試析限額設計在全過程造價管理中的意義

顧帆

（上海鑫元建設工程咨詢有限公司，上海 201112）

1 全過程造價管理與限額設計的內涵

全過程造價管理對保證工程效益有非常重要的作用，為實現全過程造價管理目標，需要從工程項目可行性研究階段開始，對初步設計、施工圖設計和審核、承包與分包、施工、調試、竣工驗收、決算評估等環節進行嚴格控制和處理，圍繞工程建設目標要求，展開造價管理工作，促使工程建設作業有效落實。若想實現全過程造價管理目標，需重點把控以決策和設計為前提的管理和控制工作，以降低風險，提高總體建設水平。

限額設計是按照國家現有的規范要求，在可行性報告及投資結算的指導下開展的造價控制設計，能夠對每個環節所需成本費用加以計算和把控，在保證工程作業質量的前提下，節約費用，達到限額的目的。限額設計中，要對總概算、施工圖紙等資料數據予以了解和分析，結合現場實況及工程要求，加以預測和控制，避免因變更問題引發經濟損失。在限額設計中，為保證其質量，一般會通過投資分解、工程量控制等方式進行，將審定投資額和工程量分解到專業，再從專業分解到各個部門及崗位，以逐步控制和處理的方式，實現控制目標[1]。利用限額設計對設計標準、規模、原則加以明確，確保各項取費的合理性和科學性，保障工程項目的順利進行。

2 限額設計在全過程造價控制中的應用價值

2.1 造價控制

限額設計的落實是對上一階段批準的投資費用展開分析，實現對下一階段造價成本的科學管控，通過工程量的準確計算，了解項目所需資金費用，并在不影響工程質量和安全的前提下，完成造價成本的嚴格把控。……