淺析洛陽廣播電視臺融媒體發展實踐

李宜菲

（洛陽廣播電視臺，河南 洛陽471000）

導語

傳統媒體與新興媒體的融合發展已經上升為國家戰略，眾多地市廣播電視臺的融媒體發展均在探索和實踐中不斷提升、創新。但是，好的方法只能學習借鑒而不能照搬。洛陽作為歷史文化名城，牡丹花城，既有厚重的歷史底蘊，又有蓬勃的現代化發展。洛陽廣播電視臺需要走出一條適合自身的融媒體發展之路。只有站穩腳跟，持續發力，建設好融媒體，才能更好地擔負起唱響主旋律、弘揚正能量，宣傳好、服務好洛陽經濟社會發展的職責和使命。

1.融媒體發展概述

1.1 融媒體發展背景

融媒體將既有共性，又存在差異性的傳統媒體和新興媒體，通過全面整合資源、內容、宣傳、利益等關鍵要素，形成互通共融的全媒體發展格局。信息技術的不斷創新和實際轉化應用是媒體融合發展的基礎。完善國家治理體系、提升治理能力，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，逐步提升國家文化軟實力和國際競爭力，則是持續推動媒體融合發展的根本方向。

正因為如此，我國從國家戰略的高度，循序漸進地科學謀劃傳統媒體和新興媒體融合發展的目標任務、步驟措施和具體實施細則。早在2014 年 ，習近平總書記就針對媒體融合發展作出了重要指示。2018年4月19日，中央廣播電視總臺正式揭牌亮相，對全行業的發展有著深遠的影響，也有力地推動了媒體融合的形態趨勢和發展。[1]2020年更是成為了媒體深度融合的“攻堅年”。國家廣播電視總局印發《關于加快推進廣播電視媒體深度融合發展的意見》，在引導輿論方向、拓展互聯網思維、堅持群眾路線、培養全媒體復合型人才、創新先進技術等諸多方面提出了系統全面，具有前瞻性、科學性的指導意見。我國的媒體融合已經走上了持續縱深發展的快車道。

1.2 融媒體發展的意義

從國家層面來看，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是深入貫徹落實黨中央決策部署，堅持守正創新，用全媒體擴大主流價值影響的必然之舉。是黨鞏固宣傳陣地、壯大主流輿論、推動社會發展所作出的重大戰略部署，具有深遠的現實意義。從行業發展來看，傳統媒體和新興媒體的深度融合，會進一步推動新媒介技術的發展，改變單一傳播形式，增強受眾對信息的感受力；會進一步改變對傳播方式的影響，使傳播渠道和內容更加豐富多彩；會進一步滿足受眾的心理需求和生活需求，互動交流體驗不斷增強；會進一步繁榮文化產業的發展，產生更多業態的文化產品服務廣大受眾。[2]總之，媒體行業的融合發展將會煥發勃勃生機，極大地滿足人們對美好生活的追求和向往。

2.洛陽廣播電視臺融媒體發展實踐

近年來，洛陽廣播電視臺也在積極探索媒體融合發展的方法和路徑。2018年，洛陽廣播電視臺投入近千萬元，建成了面積350平方米，集線索匯聚和輿情監控、資源地圖和指揮調度、公共資源庫為一體的融媒體指揮調度中心，形成了策采編播發流程再造，實現了資源共享、融合發展。融媒體中心成為洛陽廣播電視臺推進媒體融合發展的核心平臺，媒體融合也成為助力洛陽廣電高質量發展的“推進劑”。同時，依據洛陽發展實際和宣傳重點，洛陽廣播電視臺確立了“4+1”的融合戰略模式，為實現全媒體多平臺多渠道進行宣傳報道注入強大動力。[3]

2.1 打造全媒體宣傳矩陣

洛陽廣播電視臺現擁有3個廣播頻率（綜合廣播、交通廣播、音樂廣播）、4個電視頻道（新聞綜合頻道、科教頻道、文旅頻道、移動頻道）、1個融媒體中心等多種宣傳平臺。以網站中網、手機客戶端無線洛陽、微信公眾號老賈播報、927交通廣播為代表的全媒體宣傳矩陣擁有500萬粉絲量。同時依托各個欄目和主持人資源，開通了60多個官方抖音號、企鵝號、微視號等平臺，利用全臺35個官方微信公眾號和全臺600多個職工個人微信號，進一步拓展全媒體宣傳矩陣的輻射面和影響力。

2.2 采取“4+1”融合戰略模式

洛陽廣播電視臺結合本地區實際和自身發展特點，采取了“4+1”的融合戰略模式。“4”指的是：臺網融合、市縣融合、內外融合、智慧融合；“1”指的是主題宣傳、重大活動項目制運作，全媒體推送。

2.2.1 臺網融合

廣播電視和有線網絡經歷了從“臺網分離”到“三網融合”。“三網融合”以來，受眾對于廣播電視網、互聯網、電信網的融合發展有了更加明晰的需求，那就是手機可以看電視，電視機可以上網，遙控器可以打電話，人們的信息化程度更高，使用更便捷，生活質量更好。

在這樣的大背景下，洛陽廣播電視臺與河南有線洛陽分公司簽訂了戰略發展協議，在河南省率先建成了臺網融合平臺——牡丹融媒。臺網融合完成了洛陽電視頻道在本地開機優先播出、廣電節目有線網絡直播、雙方客戶資源共同開發，形成了“看洛陽”“看城事”和“牡丹云直播”等專屬板塊，植入了平安洛陽、智慧城市功能，實現了與河南有線的共贏發展。

1.開展校內培訓。高職院校的多數教師都是高校的畢業生，他們具有扎實的專業知識，但是缺乏實踐能力。對此，高職院校應該對年輕教師開展校內培訓，參照“青藍工程”的要求實行導師制，對教師進行教學理念、課程設計、教學信息化、人才培養模式及課程資源開發等多元化的指導，入校后進行半年的隨堂聽課，提高教師的教學能力。

2.2.2 市縣融合

洛陽廣播電視臺聯合各縣區黨委宣傳部，積極參與縣級融媒體中心建設。目前，所有縣級融媒體中心均已建設完成。市縣融合有利于形成市縣媒體聯動發力的新聞傳播新格局，打造成一張廣電媒體融合的大網，壯大廣播電視的影響力和發展后勁。為了減少縣級融媒體對技術的投入，實現傳播平臺、內容、技術共享，洛陽廣播電視臺開放了無線洛陽手機客戶端，通過自動定位功能，讓各縣區通過無線洛陽展示自己的電視內容和新聞節目。這樣有利于市縣共同做好外宣和內宣，讓各縣共享洛陽廣播電視臺的內容和資源技術平臺，滿足各縣市區對融媒體建設的需求。

2.2.3 內外融合

內外融合有利于借助外部傳播渠道和平臺，擴大內容傳播效果。洛陽廣播電視臺充分利用全媒體宣傳矩陣，集中宣傳推介本臺重點節目和洛陽相關信息。其中，依托節目《三點開整》欄目注冊的抖音號，粉絲量突破50萬，最高播放量超1300萬。2018—2019年，先后策劃推出了“我和我的祖國”“國色天香 獻禮華誕”牡丹文化節賞花啟動儀式和16小時在線直播、“花開洛陽 盛世龍門”，2019中國洛陽龍門詩會三次快閃活動等，通過內外平臺集中推送后迅速爆紅，并被“學習強國”平臺展示，經過人民網、新浪網、騰訊網和抖音小視頻等國內知名平臺轉載，每次活動網絡平臺總點擊量均超千萬。

2.2.4 智慧融合

針對媒介生態的新發展、新特征、新趨勢，洛陽廣播電視臺對三個廣播頻率更多地注入了“智能元素”，以人工智能技術為廣電產業賦能，與智能交通、天貓精靈、智能廣告等領域深入合作。以與天貓精靈的合作為例。2019年，洛陽廣播電視臺與阿里巴巴就天貓精靈人工智能語音合作項目簽訂戰略合作協議，成為全國首個地市級廣電合作項目，完成了洛陽地方資訊全搜羅。目前，天貓精靈AI（人工智能）主播已經成功入駐洛陽電臺新聞、交通、經濟三套廣播節目，增加了傳統節目的覆蓋群體。隨著阿里巴巴天貓精靈在中國市場累計銷量的不斷突破，并發布汽車版本等終端產品，洛陽廣電播電視不僅優先占領了智能化、點播式的車載收聽市場，還實現了媒體融合新的盈利點，完成了影響力和創收能力的同步提升。

2.2.5 “1”是主題宣傳、重大活動項目制運作

在“內容為王”的融媒體發展道路上，采取項目產品化，為項目賦能的運作模式，是廣電行業改革發展的共識。洛陽廣播電視臺果斷采取主題宣傳和大型活動統一項目制運作、全媒體推送的改革措施，在河南省創新采用項目制片人的新方法，整合優勢資源、集中優勢兵力。先后策劃推出了“中國洛陽牡丹文化節賞花啟動儀式”“河洛文化旅游節開幕式晚會”“書香洛陽·河洛詩詞大會”等大型活動40余項；拍攝制作了《解碼洛陽》《脫貧攻堅進行時》《認真讀書》《三新講習所》《印象洛陽》《河洛家風》《陪你到老》《一封家書》《河洛寶藏》《鄉村振興正當時》等大型系列節目近20個。這些節目和活動全部通過全媒體平臺進行集中推送。

2.3 嘗試與收獲

2018年融媒體指揮中心建成后，洛陽廣播電視臺利用傳統節日重陽節，進行了首次全媒體聯動的大型直播節目《我們的重陽》，在線點擊收聽、收看超過300萬人次；聯合河南省高院舉行的《決勝執行難》直播活動首次實現了六路直播信號回傳、七個直播場地同步切換，受到省高院等的高度評價。[4]進入2020年，我們的全媒體直播節目逐漸摸索出一套更加實用的工作路徑。先后推出“云賞牡丹、花開滿屏”——第38屆中國洛陽牡丹文化節24小時大型線上直播活動、《抗疫進行時》《河洛文化旅游節開幕式直播》等活動，通過全媒體播出，收視率和網絡點擊量屢創新高。

尤其在2021年暑期，由愛奇藝、洛陽文保集團和洛陽廣電傳媒集團聯合出品的《登場了！洛陽》正式上線，這也是洛陽廣電人參與出品制作的規格最高、最有分量的一次大膽嘗試。瞄準青春視角下的十三朝古都，以紀實與真人秀相結合的拍攝制作手法，從不同維度呈現洛陽“漢唐風華”的時代魅力，吸引觀眾跟隨鏡頭，走近洛陽，讀懂歷史。從節目籌劃、開機、拍攝直至播出，人民網、中新網、新浪網、騰訊網、映象網、快手、大河報、河南商報、洛陽日報、無線洛陽以及各短視頻平臺等均進行了全程宣傳報道。這不僅是洛陽對外宣傳上的一次大手筆，也是洛陽廣電人學習前沿新媒體制作推廣的一次全新體驗。

3.洛陽廣電融媒體發展面臨的問題和解決路徑

洛陽廣播電視臺走在媒體融合發展的道路上，雖滿路荊棘，但穩健有力。通過各項工作的穩步推進，通過“4+1”融合戰略模式的一次次實踐創新，洛陽廣播電視臺的影響力和發展后勁不斷提升。但是也不可避免地遇到一些困難。一是市級媒體融合缺乏統一的標準和模式，缺少政策支持；二是人才不足，缺乏適應新媒體發展要求的軟件開發、制作包裝、設計人才；三是受體制機制的影響，難以形成適應媒體融合發展的配套獎懲機制，不能更好地調動一線創作優秀融媒產品的積極性和主動性。未來的路究竟應該怎么走，是擺在面前的現實問題。

3.1 期待頂層設計規劃引導

從中央關于媒體融合的指導政策來看，我國現有出臺的頂層設計重點都落在了中央、省級和縣級媒體層面，針對地市級媒體融合發展在政策引導和支持上還處于“空心”地帶。洛陽廣播電視臺和許多其他地市級媒體一樣，在理念上雖然已有媒體融合意識，也做出了一定的探索實踐，但在實際發展過程中由于缺乏中央制定的發展指導規劃，表現出一定程度的困惑和茫然。未來地市級媒體融合要想取得快速進展，需要國家在戰略層面上做出引導，制定發展規劃，出臺配套政策，從深化機構、人事、財政、薪酬等方面改革上給予指導；并針對地市級媒體融合過程中已出現的問題制定解決對策和預防策略。

3.2 加快培養復合型人才

在融媒體時代，僅僅依靠原有機制體制下的新聞記者、編輯、播音等技能單一的人力資源，是遠遠不能滿足融媒體發展需求的。在地市廣播電視臺系統內，需要大量有態度、有溫度、有力度、有廣度的復合型新媒體人才，他們能夠在創作內容、分析數據、建設品牌、拓展平臺等諸多領域進行創作和創新。[5]因此，洛陽廣播電視臺的復合型人才培養可以從以下幾個方面發力。一，更新知識結構，加強技能培訓。系統全面地掌握融媒體相關領域的知識體系和內容，是提高工作水平和能力的前提。二，建立人才流動機制，優化人才配置。物盡所用、人盡其才，好鋼用在刀刃上。只有充分優化人才配置，做到量體裁衣，才能最大程度發揮人才潛能，形成人才利用最大化。三，積極廣納賢才，充實人才隊伍。改革發展絕不能因循守舊，也不能礙于情面。必須大刀闊斧地剔除不適合崗位發展的“閑散”人員、“落后”人員。多渠道、多平臺積極吸納優勢人才，充實到各個關鍵崗位，發光發熱，以復合型人才隊伍的蓬勃發展推動融媒體事業的快速發展。

3.3 建立人才激勵機制

構建和提升人才激勵機制是激發復合型人才干事創業潛能和熱情的制度保障。一是合理設置崗位體系與職業規劃，打造成長型平臺。年輕人有個性、有想法、有沖勁。管理者要依照融媒體發展布局進行崗位職責細分，讓每一位員工明晰自己的工作要求和目標任務，同時為年輕人營造良好的學習氛圍，制定完善的學習制度，積極打造成長型平臺。二是打破體質束縛，多種渠道和措施并舉提升薪酬待遇。一方面，管理者要為人才培養開山筑路，掃清障礙，另一方面從工資水平、崗位績效、業績提成、競爭機制、休假制度等方面提升員工待遇，激發員工工作熱情，形成比學趕幫超的良性競爭模式。[6]三是貫徹落實組織文化，提高人才團隊凝聚力。需要各部門落實好組織文化，領導率先垂范、創造和諧人際關系、確立全員發展目標，讓每一位員工對集體充滿愛，有強烈的集體意識，從而形成強大合力，助推行業快速發展。

結語

全媒體時代，信息無處不在、無所不及、無人不用，輿論生態、媒體格局、傳播方式等都在發生深刻變化。這對所有地市級廣播電視臺的發展來說，都是史無前例的巨大挑戰，也是重大機遇。今后，洛陽廣播電視臺在傳統媒體和新興媒體融合發展的道路上，將繼續不遺余力、銳意進取，占領輿論宣傳主陣地，打造有影響力的新型主流媒體，為洛陽城市高質量發展保駕護航。