提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法

文／劉超 棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 山東棗莊 277000

引言：

近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了全面發(fā)展的階段，建筑工程項(xiàng)目也在城市化進(jìn)程不斷加快的過程中呈現(xiàn)規(guī)模化的趨勢(shì)。面對(duì)投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)的建筑工程項(xiàng)目，工程管理和施工質(zhì)量控制是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效益。在新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)面臨著內(nèi)部技術(shù)管理升級(jí)、外部競(jìng)爭(zhēng)加劇以及主要目標(biāo)市場(chǎng)要求提高所帶來的壓力，因此更需要針對(duì)工程管理、施工質(zhì)量控制的方法進(jìn)行深入探究。

1、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的必要性及意義

建筑工程是人們生產(chǎn)生活的主要場(chǎng)所，其穩(wěn)定性、可靠性是保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑的功能性價(jià)值進(jìn)一步得到體現(xiàn)，施工質(zhì)量對(duì)建筑各類功能的發(fā)揮也有關(guān)鍵性的作用。

建筑工程管理主要是指基于工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，通過構(gòu)建管理制度、做好流程管理和監(jiān)督驗(yàn)收管理等方法，從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保等角度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程。可見，建筑工程的管理是覆蓋于建筑工程項(xiàng)目全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的，其管理難度可想而知。尤其是當(dāng)下建筑工程的規(guī)模化趨勢(shì)越來越大，面對(duì)需要消耗大量資金、資源的工程項(xiàng)目，需要從宏觀到微觀角度開展精細(xì)化的管理。顯然，提高建筑工程的管理水平，有助于保證工程建設(shè)施工質(zhì)量，確保建筑穩(wěn)定性、安全性及各方面功能實(shí)現(xiàn)效果都能達(dá)到相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主預(yù)期。同時(shí)，高質(zhì)量管理有助于保證施工安全，維護(hù)施工管理人員生命健康安全[1]。另外，科學(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵，有助于優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高施工效率，同時(shí)減少不必要的成本支出，進(jìn)而將項(xiàng)目造價(jià)控制在理想范圍之內(nèi)。

可見，建筑工程的施工質(zhì)量控制是工程管理中十分關(guān)鍵的部分，一方面施工質(zhì)量控制和項(xiàng)目效益、建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，另一方面施工質(zhì)量控制和進(jìn)度、安全、造價(jià)管理方面存在重要的聯(lián)系。從業(yè)主角度來看，高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目是保證其建筑居住及使用體驗(yàn)的關(guān)鍵。從建筑企業(yè)的角度來看，施工質(zhì)量控制水平與其核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)，關(guān)系到其是否能在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。同時(shí)如果能夠有效處理好施工質(zhì)量和安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面的關(guān)系，也能夠持續(xù)提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的不足和問題

2.1 缺乏科學(xué)意識(shí)

雖然建筑企業(yè)均對(duì)建筑工程管理及質(zhì)量控制比較關(guān)注，但是受到傳統(tǒng)理念及實(shí)際條件的影響，部分企業(yè)在管理意識(shí)中暴露出一些問題。首先，工程管理是一個(gè)需要全員參與的工作，對(duì)管理者以及被管理者之間的配合協(xié)作要求較高。但是部分人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，尤其是基層施工人員對(duì)各類管理措施、質(zhì)量控制相關(guān)制度不理解、不配合，導(dǎo)致管理工作難以有效開展。其次，在工程管理或質(zhì)量控制中的認(rèn)知存在偏差。比如部分企業(yè)過于關(guān)注與直接利益相關(guān)的造價(jià)控制，而忽略了其他部分的管理。在質(zhì)量管理中僅僅關(guān)注驗(yàn)收環(huán)節(jié)，忽略了對(duì)材料供應(yīng)渠道、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工過程的管理。總體來講，當(dāng)代部分建筑企業(yè)在工程管理及施工質(zhì)量控制方面缺乏事前管理，過多寄希望于事中乃至事后管理，往往無法達(dá)到管理目標(biāo)[2]。

2.2 管理機(jī)制存在局限性

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目具有投資量大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)管理機(jī)制的系統(tǒng)性及細(xì)節(jié)把控有較高要求。但是，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，部分項(xiàng)目的管理機(jī)制存在很大的局限。比如，在項(xiàng)目籌備初期階段沒有做好組織設(shè)計(jì)規(guī)劃，關(guān)于質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度等方面的管理目標(biāo)分析不具體，沒有形成完善、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠的管理機(jī)制和制度。在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，無論是質(zhì)量管理，還是其他管理活動(dòng)，都過多寄希望于相關(guān)責(zé)任人的自主管理意識(shí)和能力，而無法從管理監(jiān)督的角度進(jìn)行把控。顯然，這種局限性較大的管理機(jī)制和方法，無法很好的適應(yīng)當(dāng)下規(guī)模化、多線施工的建筑工程項(xiàng)目。

2.3 管理技術(shù)水平較低

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模越來越大、技術(shù)工藝越來越復(fù)雜，意味著管理的對(duì)象體量也有全面的提升，這意味著傳統(tǒng)大量依靠人員執(zhí)行的管理模式會(huì)顯得力不從心。雖然目前很多建筑工程企業(yè)在著手進(jìn)行管理改革，其中也實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代管理軟件、信息平臺(tái)的引進(jìn)和建設(shè)。但是，由于思維未得到有效轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致關(guān)于工程管理、施工質(zhì)量控制的信息化水平不足。比如說，當(dāng)下很多建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工會(huì)用到BIM 系統(tǒng)，但是這類技術(shù)軟件的應(yīng)用僅僅停留在施工本身，而沒有從管理的角度去發(fā)揮其價(jià)值。工程管理技術(shù)水平的不足，不僅直接影響了管理效果，還會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的核心場(chǎng)所，也是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)管理的主要平臺(tái)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在大量人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度使用，任何環(huán)節(jié)存在問題，都可能直接影響工程管理效果[3]。但是，部分建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理暴露出大量的問題。材料方面，對(duì)材料的進(jìn)出規(guī)劃管理不到位，材料現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理不合理，不僅對(duì)施工活動(dòng)產(chǎn)生干擾，還會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量問題及安全問題。其次，機(jī)械設(shè)備的調(diào)度不合理，出現(xiàn)設(shè)備閑置或長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行的情況，或是因設(shè)備操作不當(dāng)或區(qū)域管理不到位而引發(fā)安全問題。人員管理方面，人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的行動(dòng)存在隨意性、安全裝備穿戴不規(guī)范、施工工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，都會(huì)直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全等。

3、提高建筑工程管理水平的思路及方法

3.1 建立科學(xué)的管理理念

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制，首先需要建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行積極革新，要認(rèn)識(shí)到工程管理及質(zhì)量控制不僅對(duì)項(xiàng)目本身的建設(shè)效益息息相關(guān)，也對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有重要影響。基于此，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，要從立項(xiàng)、決策環(huán)節(jié)開始，樹立各個(gè)板塊的管理目標(biāo)，并以目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工組織、施工管理活動(dòng)。對(duì)施工中的質(zhì)量控制而言，要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制與每個(gè)參與建設(shè)施工及管理人員都有關(guān)。基于此，針對(duì)參與施工建設(shè)和管理的全體人員，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造價(jià)控制等環(huán)節(jié)，做好專題培訓(xùn)，提高全員管理責(zé)任意識(shí)和協(xié)同能力。在此基礎(chǔ)上，要建立事前準(zhǔn)備、事中管理、事后總結(jié)優(yōu)化的科學(xué)管理意識(shí)，將多數(shù)管理問題及風(fēng)險(xiǎn)扼殺在前期階段。

3.2 建立覆蓋全生命周期的精細(xì)化管理機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目的前期籌備及組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要針對(duì)該項(xiàng)目的全生命周期，建立全覆蓋、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制。具體來講，要結(jié)合前文提到的管理目標(biāo)體系，將管理目標(biāo)的執(zhí)行管理環(huán)節(jié)及責(zé)任落到實(shí)處。然后，在組織環(huán)節(jié)，聯(lián)合設(shè)計(jì)、管理負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人及監(jiān)理等，針對(duì)工程項(xiàng)目的各類管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。比如說，針對(duì)質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要從材料、工藝、人員、協(xié)同管理及監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手，做好完善精確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并針對(duì)性制定相應(yīng)的規(guī)避應(yīng)對(duì)措施及方案，為工程質(zhì)量管理提供可靠的依據(jù)。再比如，針對(duì)工程施工的質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就要才入質(zhì)量控制的相關(guān)要求，幫助相關(guān)責(zé)任部門對(duì)項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化完善。

3.3 建立信息化的工程管理體系

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模化的特點(diǎn)和精細(xì)化管理要求下，應(yīng)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理目標(biāo)而對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。首先，針對(duì)工程管理的各個(gè)板塊和要素，要積極建立和完善信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)管理要素的信息轉(zhuǎn)化。其次，要建立暢通的內(nèi)外信息化溝通渠道，確保項(xiàng)目施工單位內(nèi)部及外部各單位之間的管理效率，提高協(xié)作管理能力。另外，要基于現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)施工用到的BIM 技術(shù)，通過可視化三維建筑模型，降低工程管理及施工質(zhì)量管理的難度。同時(shí)，還可以通過對(duì)施工質(zhì)量管理影響要素的識(shí)別，在BIM 軟件上進(jìn)行施工模擬，進(jìn)一步判斷各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制影響因素及風(fēng)險(xiǎn)，便于提前做好管理準(zhǔn)備[4]。在信息化管理平臺(tái)應(yīng)用的過程中，施工質(zhì)量管理人員也要積極形成信息化、數(shù)字化的質(zhì)量審查、驗(yàn)收、監(jiān)管理念。要能夠通過階段性的施工質(zhì)量影響因素和數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)，為質(zhì)量控制措施的實(shí)施提供重要依據(jù)。對(duì)大型建筑工程企業(yè)來說，信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建，也是其逐步形成工程質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)和信息化管理體系的關(guān)鍵。

3.4 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，要基于科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、人員、設(shè)備進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。比如，針對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)，要根據(jù)施工分項(xiàng)工程的具體要求和進(jìn)度，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)量進(jìn)行科學(xué)安排，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行材料的分區(qū)有序堆放管理。再結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢查制度，確保所有投入應(yīng)用的工程材料質(zhì)量達(dá)到要求。針對(duì)施工過程對(duì)各類工程材料的使用，要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)料審批制度，確保材料領(lǐng)取、使用方式符合標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工過程的材料應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，要嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃等，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)度，避免存在設(shè)備大量閑置或長(zhǎng)期過載使用的情況。同時(shí)，嚴(yán)格要求各類機(jī)電設(shè)備的操作維護(hù)人員持證上崗，避免不規(guī)范的操作維護(hù)方式，確保所有施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的機(jī)電設(shè)備、施工工具保持良好狀態(tài)。其次，要在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝升級(jí)進(jìn)出門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，便于規(guī)范施工及管理人員的行為，同時(shí)為工程質(zhì)量管理人員的監(jiān)督提供便利。另外，要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量管理效果。另外，還需要通過監(jiān)控、巡查和專題培訓(xùn)等方式，提高所有施工人員行為規(guī)范性，結(jié)合多方協(xié)作的管理機(jī)制，共同保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

4、提高建筑工程施工質(zhì)量控制的方法

4.1 深化質(zhì)量管理責(zé)任制

基于前文提到的科學(xué)組織設(shè)計(jì)及精細(xì)化管理機(jī)制，在施工環(huán)節(jié)進(jìn)一步深化施工質(zhì)量管理責(zé)任制。在具體實(shí)施中，根據(jù)各分項(xiàng)工程、施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，建立質(zhì)量控制目標(biāo)，并將質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到部門、崗位及人員。同時(shí)，結(jié)合針對(duì)性的技術(shù)交底、專題培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員熟悉施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確施工技術(shù)工藝應(yīng)用的規(guī)范流程及要點(diǎn)，為施工質(zhì)量的有效把控打下可靠基礎(chǔ)。針對(duì)施工質(zhì)量的控制，小到施工崗位的業(yè)績(jī)管理，大到業(yè)主單位和施工單位之間的合同簽訂，都可以基于科學(xué)合理的規(guī)則，將施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效、收入、工程款比例掛鉤，幫助所有人員及單位建立施工質(zhì)量控制意識(shí)，提升工作積極性。最后，還要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)及施工單位，建立清晰的績(jī)效考核機(jī)制，將績(jī)效考核與施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，進(jìn)一步深化責(zé)任機(jī)制，提升全體單位及人員的質(zhì)量管理能力。

4.2 做好材料管控

在建筑工程的施工建設(shè)中，工程材料的質(zhì)量將直接影響施工質(zhì)量。關(guān)于工程材料的質(zhì)量控制，除了前文提到的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管以外，作為建設(shè)單位需要嚴(yán)格控制好工程材料的采購(gòu)渠道，確保所有工程材料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到施工建設(shè)要求。針對(duì)廠商交付的工程材料，要在嚴(yán)格檢查好合格證、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)示的同時(shí)，針對(duì)材料特點(diǎn)采取合適的臨時(shí)儲(chǔ)存方法及運(yùn)輸方法。例如，針對(duì)預(yù)制材料，要做好地面枕木的鋪設(shè)，并且嚴(yán)格控制堆疊層數(shù)，避免預(yù)制件受到損傷。針對(duì)水泥、砂石材料，要做好防水、防潮處理，避免影響其工程特性。針對(duì)鋼板、鋼筋等材料，要配合鋼材料現(xiàn)場(chǎng)加工工藝及流程，做好全過程的防銹處理。值得一提的是，現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)中，混凝土材料的質(zhì)量控制十分重要。雖然近年來商品混凝土使用率較高，很大程度上減少了混凝土配制期間的質(zhì)量控制難點(diǎn)，但是在商品混凝土的運(yùn)輸、澆筑、振搗等環(huán)節(jié)，也要嚴(yán)格按照施工規(guī)范，做好混凝土材料的澆筑質(zhì)量控制。

4.3 強(qiáng)化階段性質(zhì)量驗(yàn)收

根據(jù)建筑工程施工計(jì)劃和技術(shù)交底內(nèi)容，聯(lián)合業(yè)主單位、施工單位、專項(xiàng)工程施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，對(duì)分項(xiàng)工程及階段性工程進(jìn)行驗(yàn)收，明確施工質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收要求，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改要求，并從技術(shù)和責(zé)任機(jī)制等角度做好原因分析。基于該驗(yàn)收模式，要求相關(guān)單位及崗位人員及時(shí)開展自檢，將質(zhì)量問題控制在施工執(zhí)行環(huán)節(jié)。關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量的自檢及階段性驗(yàn)收，還應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)場(chǎng)巡檢活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，形成多維度的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，確保各階段的施工質(zhì)量均達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。值得一提的是，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收工作，需要綜合質(zhì)量管理信息平臺(tái)，對(duì)各類質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)質(zhì)量問題處理流程進(jìn)行追蹤監(jiān)督。通過這種方式，確保施工管理過程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題都可以被針對(duì)性管理和處理，避免出現(xiàn)遺留問題。

4.4 做好施工及管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

關(guān)于建筑工程的施工質(zhì)量管理，施工及管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)尤為重要，無論是各個(gè)崗位人員的基礎(chǔ)知識(shí)技能水平，還是其責(zé)任感、細(xì)心程度以及創(chuàng)新能力，都對(duì)施工質(zhì)量控制有重要影響。所以，要適當(dāng)提升施工及管理隊(duì)伍人員準(zhǔn)入門檻，做好工程施工前的專業(yè)考核和統(tǒng)一培訓(xùn)。在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工計(jì)劃和質(zhì)量要求，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)開展針對(duì)性的培訓(xùn)教育工作，在持續(xù)提升所有人員質(zhì)量控制能力的同時(shí)，保證隊(duì)伍一直繃緊質(zhì)量控制的神經(jīng)，避免因懈怠、疏忽而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。值得一提的是，在新形勢(shì)下，無論是建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主單位還是施工單位、監(jiān)理單位，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用。在施工質(zhì)量控制中，應(yīng)當(dāng)建立結(jié)構(gòu)清晰的施工質(zhì)量控制活動(dòng)上報(bào)、審查機(jī)制，確保所有施工活動(dòng)涉及到的質(zhì)量要素都處于有效監(jiān)管范圍，同時(shí)對(duì)任何質(zhì)量問題都做到有跡可循、有因可查、有責(zé)可追。顯然，在未來建筑工程施工質(zhì)量控制工作中，信息化是大勢(shì)所趨，也是施工質(zhì)量管理從業(yè)者需要重點(diǎn)思考和積極創(chuàng)新的內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展趨勢(shì)，工程管理及施工質(zhì)量控制面臨諸多挑戰(zhàn)。這需要相關(guān)項(xiàng)目單位及管理責(zé)任部門積極革新管理意識(shí)，建立科學(xué)的事前管理意識(shí)，提升施工管理隊(duì)伍全員的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、建立覆蓋項(xiàng)目全生命周期的精細(xì)化管理機(jī)制，加上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升，充分保證施工質(zhì)量，為保障項(xiàng)目效益和推動(dòng)建設(shè)單位可持續(xù)發(fā)展打下可靠的基礎(chǔ)。