管理會計在企業經營決策中的分析

任慧萍

（天津航大雄英航空工程有限公司 天津 300308）

引言

從管理會計的發展優勢來看，管理會計是在財務會計基礎上發展起來的，相比于財務會計對信息的數據分析更加的全面。目前來說，管理會計在會計行業創新與發展上有著必然趨勢，而且現代企業在經營管理方面已經離不開管理會計的技術支持。但是想要在企業的運營中完全發揮出管理會計的作用，還需要企業對此內部管理做出一些改變，來實現企業想要通過應用管理會計改變企業日常管理工作的最初目的。因此，在實施管理會計的實際工作時，要積極面對出現的企業應用管理工作問題，并且提出相對的解決措施，而不是避開問題。管理會計在企業經營決策中的有效運用，對企業的未來發展有著重大的價值影響，并且其實際應用價值會越來越明顯，管理會計也成為企業發展的一塊跳板。

管理會計在企業經營決策中的作用

（一）管理會計為企業運營決策提供多方面信息

管理會計是在財務會計的基礎上發展而來，相比較于財務會計在全面性上更好，在企業運用范圍更廣。不僅能夠管理企業生產經營管理活動的經濟行為，還能夠對企業經濟行為進行監督與有效控制，相比于過去的財務會計，產生的管理效果更符合企業需求。管理會計可以通過各種不同的方法手段，對企業運營控制和總結，并在財務會計的基礎之上對資金進行全面的總結與管理，對企業的各項日常經濟活動進行策劃與控制，為決策者提供幫助。管理會計的宗旨在于提高企業的經濟效益，利用財務會計提供的資料及其他相關資料，按照時間順序、資金額度進行全面分析，整理出對企業經濟發展的有效管理計劃，為企業管理層反映出企業的真實運營情況，為管理層決策提供數據分析，對企業管理層提供全面幫助。

（二）管理會計對經營決策的配合開展

企業管理層可以利用管理會計人員提供的企業項目數據進行分析，更好的進行低成本運行項目，使得企業能夠用最低的成本獲取最大的投資利益。因為管理會計工作不僅停留在管理企業的資金使用情況的管理階段，還可以利用過往的項目資金使用情況，對項目數據進行綜合分析，有效對新項目資金提供數據支持，并且提出管控項目數據資金，更好的配合經營決策的順利實施。

（三）管理會計參與企業經營決策的具體步驟

管理會計想要參與到企業的經營決策中，需要經過以下具體步驟：首先，為實現企業利益的最大化，在企業進行經營項目決策時，管理會計應該利用以往的項目數據分析，及時發現并提出問題，大量的數據以及信息技術量能夠為企業問題提供強有力的支持，為企業經營決策提供參考；其次，在企業提出決策目標時，管理會計要為企業運營提供多樣化運行策略，圍繞企業目標，制定可實現可實施的優化方案，確保工作人員在接觸到方案時，是可以直接上手操作的，能夠極大的避免計劃的風險性。

以上市公司A公司為案例進行應用管理會計決策分析

（一）公司概況

A公司創立于1994年，該公司是一家航空高新技術企業，其經營范圍主要是航空、航空相關設備的制造以及一系列民航服務，在航空領域為飛機安全性建設提供技術和優質產品服務。該公司擁有較高技術的產品研制團隊，對研發產品一直持有較高的關注度，其研發產品主要包括機載設備、綜合測試設備等，是一家快速成長型的高新技術企業，并正在向大型企業邁進。A公司以雄厚的技術實力以及完備的服務贏得了世界范圍的認可和信賴，作為高速成長的企航空高新技術企業，“熱愛生命，創造價值”是A公司一直秉承的服務理念。并且積極參與和推動中國制造2025的發展規劃實施，通過自主研發及吸收國內外先進技術，對機載設備產品研發、維修檢測設備研制、機載設備加改裝及一體化維修保障服務等領域都取得不錯的專業成績。同時，由于在質量、維修周期和服務方面表現異常優秀，被多家國際知名OEM授權航新科技為其維修中心，為全球的客戶提供綜合性服務。

（二）決策分析

研發項目立項與研發費用投入匹配有待提高。A公司目前總員工大抵是800余人，其中高級管理人才占比8%，而工程技術員工占公司總人數的80%，研發相關投入的占營收比例的10%，其研發的人數還處于上升階段，并且了解A公司將自主創新研究放入到未來三年規劃中，研發項目內容增加對新機型、新技術的研究，研發新型的大型自動檢測設備和機載設備。可以明顯看到，A公司對研發技術人員和研發項目的重視程度，隨我國經濟的實力的逐步加強，A公司也在加強對研發技術經費的增長規模。因此，可以得出該公司對研發方向以及研發技術員工付出的成本占較大比重，可以將研發項目立項與研發費用投入合理匹配作為該公司的主要方向，如果A公司將研發投入、科學創新作為優先原則，企業可獲得長遠的發展空間。

管理會計相關人員的業務水平較低。在管理會計工作上，要求相關人員既要懂財務也要熟悉業務。但就目前，A公司的財務管理人員對于管理會計工作的研究還不夠全面，在管理會計創新方面的意識還不充分，因此業務水平還處于較低的水準。財務管理人員還容易出現理論感較重，實踐少的現象，本身的實踐能力無法追趕日常工作的需求，經常出現理論照搬的情況。對于此種現象的存在，A公司應該意識到員工的實踐訓練的重要性，正是因為財務人員不善于對于平時工作出現問題的思考，沒有為問題尋找出最佳的解決措施，導致公司處理財務與業務融合的能力下降。加強A公司對財務管理人員在實踐多方面多維度的訓練，可以有效地提高公司各項經營業務水平。

現國內的管理會計行業中，很多企業都無法配置這樣的管理會計全能人才，大部分財務管理人員只熟悉自身的財務管理工作，對于企業的業務信息了解的較少；甚至還存在一些基礎的專業技能都沒有掌握，也沒有管理實踐經驗的小白新手，根本無法做到對公司業務熟練掌握以及對企業的財務管理工作無法做到融會貫通。因此，企業的發展會因為此項人才的缺乏而得不到快速發展，對于每一個企業而言，人才才是企業發展生生不息的活力源泉，要嚴格把關挑選入職員工，才能在根本上解決管理會計部門的工作質量以及工作效率問題。

管理制度不完善。國內管理會計行業的發展時間較短，各企業對管理會計的理論以及實踐都有所匱乏，而且各企業對其接納程度也各不相同，能夠準確運用的能力也比較薄弱，未建立相對完善的管理制度，企業的重理論、輕實踐，使得A公司管理會計難以準確應用到企業經營中，應用范圍變得狹隘。A公司除了管理制度不完善，還存在著企業管理層缺乏對項目監控問題。

當一個項目存在監管控制問題，企業在項目的發展經營環節就無法進行合理的科學投入成本，缺乏科學的管控制度。大部分企業只看到了眼前利益，并將其作為發展和成本的投入目的，因此導致企業在制定各項經營決策時，直接忽視了項目的后期發展，嚴重缺乏決策的長期發展計劃，企業的運營風險大幅度增加。此項問題突出了管理會計監管工作的重要性，要有效應用管理會計工作，提升每個崗位工作人員的積極性。如果A公司能夠建立并完善企業相關的管理制度，加強企業的風險管理意識并嚴格執行，從而實現經濟效益。

管理會計視角下企業經營決策的建議

（一）加強管理會計團隊建設

從企業的發展角度來講，人才的培養關乎著企業的未來發展是否有足夠的新力量在支撐著，要在企業的經營管理當中重視對人才管理的培養，將人才資源計劃實施在企業的各個部門，為他們提供更多的技能培養機會，進一步提升企業的經濟效益以及企業的未來建設工作。通過加強企業內部的管理制度和對工作環境的改進，從而提升企業的管理力度，為企業營造良好的工作管理氛圍。除此之外，企業在發展的同時不僅只依附于國外的管理方式，還應在國內企業的發展道路中，摸索出適合企業自身的管理方式，從各個角度來完善企業管理會計的方法，有效提升管理會計在企業內部的地位以及作用，以企業的實際效益作為最終目標。

（二）加強企業成本分析和運營管理

對企業的實際成本進行數據分析，可以得出A公司的企業總體成本占比較大，為有效降低該企業的總成本，需要負責成本控制的部門對企業提出的經營項目，及時做好項目資金的預算評估工作，做到用有效的最低的成本獲取最大的利益效果。因此，企業的管理會計部門在這方面需要嚴謹且科學的完成企業的項目管理計劃，可以讓負責管理會計業務的人員為公司設計一套項目資金與成本支出的分析表。在分析表上能夠清楚地看到企業運營項目的整體帶來的實際效益，并且管理會計人員能夠在這套表上對經營項目進行原因分析。通過對資金成本的準確分析，為企業經營決策提供技術性支持，以此來有效控制成本問題并解決企業運營管理問題。

（三）建立完善的企業管理會計制度

建立完善的企業管理會計機制對企業未來發展有積極的推動作用，可以有效提升企業內部管理水平，但是建設企業管理會計制度要根據企業的實際內部情況來制定，不可以盲目套用其他企業的管理條約，要科學合理的建設管理會計執行機制。A公司如果想要提升公司內部管理會計的水平，首先要建立一套適合本企業的完善的企業管理會計機制，要根據A公司的真實情況，并在對管理會計機制進行深度了解后，在企業全面重視管理會計的基礎之上，科學合理的為企業構建出符合本企業的管理會計制度。建立并完善企業管理會計制度后，不僅能夠為企業管理層提供項目數據；還能夠準確反映項目進程決策的實用度，并反饋決策信息給各部門，提高了企業有效管理的水平，促進了企業的全方面發展。

（四）提高決策層的認知程度

企業管理者的思想對企業的未來發展有著決定性引導作用，A公司的總體業務水平和思想出現整體偏低的現象，其中的主要原因是企業管理者對管理會計缺乏實際認知。因此，需要企業管理層意識到管理會計工作的重要性，正確認識了解到管理會計在企業項目經營決策中帶來的效益作用，以及當前市場的競爭程度。企業管理層在工作中，應該積極為企業探索適合本企業發展的管理方法，為企業及時的調整發展戰略方針，充分發揮管理會計的實際作用。

（五）加強企業多部門的協同合作

A公司若想要提高整個企業的管理會計水平，需要加強企業部門之間的協調合作。管理會計部門的工作，需要從其他部門得到績效評估、經營分析等工作，因此必須與企業內部的部門有一定的必要配合工作階段。就算企業管理會計部門的工作能力再強，如果沒有其他部門的協助，那么就難以產生其管理會計部門的價值，無法對企業提供有效的決策依據。因此，對于管理會計部門來說，與其他部門的合作意義重大，需要企業對各部門合作進行加強管理，市場部、生產部、技術部、采購部等員工必須及時提供管理會計部門所需要的信息及數據，保證管理會計工作的順利進行，制定科學合理的考核機制，從而達到提升管理工作人員工作積極性的目的。