提高建筑工程管理及施工質量控制的策略研究

文／馮水良 湖州江南市場發展有限公司 浙江湖州 313000

引言：

改革開放以后，我國的經濟進入高速發展的階段。在經濟建設的過程中，建筑工程始終是至關重要的組成部分。歷史的不同時期，建筑工程都承擔著不同的使命和任務，具有不可取代的意義。目前，我國建筑工程發展正處于新時期，面對新的挑戰和新的機遇，以及更為嚴峻的市場競爭環境，如何保證建筑工程的質量是其長期穩定發展的關鍵所在。施工單位應當從管理角度出發，強化質量管理意識，創新質量管理方法，完善質量管理模式，打造出具有現代化特征的管理體系，為建筑工程的持續穩定發展夯實基礎。

1、建筑工程管理與施工質量控制的重要性

在建筑工程項目建設中，施工現場質量管理需要經歷持續、動態的發展過程，在建筑工程項目施工全過程中發揮著重要作用，現場管理質量直接決定著工程建設的整體質量，并對建筑企業綜合效益帶來了一定的影響。在建筑行業的發展中，施工質量管理控制得到了大家的高度重視，但仍會涉及很多不滿足規范要求的問題，對建筑工程項目整體質量帶來了很大影響，管理部門需要深入分析建筑工程施工質量管理問題，樹立質量管理意識。建筑工程施工質量控制與工程項目施工建設綜合效益息息相關，管理部門必須做好各項實踐工作，針對人力、物力、財力等進行管控，加強對施工全過程的質量控制，提升建筑工程項目施工建設的整體質量。在建筑工程施工管理過程中，管理部門還需要做好安全、質量、進度、成本管理，各項管理工作之間的聯系十分密切，尤其是施工質量控制是其中的關鍵。在建筑工程施工管理過程中，管理部門必須做好施工質量控制，做好精細化管理工作，如施工技術要點、建筑材料質量等，從根本上提升建筑工程施工的整體質量。

2、建筑工程施工管理的特征分析

建設管理就是人和物的管理，在施工現場管理過程中，需要規范相關管理制度，采取靈活的管理方式，確保資源和人員合理科學配置，使工程建設順利進行。隨著目前施工難度越來越大，現場施工管理也越來越精細。其中最重要的是人力資源管理，建材的組織和使用，以及設備的合理管理和分配。管理評審的其中一個標準是有效利用各種建設資源，提高建筑施工的整體效率和素質。此外，現場施工管理的一個重要組成部分是工作場所的安全。目前，現場施工行業的施工工作涉及非常復雜的工程種類和內容，需要更多的工藝和施工設備。如果部分工程未能妥善進行，造成嚴重安全事故的可能性非常高，這不單對建造速度有負面影響，更會造成額外的經濟損失，危及建筑工人的生命安全。此外，在現代建筑需要大量材料的施工現場，必須特別注意安全，人力資源和設備。施工現場效率低會導致管理和分配混亂。考慮到建筑項目的規模，投資規模和施工周期長短應嚴格按照國家標準和項目內容進行控制，確保已完成建筑項目的質量。

3、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

3.1 材料因素

原材料、成品、半成品、構配件是建筑工程施工的重要物質條件和基礎保證，若材料質量不符合要求，工程質量必然不會滿足規范和設計要求，所以，要采用多種手段加強材料的質量控制，主要措施有：優選物資采購人員，提高其業務水平和執業素養；充分調研供求關系，掌握材料信息，優選供貨廠商、適時儲備物資；結合技術部門分解材料用量，合理規劃物資供應，保證連續作業；加強材料源頭管理，嚴格進場檢查驗收，嚴把質量關；做好材料臺賬，加強現場管理，采用限額領料，避免浪費；與試驗部門配合搞好材料試驗、檢驗。即使在材料緊缺的情況下，也不能降低對材料進場指標的要求。

3.2 技術管理存在問題

建筑工程的施工是一個復雜的過程，涉及基礎工程、主體工程、裝飾工程等多個部門和分項，都需要大量的施工技能和技術整合，技術集成也是建筑項目的關鍵特征之一。施工技術與工程施工效果有著非常直接的關系，現階段，一些工程施工環節技術落后的現象普遍存在，施工企業不重視技術創新，仍然采用的是傳統的施工技術，嚴重影響建設工程的質量，還會增加建筑企業的經濟壓力，對企業的發展產生非常不利的影響。

3.3 管理人員和施工人員的綜合素養有待提高

建筑工程施工管理的過程中，施工人員的管理同樣至關重要。一般認為，施工人員作為工程建設的主體，但人員本身的主體作用也存在明顯的變量特征，包括施工人員的專業能力差異、理論認知差異、工作經驗差異和責任態度差異等都會導致不同的施工結果。因此，需要企業從工程整體質量的角度出發，切實關注好人員的主體問題，整合施工人力資源，充分調動人員的積極性和主動性。但是從目前的情況來看，在施工企業進行人員管理時，仍存在一些問題。一般認為工程施工中的人員管理主要分為兩個階段。一是人員隊伍的組成階段，二是人員隊伍組成后階段。一方面，從人員隊伍的組成階段來看，一些企業會為了降低人員成本而放寬對人員的要求，從而導致組成施工隊伍的人員本身并不具備工程質量所需的專業素質，產生很多人為問題。另一方面，在施工過程中，缺乏對人員的管理，對人員的操作規范、操作標準和操作流程明顯不到位，一些人員甚至會出現偏離施工圖紙進行操作的行為，給工程和企業帶來了巨大的經濟損失。

3.4 管理機制不完善

（1）為了實現預期目標，管理人員必須確定管理方向，從而采取有針對性的措施。然而，就目前的實際情況來看，建筑工程管理制度存在明顯缺陷，例如崗位設置不合理、管理人員分配不均衡、管理人員數量較少、管理人員身兼數職等問題。這些問題都會導致管理工作無法順利進行，甚至出現了一些違規操作行為。（2）在建筑行業快速發展的背景下，傳統的管理模式已經無法滿足當前建筑工程質量管理的要求，許多企業往往只重視建筑工程的經濟效益，卻忽視了管理機制更新工作。在實際管理中，工作人員往往會照搬一些成功的案例，這不僅無法滿足項目的實際要求，還將導致管理效率降低、管理質量降低，從而使得工程管理存在許多漏洞。（3）建筑工程施工質量管理的綜合性較強。完善的管理體系能夠保證建設質量。當前，一些建筑企業沒有做好工程質量檢測工作，通常在工程完工之后，它們才發現質量問題，比如建筑工程需要返工重修等，從而產生了嚴重的資源浪費以及成本過高等問題。

3.5 建筑工程管理層意識不足

如果管理者對建設項目的管理缺乏知識，怎么能做得更好呢?在這種情況下，建筑工程的水平是不能完全保證的。以下是施工指導意識不足的原因。一方面，隨社會的迅速發展，建造業的競爭日趨激烈。一些建筑企業為了提高收入水平，盲目削減維修費用。雖然建筑單位在短期內可以提供可觀的收入，但這種做法并不能保證其持續發展。另一方面，施工隊有建筑設備和材料，而且為了維護自身利益，施工隊經常對施工設備和材料提供虛報信息，會導致建筑成本上升。此外，一些建設單位與建設隊的關系協調不力，可能導致雙方矛盾沖突。因此，施工單位尚未認識到提高施工指導意識對自身發展的積極意義。要改變建設項目管理的現狀，要特別注意建設單位的管理，提高管理層的意識。

4、提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

4.1 加強建筑工程的施工材料質量管理

施工材料是工程項目建設的基礎環節，也是工程成本管理、質量管理、進度管理和安全性管理的基礎環節。首先，企業需要先從材料采購的角度來完成切入，保證初始過程中的材料質量，并結合工程設計圖紙的內容來做好施工材料的篩選和管控；其次，針對施工材料進場環節，強化材料的驗收和檢驗。而如果是大型的建筑工程項目，則可以在施工現場搭建起臨時的材料實驗室，開展完整流程的材料檢驗工作，針對不符合工程需求和質量標準的材料及時予以剔除，并與材料的供應商進行聯系。或者是對不符合標準的材料進行更換，或者是直接更換供應商。此外，還需要加強材料的現場存儲管理。前兩方面的管理是防止材料因供應商的問題而出現質量隱患，而該階段的管理則是防止材料在進入到施工現場后出現損壞而導致的質量隱患。其中，包括溫度條件、濕度條件、光照條件等都需要結合材料的性質來做好規劃；最后，則是需要強化材料使用環節的管理。材料使用是材料轉化為工程價值的體現，那么如何提高材料的利用價值，便是材料使用中所要關注的重點。基于此，企業可采取限額領料制度，以此來防止材料在這一環節中出現浪費的問題。

4.2 加強技術創新

企業需要不斷加大技術創新力度，積極創新技術體系，消除技術滯后現象，利用技術創新提高工程建設效益，提高施工質量。在施工管理過程中，施工項目管理人員的個人能力發揮著十分重要的作用。對企業建設，要以保證有效的建設管理為目標，促進企業發展，提高管理人員的個人素質。建設企業要為管理人員創造更多的學習和經驗交流機會，積極與其他業務管理人員互動，研究先進的管理模式，創新公司建設管理體系。此外，管理培訓的重點是提高管理人員對信息化問題的認識，積極融入現代理念，利用BIM技術，利用信息技術提高建設管理效率，如創新管理模式，以達到建筑工程的效益的有效提升。

4.3 加強從業人員的教育

在建筑工程項目建設中，從業人員是建筑行業發展的核心力量，直接決定著建筑工程項目建設的有效進行，從業人員必須提升自身的綜合素質，促進建筑行業的快速進步、發展。因此，建筑從業人員需要提前做好從業人員教育工作，引導從業人員提高自身的思想意識，使其認識到自身生命健康、工程質量和安全的重要性，端正思想態度，做好相應的安全防護工作，還需要嚴格按照施工實際要求進行操作，促使施工人員、質量管理人員樹立現代管理理念，提升自身的責任意識、服務意識，為建筑工程項目建設的安全性、穩定性提供支持。

4.4 完善建筑工程施工管理的制度體系

在建筑工程施工管理的過程中，施工單位還需要進一步完善工程的管理制度。一般認為，在建筑工程施工的過程中，所涉及的每一個環節都需要施工人員來完成。因此，為了更好地把控施工人員的操作質量，首先，需要針對施工人員來完善制度，形成有效的約束力。同時，施工單位還需要強調部門之間的合作，建立起協調的部門關系，切實減少建筑工程的施工事故問題，提高工程的建設效益。但是在這一過程中還需要注意的是，管理制度的制定不僅僅是要針對施工人員，也需要面向各個部門，要明確部門作業的標準，提高部門作業的規范性，并關注部門之間的合作關系，達到良好的部門協作效果。其次，通過管理制度的落實，也能夠幫助每一個施工人員認清自身的職責，規范自身的施工行為，保證建筑工程施工的平穩有序。再次，需要施工單位進一步完善工程的管理體系網絡，夯實建筑工程的基礎，明確工程建筑中的各個分工，以此來達到企業整體共同控制的目的。最后，強化工程中的管理，針對建筑工程施工中的每一道工序來進行檢驗，待工序符合質量標準后，方可開始下一道工序。同時，在工程竣工后，同樣需要做好驗收工作，及時地處理不符合質量標準的部分。

4.5 加強施工現場監督管理

工作人員需要制定完善的施工現場管理措施，并且結合施工特點與施工要求來保證施工現場管理的有序性。建筑企業需要重視施工現場安全管理工作，并且結合施工特點來明確劃分崗位職責。另外，建筑企業還需要定期開展督查工作，以提高施工人員和管理人員的安全意識。在施工現場監督工作中，監理單位是重要的監督機構。在建筑工程施工中，監理單位可以向施工單位提出一些切合實際的整改意見和整改要求。然而，在監督的過程中，監理單位往往不能充分發揮職能作用，從而嚴重影響了建筑工程施工質量。因此，在建筑施工中，監理單位應保證第三方監理主體的獨立性，定期對監理人員進行思想教育。另外，在工作過程中，監理人員不能為了追求個人利益而忽視建筑工程施工質量。

4.6 全面提高建筑工程施工現場安全管理力度

在建設項目的實施過程中，做好施工安全管理非常重要。企業是整個建設項目管理的重要內容之一。在實際施工現場，設備腳手架、施工用電、高空作業、安全網維護等相對危險的任務較多。但在目前情況下，工人安全知識匱乏，工地環境惡劣，安全意識薄弱，這種現象的發生與施工單位安全管理不到位有關。為更好地管理施工現場的安全，企業應通過配置專業人力，對現場工作人員和管理人員進行安全教育培訓。通過有效的方法，可以樹立正確的安全施工觀念，從而全方位降低發生安全事故發生的可能性。此外，施工企業需要完善現行的施工現場安全管理制度，根據工程的實際內容，制定適合自身情況的安全現場施工方案。在實際施工中，要做到“預防事故，安全第一”。使用這種方法，可以全面提高施工現場相關人員對安全施工的重視。切實提高施工現場相關人員的技能水平，確保員工工作的規范性和安全性，有效落實各項安全制度。

4.7 提高重視程度

首先，結合實際情況，積極建立建筑工程專業管理部門，明確部門職責，制定部門標準和工作程序，逐步規范項目管理。其次，公司還應建立完善的績效考核和獎勵制度，有效限制管理能力和工作方法，提高工作主動性和積極性。此外，作為建設項目質量的監督者，管理者還必須提高其重要性和質量意識，并推動和監督現場。工程管理涉及內容、質量和安全等多個方面，最重要的是在施工過程中，施工人員的工作是否正常，相關的高空作業和危險作業有全面可靠的保障，材料的儲存和進出是否安全。工期標準在保證項目正確發展的前提下，需要考慮經濟影響。

結語：

綜上所述，建筑業的快速發展帶動了建筑工程的發展，隨著行業發展的更快，更應重視建筑業的管理。通過討論建設項目施工過程中可能出現的問題，可以了解施工團隊在施工管理中應該重點關注哪些方面。建設項目施工管理過程中出現的這些問題如果得不到及時解決，將嚴重影響建設工程質量和現場施工安全。要合理、積極地解決這些問題，并對施工現場、施工人員進行嚴格的管理工作。各管理部門要各司其職，對整個建設工程的質量負責。只有這樣，才能保證建設工程的質量，才能促進整個建設的發展，最終帶動整個建筑業的發展。