國企黨建與生產經營深度融合企業創新發展

馬月霞

（西北有色金屬研究院）

在現代化國有企業的建設與發展過程中，黨建工作與生產經營進行深度融合是大勢所趨，也是國企在經濟新常態發展之下的正確選擇。但是如何做好國企黨建與生產經營深度融合，這是國有企業當下重點研究的課題。具體來講，需要在國企發展過程中堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，利用馬克思主義的立場、觀點、方法來進行更加全面的、發展的判斷國企黨建與生產經營之間的關系，將二者進行有效融合，為國有企業實現健康可持續發展提供助力。

一、國企黨建工作與生產經營深度融合的必要性

對于國有企業來講，黨建工作具有重要的意義，與實際生產經營進行深度融合更是當前時代和企業發展的必然需求，能夠最大化提升員工的凝聚力，增加企業的生產效益。國企黨建工作與生產經營的深度融合是十分必要的，總結來講主要有以下幾方面原因：

（一）是國企改革的動力源泉

評判黨建工作質量的標準，就是看黨建工作的實際改革優化情況，能否在國有企業的發展過程中實現全面的助力，能否發揮其最佳經濟效益。國企的改革發展與黨建工作是密不可分的整體，時代在快速變化，市場環境風云詭譎，國有企業的改革發展之路充滿了未知和挑戰，所以需要黨建工作給其做好把關，指引方向，黨建工作可以給國有企業的發展提供最堅實的后盾[1]。所以，國企黨建工作的核心就是服務，在國有企業生產的各個環節當中充分融入，把各類型的資源做好相應的整合，在企業內部發揮最大作用與力量，發揮黨的領導作用，幫助企業實現經濟效益的提升，為國有企業的發展提供不竭動力。

（二）解決國企黨建的實際問題

黨的十九大提出進一步加大國企黨建工作力度，弱化、虛化和邊緣化的問題得到了有效控制，但其中仍有許多問題需要被解決。所以國有企業實際的管理與經營過程當中，要做好制度的強化建設、主題職責與風險管理等多個方面的工作，管控到企業的管理與生產經營的每一個環節當中，讓黨建和生產經營充分融合，這樣就能解決黨建工作當中的問題，給黨建工作的開展提供強大的保障和支撐[2]。

（三）能夠充分發揮黨建工作的優勢

對于國有企業來講，要實現更好地發展，那就應當做到黨建工作與生產經營兩條腿走路，黨建工作與企業的業務工作本身就是一個整體，無論哪一方面有所缺失都會導致企業整體發展受到影響。所以應當讓二者共同發展，相輔相成。國企黨建應當充分發揮自身優勢，做好黨建與企業核心生產工作的融合，同時還要完善黨建與業務的考核體系，保證二者的融合效果。

二、國企黨建工作與生產經營融合的短板分析

就實際來說，雖然國企意識到了黨建工作與生產經營相融合的重要性，并且積極開展黨建與生產經營每一個環節的融合工作，但是從實踐角度來看，二者之間仍然存在一定的短板和問題，導致融合效果沒有完全得到發揮，具體來講主要有如下幾點：

（一）企業高層黨建工作重視度不足

從企業經營管理的角度來看，高層的意志能夠直接影響其發展方向和發展情況，領導層是企業的領航者，是企業內部可以進行決策的人。但是在當下國有企業當中，很多領導關于黨建工作的重視度仍顯得較為不足，黨建“三化”問題相對突出，領導在員工了解工作上投入時間相對不足，未能有效了解員工的實際需求，以致在黨建工作的落實上表現出諸多問題，最終導致國企黨建工作阻礙重重。

（二）基層黨組織黨建方式較為落后

從本質上來講，黨建工作對象是人，而生產經營活動主要對象是物體與事情。在很多國企當中，一些企業的基層黨組織黨建方式過于陳舊，習慣性進行開會和教育學習，與實際生產經營中心工作相脫離，不僅造成黨建工作效果較差，而且還給職工帶來很大的困擾，二者融合發展十分困難[3]。

（三）企業內部過于注重經濟效益

在市場經濟下，外部競爭十分激烈，國有企業正處于改革不斷深化的關鍵時期，因此更加注重抓生產、促發展，對于經濟效益的產生相對更為看重。相比之下，黨建工作屬于周期長、見效慢的一種工作，屬于企業的軟實力，不能夠直接給企業帶來經濟效益，所以很多企業在投入時間、精力與財力等方面相對不足，但是對于國企黨建工作來講，投入方面存在的不足，直接影響到黨建工作和實際黨建活動的開展，使得相關活動開展較為艱難，思想建設流于形式。

（四）黨建工作權責劃分不清晰

在很多國企內部并沒有黨建工作的相關責任體系，所以在實際的黨建工作當中，其目標、責任與工作內容和實際的生產責任的目標并沒有結合起來。黨建部門權責不明，所以導致在實際的工作當中所發揮實際效果減弱，對實際生產經營產生幫助作用降低，限制了黨建工作的開展和生產經營活動的提升。

三、國企黨建工作和生產經營深度融合創新的策略

習近平關于國有企業黨建工作的一個目標、兩個一以貫之，三個利于和四個堅持等一系列論述，是指引國有企業黨建工作的重要方向，黨建工作應當以生產經營為核心展開，進行創新創造，科學而精準的定位，探索黨建工作的新方法和新策略，促進生產經營相關工作的高質量發展。

（一）五步五轉化，做好黨建與生產經營融合

在黨建與生產經營融合的過程中，主要可從理論創新、方針政策、黨紀黨規等方面入手，具體如下：（1）用好黨的創新理論。要做好黨建工作的前提就是要強化其理論方面的工作，所以各級黨組織需要有意識的建立完善的學習機制，在中心組的引導之下，黨支部進行推動，領導干部帶頭，黨員和群眾共同學習的完善體制。在這種體制之下，黨組織要做好中心組的學習、三會一課與相關集中專題與學習的培訓，掌握黨建工作的核心要義和實踐時的主要要求[4]。用好黨的創新理論，更要求增強黨建學習的針對性，將國家的方針政策與黨的相關理論進行拆解融入到實際的中心工作當中，同樣要將生產經營中心任務劃入到黨建學習當中，將理論放在實踐中進行檢驗，攻克國企發展與改革中的重大問題。（2）充分利用黨的方針政策。在實際的工作當中應當充分發揮黨組織的整治工作優勢，將黨的各項政策在實際的工作當中進行融合與部署。而且國企黨建還要對企業內部的職工群眾有深刻的了解，通過座談、研討和宣傳等方式，將國企發展改革的政策、部署和重點工作進行詳細的拆分講解，讓職工群眾能夠更加了解企業的需求和動態，講清楚當下企業面臨的形勢，贏得職工群眾的理解和支持，進而增強凝聚力，提升創造力。所以要對企業內的黨建工作進行創新，明確黨建工作的目的是為了幫助企業達成戰略規劃，解決熱點難點，保證黨建與企業的生產經營節奏相符合，統一戰略目標。（3）用黨紀做好員工凝聚力。黨在百年的發展歷史當中積累了豐富的斗爭經驗與發展經驗，所以企業內部黨組織要將黨的精神內核與相關規定融入到實際工作當中，提升干部素質，幫助職工群眾解決實際問題，避免華而不實、官僚主義的作風出現。讓生產經營與黨建緊密聯合在一起，將黨風黨紀貫徹到實際的工作當中，提升員工的凝聚力，讓扎實、穩健的工作作風助力企業發展。（4）將黨員先進性轉化為生產力。對于國企發展而言，無論是黨建工作還是生產經營實際工作，都需要做好先進典型的樹立，帶動企業上下蓬勃發展，積極創新。所以國企內部的黨組織要做好本單位先進人物的發掘，了解其先進事跡并進行充分的宣傳，在員工群眾當中樹立先進榜樣，帶動國企內部員工能夠積極發展，營造良好的生產氛圍[5]。另外，還要立體化宣傳典型和榜樣人物，讓員工能夠真正實現學習有榜樣，工作有標桿，人人爭先進的良好局面，進而以黨建的實際工作來促進生產經營活動的開展，將黨員的先進性轉化成生產力，助力國有企業更好發展。（5）創新載體，增強攻堅創造力。對于國企來講要做好改革發展，那就必須擁有創新能力和攻堅能力。所以國企內部需要通過黨建來完善共建載體，對生產經營的難點、重點進行攻堅。比如，通過黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員模范小組等進行帶頭和示范，帶動廣大職工群眾共同進行關鍵技術的攻關，在這個過程中形成凝聚力和向心力，提升黨建工作的實際價值，完善共建。而且通過豐富的黨建活動與相關服務，保證國企生產經營過程中的競賽爭先活動是良性的，能與企業的發展相適應，最終形成黨建工作與生產經營相融合，促進國有企業更好發展的良好局面。

（二）大黨建四同步，完善黨建與生產經營機制鏈條

在黨建與生產經營機制的建設中，主要應落實四同步原則，具體如下：（1）共同設計，做好目標融合。從國企改革與發展的整體著眼，黨建與業務要做好深度融合，那么就必須做好頂層設計，將工作的部署、推進與監督考核都落實到位。將黨建工作融入到實際生產經營的所有流程當中，將黨建與業務融合做出規模，找好切入點更好的入手。所以在實際工作當中需要做好黨委會前置，簡單來說就是要加大在單位主體當中黨建工作的意見分量，將黨建工作滲透到改革難點與生產經營重點以及職工關心的熱點當中，主動借助這三點入手，充分發揮黨組的作用，進而推動國企生產經營活動的完成。（2）共同制定，做好責任融合。對于國企內部的各項工作，需要黨建與業務部門對其具體安排與規劃進行共同制定，比如說在單位的實際工作計劃、年度計劃、階段性工作重點等等相關計劃的制定，要合理納入黨建工作體系當中，讓黨建工作能夠與業務工作實現同頻發展。這樣就可以將黨建工作與業務工作進行統一的安排和研究，進而實現兩者一體化運作，在國企內部形成雙頭并進的局面。而且黨建工作還可以切實根據生產經營的實際目標與任務進行拆解，細化階段性的工作內容，制定相關的任務清單，明確本年度的具體工作內容與工作方法，做好國企員工思想政治教育與文化認同等方面的工作[6]。（3）共同推進，做好管理融合。共同推進指的是黨建與業務部門充分融合，共同推進企業的謀劃與部署，這是二者融合的關鍵點。對于國企內部的實際崗位，不但要做好業務工作，同時也需要重視黨建工作。圍繞業務階段性的重點任務，利用黨建工作的政治優勢，通過多樣化的活動為載體，將黨建工作的實際目標落實到業務工作的每一個環節當中，而且還要突破部門之間的壁壘，實現黨群之間的協作，使企業內部實現資源的優化配置，讓各項工作都得到優化，順利開展。（4）同步考核，做好效果融合。所謂的同步考核，是要在國企內部實際工作當中不但要做好業務考核，同時也要實行黨建考核，對于黨的建設、工作和實際發展都進行相應的檢驗與優化。這就需要將黨建工作的實際任務和企業的發展目標充分融合，讓黨建工作通過與業務融合真正實現和企業同頻共振，完善業績考核指標體系，同時還要注意強化黨建在企業考核體系當中的比重，在實際考評的時候要開展共評模式，讓黨建工作能夠在業務發展中真正發揮實效。同時深化考核結果的應用，并將其作為提干選拔的參考。

（三）帶頭做好三重點，增強黨建工作融入生產經營的動力

黨建工作融入到實際生產經營與相關業務當中，最主要的是調動人的積極性。讓所有職工都能在其中發揮重要作用，那么黨建工作與生產經營將實現順利融合。主要可從下面三個方面入手：（1）重視黨務能力，用作提干參考。無論是對于業務方面還是對于黨建工作，領頭人的作用都是十分重要的。在企業各崗位的干部選拔過程中，不但要求業務專精，同時還要熱愛黨建工作。將黨建黨務能力切實作為企業內部提干參考，加大復合型、創新性干部的比例，讓黨建工作真正融入各級，為企業發展服務[7]。（2）重視黨務水平，用作評優參考。評優選優是國企內部促進生產積極性與創新積極性的有力工具。所以黨建與生產經營融合，可以創新企業內評分程序，在積分制方面，黨建和生產經營互為系數實行一崗雙責。在評優選優時，不但要參考實際業務分值，同時也要參考黨務分值，實現對員工的激勵，提高員工促進黨建與生產經營共同發展的積極性。（3）重視黨務鍛煉，用作崗位交流參考。在企業內部干部輪崗機制上面，同樣可以將黨建與業務部門進行融合創新，例如采用交叉任職或者是輪崗機制。充分利用黨建的思想政治優勢，將黨務工作崗位當成企業培養高素質復合型人才的基地和搖籃。從國企生產一線進行挖掘，對表現優秀的員工進行重點培養，讓其熟悉黨建工作，幫助其成長為合格的黨務工作人員，然后將這些工作人員輸送到各個生產崗位上去，促進企業業務的提升，實現雙向交流。而且對于黨務崗位的干部，也要定期進行業務培訓，輪值生產經營相關崗位，更加深入的了解企業的實際經營情況，對其生產有著精準的把握，進而能夠更好地利用黨建工作為國有企業的發展助力，以便于在激烈的市場競爭當中實現國有企業順利改革與發展的目標。

四、結語

綜上所述，對于國有企業來講，要實現更好的發展，擺脫傳統發展模式的限制，實現企業現代化轉型，那么就必須堅持黨的領導，做好黨建工作，將黨建工作與國企生產經營進行高度融合和創新，讓企業實現經濟效益最大化。所以在國有企業內部需要有意識的對黨建工作進行科學創新，并將其貫徹于企業生產經營的每一個環節當中，利用黨建工作來做好人才的選拔、企業文化的建設、生產質量的把關以及工程方面的監督等等。讓國企內部的黨組織成為企業發展的精神動力，讓黨建工作成為企業實現可持續健康發展的有效助力。