建筑工程成本控制與管理要點芻議

張 斌 天津市津筑房地產開發有限公司

1 前言

成本管理是建筑工程管理中不可或缺的重要內容。建筑行業的發展對工程成本管控提出了越來越嚴格的要求。對于建筑企業而言，要深刻意識到成本管控對自身未來發展的重要意義，并通過完善成本管理制度、強化成本管控措施、引入各種先進成本管控技術，去進一步提升建筑工程成本管理效果，為建筑工程的長久發展奠定有效保障。

2 建筑工程成本控制與管理的重要意義

建筑工程成本管控涉及各種繁雜內容，管理起來難度較大。建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須對成本管控工作引起重視，同時完善成本計劃，降低工程造價，幫助企業獲取更多的建筑工程經濟效益。

然而當前很多施工企業都沒有意識到成本管控對企業未來發展的重要性，抑或是已經認識到成本控制的重要價值，但長久以來對成本控制認知存在局限性，對成本控制工作執行不到位，導致施工過程中管理效果弱化，存在大量資源浪費的情況，工程項目成本過高，對施工企業競爭力的提升產生了阻礙和影響[1]。

因此，為了提升企業競爭力和實現最大化利潤，應該增強企業所有員工成本管控意識，通過科學合理的成本管理手段去強化成本控制效果，不斷探尋各種新的成本控制新方案、新路徑，細化成本控制內容，在降低建筑工程成本支出的基礎上，進一步提高建筑工程成本控制水平。

3 成本管控存在的缺陷和不足分析

3.1 成本管控管理意識薄弱

一些項目負責人成本管理意識薄弱，建筑工程相關管理制度的落實，不單單是為了對項目負責人的工作進行全程監督，更重要的是為了提升他們的成本管控意識，在實際工作中采取相應的管理措施，保障成本管控效果。

然而當前有部分企業在項目成本管理表面上看起來分工明確，實際上欠缺全過程、全員化管理理念，導致成本管理價值沒有真正體現出來，也無法達到顯著的成本管控效果。倘若在一個工程項目中，技術人員只重視技術和工程質量，而為了提升工程建設質量，盲目地采取一些缺乏經濟性的手段，導致項目成本急劇增加[2]。另外，工程組織人員，如果只關注施工進度，為了趕工期，會不斷增加機械設備和人員，因此也會增加各種成本費用，這些都與員工成本管控意識不足存在關聯。

3.2 成本管理制度不健全

制度將直接決定一個企業的管理水平，然而當前部分建筑企業成本管理制度存在不健全的情況，導致員工在工作中無法做到有據可依，執行力效果也不太理想。再加上部分工作人員專業素養不足，對內部管理制度缺乏足夠的了解，即使工作經驗再多，也會受到各種因素的影響。

其次，還有的企業在成本管理制度完善過程中，習慣運用和照搬其他企業制度，也沒有根據自身具體情況完善和創新成本管控制度，導致成本管理效果不佳。

3.3 原材料和設備成本管理不到位

在建筑工程施工過程中，會涉及大量材料與設備的采購與應用。種類和數量都非常多，且材料設備成本占比較大。因此，在建筑工程成本管理中，應該對材料設備成本強化管理，從根源上降低成本。然而在具體成本管控中，由于材料設備管理內容繁雜、工作量較大，大部分企業都會忽略細節問題[3]。當施工人員浪費資源和材料時沒有進行及時制止和告知，導致大量材料浪費和損失。

其次，由于材料購置和保管方式缺乏科學合理性，對材料質量沒有進行管控，在后期工程運用中，對工程質量也造成不可預估的影響，這也直接提升了工程建設成本。

3.4 成本控制手段不先進

社會在迅猛發展過程中，需要信息、技術以及人才作為重要助推力。因此，建筑企業要想壯大發展規模，應該通過現代信息技術的引進與運用，去達到理想的成本控制技術水平。

由于當前部分建設企業會計電算化水平程度不足，財務管理的會計核算還停留在紙質時代，各種票據憑證直接影響了會計核算質量，提高了審核工作量，對成本的有效控制十分不利。還有部分企業盲目跟風引進ERP 管理系統，但對系統缺乏學習和認識，無法和企業組織結構所融合，造成了適得其反的效果，對建筑工程項目政策開展形成了阻礙和影響[4]。

4 建筑工程成本管控主要原則

4.1 全方位成本管理原則

全方位成本控制原則，主要包含了整個企業、全體員工以及全過程成本管理。項目成本管控工作不僅僅是一個部門的權責，而是涉及企業的每個部門和人員切身利益。

因此，要求所有部門和人員都需要具備較強的成本管控意識，在做好本部門工作時，也要和其他部門及時進行溝通和合作，防止各自為政的現象出現。最為關鍵的是，在建筑工程成本管控工作執行過程中，要深化成本管理理念到施工技術、方法以及管理工作當中，通過企業所有員工的努力達到理想的成本管控水平和效果。

4.2 權利責任統一化原則

為了達到理想的建筑工程成本控制效果，企業應該在工程成本管控中突出權利責任統一化原則，將成本控制體系建設工作落到實處，合理分配和控制各個部門責任與權力。一方面，要在企業內部形成以工程項目經理為核心的全新成本管控體系，明確部門和人員職責及范圍[5]。再賦予相應人員權限，促使他們能夠在工作崗位中恪盡職守。

另外，根據已經完工的工作實際質量，以利益手段對員工進行激勵，這樣在激發員工工作激情的基礎上，也能強化由上至下、逐層落實的全新成本管控方法。

4.3 將質量、工期進度、安全成本放在并重位置

現如今，部分建筑企業在成本目標相關體系方面存在不健全的情況，他們認為成本管控只是簡單的降低工程建設成本，而在成本和管理目標上沒有進行健全與完善。

對于任何一個建筑工程而言，都需要制定完善的成本管控目標，根據成本管控目標確保工程效率和質量的提升。在具體成本管控工作落實過程中，要將工程質量、工期進度以及安全成本放在同等位置，加強管理與控制，才能進一步提升建筑工程成本控制效果[6]。

5 提升建筑工程成本管控水平的有效方法與路徑

5.1 健全成本控制體系，加強高素質成本管理人才的培養

建筑企業在成本管控工作中應該發揮出財務管理部門主體作用，對企業發展和經營中所涉及的財務管理、財務分析管理等工作進行科學分類，尤其是財務管理部門中會計、出納以及預算人員工作范圍和職責要進一步明確。同時根據企業自身要求與特征去確定成本管理目標，健全成本控制體系。

一方面，制度體系中要細化各項內容，如資金審核制度、行政費用支出制度、工程用款審批制度等；其次還包含成本管理制度，工程成本管理內容涉及工程設備、材料以及人工成本等管理制度詳細流程的設計與完善，突出成本管理的規范性。

另一方面，在健全成本管理系統過程中，要將成本管理體系深化到每個施工環節中，增強工作人員的成本管控意識，保證建筑工程取得理想的經濟效益。

現代建筑工程成本管理工作，需要管理人員具備專業素養和技能外，還要具備豐富的工作經驗，對現代成本管理技術和理念同時了解和把握。為了進一步提升建筑工程成本控制水平，應該加強對高素質成本管理人才的培養，增強成本管理隊伍的綜合素養。

此外，企業也要積極招聘和引進優秀的成本控制專業人才，最為關鍵的是對當前成本控制隊伍開展技術培訓，強化全員成本控制意識和能力，達到全方位成本管理人才培養目標。

5.2 加強建筑工程動態化成本管理

建筑工程項目實施成本管理工作的前提，是要求施工單位必須按照合同約定工期計劃進行。在管理工作開展時，要求實施分派責任制，對具體管理工作進行負責。尤其是施工單位細節工作沒有執行到位時，管理人員應該嚴格審查從工作開始前到工作結束期間相關工作。如成本控制計劃落實過程中，負責人要仔細核對工程投資成本與實際成本比值，根據對比方法將成本控制計劃進一步完善，并嚴格執行該計劃，有效對工程成本進行控制[7]。

其次，管理人員需要重點關注項目的施工環節，尤其是施工現場的管理，準確計算施工現場的工程量是最重要的工作任務。統計人員須深入了解施工要求，尤其是對于施工過程中的索賠工作要進行全方位跟蹤，熟悉招標和合同中的詳細要求和規定，加強合同索賠管理。只有更好的完善好項目統計工作，才能有效控制工程項目成本。

5.3 加強材料成本控制，保證施工設備的合理化配置

上文提到，在建筑工程施工過程中，材料浪費現象十分嚴重。為了提升材料成本控制效果，應該對材料的采購、使用以及保管等各項工作引起重視。同時，關于施工機械設備的運用，為了提升設備利用率，也應該將成本控制理念貫徹到設備使用環節中。首先，關于材料成本管控工作，可以具體從以下幾個細節問題入手。

其一，在建筑工程施工前，應該將材料節約理念貫徹到作業人員心中，通過反復提醒和監督，促使作業人員在施工中，對材料的使用情況引起重視，防止材料大量消耗情況發生；

其二，全方位監督材料的使用情況，防止材料出現過度使用問題；

其三，全程監督施工人員技術手段，要求每個作業人員都能熟知施工流程，防止在材料使用中出現使用不合理的問題。

在建筑工程施工中，也會運用到各種類型的機械設備，這些設備在價格上都十分昂貴，對于使用要求也十分嚴格，特別是科技含量較高的設備，在施工前要熟知其使用流程，確保設備使用效率提升基礎上，也能延長設備使用壽命。另外，如果企業設備處于閑置狀態，可以將設備通過對外租賃的方式，為其創造出更多的經濟利潤，提升設備的利用價值[8]。

需要尤為注意的是，無論是建筑工程本身對設備的運用，還是租賃給其他工程，設備管理人員都要合理規劃和管理設備，確保設備隨時處于正常使用狀態，規范設備使用人員行為，嚴格根據設備操作要求使用，這樣才能提升材料和設備最大化利用價值，達到建筑工程成本管控目標。

5.4 加強人工成本費用控制

工程總成本中人工費用成本占比較大，在建筑工程施工中，應該根據具體施工組織計劃，去銜接各種不同工種和工序，在提升施工效率基礎上，大大降低人工費用。當前我國產業結構也正在進行不斷調整，但施工企業性質并沒有發生太大變化，作為一個傳統勞動密集型產業，為了節省成本支出，應該采取各種措施和方法提升勞動生產率，去減少工程量，將成本控制的作用和優勢充分展現出來[9]。

5.5 通過技術創新，尋找全新的成本控制手段

為了強化建筑工程成本管控效果，可以通過先進設備、技術的引進縮短施工時間，完成成本管控目標。在科學技術飛速發展的時代，企業管理人員應該與時俱進，通過互聯網技術的運用，隨時關注市場材料設備價格變化新信息，和供應商建立長期合作關系。同時，在關注新資訊時，也要自主創新技術，不斷探尋全新的成本控制手段，不管是在施工初期階段還是后期階段，都要分析各個因素對工程質量的影響，將成本控制在可控范圍中，為建筑企業未來的健康發展起到表率作用。

除此之外，定期組織開展成本控制和管理會議，集思廣益，對剩余的建筑材料根據其耗損程度進行分類處理，如沒有使用過的鋼筋水泥，可以直接讓回收公司進行回收處理，廢舊的建材也可以進行粉碎混合后再利用，這樣也能大大提升資源利用率，防止資源存在浪費現象[10]。

6 結束語

本文對建筑工程管理成本控制原則和要點進行了詳細闡述，也分析了當前建筑工程成本管控存在的不足，從而提出了建筑工程成本管理措施與路徑。目前大部分企業已經充分意識到成本控制的重要價值，由于各種影響因素的作用，在實際成本控制工作中還面臨著各種困境和問題，導致成本控制效能無法展現出來。因此，對于建筑企業而言，要求所有員工具備成本管控意識，擁有豐富的工作經驗，對當代理念有個全新的認識和了解，為企業成本控制質量的提升奠定有效保障。