建筑工程土建施工現場管理的優化對策分析

張林昊，白鵬

（北京國際建設集團有限公司，北京 100069）

1 引言

建筑工程土建施工具有復雜性高、流動性強、環境要求高等特點，加強現場管理對保證工程建設質量以及土建施工安全至關重要，同時還有助于控制施工成本，合理把握施工進度。但目前很多建筑工程在土建施工期間所開展的現場管理工作存在諸多問題，比如，安全意識薄弱、管理制度不完善、管理手段滯后、人員綜合素質不高等，對此，需要建筑工程土建施工現場管理人員積極采取有效策略，有針對性地解決相關現場管理問題，以不斷提升土建施工的現場管理水平，在此基礎上保證建筑工程土建施工的質量和安全。

2 建筑工程土建施工的特點

2.1 復雜性高

在建筑工程土建施工過程中，會涉及較多施工環節，不同施工環節會遇到多種影響因素，且相關因素具有不確定性，各種因素都可能會影響施工進度、施工質量，使工程總體結構缺乏穩定性，或者部分結構受到破壞，使施工現場存在較多的安全隱患，并影響整體施工質量，還會干擾工程進度，所以，土建施工體現出明顯的復雜性特點[1]。

2.2 流動性強

在建筑工程中，土建施工環節具有較高的流動性，因為土建施工期間會涉及多個作業部門，不同作業環節都有一定的關聯性，在土建施工中需要嚴格按照施工方案，有流程、有秩序地安排不同施工環節，所以，土建施工體現出較強的流動性。

2.3 對環境要求高

建筑工程在土建施工期間會較大程度受到環境因素影響，在土建施工過程中，要對建筑機械設備、場地工況、地形地貌條件以及天氣情況等進行綜合考量，尤其是土建工程主要為室外作業，整個施工過程會受到季節以及環境的干擾，所以，土建工程施工中對環境要求較高，需要管理人員結合施工現場實際條件以及各項環境因素，合理組織土建施工過程，在此基礎上保證土建施工安全、高效進行。

3 建筑工程土建施工現場管理的價值

建筑工程土建施工現場管理的重要性主要體現在以下幾方面：其一，在建筑工程土建施工期間加強現場管理，可更合理地調配人力與物力，優化物資分配，從而有效控制土建施工成本，降低工程造價，促使工程整體經濟效益提升。其二，在土建施工中加強現場管理，有助于保障工程建設質量，減少返工問題，進一步提升項目經濟價值。其三，在土建施工中加強現場管理，可提升項目環境生態效益。因為土建施工過程中不可避免地會產生噪聲污染、空氣污染、水源污染等，并對周邊居民生活帶來負面影響，而在土建施工中加強現場管理，可更嚴格、有效地管控施工時間以及施工過程，并在施工作業后做好環境善后工作，以防干擾周邊居民正常生活。其四，在土建施工期間加強現場管理，有助于提升項目社會效益。在建筑工程土建施工中開展的現場管理工作主要核心是安全、效率、質量，通過加強現場管理，把控上述要素，可有效保障施工安全，提升施工效率，在此基礎上使工程項目產生更高的社會效益[2]。

4 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

4.1 安全管理意識薄弱

在建筑工程領域不斷發展的過程中，社會各界越來越關注施工安全問題，若工程建設中發生安全事故，將嚴重影響施工進度和施工單位的品牌形象。但目前很多建筑工程在土建施工期間現場管理人員不具備較強的安全管理意識，而更關注項目的經濟效益，不主動采取有效的安全管理措施，使得土建施工現場存在諸多安全隱患。雖然近年來各施工單位越來越重視安全管理，但仍有很多施工單位并未建立完善的安全管理制度，導致土建施工中面臨較高的安全風險。另外，土建施工現場安全管理者不夠關注在施工現場貫徹落實安全管理制度，不能按照規范和要求嚴格檢查施工現場的安全隱患，導致施工人員的安全意識較為薄弱，而若施工人員安全意識薄弱，就會忽視規范落實安全防護措施，比如，在高風險施工期間就時常出現作業人員沒有按規定佩戴安全帽或安全帶沒有系緊等情況[3]。

4.2 現場管理制度不完善

建筑工程土建施工現場管理制度會涉及較多環節和內容，要求針對不同項目制定針對性的管理制度，在制度落實中還要合理安排和調配各施工隊伍，以保證現場管理的有效性。但就目前情況來看，很多建筑工程在開展土建施工期間并未制定完善的現場管理制度，難以為各施工環節提供參考和依據，從而降低了現場管理效果。另外，因為建筑工程涉及較多項目類型，不同類型的分項工程面臨著不同的施工環境和施工內容，所以，要求針對不同項目制定與之相匹配的現場管理制度。但就目前情況來看，很多建筑單位針對不同的分項工程都使用同樣的現場管理制度，這種套路化的現場管理制度難以充分發揮其指導作用[4]。

4.3 管理手段相對滯后

在土建施工現場管理期間，會涉及較多的信息與數據，各項數據要進行合理整合、科學分析，才可反映現場施工管理既有問題，從而有針對性地制定解決對策加以干預與調整。但目前大部分建筑工程在土建施工現場管理過程中主要依靠人力管理，而一般建筑工程的土建施工規模比較大，只靠管理人員很難及時收集與有效處理各項現場管理數據，影響現場管理質量。

另外，土建施工現場涉及較多的施工內容，所以，現場管理內容也較多，使得現場管理人員的工作任務繁重，難以保證管理工作的效果。雖然一些施工單位已經關注到信息化體系建設，并通過信息化手段加強施工管理，但受到土建施工現場環境的制約，很多施工單位為節約成本，并未對土建施工現場落實信息化管理手段，影響了現場管理的質量和有效性。

4.4 人員綜合素養有待提升

在建筑工程土建施工過程中，現場管理人員不僅要掌握扎實的專業知識，具有過硬的專業技能，還要擁有豐富的現場管理經驗和較高的職業道德素養。但目前很多建筑工程土建施工期間，現場管理人員大多缺乏現場管理經驗，同時專業知識比較欠缺，不能對施工圖紙等文件資料做出科學分析和精準解讀，容易使土建施工現場出現各種質量問題。

5 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

5.1 對管理人員加強安全教育培訓

在土建施工過程中要加強現場管理，相關施工單位就要對現場安全管理者加強安全教育和培訓，使其不斷增強安全意識，充分認識到土建施工中加強安全管理的重要意義，全方位排查土建施工現場各類安全隱患，最大限度降地低安全事故發生的概率。在土建施工之前，要求建筑單位統一安排現場安全管理者接受系統化的安全教育培訓，充分強調土建施工中面臨的安全隱患以及安全問題，明確安全管理重點，同時要為安全管理者發放安全管理手冊，為其現場安全管理工作提供參考和依據。另外，土建施工現場安全管理者還要定期對施工人員加強安全教育，使所有施工人員都認識到規范地采取安全措施對保證自身安全和施工質量的重要意義，確保所有施工作業者都能在土建施工中嚴格按照安全管理規范施工操作。現場管理者還要定期或不定期地排查現場各種安全隱患，包括設備零件故障、電線老化等，并及時檢修，全面消除安全隱患[5]。

5.2 完善現場管理制度

要在建筑工程土建施工過程中維持現場秩序，就要制定完善的現場管理制度，加大人員行為約束力度，為其提供行為準則。首先，現場管理者要全面勘察土建施工現場，根據勘察數據合理調整與補充原現場管理制度，保證管理制度的內容與現場管理工作相匹配。現場管理制度主要被分成四大類，分別是造價管理制度、進度管理制度、安全管理制度以及質量管理制度。管理人員重點在4 類制度當中進行內容填充，從而更完善、有效地建立現場管理制度體系。其次，現場管理制度內容中要明確列出各管理人員和各崗位施工人員所承擔的責任，現場施工中一旦發生事故可及時追責。通過落實責任到人制度，可進一步加大個人約束力，使現場作業人員和管理人員不斷增強責任意識，在此基礎上提高施工效率和現場管理的有效性。最后，要制定完善的績效考核機制，分別針對土建施工人員和現場管理者制定相關獎懲制度，以調動人員的工作積極性。

5.3 利用信息化技術打造先進的管理體系

在土建施工現場管理中，還要積極應用信息化管理手段不斷提升管理效率，加大管理制度執行力。首先，在土建施工現場管理過程中，可結合不同的施工內容分別建立微信群，在群內發布現場管理制度與具體要求，保證管理內容高效傳達，確保人人了解管理要求，在此基礎上將現場管理制度貫徹落實在施工操作中。其次，要借助大數據技術構建數據庫，對土建施工現場各類數據實現高效收集和電子化處理，經過處理后的數據實時傳輸至數據庫當中進行大數據分析，以更科學地了解現場管理問題[6]。最后，可通過BIM 技術模擬土建施工現場，通過現場模擬精確分析現場施工中面臨的風險，提前制定干預措施。

5.4 有效提升人員綜合素養

建筑工程在土建施工過程中要進一步加強現場管理，就要對現場管理人員、技術人員以及施工人員加大培訓和教育力度，定期組織技能培訓活動，使各崗位人員學習并掌握專業知識，不斷增強綜合技能，打造高水平的現場管理以及施工人員隊伍，使其崗位綜合技能以及建筑專業化水平穩步提升。土建施工作業人員在崗前必須通過資格考核并獲取上崗證，確保在實際土建施工中能夠達到作業要求和技術標準。若作業人員未通過資格考核，需要繼續參加培訓活動，學習崗位基礎知識以及所需專業技能，直到通過崗前考核方可上崗作業。

6 結語

在建筑工程施工過程中，土建施工屬于重要項目之一，在土建施工期間加強現場管理，有助于施工單位提高經濟效益、社會效益、環境效益等，并可優化施工資源安排，保證施工順利、有序地進行。建筑工程土建施工現場管理部門要充分認識到目前土建施工現場管理存在的不足，高度關注安全管理、質量管理、人員管理，并制定完善的現場管理制度，創新管理手段，確保建筑工程能夠有序、安全地進行土建施工，不斷提升現場管理成效。