建筑工程行業進度安全管理要點

文／姜軍輝 山東恒邦冶煉股份有限公司 山東煙臺 264100

引言：

安全管理體系在建筑工程實踐中不可或缺，其可以讓工程進度更高效，并確保一線施工人員具有更好的安全觀念，在對建筑工程進行進度管理時，可以對工程建設以及企業進步提供明顯的價值，需要被重點關注。工程管理人員在實施進度管理時，還應該全面考慮到多樣化的因素，高效協調工程建設的各項資源，采用更加合理、適當的形式，創建更完善的安全管理體系，并時刻堅持“以人為本”的原則，保證全員參與到建筑工程管理工作中，提高施工收益。

1 、建筑工程進度管理的意義

由于我國的建筑工程行業從以往粗放式管理逐漸轉變為集約化管理方式，對施工進度進行管控早就變成了建筑施工企業需要完善的關鍵問題。通過現代的施工管理意識，實施充分合理進度管理作業，可以保證建筑工程的施工期與工程量可以成功完成，從而保證施工項目取得大量的經濟效益，降低以往施工期間因為進度控制不合理所給整個項目帶來的消極影響。另外，在對施工進度進行控制時，需要把進度控制與成本控制、質量控制和安全控制等制度進行有效的結合，這也是在現代的工程建設理念的關鍵需求。在充分實施建筑工程進度控制和管理工作的基礎上，還可以全面增強施工企業的市場競爭力，增強建筑工程的綜合水平，推動建筑行業進一步發展。

2、建筑工程安全管理與進度控制內容

2.1 安全管理內容

依據建筑工程情況及施工要求，從多個方面，對安全問題加以把控。建筑工程安全監督及控制，需要考量建筑材料采購、施工管理、項目驗收等各環節內容。該過程中，要關注安全監督工作，加強安全巡視，提高安全施工系數，從多方面，對建筑工程項目安全管理工作加以控制，降低安全問題發生概率，始終保證建筑工程處于安全的施工、使用狀態。在建筑施工中，安全管理屬于核心內容，能夠時刻保證設備、人員安全。該背景下，要對各部門、人員責任加以明確，使他們在建筑施工中各司其職，便于項目工程順利開展，使其管理過程更加安全。在安全管理工作中，既要明確主體責任，還要對人員、設備、材料等進行安全防護，最大程度降低建筑工程實踐中的安全隱患，在規定工期內，完成建筑工程施工任務，始終保證這項工作有序進行。

2.2 進度控制內容

進度控制在建筑施工中非常重要，兼顧工程質量的同時，在規定工期內圓滿完成相關施工任務，還能夠對人力、物力資源進行合理規劃和安排。該背景下，依托資源優化，把施工內容、方法確定下來，確保施工進度及安全。完成某一階段施工時，需要合理安排工程進度、計劃，將二者進行對比，保證如期完成建筑工程施工任務。倘若施工進度過于緩慢，需要分析原因，再次進行計劃修正，便于后續如期完成施工任務。該背景下，既要保證施工進度，還要兼顧質量和安全。

實操中，進度控制包括如下內容：首先，依據各類綜合因素，把施工計劃制定出來，并對其進行細分，把各階段施工任務確定下來。其次，工程實踐中，關注進度控制，嚴格按照施工計劃，執行各類施工任務及操作，對人力、物力資源進行合理利用，并進行施工進度周期對比。第三，總結施工進度。完成施工計劃和進度對比工作后，總結需要改進的地方，落實下去。建筑工程竣工后，再次重點總結施工過程中的進度控制內容、問題等，為后續同類工程施工提供借鑒。

3、安全管理與進度控制關系

在建筑工程中，安全管理作為基礎工作存在，需要對具體實施方法加以明確，兼顧各因素控制。依據建筑工程特點，分解施工過程，對各級安全措施加以完善，保證安全生產的同時，對各項工作進行順利推進。建筑工程安全管理及進度控制即依次完成生產進度、成本、質量、安全等目標責任。依據工程背景，成立安全生產領導小組，使一系列安全管理活動有序進行。在這背景下，還要兼顧安全保證、監督體系合理運行，把各級安全生產責任落實到位，對各級、各部門人員責任進行細化。

如果工程進度與安全管理存在分歧，需要通過進度調整，保證施工安全。在施工生產實踐中，依據建筑工程安全要求，把各類安全防范措施落實到位，把建筑工程安全事故概率降到最低，保證施工生產有序進行，實現效益增長。因而，綜合考量建筑工程安全管理及進度控制內容及要求，對建筑工程實施全過程管控。

4、安全管理和進度控制問題

4.1 氣候條件對施工項目規劃地區的影響

就是氣候條件在建筑施工項目規劃地區的影響。環境氣候的變化是不可控的因素，進行施工的地區發生天氣惡劣的情況既增加了建筑工程施工項目的操作難度，還減少了現場施工的安全可靠性，以至于技術操作人員無法順利有序的進行施工工作。也由于惡劣天氣的發生，造成施工現場的大部分機械裝置和設備發生各種質量問題無法立馬維修，最終影響了工程項目建設施工進度，也增加了施工現場安全風險。

4.2 為對材料實施嚴格的質量檢測

由于對材料的選取工作開展前期并未做出深入的市場調查，而在材料運輸到施工現場之后也未對其展開嚴格的質量檢測，造成不合格的施工材料在建筑工程項目中的應用，為之后的建筑施工埋下了安全隱患。在竣工后對建筑工程項目的品質檢測中一旦發現這種問題，就必須在規定時間內做出改進，只能拆除之前的施工完成的工作內容再重新建立，增加了建筑施工項目的返工率，進而拉長了整個施工周期。

4.3 過于重視工期而忽略對質量的管控

要想實現建筑工程修建時的具體需求，工程企業在對工程項目進行規劃時務必與專業、合適的施工人員與設備進行配合，并且合理配置出適當的數量，以達到工程建設標準規定。在該過程中的大部分建設企業一味的趕制工期、督促項目經濟效益更好的收回，而減少了對施工人員和設備上的資金投入，還通過增加人員施工進度、加班加點施工的形式進行修建，該種形式不但不合理，還會造成飛常高的風險系數，還會使得整個施工過程埋下的風險因素。

4.4 施工人員的素質有待提升

對施工進度進行管理的人員需要有較強的綜合素養和現場的操作人員專業技術水平對建筑工程施工總進度管理也有著較深影響。最初的施工進度管理人員實施決策的合理性，豐富的經驗關系到各種進度管理方案的落實，再加上管理工作的實施水平。操作人員得專業技術水平不夠，在圖紙和建筑的整個規劃的掌握程度不足，無法立即對施工環節的各種突發情況靈活應對，或許未曾將原先不太嚴重的問題進行充分的解決，以至于最終問題不斷，進而更加嚴重的影響了對施工項目總進度的控制。

4.5 施工進度與施工質量間存在矛盾

現階段，在修建建筑工程時，不能確保施工質量和施工進度的平均，兩者之間還具有一定的不足。在具體的建筑修建期間，部分施工單位想要更好的追趕上工程進度，就將減少施工成本作為代價，大大減少工期使得施工質量不能滿足預期標準。重點涵蓋了：建筑結構不科學；路基滲水性不夠；路基密實度計算不恰當等，因為操作人員不能按照正確的步驟和方式展開施工，進而極大的降低了建筑使用年限。

5、建筑工程安全管理與進度控制方法

5.1 安全管理方法

全員管理。建筑工程相對比較復雜，管理過程專業，涉及項目管理員、安全監督員、施工人員等各參與主體。該過程中，明確分配各人員職責，使之具備較強的安全意識，并在建筑工程實踐中，對自身的安全責任進行界定，把具體的安全管理工作落實到位，使各人員相互合作、協調，為工程項目安全管理提供依據和保障。為增強對建筑工程施工進度的管理，還應該強化施工團隊的整體施工水平，其水平的高低將會對施工質量與效率造成直接影響，并且還決定了工程是否可以順利交工。所以施工方需要定期培訓目前的施工人員，按照安全防護為首，實施技術交底等內容，詳細的規定施工質量與進度目標。還需要強化合作協調，創造有利的操作環境，及時與有效的與有關單位展開協調溝通，并與專業的技術人員、操作人員展開技術交流，清楚自身的職責，強化合作能力。另外還可以通過互聯網技術搭建在線交流平臺，創建實時交流制度，確保交流的及時性。

安全管理目的。在建筑工程安全管理工作中，主要管理對象為工程實踐中的人、物及其他因素。通過這種方式，對人的不安全行為進行控制，及時對設備故障進行維修，把人員、財產損失降到最低，使建筑工程項目安全管理及施工工作順利進行。

安全生產。建筑工程特點、施工內容等，決定了安全施工非常關鍵。在工程實踐中，一定要關注人員安全。通過培訓，增強工程人員安全意識，使設備故障率降到最低，依托安全防護，為一線施工人員的生命、財產安全提供保障，降低建筑工程安全事故發生概率。該背景下，還要兼顧其他各類施工要素，始終保證建筑施工項目能夠順利進行。

安全管理措施。在建筑工程安全管理工作中，既要關注外部施工環境控制，還要對一線施工人員的行為進行兼顧。具體實施方法如下：首先，明確施工方案，對施工中的各項資源進行協調，優化施工設備管理過程，使之更加安全，提高設備安全系數。施工初期，全面檢查工程周邊環境，繼而有序開展各項施工工作。排查有毒氣體、易燃易爆物品等，在施工場地設置消防設備，為施工人員提供安全的作業環境。其次，工程安全管理工作中，既要控制環境，還要兼顧人員安全。定期向施工、管理人員等講解安全知識，增強其安全及責任意識，使工程項目施工工作能夠有序進行。同時，加強人員培訓，使其對設備、建筑材料知識等具備全面的認識和了解，始終確保施工流程、材料儲藏方式等準確、科學、合理。

5.2 進度控制方法

首先，合理組織施工過程。在建筑工程施工初期，依據合同日期、內容，安排進度控制、技術人員等共同討論，把初步施工計劃制定出來，為后續建筑工程施工項目提供參考和借鑒。制定施工進度計劃時，始終遵循技術、經濟原則。由于建筑工程實踐中，技術方法、策略等不可或缺，故而，制定施工計劃之前，一定要與各部門人員進行討論和交流。施工、監理、建設等各工程參與主體，都希望實現利益最大化，因而，需要對各主體利益進行協調，以免在施工過程中發生沖突。

其次，注重施工進度及安全雙向把控。建筑工程特性決定了安全、進度控制等非常關鍵。然而，在具體施工操作過程中，二者很容易存在矛盾和沖突。故而，建筑工程項目進度控制要講求方式方法，在保證建筑工程足夠安全的前提下，依托相關技術設施優化，或者，改進設備、增加人員等，加快施工進度。該過程中，切忌盲目追求建筑工程進度，導致施工安全無法保障，影響各主體利益。

5.3 合理組織施工過程

在建筑工程施工初期，依據合同日期、內容，安排進度控制、技術人員等共同討論，把初步施工計劃制定出來，為后續建筑工程施工項目提供參考和借鑒。制定施工進度計劃時，始終遵循技術、經濟原則。由于建筑工程實踐中，技術方法、策略等不可或缺，故而，制定施工計劃之前，一定要與各部門人員進行討論和交流。施工、監理、建設等各工程參與主體，都希望實現利益最大化，因而，需要對各主體利益進行協調，以免在施工過程中發生沖突。可以將建筑工程的施工質量當成對施工過程結果進行檢驗的指標，并且和施工進度之間存在著一定的關聯程度，可以較好的對建筑工程施工活動的進行狀態進行評估。要想增強工程施工的質量，需要在最后的工程驗收過程中，保障工程組織具有較好的協調能力，并且維持工程施工環節和產品質量一致、從而實施的整體性的管理活動。施工單位務必隨時根據核心指導進行操作，并全權對施工質量負責，從而進一步管理建筑工程的施工品質。務必重點關注對策略的應用，創建更加完善的工程監管機制，始終根據指引的內容實施，明確強化了對施工質量的監管。合理協調建筑工程的進度與質量控制兩個環節，主動對建筑工程的施工進度進行調整，黑強化工程施工質量。因為現階段建筑行業取得了現代化發展，施工單位的綜合施工質量也取得了相應的提升，也推動施工進度具備更強的動態性。

5.4 分階段控制施工進度

第一階段主要是在施工操作之前，制定施工計劃時，就應該將大量會對到施工造成影響的因素考慮進去，防止出現疏漏。還應該對計劃展開進一步研究分析，從而設計更加科學的初步計劃草案。接著按照具體的施工情況，詳細探討操作計劃，做出詳細地、細節性的分析，最好對各個小步驟的詳細施工進度進行介紹形成方案。

第二階段的控制計劃主要應用在施工期間，一個工程項目里涵蓋著大量的操作流程，各項流程的操作時間存在差異，需要先對其先后順序進調整，才可以合理管控施工周期。因此，在施工期間，各項工序排列的順序也不一致，可以讓總工期一定程度上縮短或延長，所以，要科學規劃工序方案，例如同時開展樁基礎施工與鋼筋捆扎兩道工序，能夠合理縮短時間。再例如將外墻保溫與室內地面處理兩道流程結合起來實施，也能夠較好的減少時間。調控工程施工進度，可以合理控制各個小項目的施工進度，確保施工根據以往的計劃有條不紊地展開，在施工期間，確保資源的有效使用，人員與設備的科學搭配，以及各項目的操作人員、設備、資源的科學劃分，基于此，得出更加合理、正常的周期工程施工進度表。

第三階段是在整個工程結束之后，應該時刻分析施工期間遇到的不足，或者隨時發生的情況，并制定為經驗計劃，便于在后期的工程施工期間，碰到類似的或相同的問題時，不會再耗費時間重修，并且能夠將其當成參考，科學使用，便于更高效、便捷地對工程計劃實施管控，增強工程質量并確保如期完工。

結束語：

綜上，建筑工程施工管理過程復雜，無論安全管理，還是進度控制，都是該過程中的關鍵指標。結合實際工況、施工背景等，呼吁施工、監理、建設單位參與到工程管理工作中，依托專業技術和方法，對施工、設備、人員等進行嚴格管理，并兼顧進度控制，合理組織施工過程，注重施工進度及安全雙向把控，規避建筑工程超期問題，以有限的資金投入，實現工程效益最大化，為同類工程施工、建設、管理等提供借鑒。