考核在平時，提振精氣神

通訊員/唐瀟倫 徐丹萍

通過即時獲取的工作實績數據，“望海智治”系統對每一名干部形成立體動態的數字畫像，提升考核精準度和時效性，真正將“年終考一次”轉變為“全時段考核”。

“你好，請問上周申請的政策兌現到賬了嗎？”“到了到了，不到3 天就到了，速度非常快！”近日，在錦蕭建筑科技有限公司，嘉興市海鹽縣望海街道專職助企網格員朱燕芬和同事主動上門，向企業確認政策兌現情況，開展助企服務活動。隨后，她打開手機，在“望海智治”系統中找到此項考核內容，輸入完成情況并點擊提交。

“望海智治”是望海街道最新開發的線上平時考核系統，利用互聯網、大數據等手段，將工作任務定人、定時、定量、定性導入系統，實現干部工作績效閉環管理、一屏呈現。“完成情況都會反映在系統中，相關責任人都可以看到了解。”朱燕芬說，這樣一來，不僅規范了工作流程、晾曬了工作進度，還大大提高了工作效率。

作為新城區和縣域經濟主平臺之一，近年來，望海街道面臨著“人員融合難、工作開展難、考核任務重”三大難題。為有效提升隊伍凝聚力、戰斗力，街道聚焦隊伍整合、人員融合，通過規范完善平時考核管理體系，激勵干部履職盡責、擔當作為。

望海街道退出領導崗位干部張冠群帶領年輕社區書記一起入戶走訪，攻堅小區垃圾房建造中遇到的難題/海鹽縣望海街道黨工委供圖

結合街道實際，前期，望海街道將全年10大類項目化管理工作、70 余項特色亮點工作進行“兩定兩分”，即定好任務清單、責任人，分好責任條線、完成時限，以賦分模式，量化考核指標。同時，結合考核指標體系，“望海智治”系統將街道工作梳理細分，對各項工作推進進度、推進情況進行閉環式管理。

“望海智治”系統設置了目標責任制、上級交辦、本級工作三個主目錄，在目標責任制下分設紅旗獎立功競賽、六大提升行動、黨建引領整體智治三個模塊，在上級交辦下分設縣委辦、縣府辦、縣級部門三個模塊，在本級工作下分設2022年重點工作、七張問題清單、民生實事項目、黨建品牌、民情直通車、交辦工作六個模塊，分門別類、層次清晰。

“系統專門設置‘四色燈’智能預警功能，以綠、紅、黃、藍分別表示正常推進、超期、即將超期、超期已完成，工作推進是否及時，相關人員一目了然。”望海街道黨政辦副主任朱雅婷介紹。

在精準記錄、考核工作實績的同時，望海街道還強化對考核結果的運用，堅持考用結合，以“一卡、兩獎、三榜”結果運用機制，推動工作出實效。

以考促干，以干促進。科學化、規范化的考核制度以及數字化的考核手段讓望海街道的考核管理制度不斷完善，走出了一條“考平時”“核實績”“促落實”的新路子。“接下來，我們將繼續發揮考核‘指揮棒’效能，不斷在‘考得準、考得實、考得優’上下功夫，以更高標準、更高質量推進‘考核在平時’工作提質增效。”望海街道黨工委書記宋偉慶表示。