建筑工程管理存在的問題及對策

文／王文學(xué) 北京軒宇建筑工程有限公司 北京 101300

引言：

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，人們提高了對建筑工程質(zhì)量的重視程度。然而，由于部分建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，許多建筑工程質(zhì)量不符合要求，嚴(yán)重影響了社會公共安全。建筑工程施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)建筑工程施工管理力度，有效控制施工進(jìn)度、工程決算、施工成本等各個環(huán)節(jié)。只有這樣，才能有效解決建筑工程中存在的問題，從而建造出高質(zhì)量的建筑。

1、工程管理對建筑施工的重要意義

想了解項目管理就要知道項目管理的定義，項目管理的定義即對整個項目的計劃情況、執(zhí)行情況和完工考核等全部過程的控制。項目全過程管理大致可以簡化為以下幾個階段即準(zhǔn)備階段、實施階段和運(yùn)行階段。其中，準(zhǔn)備階段即是為項目整體將要使用的資源進(jìn)行調(diào)度、招標(biāo)和采購，其次是制定與之相對應(yīng)的計劃；實施階段即是運(yùn)用準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備的物資、人員、設(shè)備進(jìn)行合理組合，以達(dá)到相應(yīng)計劃目標(biāo)值；而運(yùn)行階段是對項目整體的一個檢驗過程，看是否能達(dá)到預(yù)期的使用目標(biāo)。建筑工程管理可以控制施工進(jìn)度，使建設(shè)進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度保持一致。進(jìn)度設(shè)定應(yīng)當(dāng)在施工前，參建各方都應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及技術(shù)操作要求進(jìn)而規(guī)劃出合理進(jìn)度計劃。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的成本，提高企業(yè)管理水平和整體的競爭力。如果在施工過程中成本超出預(yù)期，應(yīng)當(dāng)立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑項目的工期不被延長，以免產(chǎn)生更多的施工方面人員、材料、機(jī)械等的浪費(fèi)。除此之外，建筑工程管理也可以用來監(jiān)控建筑質(zhì)量，施工中的每一步都被監(jiān)控，從施工人員的數(shù)量和質(zhì)量的選擇、材料進(jìn)場的質(zhì)量和數(shù)量的控制、機(jī)械的選型和數(shù)量，因此可以從多方面保證施工和供貨質(zhì)量，從而促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑企業(yè)缺乏完善的施工管理體系

完善的施工管理制度和施工管理體系，是保證工程施工質(zhì)量的重要前提和基礎(chǔ)。完善的施工管理體系，不僅能夠保證施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，還能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。然而，許多建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視了施工管理的重要性，在實際工作中沒有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，沒有建立科學(xué)的施工管理體系，這就導(dǎo)致了施工管理混亂、施工人員無章可循、工程進(jìn)度難以推進(jìn)、工程質(zhì)量無法得到保障。雖然有些建筑施工企業(yè)制定了詳細(xì)的施工管理條例，但是在實際的施工過程中只是為了應(yīng)付政府部門的檢查，沒有做到完全落實，沒有充分發(fā)揮施工管理條例的作用，從而造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.2 施工管理人員素質(zhì)欠佳

施工團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)，內(nèi)部人員的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗對工程質(zhì)量有著極為密切的影響。但從現(xiàn)在的實際情況來看，由于管理者自身的水平限制，他們專業(yè)能力有待提升，管理中難免會出現(xiàn)紕漏。即使是企業(yè)斥重金招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè)程度較高的人員，理論知識豐富，整體水平也相對較高，但是大部分人員缺乏足夠的實踐經(jīng)驗，無法及時應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)狀況，因此整體把控能力還需進(jìn)一步提升。

2.3 建筑工程監(jiān)管與施工質(zhì)量監(jiān)督不到位

建筑工程監(jiān)管與施工質(zhì)量監(jiān)督不到位，將嚴(yán)重影響建筑工程整體質(zhì)量，不僅無法充分發(fā)揮建筑的使用功能，還會縮短建筑的使用壽命。雖然人們認(rèn)識到了建筑工程施工管理的重要性，但是許多建筑企業(yè)既沒有建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，也沒有嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行施工，從而無法保證建筑工程質(zhì)量。另外，相關(guān)政府部門管理缺位，沒有嚴(yán)格監(jiān)管建筑工程施工，從而嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。

2.4 管理模式亟待完善

從一些施工企業(yè)管理工作的實際情況來看，其并未高度關(guān)注管理形式及組織建立，因而在一些行政權(quán)力行使的過程中，很難以健全模式為指導(dǎo)，加之宏觀方面的指導(dǎo)也較為缺乏，導(dǎo)致管理工作很難科學(xué)有效。此外，在管理工作開展時，受規(guī)范性及科學(xué)性管理模式指導(dǎo)較為缺少的這一因素影響，實際管理工作中的目標(biāo)及中心等難以明確，因此不能及時解決施工過程出現(xiàn)的一系列問題。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大量新技術(shù)及新設(shè)備等逐漸涌現(xiàn)，而傳統(tǒng)的管理模式并未根據(jù)時代發(fā)展趨勢與時俱進(jìn)地優(yōu)化和改進(jìn)，管理條例和實際情況的不匹配，極有可能會影響工程質(zhì)量。

2.5 施工材料方面的問題

施工材料對于整個建筑工程的施工質(zhì)量來說是非常關(guān)鍵的元素，在建筑工程的施工中，所需的建設(shè)材料類別有很多，為此很難實現(xiàn)全面管控。所以一些建筑企業(yè)實施施工材料質(zhì)量管控基本都是通過抽樣檢測的方式來完成的，此外因為建筑企業(yè)在購置材料前并未與材料供應(yīng)商間構(gòu)建有效的溝通機(jī)制，造成在施工時出現(xiàn)材料供應(yīng)不上的問題；另一方面有的建筑企業(yè)對材料檢測并不嚴(yán)格，未結(jié)合施工材料的相關(guān)檢測制度來實施嚴(yán)格檢查，如此便造成一些不合格的材料被應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中，特別是對于一些新型材料，因之前未接觸過，所以材料檢測人員對其并不了解，由此使得材料存在質(zhì)量安全隱患。

2.6 施工技術(shù)水平較低

綠色建筑工程的施工建設(shè)需要先進(jìn)的施工技術(shù)作為保障，現(xiàn)階段，施工技術(shù)水平不高是我國建筑企業(yè)存在的普遍問題之一。在建筑施工團(tuán)隊中，絕大部分施工人員的文化素質(zhì)和專業(yè)技能水平存在缺陷，特別是中小型建筑企業(yè)，上述問題尤為顯著，資金實力有限，部分企業(yè)未定期組織施工人員參與專業(yè)知識講座或技能培訓(xùn)活動，沒有積極將各種現(xiàn)代化施工技術(shù)工藝應(yīng)用綠色建筑工程施工過程中，對綠色施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)造成極大阻礙。

2.7 建筑工程企業(yè)對質(zhì)量的重視度較薄弱

現(xiàn)時期，伴隨科技的不斷進(jìn)步與社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)所涉及的技術(shù)更新速度也在不斷加快，各種各樣的全新工藝、全新技術(shù)和全新材料被不斷的應(yīng)用于工程建設(shè)工作中。然而有一些建筑企業(yè)卻并未積極的接受和應(yīng)用這些現(xiàn)代化的全新手段來進(jìn)行工程建設(shè)，仍然按以往較落后的管理方式與經(jīng)驗來建設(shè)工程。正因存在這樣的意念，致使企業(yè)對建筑工程質(zhì)量管理工作并不重視，而且無視我國制定并執(zhí)行的一些標(biāo)準(zhǔn)與施工文件規(guī)范，因此責(zé)任的落實工作做得并不到位，施工現(xiàn)場監(jiān)管意識淡薄，責(zé)任追究工作做得不理想，這些問題最終造成工程后期使用質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。

3、建筑工程管理問題應(yīng)對策略

3.1 完善路橋施工管理制度

在建筑工程施工中，企業(yè)要從自身的實際出發(fā)，不斷完善現(xiàn)有管理體制，從日常工作抓起，打下牢固的基礎(chǔ)，做好質(zhì)量防護(hù)管控。從施工企業(yè)的共性出發(fā)，制度完善要從以下方面入手：第一，深入了解施工現(xiàn)場的地理狀況，結(jié)合項目的需求和特點，選擇科學(xué)的管理方案，加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化流程，全面管理，有條不紊地推進(jìn)各個細(xì)節(jié)順利實施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整個項目的運(yùn)作情況，同時做出合理的安排。確定各個部門的管理人選，確保各個崗位的施工內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人員分配的合理性。盡全力做好本職工作，更好地完成項目的建設(shè)目標(biāo)。第三，在國家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科學(xué)有效的管理實施標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)有團(tuán)隊人員，要注重認(rèn)識和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實企業(yè)的人才隊伍，提高整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。管理者要提高現(xiàn)場的監(jiān)管效力，加強(qiáng)監(jiān)督，明確每個施工人員的責(zé)任和義務(wù)，形成明確的考核制度。考核機(jī)制與個人收入掛鉤，調(diào)動員工的工作熱情，營造積極向上的工作環(huán)境。

3.2 做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格管控

在建筑工程施工期間，應(yīng)對施工材料質(zhì)量做好嚴(yán)格管控。具體可從以下幾點來實施，①需全方面地提升材料采購人員與材料檢測人員職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合水平。②材料采購品牌、規(guī)格、數(shù)量等都需嚴(yán)格依據(jù)施工圖要求來實施。③選擇穩(wěn)定安全的材料供應(yīng)渠道，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)并且信譽(yù)度好的材料供貨商。另一方面還需對進(jìn)場材料做好嚴(yán)格檢測，首先，需對材料質(zhì)檢人員實施專業(yè)化培訓(xùn)，以促進(jìn)其可以掌握全新材料的具體特性，施工材料檢測合格以后應(yīng)上報到建設(shè)單位和監(jiān)理人員處驗收，之后還應(yīng)對施工材料做好分類和存儲。最后，材料的監(jiān)管人員需對材料購進(jìn)日期、規(guī)格、數(shù)量等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時及時的對出入庫時間進(jìn)行清楚的記錄，同時定期對存儲材料數(shù)量進(jìn)行清點，保證材料賬面與實際保持一致。

3.3 促進(jìn)工程項目管理的融合性

為了能夠使工程項目管理工作取得更好的效果，工程建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)工程項目管理融合性方面加大力度，努力使工程項目管理能夠滲透到各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)，最大限度地防范和控制可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險。在開展成本管理的過程中，要將成本管理納入財務(wù)管理體系中，大力推動“業(yè)財融合”體系建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)部門在成本管理中的積極作用。同時，還要加強(qiáng)與工程項目建設(shè)的其他業(yè)務(wù)部門之間的通力合作，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化審計，對可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險要制定有針對性的預(yù)案。企業(yè)要將進(jìn)度管理與質(zhì)量管理進(jìn)行有效結(jié)合，正確處理好二者之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度，切不可不計成本、不計質(zhì)量地加快進(jìn)度。促進(jìn)工程項目管理融合性，還要更加高度重視管理模式創(chuàng)新，特別是要著眼于有效發(fā)揮人的主觀能動性，高度重視“人”的因素，如加強(qiáng)對施工人員的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識和責(zé)任意識；建立激勵和約束機(jī)制，努力形成工程項目管理的強(qiáng)大合力。

3.4 建筑工程設(shè)計方案的不斷完善

在建筑工程建設(shè)過程中的設(shè)計環(huán)節(jié)，需結(jié)合我國建筑施工法規(guī)定與技術(shù)規(guī)定來科學(xué)的實施建筑方案的有效設(shè)置，尤其是在建筑工程中核心承重結(jié)構(gòu)的設(shè)計、管道設(shè)計、抗震設(shè)計、防火設(shè)計等方面的工作應(yīng)嚴(yán)格遵從相應(yīng)設(shè)計規(guī)范來實施。結(jié)合建筑工程建設(shè)需求與具體使用情況來科學(xué)的計算荷載值；結(jié)合建筑工程使用期限，對較易形成施工質(zhì)量的一些點采取重點防護(hù)。施工設(shè)計圖設(shè)計完后，設(shè)計單位需做好嚴(yán)格復(fù)核，同時通過審圖部門審核通過以后才可以開展工程的施工操作；在施工前建設(shè)單位需安排參建過程中的各方主體實施圖紙的會審，對于設(shè)施圖的問題和技術(shù)難點實施優(yōu)化與不斷完善，此外設(shè)計單位需積極地做好設(shè)計交底工作，對于工程施工重點應(yīng)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)與闡述。

3.5 強(qiáng)化工程項目管理的科學(xué)性

要想使工程項目管理工作取得更好的成效，一定要在強(qiáng)化工程項目管理科學(xué)性方面加大工作力度，既要深刻認(rèn)識到工程項目管理的重要性，同時也要對工程項目管理進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，努力使工程項目管理取得更好的成效。這就需要工程建筑企業(yè)將工程項目管理工作納入整體管理體系中，以“項目控制”為根本目標(biāo)和方向，切實做好工程項目管理的各項準(zhǔn)備工作。除了要成立專門的“項目部”之外，還要進(jìn)一步優(yōu)化和完善相關(guān)運(yùn)行機(jī)制和工程項目管理制度，努力發(fā)揮制度的規(guī)范化、長期性和穩(wěn)定性作用，促進(jìn)工程項目管理工作有條不紊地運(yùn)行。要對工程項目成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)安排，既要根據(jù)具體的工程項目制定規(guī)范化的管理制度，也要突出工作重點，加強(qiáng)對項目的調(diào)查研究與分析論證，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大對薄弱環(huán)節(jié)的投入力度。強(qiáng)化工程項目管理科學(xué)性，還要切實加強(qiáng)工程項目管理資源的有效整合，努力使其發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢。

3.6 增強(qiáng)施工隊伍的綠色環(huán)保施工意識

意識是行為的主要指導(dǎo)，對于綠色建筑施工這項行為，具備綠色環(huán)保的施工意識才能夠真正將綠色建筑施工的相關(guān)要求落實到位。鑒于此，建筑企業(yè)必須注重、積極提升施工隊伍的綠色環(huán)保施工意識。應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，要求所有進(jìn)入建筑施工崗位的人員必須具備專業(yè)知識背景和豐富的實踐經(jīng)驗，尤其要對綠色建筑施工有一定了解，將相關(guān)施工要求落實到位。定期組織施工人員參與各種專業(yè)培訓(xùn)活動，加強(qiáng)對其專業(yè)施工技術(shù)的鍛煉和培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握和靈活運(yùn)用各種綠色施工技術(shù)和施工工藝。經(jīng)常在施工現(xiàn)場進(jìn)行綠色環(huán)保施工的宣傳教育，使施工人員認(rèn)識到綠色環(huán)保施工的重要性，更積極、主動地按照綠色施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動。

3.7 建筑工程施工過程中的監(jiān)理安全責(zé)任

監(jiān)理企業(yè)對建筑工程的現(xiàn)場施工安全有著不可推卸的責(zé)任，必須從思想上提高認(rèn)識，做好本職工作。項目運(yùn)行前，要嚴(yán)格排查各個崗位的工作人員，確保特殊崗位人員具備相應(yīng)的資格證書，要具備足夠的專業(yè)操作能力，滿足工程的建設(shè)需求。此外，還要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的安全培訓(xùn)，讓他們從思想上提高對安全的重視，嚴(yán)格按照工藝操作，合理規(guī)避施工風(fēng)險。此外，還要不斷完善現(xiàn)有安全管理體系，將各項工作落到實處，同時及時跟進(jìn)。具體的實施步驟需要重點從以下方面入手：第一，逐一落實各項安全規(guī)定是否有效實施，各部門的工作是否嚴(yán)格按照要求逐項推進(jìn)，檢查機(jī)構(gòu)的工作是否到位，以及監(jiān)管效率如何。此外，企業(yè)還有注重自身隊伍的專業(yè)性，涉及危險作業(yè)切不可大意。嚴(yán)格排查施工環(huán)境是否達(dá)標(biāo)，并檢查周邊的防護(hù)狀況是否合乎要求，相關(guān)操作工具性能是否達(dá)標(biāo)，起重工具安全的合理性等等，面面俱到，才能有效降低風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。對外隨時保持和消防監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，做好安全檢查，做好工程安全的全面保障。

結(jié)語：

綜上所述，綠色建筑工程的施工建設(shè)對于我國當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展意義重大，現(xiàn)階段我國綠色建筑工程的施工建設(shè)水平不高，究其原因主要在于未嚴(yán)格落實工程管理的相關(guān)工作，在工程管理過程中還存在政策法規(guī)體系不完善、綠色環(huán)保意識薄弱、管理思路落后等問題。為了解決上述問題，就必須進(jìn)一步完善綠色建筑施工的立法保障體系，提高施工隊伍的綠色環(huán)保意識，改進(jìn)和創(chuàng)新管理思路，適當(dāng)加大技術(shù)管理力度，積極引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，最大化提升綠色建筑工程的管理水平，推進(jìn)綠色建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。