從0到6.0的融合蝶變
——濰坊日報社發力彎道超車深度推進媒體融合的思考與實踐

張仁科

黨的十八大以來，中央高度重視媒體融合發展，2014年出臺《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，將媒體融合發展上升為國家戰略。經過多年的探索發展，國內媒體融合進入了6.0甚至7.0的時代。加快推進媒體深度融合發展是構建全媒體傳播格局的必然趨勢，也是傳統媒體尤其是報業面對新業態新傳播尋求的突圍之路。

因種種歷史原因，山東濰坊日報社媒體融合之路步伐緩慢、滯后。2021年以來，濰坊日報社在充分借鑒國內省市級媒體先進經驗的基礎上，高點定位，大刀闊斧，創新革弊，推進媒體融合改革，實現了彎道超車、真融深融，建立起科學、順暢的全媒體傳播體系，使主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力大大增強，探索出了一條具有鮮明“濰報”特色的媒體融合改革之路。在人民日報社人民網主辦的2021年（第六屆）全國黨媒網站高峰論壇上發布的《2021全國黨報融合傳播指數報告》中，濰坊日報“濰坊新聞網”位列省級和地市級黨報2021頭條號平均閱讀量（24.24萬）視頻類全國第九位。

徹底打破壁壘 推動真融深融

傳統媒體實現融合發展，不是簡單地增設一兩個部門，更不是物理上的組合拼裝，首先必須下決心、下大氣力解決傳統媒體人思想上的藩籬，破除原先固有的各部門間的藩籬，破除傳統媒體和新媒體采編發各環節的壁壘。濰坊日報社多年來的主業一直是《濰坊日報》《濰坊晚報》，并且實行的是分媒體運行格局，每個媒體都有自己獨立的采編發團隊和運行體系，力量分散，各自為戰，分媒體觀念、傳統媒體思維根深蒂固，推進媒體融合改革阻力不小、難度很大。為破除融合改革思想藩籬，凝聚共識，報社在改革草案出臺后，召開了多輪次、黨委成員至采編一線多個層次的改革征求意見會，在匯聚民智的同時統一了思想。為破除部門和采編發壁壘，報社媒體融合改革大力度重塑了組織架構，精簡職能部門，實行大部制、大中心制，扁平化管理，將所有采編經營部門資源融合、職能整合、效能優化，設立全媒體采訪中心、全媒體編輯中心、融媒體中心、全媒體經營中心等四大中心，徹底打破了原有媒體間壁壘，實現了一支全媒體記者隊伍服務日報、晚報和新媒體等全部編輯發布平臺，建立了全新的策、采、編、發、評一體化全媒體運行格局。

理順體制機制 確保真融深融

媒體融合發展不是一融了之，“融”只是開始。從相加邁向相融，必須通過流程優化、體制化再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變。在推進媒體融合改革中，必須著眼于頂層設計，構建全新的運行體制機制，才能確保媒體融合后的健康、順暢發展。濰坊日報社從全媒體層面，為新聞宣傳體系設立了“核心大腦”——全媒體指揮中心（中央廚房），負責統籌、協調、調度、指揮策采編審發評全鏈條各項工作。由報社分管新聞業務的黨委成員擔任輪值指揮長，對新聞業務統一指揮調度，減少不必要的中間環節，使新聞采編業務管理更加便捷、高效、暢通。媒體融合改革時，同步啟用了先進的融媒體采編一體化系統平臺，對策采編審發評流程進行了鏈條式重構再造，真正實現了“融為一體、合而為一”。同時，配套設立全媒體每日例會制度，一體化策劃，根據各類各種宣傳主題，統籌在日報、晚報和新媒體端用不同形式呈現，確保形成分層次、立體化的最大最優傳播效果。

堅持移動優先 引領真融深融

媒體融合發展帶來的最大改變就是重塑了傳播的生態和格局，將過去分散的、獨立的資源重新鏈接，其融合思維的核心應該是“移動優先”。在融合改革中，濰坊日報社將“移動優先”這一理念貫穿始終，將報社原有的日報、晚報、新聞網等各自所轄的分散新媒體資源和采編力量統一整合，組建成立了融媒體中心，并以濰坊融媒客戶端為龍頭，在采編指揮調度、重大選題策劃及稿件發布等各方面加強新媒體統籌、引領。全媒體記者采寫稿件，通過融媒體采編系統進行文字、圖片、音頻、視頻、VR稿件等融媒體加工制作，以不同表現形式生成作品，經審核把關后投入統一稿件庫，供報網端微全媒體全平臺使用，并支持鼓勵在新媒體移動端首發，做到新聞“一次采集、多元生成、多端發布、全面覆蓋”，形成以移動端為核心的內容生產和傳播流程。目前，濰坊日報社已建成擁有網站、客戶端、微信、微博、報紙電子版、抖音號、頭條號等30多個新媒體平臺、600多萬粉絲的新媒體矩陣。上線僅一年的濰坊融媒客戶端在濰坊市級新聞客戶端中躍居第一位，成為全市時政和民生新聞權威、迅捷的主流發布平臺。

科學考核分配 激活真融深融

績效考核和薪酬分配相關制度，是采編業務工作的指揮棒，更是媒體融合真正實現深入可持續的保障。如何讓這支指揮棒發揮出最好的效力，起到“攪活一池春水”的效果？濰坊日報社在推進媒體融合改革過程中，充分吸收原各分媒體考核分配辦法的優點，科學設置，嚴謹考證，建立起全新的全媒體人員績效考核制度和薪酬分配制度。徹底打破原先存在的“大鍋飯”現象，堅持全媒體一把尺子、一個標準，實施采編、經營、管理的全員全崗位績效考核。在薪酬分配中，加大對一線、重要崗位和業績突出人員的待遇傾斜，真正實現多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分調動全體員工積極性和創造性。開展月度、年度優秀好作品評選，從政策上加大獎勵力度，鼓勵創作更多更好的新聞精品力作。尤其是在采編人員考核分配中，調整優化了工資結構，設立新媒體產品發布每月最低分值，同時把閱讀量、點擊量等傳播力指數納入績效考核中，體現移動優先，激發、鼓勵采編人員采寫、制作適合新媒體發布的融媒體作品。全體采編人員逐漸養成了新媒體思維，接地氣、帶露珠、有深度、形式活的優質作品批量涌現。

深耕優質內容 賦能真融深融

無論媒介環境怎樣變化，內容始終是主流媒體發展的根本。濰坊日報社在推進媒體融合改革中，牢牢堅持內容為王，狠抓原創優質內容生產，并且進一步解放思想，對濰坊日報、濰坊晚報、濰坊融媒客戶端三大版塊進行了革新性改版、升級，使融合發展釋放出了巨大活力。在慶祝建黨100周年、黨史學習教育、習近平總書記“七一”重要講話精神等主題宣傳，以及圍繞濰坊市委市政府中心工作等重大宣傳中，融媒精品力作、精彩優質內容不斷呈現。《逐夢沃野織錦繡》等四篇以新時代濰坊“三農”之變為主題的深度報道，為《經濟日報》的《齊魯不凡》系列報道提供了重要素材和依據。《濰坊干部作風建設短鏡頭》《濰坊1.5萬名干部包企業促發展側記》等報道，被澎湃新聞、人民號、半月談等轉載、發布。濰坊日報社全媒體推出的重大報道《1029個孩子的媽媽》中的人物典型楊守偉，被評為“齊魯時代楷模”。緊跟新媒體發展趨勢，報社融媒發力“視頻+”，在人、財、物等方面全力支持，新媒體視頻作品實現了量大質優。報社客戶端濰坊融媒首發推出的視頻作品《出租車變“救護車”濰坊的哥為救人連闖紅燈》受到廣大市民熱傳點贊，并被人民日報、新華網等十幾家權威媒體抓取發布，綜合閱讀量、點擊量超過500萬。