建筑工程施工管理中存在的問題及應對措施分析

張瑞梅

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程安全質量與大眾生命財產安全有重要關系，只有保證建筑工程安全質量，才能真正提高大眾的生活水平。因此，嚴格落實工程施工管理至關重要。

1 積極推進建筑工程施工管理深化落實的重要性

隨著我國改革開放政策深化落實，國民經濟得到迅速發展，各行各業都迎來了發展機遇，隨著科技發展，越來越多的先進技術發揮了重要作用。在建筑行業中，先進技術有效提升了建筑質量和工程進度，降低了不良地質條件、地理環境登對工程施工的影響，這使得建筑行業有效適應時代變化，符合市場競爭需求，在市場中充分發揮優勢，促進經濟發展[1]。

2 現階建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1 安全管理方面

建筑工程施工過程中，工程施工管理過程面臨環境日益復雜，面臨的現場安全管理挑戰不斷增加。建筑工程項目多為大型工程，在施工現場有大量工作人員作業，工地現場還存有許多機械設備，這些因素都潛藏著安全隱患。具體來看，當前建筑工程施工管理安全方面存在的問題主要包括以下6 點：①為安全生產施工制度形式化，實際落實情況不到位。②施工現場安全管理員數量不足，難以對整體過程有效監督。③安全責任意識和安全管理意識薄弱，即使相關職能部門提出整改意見，仍缺乏重視，整改措施敷衍。④安全設施等配置不足，很多人員的防護裝備不規范。施工人員自身安全技能不熟練，部分人員進入現場時沒有接受安全培訓。⑤特種施工人員缺乏操作經驗，沒有參與特種崗位培訓，同時機械設備保養不及時。⑥安全通道、挖掘得洞口、井架等缺乏防護及醒目標志等，這些問題使得施工現場安全事故屢禁不止。

2.2 成本管理方面

施工管理過程中，成本管控是重要部分，合理管控成本是建筑企業獲得最大化利潤的有力途徑。結合實際來看，當前工程施工過程中常見的成本管理問題有以下4 個方面：①部分施工單位為了增加中標概率，故意壓低報價，從而導致企業在中標施工時，需要大力裁減支出才能保證經濟收益。這是導致工程各行質量問題和安全事故頻發的主要原因之一。②部分施工單位忽視成本管控工作，導致很多管控制度流于表面，實際執行時發揮作用微乎其微。③部分施工單位缺乏完善的成本管控制度和管理人員，使得管控策略缺乏科學性。④由非專業人士進行成本管控，在執行過程中不考慮實際情況，隨意裁減等。這些因素導致成本管理效果不佳[2]。

2.3 施工技術方面

施工管理中施工技術方面也極其重要，施工技術包括多個方面，例如施工方案設計、施工結構設計、施工技術具體實施和施工過程管控等多個部分。當前實際生活中，部分施工單位缺乏綜合性管理機制，施工過程也缺乏規范性，難以為施工過程提供過多的指導意見。同時部分施工單位技術人員數量不足，導致工程項目設計中很多細節關注度不夠，存在很多細碎問題，這些問題不解決，最終會對工程質量產生影響。最后是部分施工單位施工過程管控不嚴，對于施工過程中的關鍵環節監督不力，例如主體結構、基礎、樓層框架等部分，實際施工情況和設計要求存在偏差，對工程質量產生不利影響。

2.4 進度管理方面

施工進度管理效果對建筑工程的施工質量、施工安全和施工管理工作有直接影響。為了搶占市場，獲取更多的經濟效益，很多建設方都會要求承建單位保證進度，甚至為了自身利益會不斷壓縮工期，由于工期縮短工作任務量不變，使施工方為了按期完成任務，會盡可能壓縮“不必要”步驟，例如安全檢查、員工安全宣傳、建筑步驟檢查等。在趕超工期時，相關領導的重心都在進度上，安全問題被忽視，這很容易導致安全事故，甚至由于出現重大疏漏，而導致施工現場出現人員傷亡或者重大經濟財產損失[3]。

2.5 工程質量方面

隨著經濟發展，部分建設單位和施工單位為了獲取利益，在成本材料和人員費用方面“下功夫”，選擇更為低廉的原材料執行建設任務，招聘人員時以工資為衡量標準，對應聘人員的實際水平和自身素質情況關注度較低，為了追求工程進度，不斷壓縮工期，這導致當前“樓歪歪”和“樓脆脆”等問題層出不窮。除此之外，當前常見的質量問題該包括質量監督管理落實不到位、缺乏完善質量監督管控體系、質量檢測人員意識薄弱等。這些情況的存在，使得建筑工程施工質量問題頻發，甚至很多建筑的使用壽命無法達到相關標準。

3 建筑工程施工管理過程中存在問題的應對策略

3.1 工程概況

該建筑工程項目位于廣東省惠州市龍門縣地界，是一所醫院建筑工程建設項目，該項目總建筑面積為60162.74m2，地上建筑工程共43482.92m2，地下室建筑面積為16231.7m2。具體來看，其中1＃為急診大樓，2＃為醫護大樓，3＃為住院大樓，4＃為后勤和行政辦公樓。為了保證樓體質量，全體建筑采用鋼筋混凝土框架作為建構。本次工程項目設計使用年限為50 年。

3.2 施工管理過程問題應對策略

3.2.1 構建高效建筑施工安全管理體系

結合上述實際工程項目，施工時安全是第一原則，為保證施工過程安全完成，承建單位充分考慮該類工程建設施工的重點和難點，調配各方面優秀管理人員承擔管理工作，同時選聘經驗豐富、技術水平高的技術人員等組建工程項目部，專門負責本項目的工程技術方面內容。建立以項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、成本主管等分工協作、通力配合的管理局面，以本工程實際情況為基礎，制定科學、可行、全面的施工現場管理制度和安全規范，從而保證施工現場各部分工作井然有序，最大限度營造安全施工氛圍。最后按照“項目法”精心組織施工。在多方的監督管理下，切實對工程施工期間的質量安全、施工安全等做好保障[4]。

3.2.2 嚴格制定成本管理高效控制規范

企業想要保證自身利益，做好成本管控有重要作用，但在管控成本時需要注意質量和安全問題，對于建筑施工企業而言，工程質量是實現長期發展的基礎，也是企業在市場中占據優勢的重要依仗。因此在工程施工管理過程中，項目工程部人員需要選擇專業預算人員成立成本部，專門負責成本管控工作，同時加強與材料采購無、人力資源部及技術部之間的交流溝通，做好配合，制定預算時嚴格依據技術部給出的相關技術標準進行預算，考慮市場實際情況，保證預算方案科學合理。另外加強對材料采購部的管控和監督，定期開展培訓，確保各采購人員堅守職業道德，選擇供應商時，以品質和質量為依據，嚴格審核各材料的合格證明。通過這些措施，撥正成本管控工作遵循科學、合理、高效、可行原則順利落實，在保證企業利潤的同時，保證建筑工程施工質量。

3.2.3 提升施工技術以及施工管理水平

建筑工程施工過程中，施工技術和施工管理水平對工程質量有直接影響。施工技術會貫穿整個施工過程，在整個建筑環節中發揮了不可替代的作用，只有科學利用施工技術，才能提升建筑質量。但在應用過程中需要綜合考慮施工技術和建筑施工之間的匹配度，一個切實保證兩者相統一才能充分發揮價值。同時為了管控施工技術應用情況，還需要制定完善嚴格的考核制度。另外在建筑工程管理方面，管理效果也會對質量產生影響，建筑項目不應脫離系統的質量責任和詳細的質量保證體系。基于此，施工單位可從以下幾方面制定質量管理計劃。首先，應以工程為基礎，確定施工技術要點和難點。其次，結合工程相關標準要求和實際情況，制定施工計劃和施工步驟。最后，遵循全程監督原則，一個施工階段完成之后，需要進行嚴格審核之后，才能進行下一步驟，日常領導層監督抽查，從而保證施工過程得到全方位監控，工程施工質量得到充分保障[5]。

3.2.4 科學合理安排建筑工程工期進度

當前，為了獲得更多的利潤，建設方會不斷壓縮施工方的工期，這導致很多施工細節在落實過程中流于形式，對發現的“微小瑕疵”采取敷衍態度，幾乎不會再進行仔細修補，但這些瑕疵的存在，導致工程質量受到影響，后期建筑實際應用時存在隱患。基于此，想要改善此種現象，需要為施工單位留出足夠的施工時間，合理安排工期進度，對于工期較緊的工程項目，需要選擇專業人才隊伍結合作業復雜程度制定合理的施工進度計劃，裁減非必要步驟，并優化施工技術手段，制定更為高效的管控方案，才能在緊迫施工期內保證工程質量符合標準。

3.2.5 運用科學管控手段保證工程質量

建筑工程施工中質量是關注重點，也是建筑施工單位搶占市場的基礎。因此在工程施工時，制定完善的質量管控體系，選擇專業技術人員認真分析施工重難點同時做好準備工作，結合施工標準選擇建筑材料類型和技術人員水平。此外要充分結合施工場地實際情況及氣候因素等，及時調整優化施工方案。且每一階段完成后，需要有專人全面審查，保證沒有遺漏才能繼續公告。加強現今科技手段應用，選擇先進設備補充施工技術，運用科學力量提升監督管控效率，同時隨著科技發展，建筑施工方法也在不斷提升，越來越多的新型材料為施工進度提供了便利。這些策略的應用，可有效保證建筑工程質量[6]。

4 結語

綜上所述，隨著時代發展，建筑工程施工管理在保證施工現場安全、建筑質量方面發揮了重要作用。因此施工的那位應充分結合時代變化，充分利用先進設備和先進施工工藝，引入科學管理方法，積極推動建筑工程施工管理體系建設，從而提升施工管理質量，為建筑施工企業獲得更為長遠的發展提供支持。