新時期建筑工程施工管理

邊文杰

（甘肅建投興隆建筑工程有限公司，甘肅蘭州 730100）

0 引言

近年來，我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展進程也在日益提高。為了建筑工程可以保質(zhì)保量的完工，就需要對建筑工程施工加大管理力度，持續(xù)提升其施工水平，確保工程施工安全。本文通過對現(xiàn)階段建筑工程施工存在的問題進行探討，并提出建筑工程管理的優(yōu)化策略，為建筑工程行業(yè)邁上新臺階奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工材料管理存在不足

眾所周知，建筑工程較為煩瑣，需要使用的材料也較多。就施工材料而言，對其所有型號、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等方面均提出了比較嚴苛的要求。而施工材料管理的不足，導(dǎo)致材料存儲常常處于混淆的狀態(tài)，甚至衍生出了材料丟失等現(xiàn)象。倘若相關(guān)采購者選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料，那么必然會阻礙施工進度，甚至還會讓建筑工程企業(yè)的投入成本持續(xù)提升[1]。

1.2 施工過程監(jiān)管力度不夠

近年來，建筑工程事故屢見不鮮，相關(guān)工作者的安全無法得到有效保障，究其原因，主要與以下兩點密不可分：①專業(yè)技能素養(yǎng)不高。②工作人員安全意識不強等。針對施工環(huán)節(jié)來說，其在工程項目中扮演著重要的角色，其是有效保障建筑工程目標(biāo)以及執(zhí)行的關(guān)鍵。在整個環(huán)節(jié)中，倘若有工作人員缺乏較強的安全意識，那么很容易衍生出違規(guī)操作等情況，繼而增加安全事故發(fā)生的次數(shù)。一些企業(yè)為了能夠在最快的時間內(nèi)竣工，常常不依據(jù)圖紙內(nèi)容開展施工，也沒有嚴格依據(jù)正常的次序施工，致使建筑工程事故發(fā)生的概率不斷加大。

1.3 施工管理制度不完善

施工管理制度不完善的問題通常表現(xiàn)在以下3 個方面：①施工技術(shù)水平。②相關(guān)人員。③建筑工程體系。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，施工管理制度尚未能完全落實到每一個流程中，繼而致使在具體施工期間衍生出了設(shè)備管理力度不夠等情況[2]。當(dāng)然，關(guān)于這方面的法律法規(guī)也有待健全。因為管理制度不健全再加上其體系不完善，繼而衍生出施工現(xiàn)象缺乏統(tǒng)一秩序，就會發(fā)生責(zé)任劃分模糊等情況。比如，在具體施工期間，倘若施工場地發(fā)生問題，那么相關(guān)管理者就無法將制度和體系當(dāng)做參考標(biāo)準(zhǔn)進行妥善處理，繼而阻礙到建筑工程的整體進度。

2 新時期建筑工程管理問題優(yōu)化策略

2.1 更新企業(yè)的管理理念

企業(yè)的管理理念直接關(guān)系著企業(yè)的實際發(fā)展方向，因此，企業(yè)需要進行相應(yīng)的創(chuàng)新才能實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

（1）對服務(wù)理念進行強化。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，需要高度重視服務(wù)工作。在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)需要運用科學(xué)的服務(wù)理念，確保建筑的質(zhì)量，從而更好的滿足人們對建筑的需求。

（2）完善管理理念。精細化管理理念更加注重精準(zhǔn)、細致地履行職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對管理制度和程序進行有效地落實，樹立企業(yè)家精神，促進建設(shè)企業(yè)發(fā)展。

（3）根據(jù)市場情況更新概念[3]。施工企業(yè)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場的實際需要，對管理理念進行創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)未來發(fā)展相一致的管理體系，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。管理者需要運用創(chuàng)新的管理理念開展管理工作。因此，在施工項目施工過程中，施工企業(yè)要確立長期經(jīng)營目標(biāo)，運用先進的科技，提高項目管理水平和質(zhì)量，提高人員安全水平，提高項目建設(shè)質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得最大利潤。

2.2 針對施工材料的安全管理

對于項目的安全質(zhì)量而言，其往往是取決于施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣，而施工材料也會對項目在日后使用是否可靠產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下，在采購相關(guān)材料的過程中，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人士進行。在實際采購期間，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合相關(guān)要求的基礎(chǔ)上實施，同時還要交由有關(guān)部門審批，繼而從中挑選出最為適宜的施工材料。除此之外，還應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，與那些聲譽高、資質(zhì)好的供貨商保持良好溝通，并在此基礎(chǔ)上簽訂與之相匹配的采購合同，繼而促進材料質(zhì)量的全面提升。相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將目光放在材料的存儲上面，同時還要對其做好看護工作，從源頭上降低問題發(fā)生的概率[4]。

2.3 加強工程施工管理

客觀上講，工程管理屬于建筑工程實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵方式，同時也是工程安全性、可靠性得以保證的重點。與此同時，其又存在著諸多特點，比如處理方式多變、技術(shù)性強等，所以構(gòu)建行之有效的建筑工程管理體系是非常重要的。這能夠促使建筑工程企業(yè)的職能以及管理有效融合，繼而衍生出與之相匹配的整體。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化管理人員和操作人員的管理意識，盡可能地把工程管理融入到每一個流程當(dāng)中。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)加大過程控制力度，要全面、細致的檢查原材料以及半成品的質(zhì)量。不單單要檢查所有的施工材料，還要對其質(zhì)量保證書等相關(guān)文件加大檢查力度，對半成品的型號、性能等方面是否與相關(guān)要求相吻合加以明確，結(jié)合工序科學(xué)把關(guān)，把監(jiān)督控制滲透到每一個施工環(huán)節(jié)中。

2.4 對施工管理相關(guān)制度加以優(yōu)化

（1）應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理人員的考核制度。從管理人員的角度出發(fā)來講，相關(guān)企業(yè)可將獎懲機制落實到實處，旨在讓其可以深刻意識到施工管理的重要意義。

（2）優(yōu)化管理制度還應(yīng)當(dāng)廣泛關(guān)注施工人員的管理，要求每一個施工流程的有關(guān)人員均要持續(xù)強化自身的安全意識。

（3）采取針對性的手段對施工場地的信息管理加以優(yōu)化，對每一個信息進行全面管理，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理問題，旨在切實確保建筑工程項目的安全質(zhì)量[5]。

2.5 運用BIM 技術(shù)進行施工管理

（1）在建筑設(shè)計中，不僅需要滿足建筑設(shè)計規(guī)范和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還需要考慮建筑特征和定制設(shè)計內(nèi)容的要求，以確保用戶的需求，特別是裝修工程的需求，都得到了很好的調(diào)整。BIM 技術(shù)可以輕松有效地分析這些項目的問題。通過三維虛擬模型完成布局，徹底控制三維透視圖的各個組成部分，把握項目和全局細節(jié)，全面考慮各方面，最終得到理想的設(shè)計方案。

（2）施工進度管理的應(yīng)用。施工現(xiàn)場的進度受幾個因素的影響很大。利用BIM 技術(shù)對人力、材料和機器等因素進行4D 模擬，可以提前掌握進度的可行性。如果施工人員的效率不變，則可以發(fā)現(xiàn)影響進度的其他因素。如果有偏差在進行中，可以確定是否影響正線當(dāng)前計劃，暫時調(diào)整時間。

（3）施工質(zhì)量控制的應(yīng)用。由于施工工序眾多，相鄰工序之間的質(zhì)量檢查尤為重要。不同的行業(yè)會相互影響。人的素質(zhì)和安全檢查與現(xiàn)代生產(chǎn)能力的質(zhì)量要求有很大區(qū)別。隨著BIM 技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，對每個子項目的設(shè)計方案進行了一系列模擬，包括來自人員、材料和機器的相關(guān)信息，能夠直觀地發(fā)現(xiàn)不足并主動改進。利用三維模型構(gòu)件信息進行現(xiàn)場目視對比，發(fā)現(xiàn)問題，檢查施工是否按圖紙進行，并通過平臺反饋責(zé)任人。提高問題整改的效率和整改方法，確保質(zhì)量問題，以提高施工的效率。

（4）施工成本管理。施工單位的成本主要包括與施工有關(guān)的所有人、物、各種建筑材料、設(shè)備、人工費、生活費等，因此對施工成本提出了更高的要求，管理內(nèi)容和BIM 技術(shù)。財務(wù)會計軟件可以通過綜合開發(fā)和集成，共同處理所有財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，分析各方的背景趨勢，判斷費用及時調(diào)整是否合理。根據(jù)具體的建筑部門和施工類型進行分類管理，通過BIM 預(yù)測、計劃、管理和計算施工生產(chǎn)成本，并通過BIM 計算數(shù)量，以便為實際材料提供準(zhǔn)確的參考，并與預(yù)算進行比較。

2.6 綠色施工管理

（1）對施工原材料進行節(jié)約。在建筑項目施工中，對原材料的使用較多，為了充分節(jié)約資源，避免資源的低效利用，施工單位在施工過程中應(yīng)盡量選用環(huán)保、可重復(fù)使用的材料，從施工單位采購建筑材料的負責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工單位實際需要的材料數(shù)量確定采購量。這有效地避免了物料堆放在倉庫中無法有效使用的情況。加強物資儲備管理也很重要。如果儲存管理不充分，很容易導(dǎo)致材料性能下降，最終導(dǎo)致殘留物。因此，施工單位應(yīng)合理存放建筑材料，并特別注意防潮防火的管理。

（2）加強建筑工地的環(huán)境保護。中國的土地資源有限，各個地區(qū)的發(fā)展速度正在加快。為應(yīng)對土地資源短缺，施工單位在施工過程中必須采取節(jié)約用地措施，保護現(xiàn)場環(huán)境，避免因影響施工環(huán)境而對施工造成損害。大型建設(shè)項目施工現(xiàn)場裝載大量機械設(shè)備、運輸車輛和建筑材料，通過提高現(xiàn)場土地利用率，提高當(dāng)?shù)赝寥览寐省Ｍ瑫r，施工過程中不應(yīng)破壞該區(qū)域的土壤環(huán)境和自然植被。由于施工現(xiàn)場工人眾多，施工時應(yīng)避免修建房屋，選擇易于移動的簡單房屋，為避免項目建成后占用當(dāng)?shù)赝恋刭Y源。

（3）加強清潔能源的有效利用。節(jié)能施工是建設(shè)項目環(huán)境管理的主要內(nèi)容之一，建設(shè)項目施工單位在施工過程中消耗大量能源，為了在很大程度上節(jié)約能源，施工單位選用施工機械，合理維護設(shè)備，定期維護工程機械設(shè)備。施工機械設(shè)備能保持高效率和低能耗。為節(jié)省資金，建設(shè)單位可選擇租賃風(fēng)能或太陽能現(xiàn)金設(shè)備。同時施工現(xiàn)場也應(yīng)選擇LED 燈作為照明工具，以降低能耗。

（4）加強水資源的有效利用。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，施工期間產(chǎn)生的稅費約占總施工成本的0.2%。建設(shè)單位必須加強水資源的合理利用。

（5）在施工中做好環(huán)境保護工作。在建設(shè)項目施工過程中，有的施工會導(dǎo)致環(huán)境出現(xiàn)嚴重的污染，如噪聲污染、光污染以及粉塵污染等，為了減少這些環(huán)境污染問題的發(fā)生，施工單位在施工過程中必須注意改進施工方法。工作人員會在土方工程中產(chǎn)生大量灰塵。土方工程完工后，可將預(yù)先收集的雨水噴灑在地面，以減少灰塵。施工期間必須在施工現(xiàn)場，垃圾焚燒時，燃燒過程中會產(chǎn)生有毒物質(zhì)，施工垃圾必須運至填埋場集中處理[6]。

2.7 創(chuàng)新組織，促進監(jiān)管有序化

由于工人多、施工難度大、施工過程過多，施工現(xiàn)場存在許多變量。為了優(yōu)化效率，施工管理人員需要在施工過程中做好質(zhì)量和安全檢查工作，加固也非常重要。首先，檢查員需要對施工現(xiàn)場工人的安全進行嚴格檢查，特別是他們是否佩戴安全帽和防護服，以及工人是否正確使用機械和施工設(shè)備。檢查建筑材料的質(zhì)量，核實現(xiàn)場存放的建筑材料是否合格，注明項鏈的用途，充分了解建筑材料的過度使用，避免產(chǎn)生建筑垃圾。檢查人員需要對施工現(xiàn)場進行檢查，看其是否存在噪聲污染、空氣污染等情況，發(fā)現(xiàn)存在的環(huán)境污染問題需要及時進行糾正。同時，我國建筑企業(yè)通過長期的發(fā)展取得了一定的成功，但與目前的建筑需求相比，還存在許多未解決的問題。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也需要進行相應(yīng)的管理創(chuàng)新，從而更好的滿足現(xiàn)代發(fā)展要求，確保職責(zé)分工明確，促進建筑項目的健康發(fā)展[7]。

2.8 持續(xù)提高工作人員的綜合素養(yǎng)

倘若想要切實確保建筑工程施工水平，那么這就要求相關(guān)企業(yè)要定期或者是不定期地開展組織培訓(xùn)工作，比如安全知識、專業(yè)技能等相關(guān)方面的培訓(xùn)。相信通過這種手段能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作者的綜合素養(yǎng)加以提升，讓其可以深刻意識到施工場地作業(yè)的重要意義，繼而強化其職業(yè)責(zé)任感。緊急情況培訓(xùn)實際上是針對工程施工一定要進行的培訓(xùn)，之所以這樣說，是由于施工場地趨于煩瑣化，通過此項培訓(xùn)活動可以在發(fā)生問題之后以最快的速度使用切實可行的手段來處理問題，確保建筑工程的施工安全，繼而提高施工管理質(zhì)量與效率[8]。

3 結(jié)語

一般來說，在實際建筑工程施工過程中，受到諸如部分相關(guān)人員缺乏專業(yè)技能，不正確使用先進的科學(xué)設(shè)備，在實際管理工作過程中還存在不少問題。因此，建筑單位應(yīng)根據(jù)實際施工需要，建立有效、適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋瑥亩Ｕ享椖康靡愿哔|(zhì)量完成。