建筑工程土建施工現場管控的重要性及措施

張晨星 沈陽騰越建筑工程有限公司

1 建筑工程土建施工現場管控基本內容概述

1.1 質量管理

在土建工程施工前，需要結合現場實際情況，編制可靠的施工組織設計或施工方案，對施工現場管理和施工人員做好技術交底工作，保證施工現場能夠按照相應的方案要求施工；在施工中嚴格管理施工材料質量，做好質量檢查工作，在施工現場，禁止使用檢驗不合格的材料；針對出現的質量問題需及時進行整改處理，結合實際要求，對于每項施工工序做好檢查和驗收。

1.2 進度管理

進度管理和施工企業的經濟效益有直接的聯系，其主要原因是工程項目一般對工期有一定要求，如果產生延誤，對施工企業會產生經濟損失。所以，土建施工現場管理工作中，要加強進度管理，保證工程能夠保質保時完成。現場進度管理工作主要內容有進度計劃設計以及進度管理等，只有對工程嚴格要求才可以確保其有效施工，才能使得工序順利實施，防止工期延誤對建筑項目造成的經濟損失。

1.3 安全管理

在土建施工現場管理中，安全管理是非常重要的內容之一，其對于工程安全順利地運行有直接的關聯性，對施工人員的生命財產安全保障有重要作用。在實際的管理中，主要包括設備操作的安全性、技術應用的規范性、安全防護工作的合理性等方面。并且在安全管理中，需要始終遵循“安全第一，預防為主”的原則，將其有效貫穿于工程的整體施工過程中。

2 土建施工現場管控原則

2.1 標準規范化原則

在當前土建施工現場管理當中，最為基礎的管理目標和要求就是實現標準化和規范化。實現標準化和規范化是確保施工作業以及物資流程、工程質量的優化管理，加強對土建施工現場標準化管理體系的完善，明確各個崗位職責，合理提升工作效率和質量，確保提升施工現場中的資源及利用效率，有效杜絕施工現場中存在的違紀違法行為，從而在一定意義上提升建筑施工企業的經濟效益。

2.2 科學化原則

建筑土建施工現場管理需要遵循科學化原則，以此有效滿足目前建筑工程生產需求，對施工工序和流程的合理優化，提升施工效率，確保工程工期符合要求；且合理優化施工工藝，還可以提升土建施工質量，使得土建工程施工現場整體有效運行，保證施工現場的安全性，從而滿足當前建筑工程土建施工要求。

2.3 經濟原則

在建筑土建施工現場管理中，要防止一味地追求施工質量和進度，而忽略成本的情況出現。要遵循經濟原則，在確保工程進度和質量符合要求的基礎上，降低施工成本，以此呈現施工管理的意義。采用科學合理的施工管理方式，減少施工中不必要的浪費，優化配置資源，確保實現降本增效目標，以此最大化提升施工企業經濟效益。

3 建筑工程土建施工現場管控的重要性

現階段，建筑行業的競爭日益激烈，建筑企業想要獲得良好的發展，必須不斷提高自身的綜合競爭能力。因此，管理人員需要積極開展建筑工程土建施工現場管控工作，有效解決各種問題，探索一條行之有效的路徑幫助建筑企業樹立良好的形象。一方面，能夠確保效益最大化。隨著土建施工現場管理的開展，施工企業管理人員要及時排查其中的潛在風險，還要加強不同部位的聯系，確保信息溝通能夠暢通。土建施工現場管理工作的順利開展還可以防止資源浪費，以此提升材料的使用效率。此外，土建施工現場管理還可以有效配置人力資源，促進施工順利實施，使得企業經濟效益最大化。另一方面，能夠保證施工安全。土建施工現場管理涉及的內容比較多，包括施工材料、機械設備以及施工人員的管理。施工企業需要科學管理施工現場，有效應用施工材料，并保證機械設備良好的運轉。有效降低安全事故的發生率，使得土建施工現場能夠有效開展，從而確保施工企業經濟效益良好。

4 建筑工程土建施工現場管控存在的問題

4.1 施工現場材料管理能力低

建筑工程土建施工材料的種類較多，許多材料往往堆積在施工現場。施工人員通常按照施工順序堆放材料，加上施工現場沒有具體的規范要求，導致土建工程施工材料使用不規范、施工現場內部出現嚴重的廢料污染問題。在建筑工程土建施工中，大多數施工材料是露天堆放，因此施工材料極易出現老化與損壞的現象。這嚴重影響了建筑工程施工質量，大大增加了建筑工程施工現場的安全隱患和建筑施工成本。

4.2 土建施工質量管理體系不健全

土建施工重要內容就是確保實現建筑工程質量目標，在土建現場施工管理中，加強對于質量管理體系的構建，以此對現場質量管理工作進行指導，防止由于施工不合理造成的質量問題出現。實際上，大部分建筑工程土建施工當中，沒有合理構建施工質量管理體系，其主要體現在：土建施工現場質量監督企業和建設單位對于自身的職責缺少明晰的劃分，每個參與主體相對于質量控制工作不重視，在實際質量管理檢查中人力資本等投入不充分。正是因為人員思想對于質量意識存在偏差，造成土建施工現場還存在很多質量問題。

4.3 施工人員的安全管理意識較為薄弱

在土建施工中，土建施工人員需要結合實際情況，且嚴格按照相關規范要求開展施工。土建施工人員的實踐操作經驗相對豐富，但受到知識水平以及技術水平的限制，他們的安全意識較為淡薄。此外，一些施工單位為了追求經濟效益，往往忽視了土建施工現場的安全管控工作。施工人員未能嚴格按照行業基本規范要求進行施工，導致土建施工現場管理工作流于表面，從而大大增加了土建工程項目安全事故的發生概率。

4.4 無法保證土建施工質量

在建筑工程土建施工中，管理人員需要把控各個環節，避免施工過程中出現施工步驟不規范的情況。如果沒有把控好，不僅會導致土建工程施工難度增加，還會導致項目返工，從而嚴重影響建筑工程施工進度。在我國科學技術發展水平不斷提高的背景下，隨著各種新材料與新技術的不斷出現，部分建筑工程管理人員缺乏管理經驗，不能充分了解新設備與新技術。若未能有效管控施工現場，會導致建筑工程出現質量問題。

4.5 土建施工現場管理忽視環境污染問題

眾所周知，在土建施工現場中，不可避免會產生相應的建筑垃圾以及粉塵、廢氣等，對環境有著很大的危害。比如，粉塵和廢氣對空氣會造成污染，廢水對區域的水污染會有所影響，建筑垃圾導致固體廢棄物污染，同樣在施工中還存在噪聲污染，若是施工現場距離居民區較近，噪聲對人們也會造成不適感等。一些建筑施工企業對環境污染問題沒有重視，甚至部分企業為了降低成本，對建筑施工現場出現的環境污染問題從未采取處理措施，而任由其對環境造成危害。

5 建筑工程土建施工現場管控措施

5.1 提高施工材料管理水平

在土建施工現場材料的管理過程中，工作人員需要結合土建施工的特點，不斷完善材料管理體系。施工人員不僅需要將近期可能用到的建筑材料直接堆放在施工現場，還要將近期不會用到的施工材料及時入庫，禁止在施工現場隨意堆放施工材料。與此同時，工作人員要積極開展施工材料管控工作，具體包括以下幾項：①在開展采購工作的過程中，采購人員要做好檢查工作，剔除其中存在質量問題的材料，不允許有質量問題的施工材料進入施工現場。②檢測人員要積極開展施工材料檢測工作，采取有效的管理措施防止不合格施工材料進入施工現場，從根本上把控施工材料質量問題。③管理人員要親自到施工現場考察與監督，檢查和解決施工現場存在的各類問題，最大限度地保證建筑工程施工質量。

5.2 建立完善的質量安全保障體系

建筑工程土建施工的影響因素較多，需要制定科學合理的質量安全保障體系，并且充分發揮質量安全保障體系的應用價值。管理人員要嚴格把控建筑工程施工質量，利用完善的施工管理體系，降低施工現場問題的發生概率，并采取有效的施工管理措施，建立完善的質量安全保障體系，明確施工人員的工作責任。

另外，建筑企業還需要獎勵認真負責的工作人員，鼓勵施工人員積極參與施工現場監督管理，幫助管理人員明確自身的工作意義，從而保證施工現場管理的規范性，保證建筑工程施工的順利進行。

5.3 增強施工人員安全意識

施工人員的安全意識對建筑工程施工現場管理有著極大的影響。在土建施工現場，施工人員需佩戴安全帽，做好施工安全防護措施。施工前，要開展施工人員安全指導工作，確保施工人員能夠全面掌握施工現場的注意事項。利用安全教育活動，幫助施工人員有效防范施工階段的安全風險。此外，還要加強施工人員管理，采用完善的獎懲機制激勵施工人員，逐步提高施工人員的安全意識，增強施工人員的自我防范能力，幫助其進一步明確工作責任，保證施工人員的人身安全。

5.4 提高施工現場的管控水平

為了提高施工現場的管控水平，管理人員需要協調各專業的施工方案。在這一階段，業主與管控單位需借助引導、監督、獎懲等措施完成協調工作。還要從明確責任入手，制訂有效的管理方案，從圖紙審核到現場施工層層把關，一抓到底。同時，施工單位需要嚴格管控施工現場，根據施工現場的實際情況，制訂科學的、規范的施工方案。

在應用新技術的過程中，管理人員需要深入分析風險因素，避免采用不安全的技術路線；應采用安全施工技術，提高土建施工效率；還需要積極分析施工問題，第一時間總結土建施工現場管控經驗，從而有效避免出現相關問題。

除此之外，管理人員不僅要確保工程參與方能夠全面履行自身的職責，還要定期開展技術檢查工作，隨機開展施工現場巡查與指導監督。

5.5 加強施工現場協調配合

在建筑工程土建施工現場管理過程中，管理人員需要協調各專業之間的關系，積極做好各項對接工作。為了保證土建施工質量、提高管理效率，管理人員需要建立完善的建筑工程管理組織機構，統一協調管理工作，聽取各方對工程施工質量的意見，進一步提高施工現場管理水平。同時，也可以利用仿真模擬技術、建筑工程軟件，解決工程協調配合問題，從而降低人為失誤對建筑工程土建施工現場管控的影響。

5.6 合理應用新技術

在我國科學技術發展水平不斷提高的背景下，工作人員需要靈活應用防潮新技術、BIM 技術以及GPS 技術。新技術不僅為施工隊伍的施工提供了便利，還有效緩解了施工人員的工作壓力。在BIM技術的支持下，工作人員能夠及時傳遞和共享數據。

工作人員必須加強土建施工技術應用，例如：設計人員利用BIM技術構建的三維立體模型，能夠幫助工作人員及時發現施工現場存在的問題并采取有效的措施，從而保證工程項目的順利開展。同時，為了充分發揮新技術的作用，建筑企業需積極開展施工人員培訓工作，加大對新技術的資金投入，為新技術的引入提供充足的資金支持，全面提高土建施工質量。

5.7 注重土建施工現場的環境管理

在建筑土建施工現場當中，環境污染問題是非常重要的問題之一，施工企業要加強對該方面問題的重視。在施工前，充分準備好相應的預防工作。在建筑施工中，盡可能防止對周邊環境產生的污染，如果存在污染問題，必須采用針對性對策合理處理。在完成施工任務后，需要及時處理施工現場存在的廢棄物，能夠回收利用的則回收，廢水在通過凈化處理并且符合要求之后再將其排放或使用。建筑施工企業加強對環境污染問題的科學管理，對于提升建筑企業的經濟效益和社會效益具有重要意義。

6 結束語

土建施工是建筑工程項目的基礎環節，其對后續施工質量影響極大。因此，在土建施工中，管理人員需要提高施工現場管理水平，優化現場管理核心內容；從完善現場施工管理層面出發，保證建筑工程項目施工質量，實現工程全部資源管理與分配的合理化。將土建施工現場資源以及施工技術相結合，實現土建工程資源利用的最大化；同時合理管控建筑工程土建施工現場，有效控制建筑工程項目的建設成本，積極開展管理工作，從而提高建筑工程施工現場的管理水平，實現經濟效益的最大化。