此，在配電線路工程管理的實踐過程中，要科學(xué)全面地把握好項目管理理論的科學(xué)特征，積極做好精細(xì)化的前提準(zhǔn)備工作。

第一，依托于項目管理理論的核心內(nèi)容，在工程管理的實踐過程中，要注重充分全面地做好必要的人員準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)科學(xué)的人員分配以及統(tǒng)籌管理，全面加強對各個部門的協(xié)調(diào)管控。項目管理工作是非常繁雜系統(tǒng)的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響著管理工作的深入推進，也都影響著工程管理的高效實施。為此，在項目管理的過程中，要從整體出發(fā)來做好科學(xué)的人員分配工作，全方位提升人員的配置實效，更進一步地夯實管理水平。同時，在人員分配的過程中，要充分全面地理清不同人員的管理職責(zé)，要不斷細(xì)化他們的任務(wù)分工，要做好科學(xué)化的人員統(tǒng)籌配置工作，以此來為項目管理提供必要的人力支撐，更好地提升項目實施水平以及運用成效。

第二，積極制定科學(xué)完整的工作計劃和實施方案。在配電線路工程管理的實踐過程中，項目管理理論的高效化運用，離不開完整全面的工作計劃以及實施方案。若工作計劃或者實施方案存在著問題，那么自然會影響著工程管理工作的高效深入，也可能會影響著整個項目的實施質(zhì)量。為此，在實踐過程中，要結(jié)合配電線路工程的具體特征以及運行規(guī)律等，行之有效地制定清晰化、全面化的工作方案，將各項工作以及具體的任務(wù)分工等進行充分明確，真正有效地落實每一個細(xì)節(jié)，全面夯實項目管理質(zhì)量。在配電線路工程管理的過程中，積極結(jié)合它的發(fā)展實踐，充分全面地把握好它的發(fā)展規(guī)律，切實有效地制定精細(xì)化的工作方案以及實施計劃，為配電線路工程管理工作提供明確的發(fā)展導(dǎo)向。

3.2 積極落實精細(xì)化的管理對策

在配電線路工程管理的進程中，高效且科學(xué)化的項目管理理論，是重要的發(fā)展向?qū)А０凑枕椖抗芾砝碚摰目茖W(xué)指導(dǎo)，在工程管理的實踐環(huán)節(jié)中，要積極實施精細(xì)化的管理，要充分全面地落實高效化的管控，要真正有效地做好風(fēng)險管理、進度管理、質(zhì)量管理以及安全管理等各方面的工作，從深層次上來保障項目的實施質(zhì)量。

第一，做好必要的風(fēng)險管理。在風(fēng)險管理的過程中，要從整體出發(fā)來建構(gòu)科學(xué)完善的風(fēng)險管理體系，要制定清晰明確的風(fēng)險管理方案，要系統(tǒng)全面地提升風(fēng)險防控能力。工程管理是由人組織實施的，在風(fēng)險管理的實踐中，則應(yīng)該重點提升人員的風(fēng)險管理意識，引導(dǎo)以及鼓勵他們深入全面地做好風(fēng)險防范。當(dāng)然，還應(yīng)該做好必要的風(fēng)險教育管理，積極引導(dǎo)人們充分明確風(fēng)險管理的重要意義，更好地提升風(fēng)險管理實效。風(fēng)險管理并不是一蹴而就的事情，在風(fēng)險管理的實踐過程中，要制定完善的安全規(guī)章制度，要形成強有力的保障體系，要結(jié)合不同施工時間段的特色問題以及現(xiàn)實困境等來落實精細(xì)化的風(fēng)險管理。同時，在風(fēng)險管理的實踐中，還應(yīng)該全面做好安全管理以及培訓(xùn)等工作，全方位加強安全監(jiān)督指導(dǎo)，積極實施全過程的安全排查等。

第二，做好進度管理。在配電線路工程管理的過程中，進度管理工作同樣是至關(guān)重要的。只有保障配電線路工程的整體施工進度，才能夠更好地發(fā)揮它的關(guān)鍵效能，也才能盡快投入使用。為此，在配電線路工程管理中，要從宏觀視角出發(fā)來落實精細(xì)化的進度管理方案，要全面系統(tǒng)地優(yōu)化進度管控力度，確保施工進度得到充分地保障。在工程管理的過程中，應(yīng)該做好必要且科學(xué)的調(diào)度管理工作，以此來更好地為施工管理提供可靠的根基，有效防范可能出現(xiàn)施工混亂問題，全面提升配電線路工程的整體建設(shè)進度。

第三，做好精細(xì)化的質(zhì)量管理。在配電線路工程管理的實踐中，質(zhì)量管理同樣是至關(guān)重要的。質(zhì)量是第一位的要素，若在配電線路工程管理的過程中，缺乏精細(xì)化的質(zhì)量管理體系，缺乏科學(xué)化的質(zhì)量管控方案，自然會影響著工程項目的建設(shè)質(zhì)量，甚至還會滋生不同程度的安全問題。為此，在質(zhì)量管理的過程中，要科學(xué)高效地制定精細(xì)化的質(zhì)量管理方案，要形成全過程的質(zhì)量管理體系，全面保障質(zhì)量管理工作的深入開展。同時，在質(zhì)量管理的過程中，還要提升人員的質(zhì)量意識，更進一步地增強人員的專業(yè)技能以及全面素養(yǎng)。

第四，加強成本管理防范成本不當(dāng)消耗。配電線路工程的整體造價是相對比較高的，在科學(xué)全面地運用項目管理理論的進程中，要注重全面系統(tǒng)地加強成本管理，積極搭建完善且科學(xué)化的成本管理體系，全面科學(xué)地夯實成本管控水平。在成本管理的過程中，要建立清晰化、精細(xì)化的成本管理體系，要將成本管控目標(biāo)落實到各個環(huán)節(jié)、各個工序方面，確保成本管理工作得到深入且高效化的發(fā)展，最大程度夯實成本管理的整體力度，切實有效地增強成本管理水平。同時，在成本管理的過程中，還應(yīng)該加強對重點環(huán)節(jié)或者重點內(nèi)容的特別管理，有效防范可能出現(xiàn)的成本浪費與消耗問題。比如在配電線路工程的開展過程中，施工材料是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是存在浪費較為嚴(yán)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為切實有效地提升成本管理水平，項目管理部門要嚴(yán)格加強施工材料的有序管理。在具體的管理實踐中，要明確管理流程，要嚴(yán)格落實科學(xué)的準(zhǔn)入機制，要做好施工材料的科學(xué)存放以及安全管理，有效避免施工材料的無故浪費與消耗。

第五，全面提升安全管理優(yōu)化風(fēng)險管控。在配電線路工程的開展過程中，安全是重中之重。若缺乏精細(xì)化的安全管理，不僅會影響和制約著配電線路工程的整體建設(shè)水平，甚至還會威脅著安裝施工人員的人身安全。基于此，在配電線路工程的開展過程中，要系統(tǒng)全面地強化安全，要將安全擺在重要的位置上。一方面，項目部門要進行必要的安全監(jiān)管，在做好安全監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，也要積極尋求第三方專業(yè)機構(gòu)的支持與配合來做好精細(xì)化的安全監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患或者安裝問題。另一方面，在配電線路安全管理的過程中，還應(yīng)該做好科學(xué)且高效的安全培訓(xùn)工作，深入精準(zhǔn)的進行技術(shù)交底以及安全意識的培養(yǎng)等。特別是在安裝人員、施工人員的選用過程中，要重點研判他們是否具備科學(xué)的資質(zhì)，是否具備較高的崗位技能。在臨時人員的統(tǒng)籌安排上，項目部門要加強必要的專項培訓(xùn)與教育，要深入高效地開展安全警示教育。此外，項目部門還應(yīng)該注重創(chuàng)建科學(xué)的安全施工氛圍，積極在施工區(qū)域張貼安全宣傳的條幅等。

結(jié)語：

在配電線路工程管理的實踐過程中，項目管理是至關(guān)重要的。為卓有成效地提升項目管理水平，更好地優(yōu)化配電線路工程管理的整體成效，應(yīng)該基于項目管理理論，全面提升配電線路工程管理的整體成效，更好地保障它的建設(shè)質(zhì)量與安全。