優化建筑施工技術管理與提高工作效率的措施

殷 紅

（貴州裝備制造職業學院，貴州 清鎮 551400）

1 優化建筑施工技術管理的重要性

建筑管理是施工過程中的重要環節，貫穿于整個施工過程，包括施工技術管理、施工項目管理、技術培訓等。管理可分為內部管理和外部管理：內部管理主要指與施工過程有關的技術規范，如在具體施工過程中必須考慮的規范或制定施工指導書；外部管理主要是細化一些細節，解決施工中和與后期施工有關的問題。因此，一般來說，可以通過不同的施工管理流程對施工技術進行管理，確保嚴格按照國家標準和要求開展工作，在標準允許的范圍內實現綜合效益最大化的原則。

（1）建筑工程施工技術較為復雜，其安全性要求較高。在建筑施工過程中，施工技術管理占據重要地位，若工程沒有科學、規范、有效的管理做基礎支撐，無法保證整體的施工質量及效益。施工技術管理是施工綜合管理的重要內容，對整體建筑建設起到指導作用，在施工過程中要高度重視施工技術管理，不斷更新和優化，只有這樣才能提高施工效率。

（2）建設項目中施工技術管理工作的質量對建筑企業的效益影響很大。同時，隨著人們生活水平的不斷提高，對生活質量的追求越來越高，房屋建筑作為人們生存的基礎，其建設質量應達到人們的生活需求。目前，更多的建筑工程已廣泛應用先進技術及施工設備，施工工作也在向現代化、智慧化方向發展。因此，在實際施工中，建筑工程管理人員應不斷深化施工人員科學施工的意識，增強施工人員施工技術的嚴謹使用度，避免因施工技術不合理和設備操作不當等導致建設效益下降。

2 建筑施工技術管理中存在的問題

在激烈的市場競爭條件下，建筑施工技術管理已成為企業資源優化和市場配置的重要工具。目前，我國基本建設的實施率不斷提高，建筑企業規模不斷壯大，但很多建筑企業還沒有達到相應的施工技術水平，施工技術管理仍存在一些不足，建筑企業要予以重視，進一步提高施工技術管理效率。

2.1 沒有完善的施工技術管理體系

建筑企業的管理體系是否完善直接關系到建筑企業的發展。我國許多建設項目中，甲方指導招標，將整個建設項目移交給建筑企業，雖然降低了甲方的風險，但建筑企業在具體施工過程中僅憑施工經驗進行統一施工是不合理的，特別是在復雜條件下，建筑企業會加快工期進度，難以對施工進行全面指導。施工技術管理是保證施工質量的基本條件，其不完善的原因包括以下幾個方面：

（1）施工技術管理人員未按施工過程進行記錄和拍照，導致施工技術資料與施工進度不同步；在后續施工過程中，驗收時間與竣工時間不一致，導致施工質量檢查時間不一致。

（2）施工方法與施工技術不能達成一致，施工技術管理措施沒有得到落實，整個建設項目僅依靠建筑企業的施工經驗進行施工，沒有遵守相關的施工程序和技術要求。

（3）我國大多數建筑企業在施工過程中都選擇分包施工管理制度，即分類別地對各大類承包施工單位進行管理，其主要缺陷是將施工單位的具體施工環節通過招標等方式組建，使實際施工過程中存在多家施工單位，標準落實、施工技術管理和技術指標沒有強制性，容易出現問題，如材料和施工緊急情況。由于施工連接不夠緊密，使施工的初期進度不能按照批準的施工計劃完成。施工標準由施工單位決定，很可能改變設計理念，導致理想標準和實際標準之間存在差異。

2.2 建筑企業不重視施工技術管理

施工技術管理是施工過程中的一個重要環節。通過施工技術管理可以發現施工過程中的不規范和不一致，及時糾正施工狀況，降低施工質量不合格的可能性，最終提高工作效率。許多建筑企業不重視施工技術管理，現場施工管理比較混亂，缺乏權威的技術監督，導致現場實際施工與工藝流程的理論控制不一致，技術人員不能掌握現場施工進度，也不能提出合理、科學的施工建議。

2.3 施工技術管理人員能力不足

目前，許多施工技術管理人員缺乏足夠的管理經驗，在建設和培訓階段不能滿足自己崗位的需要，無法充分發揮管理的作用。

2.4 現場施工未做遠期規劃

在每個建設項目開始之前，建筑企業應制定相應的施工計劃，并與相關技術部門進行詳細討論，以達到提高整個建筑質量的目的。如果對施工計劃已標記，則要對其進行合理監控并嚴格執行，以保證施工質量和效益。然而，在施工實踐中，往往會出現許多不同的施工情況，如施工進度與現場不一致，不符合相關標準和規劃；施工人員自行調整施工計劃，導致竣工日期延誤；沒有發揮施工技術人員的作用、提前做好施工準備等，這些都會對后續建設產生影響。

2.5 建筑施工制度的問題

目前，我國建筑企業已成為一個龐大的群體，一些建筑企業是由非專業人員組成的，文化素質相對較低。對于一些技術含量較高的施工任務，不能嚴格按照標準完成。在施工過程中人員分布不均，技術人員和非技術人員沒有區別，一些建筑企業為了縮短工期、降低人工成本，未對人員進行崗前培訓，導致實際施工過程中存在施工安全漏洞。因此，建立一套完整的施工管理制度勢在必行。

3 優化建筑施工技術管理的措施

建筑施工技術管理包括項目管理、技術管理、技術準備、圖紙審核、技術交流、技術安全、應用開發等。一般建筑施工技術管理可分為內部管理和外部管理，內部管理主要以施工技術、施工規范、施工管理等基本要素為依據，對施工人員進行指導；外部管理主要是指施工技術的不斷改進和推廣。因此，要進一步優化施工技術管理，建筑企業要嚴格按照國家和行業有關技術標準組織施工，維護良好的生產秩序，有效避免工程事故發生。針對以上問題，建筑企業應采取相應措施及時解決和優化，整個過程和流程必須合理、科學。

3.1 完善施工過程的管理體系

建筑企業應根據不同業主的意見，對建設項目資質、現狀、工藝、設備進行分類，根據其實際情況，合理設計和采用施工技術控制體系，嚴格根據實際情況完成施工工作，明確責任和施工流程，將每個施工進度都納入控制系統，實現實時控制，將施工責任具體落實到個人，按規定和技術要求進行施工，確保施工過程按施工管理制度進行，提高管理人員的管理能力，在施工中減少“無用工作”，最終提高施工質量。

3.2 完善施工過程的監督機制

在整個施工過程中，必須保證質量和效率，每個建設項目都必須接受工程質量控制，需要建筑企業進行實時監測和控制，發現問題，及時糾正，確保施工過程的準確性。因此，有必要建立完善的控制機制，符合企業施工控制制度，減少施工事故的發生。各施工技術管理人員應加強對軟件施工的監督和控制，規范施工過程，并根據現場施工情況，采用有效的施工技術。此外，在監理過程中，必須記錄所有數據，以確保數據的可靠性和一致性，以及在后期可以追溯檢查每個數據項的可能性。

3.3 提升管理人員的素質和能力

管理人員是將進度、質量和控制融入整個建設項目的關鍵人員，管理人員的綜合素質和職業技術培訓水平直接決定著整個工程的質量和進度。建筑企業應加強對管理人員的素質與能力培訓，提高建筑工程施工效率。

3.4 實施先進技術，提高工作效率

現代社會是一個快節奏的社會，生產技術也在快速變化，要及時引進先進的施工設備、新的施工原材料和多元化的施工技術，這樣才能充分保證施工質量、加快施工進度。要利用電子計算機和先進的控制軟件，監控施工進度，及時解決施工過程中出現的問題。

3.5 加強建筑施工前的技術管理

加強施工前的技術管理，為工程建設奠定基礎。建設項目施工管理應從可行性研究開始，調整不合理的施工技術，確保施工過程的正規化和效率；在充分了解施工實際情況后，必須明確相關技術管理制度，以確保施工質量，明確施工責任；技術規范可為施工技術的準確實施提供依據，充分了解施工實際情況后，發現施工技術存在缺陷，要及時整改。

3.6 加強建筑施工過程中的技術管理

在現場施工過程中，要加強技術管理，有效保證施工順利進行，最終達到施工目的。目前，建筑施工技術管理可針對施工進度、成本、質量、監督等，起到側面節約建筑資源的作用。施工質量控制有利于施工人員嚴格按照有關標準進行施工，確保人民的生命、財產安全。由于施工中經常伴有特殊的隱蔽工程，技術管理是保證施工進度和質量的關鍵。

3.7 加強建筑竣工驗收階段的技術管理

在竣工階段，必須考慮整個工程的可行性，施工驗收階段要對施工過程的合理性、標準化進行下一步檢驗，這也是對以往技術指導的補充，起到重要的輔助作用。竣工階段的技術管理主要是對施工技術管理、施工項目的合理性進行檢查和評價，具體技術管理方法可根據實際情況確定。

3.8 加強工程質量保證體系

建筑企業應建立專業的技術管理和質量管理隊伍，確保工程質量保證體系中的施工技術管理、工程監督、審核與評估管理，合理配置施工現場質量管理職能，完善管理和實施監督制度，嚴格規范施工全過程。

3.9 加強建筑工程的經濟成本核算

建筑企業必須轉變觀念，正確把握整個施工過程的成本控制，計算各施工環節的經濟成本，由技術管理人員根據施工合同組織制定設計和技術節約措施，并根據施工現場和市場情況進行預算，編制成本核算報告。采取有效措施控制人工成本，若發現超支，找出原因并有針對性地解決問題，實現施工技術管理的科學、合理、規范。

4 結語

綜上所述，隨著科學技術和經濟的飛速發展，傳統建筑施工技術管理問題逐漸顯現出來。建筑企業要轉變觀念、創新施工技術，運用新技術提高工程質量。同時，建筑企業要加強施工設計、材料采購、施工技術、施工安全等管理，避免建筑管理在施工過程中出現重復變更。有效地實施技術管理，可大大提高生產效益、節約投資、保證工程質量。