建筑工程質量控制通病及防治對策

馮曉君

（山東國際海岸文化產業股份有限公司，山東 青島 266520）

隨著我國經濟的快速發展，無論是建筑規模還是結構方面，都在向大型化、復雜化發展。建筑工程具有投資高、工期長的特點，任何施工環節出現問題，都會影響整個工程的施工過程和質量，威脅周邊居民的生命、財產安全。掌握建筑工程施工質量，需要加強施工各個環節的有效管理，及時發現工程施工過程中存在的諸多問題，及時要求施工單位進行改進，確保工程質量符合相關設計要求。

1 建筑工程質量管理的必要性

建筑工程質量管理是使建筑工程符合相關標準或合同的要求，包括安全性、使用功能等。在具體的工程建設過程中，管理措施是否科學，已成為衡量現代建筑領域管理水平和技術水平的綜合指標。因此，對工程質量的控制非常重要。從市場和社會發展的角度來看，加強建筑工程質量管理，有利于投資者實現投資優勢和經濟效益目標，只有保證建筑質量才能順利進行市場交易，進而實現投資目標。同時，還有利于保障人民生命、財產安全，若是建設項目啟動后出現質量問題，將對人民的生命、財產安全構成重大威脅。因此，加強建筑工程質量管理是維護社會穩定、構建和諧社會的必然需要。另外，有利于促進我國建筑業的健康有序發展。當今社會競爭的核心在于質量和技術，加強對施工環節的有效控制，確保工程施工質量水平，對提高社會經濟發展水平和人民生活質量具有重要意義。

2 建筑工程質量控制通病

2.1 質量管理制度不完善

在實際施工過程中，一些企業的項目經理對質量管理體系的完善不夠重視，雖然成立了質檢部門，但缺乏完善的質量管理制度，難以保證工程的質量水平。例如，質量管理體系沒有詳細的鋼筋驗收標準，在檢查過程中發現一些質量問題，沒有得到管理層的足夠重視，容易導致鋼筋混凝土的大量病害，直接影響建筑工程的整體質量。

2.2 施工技術不達標

目前，施工技術對建筑工程質量有很大影響，新的建筑結構往往涉及許多新技術和新工藝。在應用新的施工技術時，施工技術質量控制不足，將留下安全隱患。為了加強工程質量管理，應盡快完善新的施工技術和質量管理標準，以確保新的施工技術能夠更科學、合理地應用到建設項目中。

2.3 施工材料與機械設備質量通病

在建筑工程質量管理期間，施工材料質量和設備的使用會影響后期工程質量水平。在實際建設過程中，部分建筑工程中缺乏對施工材料的質量控制，施工現場信息登記不規范，導致施工材料領用情況登記不夠完善，發生問題無法及時進行追蹤調查，同時，缺少相應的施工材料功能檢驗，導致一些不符合標準的產品流入施工現場。另外，由于機械設備缺乏日常維修養護工作，有關操作人員對規范性操作知識了解較少，直接限制了機械設備作用的發揮，導致建筑工程質量下滑。

2.4 管控通病

通過對建筑工程質量管理控制層面進行解析發現，對細節工作的質量管理不夠完善，如現場建設矛盾沖突、解決問題或不同職位的合作要求等都未按照正確方式進行處理，導致工程質量管理方向發生嚴重偏差，因此，需要進一步完善相關管理措施。

2.5 設計不當

建筑工程設計階段對建筑工程的質量有直接影響，而且與質量安全有關的因素大多是不合理設計的結果，關乎設計人員的能力、是否存在疏忽等。例如，在設計過程中不注意外墻設計人員的計算，很容易導致墻體表面局部出現泛霜及長毛的問題。

2.6 監督管理制度不完善

盡管建筑業取得了突飛猛進的發展，但由于監管和立法不完善，導致我國建筑業現行的質量監督管理體系仍存在一些問題，無法對質量監督管理形成系統、全面的制約。另外，工程監理單位與工程施工單位之間也會出現推卸責任的現象，無法充分發揮工程監理的有效性。

2.7 工程造價、工期、質量不協調

建設項目的施工成本、工期和質量之間有著密不可分的聯系。較長的施工期意味著將投入更多的人力和設備成本，如果超過協議規定的工期，將存在違約風險。然而，為了節約成本和縮短工期，工程施工質量水平就可能無法得到保證。為了確保工程質量，需要更好的施工材料和先進的施工設備，又會增加施工成本。

3 建筑工程質量通病防治措施分析

3.1 加強施工現場質量管理

有效的施工現場質量管理是房屋建筑質量管理的重要基礎，在很大程度上會影響到建筑建成后的工程質量。提高施工現場質量管理水平需要從以下幾方面著手：

（1）建筑施工前期，需要根據建筑施工的要求合理配備施工人員，并對施工環節運用到的各類材料和設備等進行統一檢查。以此規避人員或材料等方面出現問題，影響到后續的施工質量。

（2）在施工環節，管理人員需要在施工現場開展監督和管理工作。定期對施工質量進行檢查，若發現問題需立即停止工作，采取合理的方式妥善解決，并詳細記錄引起問題的主要原因，為后續規避這類問題出現提供重要依據。

（3）施工現場質量管理必須遵循管理要求和管理制度。防止因管理工作問題引發工程質量問題。

（4）定期對工程進度進行檢查和審核。分析實際工程進度是否滿足預期工程進度要求，如若出現偏差需在不影響工程質量的前提下，調整工程施工進度。

3.2 完善質量管理體系

建筑工程施工過程中，為了提升質量管理效率，一定要制定合理的質量管理目標，細化質量管理標準。工程師根據工程情況建立質量管理體系時，必須從三方面著手：一是勘察單位；二是施工單位；三是設計單位。正常情況下，一個完善且健全的質量管理體系，應當將質量放在首位，只有這樣才能發揮出質量管理體系最大的作用與價值。另外，質量管理體系中還需明確各施工單位需要承擔的責任和目標，做到責任分明，工作有條不紊，以規避出現工程質量問題后互相推諉責任。監察部門必須根據建設項目的實際情況，設置與之相符的監察指標，利用這種方式實現對建設項目的精準分析。設計單位在建設項目施工前，必須圍繞建設項目要求制定施工圖紙，為后續開展施工操作提供重要依據。

3.3 提高建筑工程設計的科學性

確保建筑工程在設計環節有較高的合理性和科學性。諸多實踐證明，作為工程施工的重要前提和核心基礎，工程設計是否有效、合理在很大程度上會影響到工程施工的情況，有效的工程設計可以最大限度地提高工程施工質量。因此，必須對建筑工程設計引起重視與關注。在對建設項目進行設計時，設計單位必須了解建設項目的具體建筑規模和建筑要求等，圍繞建設項目的實際要求設計構建相符的設計方案。另外，由于建筑施工涉及內容較多、復雜程度較高，所以，對設計人員的要求也較高。設計人員只有具備精湛的設計技藝、豐富的知識儲備，熟知設計要求和設計標準，才能減少因設計引起的建筑工程質量問題，為建筑工程質量提供保障。

3.4 構建信息化管理體系

目前，信息化管理已經實現了普及運用，作為一種新型的管理模式，無論是管理效率，還是管理質量均較高。將其靈活運用在建筑工程質量管理中，必定會對工程質量管理有非常大的幫助。正常情況下，在構建一套完善且具備可行性的信息化管理體系時，需要運用到的技術非常多，如計算機技術、網絡技術等，通過建立這套體系，可以加強各部門的溝通能力和交流能力。同時，信息化管理體系還能加強建設項目總體信息的獲取能力和處理能力等，有效規避由信息孤島或信息不對稱等因素引起的風險。另外，信息化管理體系可以為質量監督管理人員提供一定的幫助，使其隨時了解項目的進展和質量情況等。

3.5 完善質檢流程，規劃質檢細則

施工人員在實際工作中，需要根據施工情況對施工設備和施工材料等進行有效檢查，以確保施工材料或設備等在運用過程中不會出現問題。另外，為了讓施工順利開展，必須圍繞建筑工程制定完善的質量檢查制度。由于建筑工程涉及的內容非常多，所以，檢查面也相對較為廣泛，如施工材料質量檢查、設備功能檢查、采購流程檢查和物流情況檢查等。對采購流程進行檢查的主要目的是減少采購流程耗費的時間、降低采購成本，避免因采購工作未做好導致工期延長或增加施工成本等。

3.6 做好全過程動態化的質量監督管理工作

首先，應根據施工的實際情況，圍繞施工標準做好相應的準備工作，如準備施工手續，為后續施工工作的開啟奠定基礎。其次，施工單位要按照施工質量要求，組建一支高素質、高能力、綜合性的監督管理團隊，其主要作用是對施工各流程的質量進行管理，并利用有效的評估方式對工程質量進行評估，結合評估結果了解工程真實的質量情況。與此同時，施工單位在招標環節必須嚴格審核所有投標方提交的資料，評判投標方擁有的資質是否滿足建設項目要求。合同簽署環節，合同內容中需要署名建設項目的開啟時間、竣工時間及驗收時間等。最后，施工單位的人員管理，要求基層施工人員必須持證上崗，嚴格遵循設計方案開展施工工作。管理人員需要明晰其擁有的管理能力和管理水平，作為工程質量的重要把控人員，其一言一行均會影響到建設項目的質量。綜上所述，只有實施動態化的質量監督管理，才能在最大程度上規避建筑工程出現質量問題。

3.7 嚴格篩選施工材料

首先，施工材料應選擇證件齊全的正規廠家，防止生產出不合格的施工材料影響工程質量。材料采購環節不可出現為了減少采購成本，而選擇價格低、質量差的偽劣材料。其次，施工材料運輸環節，尤其是特殊性質類型的施工材料，必須要采取有效的方式對其進行保護，以規避因運輸失誤影響到施工材料品質。這種情況一旦出現，不僅會耽誤正常的工程進度，更會變相增加施工材料的支出成本。最后， 施工材料運輸到施工現場后，材料質檢人員需要對施工材料的規格、質量及品相等進行多方面和全方位的抽查，發現不合格的施工材料，及時與供應商取得聯系，并商討解決方案。另外，施工材料進場后，需要詳細記錄每種施工材料的規格和數量，并按照施工材料特性，合理存放。

3.8 提升施工管理人員的質量管理意識

要提高工程質量，增強質量管理能力，就必須組建一支高素質的管理團隊。團隊人員挑選需要從三方面著手：一是人員素質；二是人員技能和知識儲備；三是人員能力。通過這種方式挑選出最適合的管理人員，以此為工程質量提供保障。另外，還可以不定期組織質量控制人員培訓，培訓內容主要包括：工序質量標準要求、質量檢測方法、應急訓練等，使質量控制人員快速掌握高效控制技能，及時應對建筑工程中的突發事件，有效降低其對建筑工程質量的影響。

3.9 加強安全管理，消除質量安全隱患

（1）有效消除建筑設備或施工材料等存在的隱患問題。加大管理和監督力度，定期對施工材料質量進行抽查，一旦發現不符合要求的施工材料，立即撤出，并追究負責人的責任。

（2）有效消除建筑工程施工環節出現的安全隱患問題。

①圍繞工程質量安全制定可行性的操作規范制度。

②圍繞安全生產建立健全責任制和追究制。③加大安全生產工作的宣傳力度，定期組織施工人員參與安全生產培訓活動。

④實現安全檢查常態化發展，定期開展安全檢查工作，最大程度地消除安全隱患問題。

（3）采取可行性的方式規避自然環境帶來的隱患問題。一般情況下，自然災害有著非常明顯的突發性，面對這種隱匿性的威脅，需要制定完善且健全的緊急預案與預防管理制度。

（4）規避施工環節計算失誤引起的問題，并圍繞施工單位建立健全多級技術審核體系。施工人員面對危險性較高或風險性較大的施工作業時，只有得到監督方授權，且佩戴好防護工具后，才能開展正常工作。

4 結語

總之，質量控制是建筑工程管理的重中之重。建筑企業應構建完善的質量控制制度，充分了解工程質量管理帶來的工程建設利益，進而為建筑工程制定工程質量控制措施，詳細指導質量控制工作，有效防治建筑工程質量控制通病，更好地實現建筑工程的經濟效益和社會效益。