EPC模式下裝配式建筑建造的優化策略探討

崔海雨

（安徽省城建設計研究總院股份有限公司，安徽合肥 230000）

1 EPC模式在裝配式建筑工程中的重要性

隨著我國社會經濟的發展和進步，建筑工程也在經濟建設的過程中發揮著重要作用。由于建筑工程投入的資金數額較為龐大，因此一旦在施工過程中出現問題難免會造成一定程度的財產損失，使得相關企業的經濟利益受損，對經濟的發展造成不利影響。因此，在建筑工程建設的過程中加強各環節的管理工作就顯得尤為重要，有效的管理可提高工程的施工效率，并避免不必要的施工技術問題及成本問題。

EPC模式對我國現階段建筑業的發展有著一定的推動作用，EPC相較于傳統建造模型，總包方對預制構件設計、生產、安裝施工質量和進度處于可控狀態，在穿插作業高度組織模式下，極大提高裝配式建筑建造過程的效率。該模式的應用并不簡單，涉及很多方面，而且不同類型工程所涵蓋的技術內容以及實施要求也不盡相同，實際的建設過程中必須要嚴格按照相關規定進行，各項工作環節都應當確保專業、無誤。

在當前的裝配式建筑工程建設中，EPC模式是較為常見的一種工程承包方式，在此承包模式下，裝配式建筑工程中所應用的各種資源能得到合理分配和使用，總承包單位也可以充分聯系實際，以實際情況為準對工程設計及建設過程進行更為系統、有效的管理與把控，從而加強裝配式建筑工程建設中的各項資源利用效率，提高經濟效益。裝配式建筑項目具有“設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、主體機電裝修一體化、全過程信息化”的特征，唯有采用EPC模型，才能將工廠建設的全過程聯結為完整的一體化產業鏈，全面發揮裝配式建筑的建造優勢。另外，也能夠有效地在設計階段優化設計方案，避免出現施工過程當中設計、施工以及設備采購、安裝之間會出現脫節等制約問題，有利于工程的設計質量、建設質量以及建設目標的實現。由于EPC管理模式能夠將管理層次進行精簡，簡化管理流程，讓管理層之間的信息傳遞能夠更加扁平化和直接，有利于各方面進行溝通以及決策；同時，能夠對整個管理資金的投入進行合理支配，從而優化整個工程設計及建設全過程，既避免資金浪費，又同時可以減少索賠糾紛以及發生變更和爭議的經濟損失，確保投資效益的實現。其次，也能夠激勵工程設計人員專心地投入項目的設計過程中，保證設計的質量。實行EPC項目管理模式，無論是對于投資方，還是項目管理的工作人員都有著重要意義[1]。

2 EPC模式下裝配式建筑建造存在的問題

2.1 相關人員的專業水平不達標

裝配式建筑建造最重要的就是實用性、專業性、穩定性。對此，負責設計與建設的相關人員，其在裝配式建造技術認知水平、裝配式建筑專業能力和專業素養上相應地也必須有較高的要求。比如裝配式設計人員需要對各專業內容進行整合，從方案階段考慮預制構件生產可行性和建筑美觀性，到施工圖階段考慮構件結構安全性，建筑冷熱橋保溫性能，機電裝修提前預埋，構件設計標準化程度等各方面設計因素。

實際工程中，有的時候會有部分工程負責人為減少資金開銷而選擇費用較低的材料，造成材料質量問題；再加上現階段很多施工企業在對施工人員進行任用時缺少嚴格要求，具體為缺少相關的專業憑證以及對先進知識和技術的掌握，從而導致其在施工過程中操作不熟練，在施工過程中出現失誤，使得工程投入使用后存在一定的隱患。另外，還由于一些施工人員缺少一定的安全意識，施工過程中的各項操作沒有達到相關安全施工標準，從而留下安全隱患。或者施工理念和施工技術等仍保持著以前的習慣，不能夠滿足裝配式建筑工程的施工需要。這些都是相關人員方面存在的缺陷和不足。

2.2 缺乏合理的施工規劃

施工工作的開展必須事先進行合理的施工規劃，以確保各個施工環節的順利進行。在正式實施的過程中，負責建筑施工的相關人員有的時候并未依據實際情況對整體進行合理完善的施工進度規劃，且在施工過程也未進行一定的調整完善工作，或者即便做了完善的工作，仍缺少一定的專業性，考慮問題不夠周全，也沒有同設計人員進行良好的溝通和交流，從而使設計是溝通兩個環節缺少融合，導致施工方案缺乏合理性，從而阻礙了整個施工工作的順利進行。比如在裝配式建筑中，總承包方沒有及時溝通各方項目工期與生產進度，導致預制構件生產滯后，現場構件堆場安排不合理等情況使得工程施工項目不能在規定時間內有效完成，也對工程造價控制造成了不利影響。

2.3 項目施工管理不嚴謹

開展建筑工程施工管理工作是建筑工程建設過程中的重要環節，也是衡量建筑工程質量結果的重要手段。開展工程施工管理工作可以對施工人員、施工工序及施工中用到的材料、設備進行監管，在一定程度上能夠規范企業的施工標準和施工流程，使施工過程中的各個環節均符合相關規定，以更好地完成工程項目的驗收，避免工程項目最終投入使用后出現質量問題，然而當前部分企業在施工管理方面并不嚴謹。

2.4 施工管理方式缺少創新

由于施工人員的工作形式缺少創新，也影響著企業在施工管理上的創新。并且企業的管理方式上沒有得到及時的更新優化，對施工過程中可能會出現的問題沒有進行預測，沒有制定全面的實施計劃，從而使得施工過程中一旦發生意外不能夠及時進行處理，造成巨大的財產損失。還有一些施工企業對于裝配式建筑的行業發展情況缺少一定的了解，因而在管理過程中缺少合理規劃，不能滿足當前市場發展的需要，使得施工質量無法得到保障。

2.5 施工管理制度不夠完善

建立健全施工管理制度對于裝配式住宅施工工作的順利進行有著重要作用。若管理制度不完善，則施工過程中出現問題就很難進行對引發問題的責任方進行追責，從而不能有效解決問題。管理制度的不完善會導致管理工作存在較多的漏洞，從而無法有效對相關部門及人員進行管控。又由于缺少嚴格的規章制度的制約，各部門人員工作態度不認真，工作責任意識不強，在施工過程中可能出現偷工減料等不良現象，一旦有問題發生便會逃避責任，使得企業管理越來越混亂，工程項目的施工質量更無法保障[2]。

3 EPC模式下裝配式建筑建造的優化策略

3.1 提高相關人員的專業水平

建筑工程施工企業在對施工人員進行任用時應制定嚴格的任用標準，從而使得任用的相關工作人員的專業技能及專業素養達標，并具備相關的專業憑證，加強對先進知識和技術的掌握，從而使得在施工過程中對設備的操作更加的熟練，提高應變能力。特別是負責施工的人員，更應該逐步完善自身的知識體系、專業技能及專業素養，防止在施工過程中出現失誤而導致工程質量受到影響，留下隱患。

3.2 嚴格進行圖紙會審與設計交底工作

設計交底是指對施工設計圖紙進行審查并確認合格之后，相關單位在將設計圖紙交與施工團隊付諸實施時，按照相關規定對施工和管理單位詳盡地說明施工設計相關資料，以確保工程質量過關。圖紙會審是指施工設計圖紙經審查合格后，負責在施工期間進行監管的相關單位在設計交底前對收到的圖紙進行全面掌握的環節。該環節的目的一方面是讓施工單位和參與建設的所有單位對設計圖紙更加的熟悉，明確設計意圖，并找出其中存在的、有待解決的問題，并提出相應的解決辦法。另一方面是為了避免因圖紙出現錯誤而導致的工程質量問題。在施工工作開展的前期階段，工程施工人員應該與負責設計的相關專業人員進行及時的溝通，了解設計意圖及工程要求，對平面圖和關鍵部位剖面圖進行繪制，針對性地解決圖紙的矛盾和不足之處。完善圖紙設計后，必須經過設計單位審批同意后方可施工。

3.3 加強對設計環節的管理

在項目設計階段，EPC總承包模式管理企業應該重視設計監理發揮的作用，主管部門應該在接受有效政府全面監管的同時，建立設計監理單位審核制度，引進高水平的監理人才，加強對企業內部員工的培訓和考核，提高內部監理工作水平，另外還應該大力推廣工程設計監理制度，使監理制度更加全面化、市場化和社會化。在施工設計階段，應該做好設計方案的優化工作，通過設計方案的逐步優化來減少企業成本投入，控制企業的進一步投資。

建筑施工企業也要注重完善工作人員的設計理念。對于建筑設計來說，工作人員的設計理念發揮著決定性的作用，任何工作的開展都需要人力作出處理，對于建筑施工來說也是如此。在前期進行施工設計，需要工作人員考察實際的施工情況進行設計，所以工作人員一定要樹立高度的責任心和耐心，合理篩查各種因素的影響，使設計理念能夠更加的豐滿。一些工作人員的設計理念不達標會影響整體的施工質量，也會導致施工設計不能有效地開展。所以身為企業要不斷提升工作人員的福利待遇，給予他們工作的信心，讓他們學習更多優秀的設計經驗，完善自己的設計能力，提升自己的實踐能力。

設計人員也要學會利用網絡技術來進行工程的設計，通過網絡技術搜尋有關設計的方案，更好地滿足施工設計的需求。也可以在網絡平臺上相互交流，借鑒工作人員的設計經驗，通過網絡平臺也可以進行數據的存放，使數據的查找更加便利，使數據的安全性得到更好的保障。

對于設計階段的施工方案，除非當前施工設計已經完全無法滿足施工需要，否則就應該盡量減少設計變更，依照設計方案對項目施工造價進行評估，對工程造價進行充分的控制和管理。

3.4 加強施工管理

施工管理中的項目組織設計管理是圍繞整個建設工程項目進行的。其對整個建設工程項目施工工作的開展有著戰略指導作用，是引領各項施工環節進行實施的關鍵。在負責施工組織設計管理的相關單位的安排下，直接組織施工的單位應明確相關人員的職責，并按照施工圖紙的相關設計進行施工指導工作，這也是施工單位進行各環節或各季度施工組織設計規劃的基礎。

施工管理必須要嚴謹，施工單位應充分發揮相關資源的可利用性，選擇的施工材料及設備應符合標準，不能只注重所獲得的經濟效益，應對材料、設備進行嚴格把關，并對市場經濟狀況進行詳細的了解，選擇合適的材料設備，以減少在材料及設備的引進上造成資金浪費，保證施工質量。此外，在正式施工前，相關單位也應對施工過程中可能會出現的危險進行預設，并做出相應的解決方案，以及時有效地解決出現的問題[3]。

3.5 在建筑結構設計中應用BIM等先進技術

利用BIM等先進技術我們可以獲得全新的建筑視角，還可以深度優化建筑結構構件的設計，并且還以三維模型的方式呈現總體的裝配式建筑結構設計，最大程度地減少建筑結構設計中的誤差和漏洞，實現建筑工程質量的整體優化，并且BIM技術的另一個強大優勢在于它可以解決建筑結構設計前期關鍵環節信息閉塞的問題，加速重要信息的傳遞過程，實現重要信息的全流程共享，這樣一來建筑結構設計人員間的工作效率和溝通效率就會大大提升，從而保證裝配式建筑結構設計的整體質量滿足施工項目的基本要求。

裝配式建筑結構設計的實際施工中，整體建筑結構埋件布置設計的方式和涉及的施工工藝較為寬泛，所以在裝配式建筑結構的施工當中加強對BIM技術的利用程度，可以增強埋件布置設計方案的科學性和可操作性，最終裝配式建筑結構的構件安裝質量也會全面提高，BIM技術在實際施工中可以發揮其高效合理的設計建筑結構關聯參數的功能，可以將裝配式建筑中的墻板結構信息全方位呈現，可以依照實際施工的要求提前調整好墻板的結構形狀和大小比例等關鍵要素，保證裝配式建筑結構的施工質量。同時在設計建筑結構的梁吊鉤時，可以充分發揮BIM技術的優勢作用將其進行平移或者調用，以防止出現施工受阻的問題。同時，利用BIM技術收集的吊鉤信息和施工數據也可以促進裝配式建筑結構梁的設計質量的提高。

4 結語

綜上所述，EPC模式在建筑施工建設過程中的應用也較為廣泛，但由于其涉及的環節較多、內容繁雜，因此必須采取有效辦法加強對EPC模式下裝配式建筑建造過程優化管理，以確保工程設計、施工等環節的順利進行，保障工程質量達標。