中小型制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀問題分析

段璇梅

（海南林恒制藥股份有限公司，海口 570125）

1 引言

信息化技術(shù)的高效利用，已經(jīng)成為企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高經(jīng)營(yíng)效益的有力武器。中小型制藥企業(yè)需要通過信息化管理，提升對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控水平，將客戶、供應(yīng)商、分銷商等緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化業(yè)務(wù)規(guī)劃，合理利用自身優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，通過信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確地了解企業(yè)資金動(dòng)向、關(guān)注企業(yè)成本狀態(tài)，使企業(yè)在激烈的制藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，擺脫原始的財(cái)務(wù)管理方法，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析、控制、預(yù)測(cè)等職能作用。

2 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)制藥企業(yè)的影響

2.1 提供更符合企業(yè)管理需要的財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)管理信息化并非簡(jiǎn)單地改變財(cái)務(wù)管理的工作方式，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇更科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式。財(cái)務(wù)管理信息化能夠結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求、戰(zhàn)略規(guī)劃方向，及時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)外部的信息，并在企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成通暢、快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)高度的資源共享。準(zhǔn)確的信息流動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度實(shí)時(shí)化、準(zhǔn)確化，企業(yè)內(nèi)外部的信息需求者均可實(shí)時(shí)查看企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這將為企業(yè)管理提供更符合需求的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

2.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)反映、監(jiān)督及管理的職能

隨著財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)，信息系統(tǒng)將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)職能帶來巨大的影響。中小型制藥企業(yè)在發(fā)展過程中，宏觀及微觀環(huán)境都會(huì)發(fā)生巨大的變化，此時(shí)通過信息系統(tǒng)的不斷完善與改進(jìn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略制定等方面將更多地依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。……