影響建筑工程造價的因素及控制措施

趙云山

（淄博市住房和城鄉建設保障服務中心，山東 淄博 255000）

建筑企業在工程建設過程中將面臨一定的壓力和挑戰，價格優勢、產品質量已成為建筑企業追求的目標。建設項目從立項到驗收都需要進行合理的工程造價管理。為了使工程造價控制在合理范圍內，分析影響工程造價的因素并采取相應的措施顯得尤為重要。提高執行力、建立健全的管理體系、加強監督管理已成為項目成本控制的重要因素。

1 工程造價的基本概念

工程造價指的是施工企業進行全面的造價管理，控制與工程有關的成本，保證工程質量，實現工程建設目標的行為。它是建筑企業生存與贏利的關鍵環節，也是保證資源合理配置的關鍵。對任何以贏利為目的的建筑企業而言，必須合理控制工程成本，確保最大的收益空間，促進工程順利開展，為自身的發展奠定基礎。事實上，即使是同樣的建筑，由于不同的工期、規模和類型，其造價也會有所不同。因此，工程造價人員必須明確建設工程的長期性、復雜性特點，結合工程的實際情況，在保證工程質量的前提下，進行成本管理與控制，使建筑工程的各種資源利用率最大化。

2 工程造價管理的重要性

2.1 建設項目可行性分析

目前，我國中小型建筑企業成本管理尚不完善，成本管理概念不明確。施工管理人員往往不知道資金的流向，施工成本往往是隨機產生的，如果系統分析不完整，就會增加施工成本。有效地控制工程項目的建設成本，對施工現場進行有效管理，才能使工程造價的可行性得以實現。

2.2 控制施工現場管理漏洞

在施工現場，很多施工人員對施工要求不了解，施工經理對施工合同的了解不夠透徹，造成施工過程中材料的浪費和成本的增加。因此，在施工過程中對工程造價進行合理管理，能有效地控制施工現場的管理漏洞。

2.3 保證施工標準化

許多建設項目忽視了工程造價的作用，缺乏對工程造價的管理與控制，導致建筑企業在建設初期準備不足，無法細分造價控制。有的施工標準不規范，忽視合同中的一些小項目，導致工程造價增加、工程變更。因此，必須嚴格控制工程造價，將工程造價控制在一定范圍內，以保證工程施工標準化。

3 影響建筑工程造價的因素

3.1 施工因素對工程造價的影響

施工因素對工程造價的影響非常大，如建筑設計圖紙不合理，施工人員在施工過程中不能及時向上級反饋信息，那么專業人員就無法糾正圖紙上的缺陷，做相應的項目和計劃。糾正工程工期延長，增加了綜合成本，降低了施工企業的利潤空間。因此，施工企業必須及時跟蹤施工情況，反饋和調整施工問題，做好工程造價工作，確保施工質量和工期。需要注意的是，在施工過程中由于通信渠道中斷、工期延誤、施工成本增加等問題在現實生活中屢見不鮮。

3.2 管理人員對工程造價的影響

眾所周知，管理對于任何行業來說都是非常重要的，尤其是建筑業，它比其他行業更加復雜，項目成本更高。在建筑行業中，由于管理人員缺乏成本管理意識，在施工過程中會造成原材料的浪費。因此，有成本意識的管理人員能夠幫助企業降低工程成本。同時，如果這些管理人員具備專業的管理素質，能夠積極參與到實際工程建設中來，將大大提高施工效率。

3.3 施工原材料對工程造價的影響

原材料是工程建設的基礎，也是工程造價調整的重要內容。在原材料設計與施工過程中存在著兩個主要問題：一是原材料價格難以控制。在設計與施工過程中，沒有協調和控制原材料價格的系統，只能根據市場的變化來做出單方面的調整，原材料成本過高，增加了建設項目的成本。二是原材料技術性能和指標控制不嚴格，不能滿足建筑工程的設計要求和技術規范。

3.4 投標決策錯誤對工程造價的影響

為了獲得更多的建設項目，許多建筑企業通常通過降低投標價格來競爭。在招標前，決策層認為中標價格不會影響整個工程進度，也未考慮降低投標價格引起的施工問題。如果中標價格太低，施工企業就沒有資金在施工過程中使用符合標準的建筑材料，施工質量無法保證，如果需要返工，則會影響項目收益。

3.5 施工過程管理不當對工程造價的影響

項目成本中很大一部分用于建設階段。如果施工管理人員在施工過程中疏于管理，會給工程造價帶來很大影響，這種情況在日常管理中較為普遍。例如，在采購原材料的過程中，如果施工經理對分銷商不進行嚴格管理，那么運輸成本就會增加；安裝過程中設備、材料的損壞或建筑材料的損失都會增加工程造價。

4 建筑工程造價的控制措施

4.1 加強設計階段的造價控制

雖然設計階段本身成本較低，但由于影響后續施工、竣工效果，設計階段的成本管理問題不可避免地會影響施工階段的成本管理，進而增加工程造價。因此，加強設計階段的成本管理是現階段成本管理的基本任務。一是加強設計單位監督，建立健全的參與監督機制，及時發現、糾正和調整設計過程中出現的問題。二是優化設計方案。必須綜合考慮設計單位提出的備選方案，從經濟可行性等多個方面進行論證，選擇最合適的設計方案，而不影響施工企業的施工。設計稿的內容盡量不要增加工作量，最后審查施工圖紙。正式施工前，建設部門聯合審核施工圖紙，確認圖紙無誤后，編制預算及施工方案。

4.2 重視施工階段的成本管理

施工階段是項目成本管理的重要環節。施工階段成本管理的成果直接影響建設項目的成本管理成果。因此，建設項目成本管理必須將施工階段的成本管理作為成本管理的關鍵環節。一要完善施工階段的成本管理體系，明確具體成本管理人員，規范成本管理內容、目標、方法等，通過標準化的管理方法及管理程序，提高管理效率，降低項目成本。二要建立動態成本控制機制。施工階段在項目建設中時間相對較長，施工期間，無論人工成本如何，設備成本都可能發生波動。因此，成本控制必須密切跟蹤每個時間節點支出情況，建立動態控制成本機制，提高成本控制的靈活性和適應性。

4.3 嚴格控制材料采購

物資是工程項目實施的基石和保障，科學合理的物資采購計劃應根據項目的具體實施方案確定。采購人員需要在物資轉移前通過多種渠道收集相關信息，了解物資市場的真實情況，確保采購順利進行。材料采購是工程造價的重點內容，采購優質材料，保證數量和質量符合工程建設標準，材料管理科學、合理，能降低工程綜合成本。選擇材料時，應根據施工進度和具體要求確定材料的采購數量，保證材料質量、型號正確，通過比較市場價格，選擇價格較低的材料，確定運輸時間和路線，以保證最佳路線，降低材料采購和運輸成本，降低施工成本。

4.4 加強專業人員培訓

施工企業應充分發揮專業人員的作用，提高工程造價管理水平，加強專業培訓，滿足工程實際需要，降低工程綜合造價，提供有力保障。因此，施工企業必須提高招聘門檻，對申請人的專業水平和成本管理水平進行評估，選擇合適的人選，組織專業人員進行專業管理，以提高成本管理效率、降低總體項目成本。施工企業還應定期組織成本管理人員集體培訓，提供溝通平臺，拓寬專業人員的視野和能力，闡明并改進與建筑相關的定價方法，了解市場建筑材料價格等現狀。此外，建筑企業還應建立一套完整的責任、賠償、懲罰制度，以增強管理人員的責任感，避免直接經濟損失。同時，通過完善的獎懲制度，有效地激發員工的積極性、主觀能動性和學習積極性，提高自身的專業水平，從而提高工程造價管理的效率。

4.5 優化施工方案

設計完善的施工方案是項目順利實施的可靠保證。因此，施工企業必須進行實地考察，制定完整、合理的施工方案，避免外部因素的影響，合理配置建材和工程資源，保證施工進度。在施工階段，設計人員應向施工人員清楚地告知施工方案的各個環節，指導他們到施工現場進行現場視察，確保工程順利進行，避免建筑資源浪費，提高工程效益和質量，充分發揮工程設計方案的指導作用。

4.6 高質量完成竣工結算

項目竣工后，相關人員應把重點放在竣工結算上，在成本核算中應考慮合同條款、設計變更、文件招標等方面的因素，然后采用主流的估值方法對工程項目進行審計核算。需要注意的是，審核員必須到施工現場去計算工程的實際成本，并進行現場檢查，確保工程項目的有效實施，保證工程結果符合實際情況。

4.7 提高成本意識，避免不必要的支出

設計圖紙定稿后，施工企業應積極組織工程造價人員根據以往經驗，對施工圖設計方案提出合理建議，以降低人工成本。大型施工企業可以設立造價管理部門，組織造價人員參與施工圖審查，了解和提高施工環境水平、施工特點和注意事項，全面提高企業現場成本管理、服務水平和應急響應能力。總之，優秀的成本管理人員能夠在施工過程中遇到突發事件時采取預防措施，從而大大降低施工成本增加的可能性。

4.8 確保項目核算準確

項目核算的準確性決定著項目成本是否合理。施工企業必須吸收和不斷學習先進的理論與技術，提高項目成本的合理性，明確項目各個環節的資金使用計劃，確保項目成本合理。同時，還要聘請有經驗的會計人員對項目建設資金進行核算，確保項目成本與實際情況相符，降低項目成本。

4.9 注重全過程管理

（1）特定建設項目的實施受天氣、政策、環境等多種因素的影響，這些因素都會促使工程項目的實施發生變化，以適應工程建設的需要，但這不可避免地會影響工程造價。因此，必須加強對工程變更的管控，嚴格執行簽證制度，由項目負責人簽字確認其可行性，防止出現影響成本的變動。

（2）為進一步提高成本控制水平，施工企業應樹立全過程管理理念，對設備安裝、材料采購等各個環節的價格管理有宏觀認識，使管理工作達到預期目標，確保價格相對穩定。

（3）加強施工管理實踐過程的動態監管，做好質量安全培訓工作，加強施工隊伍責任制，注重分析總結各種潛在風險，借鑒以往同類項目的豐富經驗，及時制定應急預案，減少損失。

（4）做好竣工階段成本管理，要求相關人員填寫項目成本支出、資金投入等數據報表，報上級部門審核。收集和分類數據可以減少不必要的成本支出，所有工程量在準確計算后，按合同約定及時結算，避免風險。

5 結語

工程造價管理貫穿于工程建設的各個方面，影響工程造價的因素很多，工程造價的科學合理與否直接影響施工企業的底線，相關人員要負起責任，對影響因素有充分的了解，制定相應的對策，如提高科學決策水平、優化設計環節、加強施工管理、建立專業的造價管理機構等，不斷降低項目成本，幫助企業取得更大的經濟效益，提高市場占有率。