用融媒體理念提升城市臺廣電新聞影響力

陳昌譽

當下，我國傳統媒體與新媒體的融合發展已進入關鍵時期，新的傳播平臺、渠道不斷涌現，融媒體的發展取得了一定的成效，融媒體矩陣已基本成型。但伴隨著融媒體的發展也顯現了諸多問題，比方說報刊的融合進程要快于廣電，中央、省部臺的融合要快于城市臺，城市臺媒體由于缺乏政府的扶持等因素影響，發展的步伐較為緩慢等。因此，城市廣播電視臺在推進其自身融媒體發展的進程中不免出現許多問題，急需進行相應的探索去解決在發展中遇到的問題，從而進一步提升城市臺廣播電視新聞影響力。

一、融媒體語境下城市臺廣電新聞影響力的變化

廣電新聞的影響力是指電視新聞在播出后對受眾在思想、行為等方面產生的影響。融媒體語境下，城市臺廣電新聞影響力與以往相比大有不同，雖然這四個力仍然是傳播過程中的基本要求，但相關的呈現形式、傳播渠道、內容構成等都出現了許多變化。首先，融媒體語境下，城市臺廣電新聞由于被互聯網的娛樂化滲入，因此在一定程度上造成權威性的解構。比如當下娛樂化傾向過度滲透，會導致新聞節目本身的權威性與公信力下降，尤其是一些網絡詞匯本身的內涵不足，再加上受眾在認知素養方面略顯欠缺，很容易被一些不好的信息所誤導。同時一些媒體、節目為獲取經濟效益不惜使用一些浮夸的呈現方式，將嚴肅的新聞節目打造成“綜藝新聞”。因此在新時代環境下，廣電新聞對于影響力的提升必須要依托融媒體，將融媒體語境下的新技術、新思路、新渠道等作為廣電新聞影響力得以提升的手段。

二、城市臺廣電融媒體在發展過程中的問題

1.缺乏頂層設計

從媒體融合的指導方向來看，我國目前在頂層設計方面都將重心放在了中央、省級、縣級融媒體的發展之上，并沒有將資源以及政策等過多地傾斜于城市臺廣電融媒體，廣電融媒體的發展處于類似“夾縫中求生存”的狀態。目前我國的許多城市臺廣電融媒體已具備了較深的媒體融合理念，但由于在落實中缺少政府制定的相關指導，導致實踐難以運作。城市臺廣電融媒體不比中央級、省級媒體擁有豐富的資源，也不比縣級媒體有相應的政策與資金扶持，是該去效仿已有的媒體融合經驗還是開辟出一條屬于自己的道路？在具體實踐的過程中碰到難題能否利用政策引導實現解決？這些問題都影響城市臺廣電融媒體的整體發展之路。

2.錯將“加媒體”當成“融媒體”

融媒體的加持可以提升廣播電臺在融媒體時代中的競爭力，為其持續發展提供助力。但當下有些城市臺廣電融媒體，在發展的過程中錯將“加媒體”當成“融媒體”，將融媒體理解為就是多種媒體的簡單相加。從形式上來看，我國的城市廣播電視臺都是在原有傳統媒體時期建立起的眾多頻率、頻道設立基礎之上，再組建起自家官方網站、微信公眾平臺、微博賬號等的新媒體矩陣，而后利用移動端的智能手機、平板電腦，以及本地端的電腦等進行傳播。同時，把自家原有頻率、頻道上的內容紛紛搬遷至新媒體平臺。雖然從表面上看，這樣是充分利用了新媒體與傳統媒體各自的特性進行發展，但究其內涵，不管是內容的制作方面還是采編方面都還是和以往一樣，各自為政，對于內容方面也只是簡單地把傳統媒體頻率、頻道上的內容搬運到新媒體平臺上，沒有根據新媒體平臺的差異性出發詳細制定匹配策略，而這么做充其量是“加媒體”，與“融媒體”相差甚遠。

三、城市臺廣電融媒體發展及提升影響力的對策

隨著網絡信息技術的快速發展，地方城市臺的節目為了獲得更高的收視率，就必須攜手新媒體，走媒體融合的道路。城市臺廣電新聞由于以往自身的權威性、公信力等因素，因而在影響力方面可以得到較高的保障。但在當今新時代環境下，城市臺廣電新聞影響力的提升必須以融媒體發展的新技術、新思路、新渠道等作為依托，在融媒體的加持下，不斷提升自身的影響力。

1.加強傳播力，提升引導力

城市臺廣電媒體要不斷加強自己的新聞傳播能力，以及社會輿論的引導能力，并將加強傳播力、提升引導力當作自身的發展理念，去覆蓋包括廣播、電視、新媒體等多媒介渠道，讓城市臺廣電媒體在發展的過程中不斷積累起良好的口碑及聲譽，從而大大提升其影響力。同時城市臺廣電媒體主要的新聞節目都是以熒幕新聞為主，因此為了提升其傳播力與引導力，就應當將融媒體的建設作為重要的推動抓手，積極地投入到融媒體的發展過程中，將以往的廣播、電視內容積極與新媒體相融，并且將加強傳播力、提升引導力作為融媒體建設的導向性理念，充分發揮好各頻段、頻道、頻率等的優勢特色以及內涵，通過對城市臺傳統媒體以及新媒體的融合發展，進一步提升融媒體語境下城市臺廣電媒體的影響力。

2.一次采集、多種生成、多渠道傳播

為提升城市臺廣電媒體在融媒體時代背景下的影響力，就要做到一次采集、多種生成、多渠道傳播，打造起高效率、強發展的城市臺廣電融媒體中心。那么要形成這樣的融媒體理念局面，就必須要打破以往各自為營、各司其職的“孤島式”的采編運營模式，將各個部分的工作人員整合在一起，從而打造一個完善的融媒體中心。并且針對融媒體中心內部的員工也要設定出新的發展制度，按照新型融媒體發展制度去發展前行，成為一名“多功能”“復合型”的融媒體人才。在具體的運作過程中，因為融媒體中心主要是以產出新聞為主，因而具備了從選題到策劃到編輯到發出的一系列運作手段。而就單個新聞來說，其是經過一次采集，在廣播、電視等編輯實現多種生成，經過各種途徑的多渠道傳播，最終形成高質量、高影響力的新聞產品。融媒體中心雖然是經過電視、廣播、微博、微信公眾號等多渠道傳播的，但究其根本就是一個整體，是一個多方融合的有機體，是由融媒體中心的工作人員負責這些的，而非某一頻率、某一頻道等部分負責的。同時根據現有的背景條件，城市臺融媒體中心在建設規模方面應做到因地制宜，要以提升影響力為主。往后可以根據發展再不斷地進行擴張。

四、融媒體理念下的“報業+廣電”發展模式

融媒體理念下，想要提升城市臺廣播電視新聞的影響力，“報業+廣電”的融合發展模式也是關鍵之一。原因是“報業+廣電”能實現對報紙、電視、廣播、移動端、客戶端等信息傳播的統籌管理，從根本上實現全平臺的統一采訪，統一整編，統一發布。讓紙媒與廣播電視媒體的發展既有關聯又能相呼應，繼而打造起全方位立體化的傳播系統。但當下部分地市臺和報社組成融媒中心后，對“報業+廣電”的推進方面較為滯后。仍處于“合并”的階段而非“融合”，甚至有些單位只是“掛掛牌子”“做做樣子”，沒有秉持好融媒體理念的發展內核，對于人力、物力等資源只是做了簡單的相加，無法依據自身定位做出實質性的融合發展。為了更好地發展“報業+廣電”發展模式，以及進一步提升城市臺廣播電視新聞的影響力，首先上級管理部門應就完善頂層設計為前提，加強對城市臺融媒體中心建設指導。其次城市臺也要以提升傳播力和輿論引導力為方向，把打造“融媒體聚合平臺”作為城市臺融媒體中心建設的重點，并且在這個過程中也要以組織人員為重心，將融媒體人員梯隊的建設作為這其中的發展要領。只有做到這些，才能推進好“報業+廣電”的發展模式，并更好地實現報紙、電視、廣播、移動端、客戶端等內容資源的全面打通、融合，繼而推動城市臺廣播電視媒體的整體發展。

五、“后疫情”時代城市臺廣電融媒體的發展

“后疫情”時代，全球經濟發展都遭遇重創，部分西方國家為了轉移疫情所致的國內矛盾，開始利用輿論等各種手段，對我國的經濟發展實施打壓。而此時作為我國黨和人民的“耳目喉舌”，城市臺廣電融媒體要樹立起自身的責任意識，要秉持好媒體融合發展與經濟發展規律，努力推進我國“后疫情”經濟的發展。同時還要確保好黨和政府對于政治、經濟等各方面的領導，積極承擔起“后疫情”時代輿論引導的角色與重任。