建筑工程施工管理中精細化管理的應用探討

賈海鵬

（山東華邦建設集團有限公司，山東 濰坊 262500）

1 精細化管理概述

（1）精細化管理概念。20世紀50年代提出的精細化管理模式是當代管理學中重要的而理論之一，精細化管理這一科學理念不僅僅是管理學基礎，也是現代管理實踐得到的結果。日本是近現代精細化管理理念的來源，現代管理學認為，企業管理主要包括三部分內容，分別為規范化管理、精細化管理和個性化管理，各個部分之間聯系緊密，層層遞進，在顯示操作過程中需要以完善的規范化管理作為基礎，利用精細化管理模式，明確分工，實現規范化管控，將各個工作崗位明確，進而合理地監管各個環節，避免發生質量安全問題。

（2）精細化管理特征。進行精細化管理時需要對人的積極作用加強管控，將全面管理的重要價值充分發揮出來，并且實現企業經濟效益的提升。具體來講，精細化管理理念主要特點如下：第一，強化細節，通過分析數據嚴格監管細節。在管理過程中高層管理人員決策支持相關理論，為管理工作提供依據。第二，協調性特點。通過應用精細化管理理念可以更加合理地配置各項資源。作為一項具備宏觀性又具備精細化特點的管理模式，精細化管理理念以實踐為基礎，充分聯系各個部門，通過加強溝通多角度協調各方工作，實現管控流程優化，達到高效配置企業內部資源的效果。第三，動態管性特點。建筑企業在進行施工管理時需要對市場、社會變化加強關注，根據市場動態及時進行企業發展策略的調整，通過加強相關經驗的總結，實現當前管理模式的優化。

2 精細化管理的操作機制

（1）激勵機制。員工的工作積極性對于企業發展至關重要，如果員工工作十分積極熱情，可以顯著提高工作效率以及企業的生產效率。而員工的積極性和企業激勵機制有著密不可分的關系，如果企業激勵機制科學合理，可以激發員工工作動力，將員工主人翁意識充分展現出來，促使員工發揮自己的價值、貢獻自己的力量。有的建筑企業采用管理承包、管理責任合同等方法，讓管理人員負責管理工作，這種方式可以細化管理責任，將所有管理工作明確到人，避免存在盲區，實現管理工作效率的提升。此外，在其他管理方式中，精細化管理的主動性更加明顯，通過主動管理、動態管理可以將源頭問題有效減少。建筑工程施工管理中應用精細化管理理念要求加強鼓勵員工參與其中，加強創新、優化管理模式，見圖1。

圖1 激勵機制

（2）監督機制。建筑工程施工中涉及到較多的內容，需要嚴格的監督管理才能保證各項工作保質保量地落實，為此，建筑企業應建立完善的監督機制，并且充分落實監督機制。企業可以結合工程項目的具體特點，對項目管理中的不合理問題及其原因進行匯總分析，然后在監督機制中詳細地劃定監督內容，提高監督管理體制的可行性和完整性，有效地落實監督工作，將監督管理職責明確，進一步改良管理體制，見圖2。

圖2 企業監督機制

（3）考核機制。作為企業經營管理中的重要程序，考核機制和員工工作積極性和工作效能有著密切的聯系。通過考核可以對員工工作成果進行總結和評價，給予員工正面或者負面的評價，讓員工更加客觀地認識到自身工作的優勢和不足，進而對員工今后的工作表現產生直接印象。可見，考核機制對于建筑工程施工管理十分重要。在建筑工程施工管理中，正確的考核機制需要根據工作目標按時推進，通常一個月進行一次考核，考核內容主要包括項目完成度、部門配合度、工程建設質量安全等。此外，在考核中還要對員工個人貢獻加強分析，合理分配工資和獎金。在考核項目部時，可以按照不同階段的目標和特點獎勵部門，見圖3。

圖3 考核機制

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

某大廈建筑工程總面積為59 285 m2，建筑物高度為75 m，包括地上18層和地下4層，該工程建設周期為3年。大廈工程對工程施工質量、成本等方面都有著較高的要求，為了有效控制工程質量安全和成本，該工程采用精細化管理理念，具體管理過程如下：

（1）施工方案精細化管理。第一，施工圖設計精細化管理。該工程將精細化管理理念貫穿于整個過程，在圖紙設計階段全面分析影響工程的各項因素，最先設定土方和CFG樁標價為902萬元，施工方和設計部門通過優化升級CFG樁工程后，在保證工程建設質量和業主滿意度的前提下，最終業主給出1140萬元的價格，施工企業的經濟效益比預計多處200萬元。第二，施工圖深化設計。該大廈建筑工程功能多，包含著非常復雜的施工環節，應用的技術多。通過分析鋼結構工程角度認為鋼結構項目中標價是2814萬元，施工方再次深化設計鋼結構工程，精細化地提升了各個細節要點，最終按照2200萬元成交，這進一步控制了工程的成本，實現整個大廈建設成本支出的節約。第三，施工方案優化。最初的設計方案消耗的施工時間較長，會浪費部分資源，經過優化使用數字化剛性模板支撐體系，深度優化了原有的設計方案，新方案便于施工，節約時間，同時也降低了工程成本。

（2）安全管理精細化。相比于其他模式，精細化管理模式對各個方面細節處理更加重視，所以管理過程也更加嚴密。為了做好具體環節的精細化把控，提高施工項目的安全管理水平，確保工程施工安全，管理者根據建筑工程各個階段施工情況精細化地管理各個環節，嚴密地制定安全管理方案，客觀地評估工程安全風險隱患，并且制定了安全控制辦法，精確地把握和部署各個步驟的安全管理工作。安全管理方案包含了房建工程的所有內容，同時對各個環節安全管理人員的任務職責明確地劃分，在正式施工前開展精細化安全管理教育，將管理者和施工團隊的安全意識水平提升，將管理人員的責任意識提高，強調規范化施工和管理，要求所有員工都要遵守規章制度。施工人員作為一線操作人員容易遇到安全風險，為此，企業不僅開展崗前安全教育培訓活動，還組織了安全考核，對施工人員的安全操作技術、安全思想意識等進行全面考核，只有通過考核的人員方可投入工作。此外，為盡量保證施工人員的人身安全，企業準備了充分的安全防護設施，并且配備現場安全巡查人員，不定時檢查施工人員是否佩戴齊全安全防護用具，是否存在中途脫下防護用具的情況。通過這些方式，確保施工人員可以安全地完成各項施工任務，避免了違規操作和安全風險行為。

（3）材料設備精細化管理。建筑工程所用材料設備較多，在材料設備管理時，首先應由專業的采購人員根據工程實際需要深入調查市場，合理選擇供應商，明確材料設備各項參數和進場時間。其次，做好材料設備的保管。材料分類存放，并且按照先入先出的原則進行出入庫管理。機械設備保管時注意在通風干燥的位置，如果長期不用應定期運轉避免出現故障。最后，定期檢查物資情況，及時處理質量存在問題的材料，定期維修養護機械設備，及時更換受損、老化的零部件，及時潤滑養護。通過定期維護有助于延長設備的使用壽命，提高設備應用價值。此外，對于租賃的設備也要定期維護，并且合理安排設備進場和退場時間，盡量縮短租賃時間達到節約成本的效果。

（4）質量精細化管理。第一，提高人員的質量意識。無論是管理人員還是施工人員，其對質量管理的重視度從很大程度上決定了工程施工的質量，為此，首先要將質量精細化管理的理念灌輸到每位參建人員的思想當中，在日常施工作業中融入質量精細化管理理念，保障順利地推進質量管理工作。其次，加大質量管理力度，積極引入先進的管理方法，比如采用遠程視頻監控的方式，確認施工現場是否存在威脅施工質量的違規操作行為。同時，通過開展質量精細化管理還有助于各項資源利用率的提升，降低浪費行為，對工作人員日常行為進行約束，有效避免質量安全事故。最后，加大現場管理力度，由專業的技術人員指導施工活動，提高施工效率和施工質量，提高項目的綜合效益。

第二，施工工序精細化檢查。建筑工程施工整體質量取決于每個工序的建設質量，在交接工序時，應當將自檢和互檢工作全面落實，通過自檢、互檢保證施工工序質量達標，在確認無誤后方可進入到下一道施工工序。由專業的人員對工序交接情況進行檢查，確保科學合理地完成工序交接。

第三，隱蔽工程精細化檢查。建筑工程施工中涉及到較多的隱蔽工程，隱蔽工程如果存在質量問題很難及時發現，如果檢查不到位投入使用，很可能引發質量安全問題，威脅到各方的利益，為此，應重點檢查隱蔽工程，細致地管控每個項目的施工質量，反復確認隱蔽工程的施工結果，以免出現質量安全隱患。在檢查隱蔽工程施工質量時，工作人員準確地記錄出現隱患的位置，并且跟蹤檢查，直到質量缺陷徹底解決，并且準確記錄。建筑工程監理人員在質量檢查中發揮著重要作用，監理單位應當詳細地審查施工方案，確認方案合格后落實監管方案，避免對施工進度產生影響。通過細致地檢查隱蔽工程，有助于避免發生返工問題。

（5）健全信息化管理平臺。當前，信息技術在建筑工程施工管理中發揮的作用越來越大，具體應用中應當制定和健全信息化管理平臺。建筑施工的管理人員應該具備從具體實際施工情況出發和具用動態管理的工作能力。及時掌握檢測數據和項目進展情況。建立直觀的工程施工管理模型，科學地呈現出建筑物的各個區域的部位結構特點。從而保證建筑工程施工的科學性。相關管理人員應當對于數據輸入要進行嚴格的監督把控，保證數據輸入工作的科學性、準確性和時效性。并且，采用精細化管理流程，明確各部門員工的崗位職責，確保現代化信息技術管理平臺的建設更加符合建筑企業施工的管理要求。不斷優化和完善信息技術在具體管理工作中的技術應用體系。才能有效保證信息技術管理的科學性和準確性。

（6）取得的經濟效益。該大廈工程施工中充分應用了精細化管理理念，全面開展精細化管理，在各個部門共同努力下，比合同規定的時間內節省了33天工期，并且保質保量地交付了工程，最終該項目盈利585萬元，這說明精細化成本控制不但有助于確保工程的建設質量安全，還有助于提高企業的經濟效益，最終實現工程綜合效益優化的效果。

4 結束語

建筑工程施工管理中應用精細化管理理念有助于提高工程的綜合效益，有助于推動企業未來發展。文章以某大廈工程為例重點分析了精細化管理理念在工程質量、安全施工方案等方面的應用，并且總結了該工程應用精細化管理模式后取得的經濟效益。希望可以為其他類似的工程項目提供參考，并且推動精細化管理理念的進一步應用。