耦合與融合之間
——《焦作日報》推出的《焦報融媒通》欄目分析

聶 楠

融媒時代，黨對意識形態工作的領導發生了深刻變革?！半S著人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，意識形態工作面臨的國內外環境更趨復雜?！盵1]為加強和改進宣傳思想工作，習近平總書記在全國宣傳思想工作、黨的新聞輿論工作等會議上，對新聞輿論宣傳特別是媒體融合發表了一系列重要講話，對各級黨媒走好融媒發展之路作出了指示、提出了要求、寄予了厚望。

打造融媒體矩陣，焦作日報社在河南地市級黨報起步早、步伐大，帶動了可觀的社會效益和經濟效益。尤其是2018年以來，焦作日報實現了傳統媒體和新興媒體跨越式融合發展，以新媒體中心為橋頭堡，依托焦作日報、焦作晚報、焦作網全媒體采編力量，最大限度實現矩陣聯動，切實在操作層面使新興媒體和傳統媒體“親密接觸”。

一、新興為傳統造勢，傳統為新興續力，以欄目創新帶動媒體融合

近年來，《焦作日報》相繼策劃推出了《清雪云直播》《微話題》《抗疫互助媒體通道》《身邊榜樣·講述疫情防控故事》等欄目，旨在以欄目創新帶動媒體融合，加深傳統媒體與新興媒體在傳播理念、采編流程、資源共享等方面互動。2021年末，該報又策劃推出了《焦報融媒通》欄目并固定在《焦作日報》頭版座底橫通位置，除遇重大政務活動報道占用版面外，每天都與讀者見面。

顧名思義，該報創新欄目旨在賦能全媒體矩陣的“通”和“融”，是融媒路上的理論思考與探索實踐。開設此欄目，主要基于三大初衷：一是豐富“兩大媒體”的新聞表現形式；二是增加報紙版面的信息量；三是作為全省“能力作風建設年”活動的延伸，通過大學習大比武大練兵助新媒體的“Z世代”與傳統媒體的“老同志”互通有無、取長補短、共同進步。

該欄目制作流程是，總編室要聞版編輯每晚在當天日報、晚報、焦作網微信公眾號以及一系列視頻號等內容推送中，精選五條“親民素材”，對標題和內容進行二次加工，以產品流程再造為紙媒和新媒體編輯架起互動交流、業務耦合的橋梁。

該報選題的基本原則，一方面避免與同步見報的新聞重疊，但對熱點新聞的擴展與延伸持開放態度；二是盡可能回避政務活動，在日報版面嚴肅冷峻的面孔上增添些許“煙火氣”。比如，暖氣不熱、校服采購、“第一場雪”、AR體驗、中醫抗疫等主題，都是關系民生的問題。

將新媒體推送搬上報紙，不可簡單地復制粘貼。張麗在《新型主流媒體建設的理論前瞻與實踐》中認為，新型主流媒體要以更加開放的思維運作內容生產，既發揮傳統主流媒體的內容優勢和品牌優勢，也要在信息表達方式和傳遞效率上體現用戶思維。[2]同理，在寸土寸金的頭版，我們要以極簡的表達傳遞“微言大義”，從標題到內文，都要在敘事呈現上融合“海派”風格。不到一欄半的寬度、十行高的厚度，頭版留給每個選題的空間十分有限，標題最多8個字，內容控制在20個字符左右。這就要求新媒體推送內容的紙媒化再造必須“極簡”。對于要聞編輯，制作極簡標題、提煉升華主題是件容易的事情，但如何將網絡語言與黨報表達相調和，既生動形象富有靈動氣息，又精準到位不失黨報風范，則需要細細拿捏、掌握分寸。為此，要聞編輯和新媒體中心的年輕人通過業務交流，碰撞了思想、中和了風格、柔化了語言，“白名單”一目了然、“神體驗”沉浸一下、“愛心助農”再來一波、“水電氣暖”網上交費等話題不但受到考評部專家的推薦，更贏得了讀者的點贊，達到了欄目創新帶動媒體聯動的效果。

二、深耕業務耦合，分步推進融合，立足“最大實際”走好融媒之路

長期以來，受地域環境、體制機制、人才儲備、資金支撐等條件限制，大多數地市級黨報的媒體融合步伐明顯慢于省級媒體，更滯后于“國家隊”，這是先天條件的制約。認清“最大實際”、避免南橘北枳，地市級黨報才能更好地走穩各具特色的媒體融合之路。仰望星空也要腳踏實地，“到什么時候也不能忘了為什么要搞媒體融合。必須充分考慮各自媒體的定位、使命、特色。定位即特色。別人做的未必是你能做的，也未必是你該做的?！盵3]北京日報社社長趙靖云對媒體融合有清醒的認識，也啟示我們根據當地生態、利用手頭資源打造地方“頭部媒體”，更加務實和現實。

《焦作日報》開設《焦作融媒通》等欄目，旨在以欄目創新激活“人”這個最大變量的主觀能動性，通過傳統媒體與新媒體業務耦合涵養融媒生態圈，為實現真正意義上部門“去中心化”的“大融媒”格局鋪路架橋。

先“通”后“融”，規律應當遵循，階段不可跨越。只有部門互通、人員互動、觀念互融、采編互促、產品互補，地方黨報的融媒之路才能更加平坦。而“通”，需要耦合撬動。從語言學溯源，“耦”字由“耒”和“偶”組合而成，有兩人協同使用農具耕地之意。引申來看，則是兩個以上獨立體系通過交流互動、相互影響，為高效實現特定目標提供“1+1＞2”的能量。而我們常說的“矩陣”，譯成英文也是電影《黑客帝國》的原名（Matrix），有控制中心的母體和孕育生命的載體之意。顯然，真正意義上的融媒體矩陣應該是一個“去部門化”“去中心化”的新聞采、編、發、運、經有機系統。而在此之前，實現耦合效應最大化，就要在黨報組織架構中為紙媒和新媒體開通媒體聯動的綠色通道和高速公路。

國內有學者將媒介融合分為戰術性融合、結構性融合、“大融合”三個階段。在戰術性融合階段，《焦作日報》就以創新欄目帶動新聞產品的供給側結構性改革，為“深水區”的體制機制變革創造條件、孕育契機。

三、全媒體協作，實踐中練兵，部門“去中心化”穩步推進

媒體聯動體現在采編業務互動。譚天在《新媒體不是“媒體”——基于媒介組織形態的分析》中坦言，傳統媒體與新媒體平臺對接，要解決好接口適配、界面重構、思維轉換三個問題，而三個問題的核心都指向了“思維”。[4]近年來，焦作日報社致力于“新老思維”互動，一方面實施“師徒制”，要求新媒體年輕人拜師傳統媒體資深采編人員；另一方面，通過政策導向鼓勵傳統媒體采編人員參與新媒體內容制作。如今，《焦作日報》《焦作晚報》采編人員廣泛參與微信、視頻等公眾號的內容制作、審核把關等工作。特別是報社新入職的年輕記者，在完成規定動作基礎上，養成了照片、短視頻“隨手拍”的習慣，為新媒體中心源源不斷地提供“意外的驚喜”。他們的先行先試也帶動了大批“老同志”轉換思維、增進本領、與時俱進。

媒體聯動體現在政治把關能力?！爸袊蝹鞑嵺`最突出的一個特點就是堅持國家立場和人民立場?！盵5]該報在嚴格實行夜班崗位意識形態責任制的基礎上，出臺了《見報前差錯處罰辦法》，實現采編全流程動態監控。2021年末，我們還史無前例地安排新媒體中心采編人員參與日報夜班陪簽，鍛煉政治敏感，樹牢嚴謹作風。在此基礎上，該社還打破部門界限創新推出“五會一評一總結”制度，深耕業務耦合，并引導“新老”媒體業務骨干組建了標題組、評論組、深度報道組、圖片組等“多兵種混合戰隊”，刀刃向內、自我革新，加強業務交流、深化部門聯動。此外，該社以建強隊伍為根本、以規范管理為核心、以層層把關為防線、以嚴格考核為動力，常抓不懈緊盯新聞產品政治安全關，持續完善《編校之星評選辦法》《編校工作要求》等編校管理制度和辦法，將新媒體產品納入評選范圍，最大限度調動大家的積極性、創造性。

媒體聯動體現在全媒產品運營。近年來，在全媒體采編人員的共同努力下，焦作日報社新媒體產品由客戶端、微信公眾號、微博、會議承攬等平面化表達，向直播、視頻制作、視頻連線等屏媒化發展，推送融媒矩陣由“兩微一端”標配，向“一頭（條）一抖（音）”等第三方平臺延伸。截至目前，焦報新媒體微信公眾號托管矩陣擴大至40余家，焦作市五城區官方微信公眾號實現了托管全覆蓋，并在此基礎上孵化了專業融媒體工作室4個、縣區全媒體工作站1個，新媒體各平臺矩陣粉絲已經突破500萬，是焦作市內容最權威、覆蓋面最廣、傳播效率最高、信息量最大的新媒體矩陣，整個焦作地區官媒和自媒體的信息中樞和總源頭。2021年12月24日，由焦作日報社托管運營“學習強國”焦作學習平臺正式上線，其內容由新媒體中心和總編室資深編輯協同制作、把關，以業務耦合促媒體融合，又邁出了一大步。