數字化轉型中的項目管理新探索

高 翠，于建業，張昌勝

(瑞森新建筑有限公司，山東 濟南 250000)

0 引 言

伴隨數字技術蓬勃發展及國家產業政策的引導，越來越多的人聽到并且接觸到數字化，信息技術和數字化浪潮的沖擊引起了社會生產各個環節和生活各個方面的變化。數字化也滲透在建筑項目管理的各個方面，傳統項目管理體系已經到了不得不轉型的局面，而數字化轉型是對傳統建筑業的一次變革。只有在這場數字化變革的潮流中迎難而上，認真研究這一沖擊和影響，盡早地做出轉型準備，才能讓企業在數字化浪潮的推動下穩健地向前發展。

1傳統項目管理的弊端

1.1 易產生“信息孤島”

首先，在傳統管理模式中，施工方與設計方、監理方、業主方、分包方之間的溝通經常會因為時間、地域、文化等原因阻礙信息的傳輸速度，或者各單位往往為了各自的利益而傳達一些不全面的信息。

其次，項目職能部門與公司職能部門存在著信息漏斗和缺乏信息橋梁的問題。項目部與合作單位之間，項目部門與公司部門之間，往往會存在“信息孤島”，從而導致項目與各相關方之間的信息不能很好地整合。

1.2 缺乏敏捷性

在項目所做的每一個決定和所需的每一項設備、材料等市場中，都面臨著地域、時間、技術、信息等多方面的問題，多變的市場要求企業在不可預測的環境中做出及時應變的能力，從而需要企業管理結構更加簡單化。企業具有更高的敏捷性往往會在每一項決策中起到至關重要的作用，敏捷性如果不夠強，便會使企業陷入遲滯狀態，無法按照原定的計劃安排該處理的事情。

1.3 項目管理工具相對落后

科學技術的迅速發展為建筑工程帶來創新，傳統項目的管理在對先進工具的引入和使用上還較為匱乏，從而導致工程設備數字化水平較低、信息化水平不高、施工一線收集的數據不能及時反饋等問題出現，嚴重時會出現拖延工程進度、數據丟失、資金損失嚴重等問題，從而影響了項目的管理水平。

2 項目管理的數字化轉型

伴隨著“智慧工地”“數字項目”等管理新平臺、新工具的不斷涌現，為項目管理水平提升和施工質量保證提供了技術支持。運用物聯網設備、BIM技術、人工智能等數字化工具可為工程提供數據后臺的巨大支撐，可以使施工方、設計方、監理方、業主方、分包方等眾多單位在同一個平臺上實現數據共享和協同工作，方便施工現場管理更高效，部門之間溝通更便捷，協作更緊密，管理更有效，從而革新了傳統的項目管理模式。

2.1 新平臺：打造數字建筑新模式，創建融合創新新平臺

正所謂“好馬配好鞍”，一個好的項目更應該配備一個甚至一系列好的平臺來驅動管理，才能將數字化的優勢發揮到極致。以廣聯達智慧建筑產品研發及產業化基地項目為例，項目在進行管理時運用數字項目管理平臺對現場施工數據實時掌控。基于BIM三維模型進行管理，將整體、各專業、各施工段拆解后的輕量化模型上傳至數字項目平臺。進度計劃與模型進行掛接，構建拉動式計劃體系，實現進度動態管控。利用數字平臺將任務分配至工序，構建末位計劃系統，手機端接收并反饋計劃及完成情況，實現小時級任務管理。現場管理人員將質量、安全定檢、巡檢記錄等信息上傳至數字項目平臺，實現閉環管理和數據實時傳輸。項目集成化應用物聯網設備，將環境監測、基坑監測、智能噴淋、水電量監測、塔吊監測、高支模監測等設備數據集成接入數字項目平臺，管理人員實時監控。通過PC端、APP端、公眾號等多個末端集成應用，實現了工程進度可視、動態統籌、任務直達的管控目標。最終確保質量管理可查、可依、可追溯，建造過程數字驅動，提高項目數字化和精細化管控水平。

2.2 新思維：實踐全域穿插新理念，創新精益建造新思維

在數字化飛速發展的當下，思維陳舊、缺少不斷向前的動力和大刀闊斧的決心，必將束縛建筑業的長足發展，因此，唯有樹立新思維方能使數字化建筑如虎添翼。不斷創新是勇氣，對于傳統項目管理，在施工管理中推行精益建造的理念是未來的發展方向。所謂的精益，我覺得不僅僅是一種理念，它還是一種對卓越歷程的追求，它所傳達的主要目標是為了最大限度地減少和避免浪費，能夠有效減少在工程建設時所占用的資源，同時降低管理成本。例如在IPD管理模式中，有一個重要的環節就是協同平臺的創建，將工程項目的所有參與人員(包括施工團隊、設計、監理及甲方)、模型、圖紙集中在一個平臺中。參與人員在一處即可實現高效溝通、協作和管理，問題發生時人員及時上傳信息，將信息問題實時傳送至相關方手機中，及時止損，實現無區域限制的辦公環境。同時還可在項目上創建Big Room，將所有參與方組織在一個大辦公室工作，消除空間隔斷，提高工作效率，在節省時間的基礎上推動項目的精益管理。

2.3 新使命：探索建筑技術新發展，踐行智慧建造新使命

目前數字化轉型之路讓人歡欣鼓舞，作為BIM工程師，其基本工作任務不僅僅是創建建筑信息模型，更重要的是要成為一名合格的項目管理者。掌握模型管理、平臺應用管理、數字化設備管理等技術，利用數字化的手段推動項目的成功轉型是新時代BIM工程師的新使命。BIM作為建筑信息化的數據承載體，無論是正向設計、建筑全生命周期，甚至大數據、物聯網、AI、人工智能的落腳點都在BIM上。BIM技術的終極愿景是實現項目全生命周期各階段的數據信息共享和數據充分利用,使項目在各個階段都能以更快、更好、更省的狀態完成目標，也是實現項目數字化管理的有力手段。作為一名數字建造的參與者，首先要成為一名實踐者,其次成為一名數字化建筑的管理者,這才是BIM工程師在未來建筑數字化轉型發展的新使命。

3 結束語

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。陳舊的問題終究會消散，而美好的明天也會緩緩走來。然而，數字化轉型不能靠單純的等待，而是要主動出擊，積極轉變。打造新平臺，樹立新思維，踐行新使命，才能讓工程的項目管理搭上數字化“列車”。