大型工程物資管理體系的建立與使用探究

景志

（中鐵建設(shè)集團有限公司，北京 100040）

1 引言

大型工程項目的影響因素較多，所需物資數(shù)目與種類也普遍較多，整體的物資管理難度較大。建立完善的物資管理體系利于簡化管理流程，提升監(jiān)管效果，降低物資因素對工程項目施工進程、施工質(zhì)量及其他方面的影響。

2 物資管理概述

物資管理主要是指對各類生產(chǎn)資料的購銷、儲運、使用等所進行的計劃、組織和控制工作[1]。其管理目的主要在于通過物資管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利及市場競爭力；良好的物資管理對提升企業(yè)管理水平有重要作用，利于促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[2,3]。就我國當(dāng)前各企業(yè)主要的物資管理工作而言，物資管理主要是以物資進庫、出庫的管理為主，但在實際管理工作中，物資的進庫、出庫與找貨源、訂貨、采購、運輸調(diào)度、驗收、保管、維護、發(fā)放及賬務(wù)處理等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，因此，在實際的物資管理工作中，會涉及物資計劃、采購、使用、儲備等多個重要環(huán)節(jié)的管理，以保障企業(yè)正常運作、項目有效落實過程中的所需物資。做好物資管理監(jiān)管工作，以避免公款私用、挪用公物等問題的發(fā)生，保障企業(yè)的基本利益，進一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促進企業(yè)盈利。

3 大型工程物資管理體系的建立與使用

大型工程物資管理涉及的物資數(shù)目、種類較多，工程實施過程中，每天進出庫的物資數(shù)目巨大，若未對大型工程所需物資進行有效管理，會對工程施工進程及工程項目質(zhì)量造成巨大影響。……